Большая тройка и Private Equity и корпоративные финансы?? - Консалтинг
Username:
Password:

Добро пожаловать на форум YupTalk.ru!
Обсуждаем международную карьеру, профессиональный рост, бизнес-образование,
транснациональные корпорации, стажировки, консалтинг, финансы, аудит, маркетинг и работу в целом.


О САЙТЕ | РЕКЛАМА | ПРАВИЛА | КОНТАКТЫ | RSS ПОДПИСКА |

Подписка на все новые сообщения по почте:
Страницы: 1
  Печать  
Автор Тема: Большая тройка и Private Equity и корпоративные финансы??  (Прочитано 23206 раз)
fresh
Новичок
*

Карма: 0
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 5


« : 09 Июнь 2010, 15:23:46 »

Насколько я видел, то только Бейн выделяется наличием аффилированого фонда Бейн кепитал и хвастается наибольшей практикой в консультировании частных инвестиций, а другие компании фокусируются лишь на прямой консалтинговой деятельности. Хотя в свою очередь у Маков веделена корп.фин практика. Пока что не совсем понятно есть ли какой то подобный уклон у BCG, они вроде как типичные консультанты получаются.

Может кто из опыта подскажет:
 - Кто из большой тройки имеет наилучший опыт в отрасли в консультирования Private Equity?

Вопрос с точки зрения если после работы в консалтинге идти работать в Private Equity

Записан
Ctrelok
VIP
Постоялец
*

Карма: 28
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 193



« Ответ #1 : 09 Июнь 2010, 16:02:50 »

Из любого Big3 с охотой возьмут в PE, правда, с хорошим опытом. Другое дело, что в России фонды, реально работающие по канонам РЕ (LP), можно пересчитать по пальцам: Бэринг Восток, Раша Партнерс ну и еще парочка. Плюс учитывайте текущее состояние отрасли: оставшиеся на плаву фонды завязаны на портфельные компании, сроки выхода смещены далеко вперед, доступ к рычагу (LBO) ограничен.
Записан
Farvater
VIP
Пользователь
*

Карма: 10
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 76


« Ответ #2 : 10 Июнь 2010, 00:11:10 »

По словам самих Бэйновцев, они однозначно лидируют в мире в секторе PE. В России же, думаю, у всех компаний тройки сопоставимые позиции в PE. Но если я хотел бы после консалтинга идти именно в PE, я бы все же ориентировался в первую очередь на Bain.
Записан
Northern Man
Пользователь
**

Карма: 17
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 78


« Ответ #3 : 10 Июнь 2010, 00:35:47 »

Очередной до глубины наивный вопрос. Идите работать туда, куда Вас возьмут. Я знаю только одного человека, у которого были оферы от всех трех мейджоров.  У Бэйна есть свой фонд PE, определенный track record с другими известными фондами, из которых в России, кажется, присутствует только один TPG в составе 5 человек. В России абсолютно своя ситуация. Да и после консалтинга карьера - это как правило рулетка - люди идут туда, куда им предлагают.
ps BaringVostok консультировал как раз BCG (наверное, потому что находятся через дорогу)
Записан
nemo
VIP
Постоялец
*

Карма: 22
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 111


« Ответ #4 : 10 Июнь 2010, 16:53:47 »

Идите работать туда, куда Вас возьмут.
Да и после консалтинга карьера - это как правило рулетка - люди идут туда, куда им предлагают.

Вот это очень верно подмечено.

Я знаю только одного человека, у которого были оферы от всех трех мейджоров.

Вот бы еще посмотреть на бекграунд этого чела. Страшно интересно.
Записан
Cognoscenti
VIP
Ветеран
*

Карма: 227
Оффлайн Оффлайн

Пол: Мужской
Сообщений: 737



« Ответ #5 : 10 Июнь 2010, 23:18:02 »

Мои 5 копеек:

Управленческое консультирование для РЕ ничем не отличается от просто управленческого консультирования. С точки зрения основных проектов, которые МС могут делать для РЕ:
- Due diligence = обычная стратегическая диагностика
- Portfolio company work = обычная стратегия или операционка
- M&A = M&A (у консалтеров этим обычно занимается корпфин)...
... и т.д.

Т.н. "практика" РЕ есть не что иное как простой маркетинговый прием. В России этот прием не работает, поскольку рынок консалтинговых услуг для РЕ очень мал (хоть и обещает вырасти). С фондами РЕ в России работают практически все международные и некоторые российские консалтеры. Лидера выделить сложно, скорее всего - это Маки (потому что они самые большие и везде поспевают).

Вероятность попадания в РЕ после работы в МС зависит от:
- Знаний отдельных индустрий и конкретных отраслевых тем (50%)
- Личных связей (30%)
- Везения (20%)

Все это ИМХО.
Записан
AUDItor
VIP
Старожил
*

Карма: 43
Оффлайн Оффлайн

Пол: Мужской
Сообщений: 415


TomCat


« Ответ #6 : 10 Июнь 2010, 23:32:33 »

Мои 5 копеек:

Управленческое консультирование для РЕ ничем не отличается от просто управленческого консультирования. С точки зрения основных проектов, которые МС могут делать для РЕ:
- Due diligence = обычная стратегическая диагностика
- Portfolio company work = обычная стратегия или операционка
- M&A = M&A (у консалтеров этим обычно занимается корпфин)...
... и т.д.

Т.н. "практика" РЕ есть не что иное как простой маркетинговый прием. В России этот прием не работает, поскольку рынок консалтинговых услуг для РЕ очень мал (хоть и обещает вырасти). С фондами РЕ в России работают практически все международные и некоторые российские консалтеры. Лидера выделить сложно, скорее всего - это Маки (потому что они самые большие и везде поспевают).

Вероятность попадания в РЕ после работы в МС зависит от:
- Знаний отдельных индустрий и конкретных отраслевых тем (50%)
- Личных связей (30%)
- Везения (20%)

Все это ИМХО.

ну на самом деле, обычный консалтинг много шире, в PE не нужна интеграция бизнесов, в отличие от стратинвестора
Записан
Northern Man
Пользователь
**

Карма: 17
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 78


« Ответ #7 : 11 Июнь 2010, 00:49:22 »

Цитировать
Вот бы еще посмотреть на бекграунд этого чела. Страшно интересно.

Все банально: работа в Roland Berger + MBA (имеются ввиду не московские офисы)
Записан
nemo
VIP
Постоялец
*

Карма: 22
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 111


« Ответ #8 : 11 Июнь 2010, 01:15:09 »

Все банально: работа в Roland Berger + MBA (имеются ввиду не московские офисы)

Вот и еще одно доказательство того, как банально иногда получается. Ну что ж, в наше время правильно прикрученные заморские шаблоны значат больше просто незаурядных мозгов. Как ни крути, а все это просто гонка за бюджеты инвестирования в себя.
Сорри за оффтоп.
Записан
AUDItor
VIP
Старожил
*

Карма: 43
Оффлайн Оффлайн

Пол: Мужской
Сообщений: 415


TomCat


« Ответ #9 : 11 Июнь 2010, 15:42:33 »

Все банально: работа в Roland Berger + MBA (имеются ввиду не московские офисы)

Вот и еще одно доказательство того, как банально иногда получается. Ну что ж, в наше время правильно прикрученные заморские шаблоны значат больше просто незаурядных мозгов. Как ни крути, а все это просто гонка за бюджеты инвестирования в себя.
Сорри за оффтоп.

уровень требования не в России к MC персоналу то повыше будет by default
Записан
thinker
Постоялец
***

Карма: 5
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 151


« Ответ #10 : 15 Июнь 2010, 01:39:50 »

Управленческое консультирование для РЕ ничем не отличается от просто управленческого консультирования. С точки зрения основных проектов, которые МС могут делать для РЕ:
- Due diligence = обычная стратегическая диагностика
- Portfolio company work = обычная стратегия или операционка
- M&A = M&A (у консалтеров этим обычно занимается корпфин)...
... и т.д.
Когда говорят про консультирование PE, обычно под этим понимают первый тип работы. Ибо второе - это консультирование уже конкретной компании (хоть и пришли мы в нее через фонд), а третье - это вообще отдельная и сильно специфичная для консалтеров область.
В этом смысле неправильно говорить, что это не отличается от простого управленческого консультирования, поскольку стратегический duedil все-таки очень специальный тип работы, и не все страт консультанты хорошо умеют его делать.
Таким образом, это не просто маркетинговый прием, практика PE не миф, она существует :)))

Действительно, в России с фондами работают почти все крупные консультанты, просто дело в том, что в голове у большинства private equity guys сидит в голове, что у Bain самый большой опыт и практика (кстати, в СНГ она тоже у них занимает очень существенную часть дохода), поэтому определенное преимущество у брэнда Bain здесь вполне может быть, даже перед брэндом McKinsey.

Цитировать

Вероятность попадания в РЕ после работы в МС зависит от:
- Знаний отдельных индустрий и конкретных отраслевых тем (50%)
- Личных связей (30%)
- Везения (20%)
Насколько я знаю, личные связи имеют куда больший вес, чем 30%. Зависит от фонда и уровня, конечно, но в большом количестве случаев, это наиболее критичный фактор :)
Записан



Страницы: 1
  Печать  
 
Обычная тема
Популярная тема (более 75 ответов)
Очень популярная тема (более 100 ответов)
Заблокированная тема
Прикрепленная тема
Голосование