M&A на практике - Свободная тема
Username:
Password:

Добро пожаловать на форум YupTalk.ru!
Обсуждаем международную карьеру, профессиональный рост, бизнес-образование,
транснациональные корпорации, стажировки, консалтинг, финансы, аудит, маркетинг и работу в целом.


О САЙТЕ | РЕКЛАМА | ПРАВИЛА | КОНТАКТЫ | RSS ПОДПИСКА | | | БЛОГ

Подписка на все новые сообщения по почте:
Страницы: 1
  Печать  
Автор Тема: M&A на практике  (Прочитано 18456 раз)
dmitry_c
Гость


E-mail
« : 28 Август 2010, 18:42:20 »

Приветствую. Никогда не сталкивался со сделками на практике и спросить не у кого. Как происходит реализация проекта с позиции сотрудников - одна команда отвечает и за дилидженс и за оценку и за продажу/покупку и т.д. или каждый отдел выполняет свою функцию? Что скрывается за названием "M&A консультант" в четверке или в ИБ (функционал)?
Заранее спасибо всем откликнувшимся!
Записан
SK
Новичок
*

Карма: -3
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 5


« Ответ #1 : 22 Февраль 2011, 15:58:05 »

M&A поддерживают различного рода консультанты - юристы, таксовые консультанты и страт консультанты.
Ты к каким хочешь относиться?
Записан
no_doping
Пользователь
**

Карма: 7
Оффлайн Оффлайн

Пол: Женский
Сообщений: 58


« Ответ #2 : 22 Февраль 2011, 19:30:37 »

Приветствую. Никогда не сталкивался со сделками на практике и спросить не у кого. Как происходит реализация проекта с позиции сотрудников - одна команда отвечает и за дилидженс и за оценку и за продажу/покупку и т.д. или каждый отдел выполняет свою функцию? Что скрывается за названием "M&A консультант" в четверке или в ИБ (функционал)?
Заранее спасибо всем откликнувшимся!
в одной из компаний 4ки так : есть отдел по сделкам, внутри него деп-мы оценки, m&a, и т.д, которые выполняют различные функции, но взаимодействуют между собой в рамках проектов
Записан
Sergey
Гость


E-mail
« Ответ #3 : 23 Февраль 2011, 15:44:27 »

вкратце так. по-крайней мере для 4-ки

М&A - приходит клиент, говорит, у меня есть бизнес - хочу продать. M&A начинает поиск потенциальных покупателей, пишет презентацию в которую представлены основные сильные стороны бизнеса. Возможен второй вариант - приходит клиент, говорит хочу купить, но такое редко бывает.

Сопровождение сделок - клиент уже выбрал себе цель для покупки и хочет ее проверить на прозрачность. TS делает Due diligence.

Оценка - редко выступает в сделках M&A,замоделировать финансовые показатели M&A и сам может.

M&A консультант как правило это человек с опытом проведения сделок
Записан



Страницы: 1
  Печать  
 
Обычная тема
Популярная тема (более 75 ответов)
Очень популярная тема (более 100 ответов)
Заблокированная тема
Прикрепленная тема
Голосование