Due diligence в big4: процесс работы и перспективы - Аудиторские компании Big 4 и др.
Username:
Password:

Добро пожаловать на форум YupTalk.ru!
Обсуждаем международную карьеру, профессиональный рост, бизнес-образование,
транснациональные корпорации, стажировки, консалтинг, финансы, аудит, маркетинг и работу в целом.


О САЙТЕ | РЕКЛАМА | ПРАВИЛА | КОНТАКТЫ | RSS ПОДПИСКА |

Подписка на все новые сообщения по почте:
Страницы: 1
  Печать  
Автор Тема: Due diligence в big4: процесс работы и перспективы  (Прочитано 2652 раз)
tsar_goroh
Новичок
*

Карма: 1
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 13


« : 19 Февраль 2019, 18:42:24 »

Всем привет!

Расскажите, пожалуйста, про внутреннюю кухню дью Билла в четверке: насколько отличается от аудита в плане содержания и удовольствия от работы, много ли переработок и какие перспективы выхода. Потому что по описанию вакансий создаётся впечатление, что это по сути тот же аудит, но с другими целями.

Любая информация будет очень полезна при принятии решения, заранее спасибо!
Записан
hugo999
Пользователь
**

Карма: 11
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 57


« Ответ #1 : 20 Февраль 2019, 02:04:29 »

Постараюсь описать, но мой опыт украинский, и потому рассказать о перспективах, зарплатах, культуре не смогу.

1) Требуемые навыки для начала работы:
Тут первое сходство с аудитом, поскольку нужны базовые знания учёта и владение икселем. Учёт на уровне ACCA F3, иксель -  для начала хотя бы функции с "-ифс" и "вилукап", остальное придёт потом. Сильно ценится соображалка, потому что в работе много вещей на "профессиональное суждение".

2) Навыки, которые разовьются в ходе работы:
2а - Учёт;
2б - иксель (формулы, форматинг и другая обработкиа информации, построение замысловатых графиков);
2в - паверпоинт (вычёсывание слайдов, написание заголовков / стрэплайнов, написание текстовок, работа с мастерслайдом, построение схемок (из фигурок, а не офшорных юр лиц и "особых" банковских счетов=), и выгодное отображение информации (да, это тоже наживной навык) );
2г - базовое понимание логики и процесса сделок (процесс, определение цены, роль юристов, нормализации, риски закладываемые в договор купли-продажи и т. п.);

3) Отличия от аудита:
3а - часы в среднем попроще, но пиковая загрузка выше (овернайты чаще);
3б - нет распланированого графика на полгода вперёд, периодически проекты приходят очень внезапно;
3в - отбор (по идее) строже, чем в аудите (отдел во много раз меньше, чем аудит);
3г - работа веселее, поскольку отсутствует чёткое следование процедурам, отсутствие процедур ради процедур, очень мало писанины в стиле "дисклеймер";
3д - первичка в стандартном проекте отсутствует (если только клиент не захочет перепроверить что-то по первичным документам);
3е - наличие анализа операционной части, в плане физических объёмов выпуска продукции или чего либо ещё, расчёты like for like sales и прочих KPIs с потенциальным выведением бенчмарков по индустрии из публичных источников, точки безубыточности и т д;
3ё - неободимость анализа "серой" зоны бизнеса для определения корректных денежных потоков, и, очень вероятно, менеджмент будет говорить о тех или иных вещах весьма прямо;
3ж - скорее всего во время проекта вы будете вычитывать и пересчитывать расчёты и анализ, который предоставят юристы и налоговики, а это в может быть достаточно полезно для развития финансового специалиста;
3з - знания бух учёта и стандартов в аудите выше;
3и - качество информации на проектах дд ниже (в среднем по палате, ибо покупаются / продаются чаще всего непубличные компании, у которых если и будет аудит, то это в лучшим случае будут аудиторы из второго эшелона);
3й - forward looking анализ в дд;
3к - на начальных уровнях живое общение с клиентом почти отсутствует, оно появлется больше от уровня старшего консультанта, но в отличии от аудита, общение идёт преимущественно с первыми лицами компании (речь идёт об основателях, CEO, других CXO), потому в аудите коммуникативные навыки развиваются лучше;

4) Отличия от оценки:
4а - моделировать вы не будете, а если и будете, то по очень большим праздникам что-то очень базовое;
4б - знать и понимать бух учёт будете лучше;
4в - аналитика в дд гораздо проще и прямолинейнее, без серьёзного мат анализа, без эконометрики, без расчётов объёмов рынка и прогнозы цен на рынках и т п.;
4г - работа в дд очень сильно отличается от оценки, потому пунктов сравнения мало.

Выходы (тут возможно специфика Украины):
та вроде вполне всё прямолинейно: айби и фонды, бизнес девелопмент и корп фин в корпорациях, реже стандартные финансы (контроллинг, FP&A, внутренний аудит, казна и т д) и другие консалтинги.

Качество практики конкретно в моей 4ке сильно завязано на лекалах спускаемых с Лондона (разрезы анализа, темплейты, стилистика писанины, непосредственно подходы к нормализациям и корректировкам).
Записан
hugo999
Пользователь
**

Карма: 11
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 57


« Ответ #2 : 21 Февраль 2019, 23:42:45 »

дополнение:
3л - не надо реперформить прошлый год (хотя бывают многолетние корпфиновские проекты, например всякого рода мониторинги, и некоторые покупатели не против оттянуть сделку на год-полтора, и тогда у дд отчёта появляется по несколько обновлений, но это исключения)
Записан



Страницы: 1
  Печать  
 
Обычная тема
Популярная тема (более 75 ответов)
Очень популярная тема (более 100 ответов)
Заблокированная тема
Прикрепленная тема
Голосование