Деловая игра при приеме в Accenture. - Консалтинговые компании
Username:
Password:

Добро пожаловать на форум YupTalk.ru!
Обсуждаем международную карьеру, профессиональный рост, бизнес-образование,
транснациональные корпорации, стажировки, консалтинг, финансы, аудит, маркетинг и работу в целом.


О САЙТЕ | РЕКЛАМА | ПРАВИЛА | КОНТАКТЫ | RSS ПОДПИСКА | | | БЛОГ

Подписка на все новые сообщения по почте:
Страницы: 1
  Печать  
Автор Тема: Деловая игра при приеме в Accenture.  (Прочитано 32172 раз)
MAGNUS8
Гость


E-mail
« : 08 Февраль 2008, 18:37:51 »

Здравствуйте. Сказали, что будет игра.

У кого-нибудь был опыт участия в бизнес-играх Accenture? Опишите плиз, что это такое и как можно подготовиться к этому мероприятию.
Записан
Kalimbo
Гость


E-mail
« Ответ #1 : 08 Февраль 2008, 22:01:53 »

Это в какой отдел и отрасль аппилируешься? На какую позицию?

Скинь в личку, когда у тебя бизнес-игра. А вообще у HR спрашивают заранее, что за business case и к чему готовиться )
Записан
Azx
Гость


E-mail
« Ответ #2 : 20 Апрель 2008, 23:55:35 »

Привет всем!

Калимбо, а можешь в общих чертах описать бизнес-игру? Просто интересно, ведь не только же в аксенче такие игры бывают, подобная инфа всем пригодиться.

заранее спасибо

 
Записан
KKirill
Гость


E-mail
« Ответ #3 : 24 Июль 2008, 23:12:04 »

Бизнес игра в Accenture проходит так:
Это примерно трех часовой assesment, на котором менеджеры компании должны оценить кандидата по нескольким параметрам:
- лидерские качества;
- умение работать в команде;
- умение излагать и обосновывать свою точку зрения;
- навыки разговорного английского;
и так далее.
Участников делят на 2 команды и дают одинаковую задачу, по прошествии определенного времени команды должны представить свой ответ. Одно из заданий решается на русском языке, другое на английском. Вам не нужно пытаться подготовиться к заданиям заранее, вам не будут задавать вопросы, имеющие конкретный и единственный ответ, от вас не будут требовать безукоризненного английского языка!
После решения кейсов, будет личный разговор с менеджером или не будет…
Записан
gl
Постоялец
***

Карма: 7
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 239


« Ответ #4 : 24 Август 2008, 16:21:38 »

оценивают менеджеры или HR?
набор происходит так, что каждый менеджер набирает "для себя", т.е. с учетом, что человек, которого он выберет в будущем будет с ним работать или в-общем " в компанию"?
задача на команду- interview-case по типу выхода на рынок, разработки продукта, увеличить продажи/прибыль и тд или другого плана?
ассесмент происходит у всех отделов вместе (ит, финансы, стратег. конс. ) или по отдельности?
на английском - общение в команде или представление одного из заданий?
эти 3 часа каким образом распределены? сколько времени на задачку? сколько на презентацию? ланч, общение с сотрудниками компании?
интервью после ассемента - личностное/решение кейса? на что акцент идет?
насчет теста, который предваряет ассемент что-нибудь о результатах необходимых знаешь? есть какой-то процент отсева по каждому из этапов или принцип "нам нужны все, кто удовлетворяет нашим требованиям"?
Записан
KKirill
Гость


E-mail
« Ответ #5 : 25 Август 2008, 08:12:20 »

Я думаю, что большинство вопросов, которые Вы мне задали - обсуждались на этом форуме, в той или иной форме, и не один раз. Также, если Вас пригласят на собеседование - то HR менеджер подробно расскажет о всех этапах. Однако, понимая, Ваше возможно нервное состояние перед ассессментем - я могу порекомендовать следующий ЖЖурналчик - citizenk2.livejournal.com - возможно там, Вы найдете сколько нибудь ценную для Вас информацию. Удачи!
Записан
MAGNUS8
Гость


E-mail
« Ответ #6 : 04 Ноябрь 2008, 20:23:01 »

Проходил эту игру. Почему меня не взяли, мне выяснить не удалось (хотя Problem Solving Test на английском я написал с самым высоким баллом из всех присутствующих на игре -- отобранных после тестирования 8-ми человек). Возможно, из-за чрезмерно агрессивного поведения во время первой деловой игры, и наоборот сумбурного выступления на английском во время второй игры.

Чтобы вы почувствовали атмосферу, я буду описывать подробно. А в конце приведу ряд советов, которые, с моей глубоко субъективной точки зрения, позволят вам лучше выглядеть на бизнес-играх и не допускать моих ошибок (к сожалению, именно в таком формате это был мой первый опыт бизнес-игр в консалтинговой фирме).

Assessment проходит в несколько этапов, в один день.

1. Все заходят в специальную комнату для презентаций и переговоров. На столе стоят таблички с фамилиями. Присутствовали 2 HR менеджера по данному направлению и 2 консультанта -- ру-ль проектов (парень лет 32-х -- бывший программист) и девочка -- старший консультант. Смотрелись они довольно вяло.

2. Просят за несколько минут подготовиться рассказать о себе. Некоторые делали записи на листочках. По очереди  каждый рассказывает о себе то, что считает нужным -- образование, опыт работы, достижения, увлечения, устремления и ожидания и т.д. У нас все рассказывали сидя. Консультанты просматривали резюме и задавали вопросы. Народ краснел, бекал-мекал, оправдывался, путался. Потом, ближе к концу этого испытания, все более-менее освоились, даже шутили.

3. Первая игра. На русском языке. HR-ы делят всех присутствующих на две команды по 4 человека. Дается 1 задание на всех. Каждой команде требуется коллективно за несколько (около 5) минут разработать ОДНО решение и выбрать человека, который будет его презентовать. Задача не имеет точного решения. Но можно придумать несколько в большей или меньшей степени подходящих вариантов. Коллективно выбрать лучшее и убедительно подать его. Решение нашей команды было более убедительным. Его разработал я (других вариантов особенно не было, все согласились), а презентовать не стал -- задал другим ребятам вопрос: кто хочет выступать. Возможно, это и было моей ошибкой. Вызвался паренек, я объяснил ему решение, погонял по презентации (заставил написать и проговорить решение и все аргументы). Консультанты ходили вокруг и делали какие-то пометки в блокнотах. После презентаций другой командой своих решений началось коллективное обсуждение (консультанты и HR не вмешивались, только делали себе пометки). Решения другой команды мы смешали с дерьмом. Имея большой опыт brain-storming'ов и публичной риторики, я выглядел слишком уверенно и даже агрессивно. Вероятно, в графе collaboration я получил за это "-".

Очень странным было резюме консультантов по первой игре, или как они любят говорить -- feedback. Девочка-консультант в принципе согласилась с нашей победой. Project Manager начал нести какую-то чушь, из которой я понял, что ему понравись решения другой команды. Именно решениЯ, т.к. общего решения другая команда не разработала, и несколько оппонентов пытались на ходу вытянуть ситуацию, представив несколько смехотворных решений. Причем, PM'y понравились именно не сами решения, а их количество. Когда я "скромно заметил", что по условиям задачи должно быть строго одно решение, он помрачнел и пустился в рассуждения, что клиенты любят, когда им предлагают несколько вариантов для выбора. Потом был небольшой перекус -- кофе-чай с кренделями.

4. Вторая игра. Полностью на английском языке (и обсуждения в командах, и презентации). Консультанты представляли фирму, проводящую тендер на поставку сложного электронного оборудования. А 2 команды (перетасованные по сравнению с первой игрой) представляли фирмы, изготавливающие и поставляющие такое оборудование, и должны были, соответственно, выяснить потребности и подготовить proposal (коммерческое предложение). Презентовать его в виде презентации у флипчарта. Еще раз скажу, что все на английском. Наша команда совместно что-то там сумбурно набросала, причем, ключевые части опять были моими. Представлял проект парень из нашей команды, живший несколько лет за границей и знавший английский в совершенстве. Остальные, включая меня, смотрелись гораздо хуже из-за более слабого разговорного английского. С грехом пополам все это закончилось более-менее успешно.

Судя по feedback'y консультантов, другая команда была еще хуже. Команды по очереди ходили презентовать свои решения к консультантам в отдельную комнату.

5. Вопросы консультантам по поводу работы. Ничего нового и интересного. Стандартные шаблонные ответы.

Всех поблагодарили за участие и попрощались. Нескольких участников попросили остаться для "кое-каких вопросов". Причем поклялись, что это не означает, что эти несколько участников прошли, а остальные - нет.

Занавес.

***

Что я мог бы посоветовать другим соискателям по прохождению бизнес-игры?

Во-первых, это испытание не интеллектуальных способностей, а способностей к работе в команде. ЭТО НАДО ЧЕТКО ПОНИМАТЬ И ВСЕ ВРЕМЯ ДЕРЖАТЬ В ГОЛОВЕ! То, что HR вас пригласил после скрининга и PST означает, что ваши интеллектуальные способности и опыт (если он есть) их в принципе устраивает. Кроме того, шибко умные им не нужны, с ними проблемы. Главное -- быть не ниже определенного (допустимого) уровня. Выпрыгивать из штанов и выступать "на грани фола", рисковать не надо, поскольку после бизнес-игр берут, возможно, несколько человек. HR по этому поводу сказали буквально следующее: "Если понравитесь, возьмем хоть всех. Если не понравитесь, вообще никого не возьмем". Т.е., повторюсь, не обязательно быть самым лучшим, надо быть не ниже определенного интеллектуального уровня, уметь работать в команде и быть приятным.

Думаю, что в этом испытании важно следующее:
-- внимательно слушать других, не быть единоличником, пытаться подхватывать и развивать их решение;
-- даже если кто-то предлагает явный бред, не разражаться громогласной критикой (просто игнорировать);
-- по мере возможностей проявить т.н. лидерство (сразу же вначале четко прокомментировать задание, придумать framework (общую концептуальную рамку -- подход к решению) для задачи, разделить задачу и делегировать куски другим, потом САМОМУ собрать все в единый ответ);
-- постараться выступать от команды и самому презентовать результаты. Если предыдущий пункт у вас получился, то всем будет ясно, что пойдете выступать вы. Если кто-то перехватит инициативу и выступить не получится, то после обсуждения обязательно выйти и подвести итоги. Указать на сильные и слабые стороны своей и другой команды.
-- вообще вести себя спокойно, сбалансированно и КОНСТРУКТИВНО, но АКТИВНО (дело в том, что начнется чуть-ли ни потасовка, все маски послетают -- надо быть к этому готовым и контролировать себя). Указать, что все решения хороши, но критериально обосновать, что ваше (вашей команды, в смысле) решение чуть-чуть лучше. Разумеется, критериями можно и нужно манипулировать, подводя к нужным выводам.
-- постараться не умничать по отношению к консультантам, даже если они порят явную х...ню.
-- если решение другой команды явно лучше, признать это и, "присоединившись", постараться его еще улучшить, перейдя таким образом к коллаборативной ситуации win-win.

Для ситуации с пропоузлом:
-- обязательно придумать название вашей фирмы (прикольненко также придумать миссию и даже слоган и ... since 1964), модельный ряд, политику ценообразования, сроки поставки разных вариантов, расписать возможные риски и методы их нивелирования;
-- "отстроиться" от конкурентов, придумать свои конкурентные преимущества: опыт реализации крупных проектов, success stories, соответствие международным стандартам и сертифицированные решения, придумать названия ваших особых "запатентованных технологий", напр., QWear(tm) Elastic Torsion Gear :) -- чем экстравагантнее, тем лучше --  придумать их суть, указать, что ваш конёк -- это, к примеру, повышенная безопасность ваших решений, или state-of-art technologies, или что-то другое; рассказать о послепроектном обслуживании, 24/7/365 hot line support, fast support response (few minutes/hours), extended warranty service, придумать возможность дополнительно поставляемых опций, custom solutions, luxury customization и т.д.;
-- поскольку проект будет презентоваться всей командой, сразу же распределить роли (CEO, CTO, CIO, представитель/директор supply services, support services, integration services, R&D, project manager и так далее, в зависимости от задания и размера вашей команды);
-- совместно придумать и расписать партитуру для каждого участника. При этом четко знать (а лучше записать себе на листок заготовки), что вам надо будет обязательно выступить, и оценивать будут в первую очередь вас лично, а не всю команду. Все члены команды в некотором роде ваши конкуренты. Это надо всегда помнить и отдавать себе отчет в том, что будешь говорить именно ты и как ты будешь при этом выглядеть.
-- времени будет очень мало, все будут суетиться. Необходимо быть лидером и организовать весь процесс. Для этого всегда надо на любой процесс смотреть сверху, а не снизу или сбоку. Т.е. организовывать процесс, а не быть винтиком.
-- если ситуация располагает к юмору, то можно сделать беглый обзор "мнимых" конкурентов, дать им смешные имена (DorkTools, Sisyako Kvakamoto, Allakbar Insurance и т.д.) и немного поглумиться над ними, указав на их недостатки и ваши преимущества. Только это должно быть нарочито с юмором, т.к. в принципе это dirty tricks в тендерных делах.
-- запомнить имена других ребят для того, чтобы во время презентации в случае необходимости предоставлять им возможность высказаться (или просто элегантно "перевести стрелки" :).

Ну и общие советы:
-- выучить НАИЗУСТЬ (повторяю 10 раз -- НАИЗУСТЬ!!!) заранее составленную аккуратную мини-презентацию о себе (с акцентом на достижения) на английском и русском, на 1 минуту максимум. Чтобы можно было четко выступить даже в случае сильного волнения. Чтобы даже если ночью разбудили. Не надо рассказывать про ваши необычные увлечения, особенно такие, как йога, астральные путешествия, пикап, коллекционирование старых утюгов, игра на балалайке... Если специально спросят -- в такой ситуации хорошо смотрятся командные виды спорта (футбол, воллейбол, баскетбол и т.д.);
-- прийти немного раньше и познакомиться с другими ребятами, пообщаться;
-- тренировать разговорный английский;
-- развивать навыки выступлений и презентаций (рекомендую Ростислава Гандапаса и Джина Желязны).

Если кратко сформулировать совет: не бояться говорить на английском + не-сильно-навязчивая конструктивная наглость, круто замешаная на уверенности в себе.

Успехов.

P.S. Если не пройдете - не расстраивайтесь. Есть много других мест, с более перспективным career path :).
Записан
Nice
Гость


E-mail
« Ответ #7 : 04 Ноябрь 2008, 20:52:15 »

Браво, спасибо большое за такое подробное описание, очень интересно!
Думаю, что большинство советов подойдут и к другим копаниям, так что действительно огромое спасибо!
И удачи в более перспективных местах!  :)
Записан
maacle
Гость


E-mail
« Ответ #8 : 16 Август 2010, 21:47:59 »

MAGNUS8 -супер!
Записан



Страницы: 1
  Печать  
 
Обычная тема
Популярная тема (более 75 ответов)
Очень популярная тема (более 100 ответов)
Заблокированная тема
Прикрепленная тема
Голосование