"Истории успеха" из российских офисов. - Консалтинговые компании
Username:
Password:

Добро пожаловать на форум YupTalk.ru!
Обсуждаем международную карьеру, профессиональный рост, бизнес-образование,
транснациональные корпорации, стажировки, консалтинг, финансы, аудит, маркетинг и работу в целом.


О САЙТЕ | РЕКЛАМА | ПРАВИЛА | КОНТАКТЫ | RSS ПОДПИСКА |

Подписка на все новые сообщения по почте:
Страницы: 1
  Печать  
Автор Тема: "Истории успеха" из российских офисов.  (Прочитано 25976 раз)
spow
Новичок
*

Карма: 0
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 22


« : 07 Август 2011, 12:31:35 »

В Википедии на страницах о BCG, McKinsey и Bain можно найти огромное количество CEO и прочих топ-менеджеров выдающихся компаний, которые раньше работали в консалтинге.

А что с российскими офисами этих компаний? Становятся ли бывшие российские консультантами действительно бизнес-лидерами? Какие примеры есть у вас?

Мне кроме Изосимова из Маккинзи, возглавлявшего Билайн, и Лысенко из Стратегики, возгавляющего российский Групон, никто не приходит на ум.
Записан
Makk
VIP
Новичок
*

Карма: 19
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 43



« Ответ #1 : 07 Август 2011, 13:22:24 »

В Википедии на страницах о BCG, McKinsey и Bain можно найти огромное количество CEO и прочих топ-менеджеров выдающихся компаний, которые раньше работали в консалтинге.

А что с российскими офисами этих компаний? Становятся ли бывшие российские консультантами действительно бизнес-лидерами? Какие примеры есть у вас?

Мне кроме Изосимова из Маккинзи, возглавлявшего Билайн, и Лысенко из Стратегики, возгавляющего российский Групон, никто не приходит на ум.

В России все по-настоящему серьезные позиции распределяются строго между своими людьми. У нас несколько иная модель бизнеса, нежели чем в развитых странах. Хотя бывают, конечно, и исключения из правил.
Записан
vaio
Пользователь
**

Карма: -5
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 94


« Ответ #2 : 07 Август 2011, 15:08:03 »

http://www.sbrf.ru/moscow/ru/about/managers/board/bugrov/
Родился в 1974 году.

В 1995 году окончил Лондонскую школу экономики и политики, в 1997 году — Московский государственный институт международных отношений МИД Российской Федерации. Прошел обучение в международной бизнес-школе INSEAD.

В период с 1995 по 2008 год работал в международной консультационной компании McKinsey & Company, где прошел путь от бизнес-аналитика до партнера компании.

Работает в Сбербанке с февраля 2008 года.

----
Кстати, из Sun Inbev взят VP по продажам, он вообще с должности торгового представителя "поднялся"
http://www.sbrf.ru/moscow/ru/press_center/all/index.php?id114=11010533
Записан
Cognoscenti
VIP
Ветеран
*

Карма: 227
Оффлайн Оффлайн

Пол: Мужской
Сообщений: 737



« Ответ #3 : 07 Август 2011, 15:51:20 »

Маккинзи здесь резко выделяются на общем фоне. Вот несколько примеров навскидку:

На уровне СЕО и первых лиц

Вымпелком
Алтимо (телекоммуникационный холдинг Альфа-групп)
МТС (теперь этот чел СЕО АФК Система)
Система-Телеком
Интерпайп (Украина)
Полиметалл
Иркутскэнерго (теперь этот чел СЕО а/п Пулково)
Металлоинвест (теперь этот чел СЕО Русагро)

На уровне Правления

Различные структуры Альфа-групп
СИБУР
Северсталь (несколько человек сразу)
Сбербанк (пример приведен выше)
ВТБ
Норильский Никель

Думаю, что менее запоминающихся примеров наберется еще не менее двух-трех десятков. Также есть несколько очень показательных историй успеха в private equity.

Другие консалтинговые фирмы кадров российскому бизнесу практически не дали. Примеров попадания в правление крупных компаний людей, сделавших карьеру в аудите Б4, лично я могу насчитать больше, чем примеров аналогичных достижений консалтеров не из Маккинзи.

Приведенный в заглавом посте пример человека из Стратегики не совсем  попадает в тему. В Стратегику он попал, можно сказать, случайно: его, как человека с предпринимательским опытом, брали развивать собственные стартапы компании (эта идея умерла в кризис).

И вообще, как показывает жизнь, из консультантов редко получаются успешные предприниматели (ну, только если они не организуют собственный консалтинг). ЕМНИП, в начале 2000-х из Маккинзи делать свои Интернет-стартапы ушли человек десять, и ни у кого из них ничего в итоге не вышло. При этом бывают и исключения - например, практически единственный успешный российский стартап в области e-commerce - Kupi VIP - был создан выходцем из BCG.
Записан
Charvet
Пользователь
**

Карма: -2
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 62


« Ответ #4 : 07 Август 2011, 16:38:23 »

"Маккинзи здесь резко выделяются на общем фоне."
Возьмите раскладку за последние 5 лет - ситуация явно поменяется.

Это примерно как МГУ в международных рейтингах вузов - иногда попадает в сотню лучших, но преимущественно благодаря советским нобелевским лауреатам. ;)
Записан
respected
VIP
Постоялец
*

Карма: 15
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 110


« Ответ #5 : 07 Август 2011, 20:15:40 »

Российские офисы компаний Bain и BCG готовят success stories в основном не для российского бизнеса, а для забугорного, в основном где имел место заграничный проект. Это не из-за того, что предложения в России по $ для них хуже или условия радикально другие, а как сказал Makk, российский бизнес весьма специфичен.
Записан
straus
VIP
Старожил
*

Карма: 71
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 300


« Ответ #6 : 07 Август 2011, 20:25:28 »

Групон не считаем, Масолова начинала в Стратегике, ушла в стартапы, запустила "Чип энд Дэйли" и "ДарБери", последний купленный Групоном. Это вообще обратный пример. Как в одном посте написала Масолова "друзья готовятся к CFA L2, а я не знаю нужен ли мне первый". Через год выстрелил ДарБери. Продолжение (интересное) - http://spiridonov.ru/post/3256
Записан
Cognoscenti
VIP
Ветеран
*

Карма: 227
Оффлайн Оффлайн

Пол: Мужской
Сообщений: 737



« Ответ #7 : 07 Август 2011, 22:23:03 »

"Маккинзи здесь резко выделяются на общем фоне."
Возьмите раскладку за последние 5 лет - ситуация явно поменяется.

Это примерно как МГУ в международных рейтингах вузов - иногда попадает в сотню лучших, но преимущественно благодаря советским нобелевским лауреатам. ;)

Если взять раскладку за последние 5 лет, то можно увидеть только то, что бизнес в целом стал меньше нанимать бывших консультантов на топовые позиции. Но на относительном рейтинге Маков как школы управленцев это никак не сказалось - они по-прежнему производят оных в разы больше, чем конкуренты.

Взять, к примеру, BCG (по размеру российского бизнеса - №2 после МсК): за все время их работы в России из их недр не вышло ни одного мало-мальски известного управленца, которого можно было бы поставить в один ряд с упоминавшимися выше alumni Маков.
Записан
Cognoscenti
VIP
Ветеран
*

Карма: 227
Оффлайн Оффлайн

Пол: Мужской
Сообщений: 737



« Ответ #8 : 07 Август 2011, 22:30:32 »

Российские офисы компаний Bain и BCG готовят success stories в основном не для российского бизнеса, а для забугорного, в основном где имел место заграничный проект.

Знаю человек пять bainовцев, которые сделали довольно успешные карьеры именно в российских структурах (Альфа, ТНК-ВР, Ренова, Ренессанс). Правда, все они без исключения - "выпускники" Bainа 1.0, который закрыл свой российский офис в 1998 г.
Записан
Charvet
Пользователь
**

Карма: -2
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 62


« Ответ #9 : 07 Август 2011, 23:04:38 »

"Если взять раскладку за последние 5 лет, то можно увидеть только то, что бизнес в целом стал меньше нанимать бывших консультантов на топовые позиции."
Это правда - ещё года 3 назад один из братьев Солженицыных, известных своей фамилией и отсутствием МВА, говорил, что бывшего консультанта вряд ли наймут на позиции уровня члена правления ведущей компании.

"Но на относительном рейтинге Маков как школы управленцев это никак не сказалось - они по-прежнему производят оных в разы больше, чем конкуренты."
С удовольствием посмотрю на новую раскладку сил с учетом последних 5 лет, потому что далее в качестве аргументы вы снова приводите "Взять, к примеру, BCG (по размеру российского бизнеса - №2 после МсК): за все время их работы в России из их недр не вышло ни одного мало-мальски известного управленца, которого можно было бы поставить в один ряд с упоминавшимися выше alumni Маков." - что является заслугой McKinsey далекого прошлого.
Записан
Cognoscenti
VIP
Ветеран
*

Карма: 227
Оффлайн Оффлайн

Пол: Мужской
Сообщений: 737



« Ответ #10 : 07 Август 2011, 23:19:53 »

С удовольствием посмотрю на новую раскладку сил с учетом последних 5 лет.

Назначения в МТС, Сбербанке, ВТБ, Сибуре, Иркутскэнерго, Система-Телекоме произошли после 2006 г. 

Кстати, если в расчет включить еще и экспатов, то к этому списку можно добавить Русский Стандарт.
Записан
Cognoscenti
VIP
Ветеран
*

Карма: 227
Оффлайн Оффлайн

Пол: Мужской
Сообщений: 737



« Ответ #11 : 07 Август 2011, 23:33:11 »

Charvet, а вы, часом, не тот самый Hermes, который в прошлом году списал у меня ~15 очков кармы?  :D
Записан
Charvet
Пользователь
**

Карма: -2
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 62


« Ответ #12 : 07 Август 2011, 23:34:17 »

ОК, а каков характер этих назначений - уровень позиций и т.п.? На рынке эти имена известны меньше, чем перечисленные ранее. Кроме того, есть смысл сравнить эти назначения с аналогичными из BCG/Bain с поправкой на различия в размерах компаний.

ЗЫ. Я люблю Hermes, но не настолько. :)
В порядке офтопа - неужели карма значит настолько много? Я обычно не помню, кому именно я ставлю плюсы и минусы - как правило, это лишь несогласие с конкретным сообщением.
Записан
straus
VIP
Старожил
*

Карма: 71
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 300


« Ответ #13 : 08 Август 2011, 00:31:09 »

А к-ство больших компаний выросло? В 90х стояла проблема - собственник. В 2000х - толковый управленец. Много ли новых крупных компаний появилось в России после 2000г? Думаю, 90% - это дележ ресурсов совка. Все CXO позиции и были закрыты. Маки - с самого начала на рынке, не уходили, много сотрудников. После развала совка были экономисты плановой экономики + инженера. Поэтому консультанты экспаты с готовностью завтра уже приступить к работе - были очень затребованы. Сейчас, думаю, консультантами закрывают позиции по ниже.
Записан
Cognoscenti
VIP
Ветеран
*

Карма: 227
Оффлайн Оффлайн

Пол: Мужской
Сообщений: 737



« Ответ #14 : 09 Август 2011, 21:59:09 »

ОК, а каков характер этих назначений - уровень позиций и т.п.? На рынке эти имена известны меньше, чем перечисленные ранее. Кроме того, есть смысл сравнить эти назначения с аналогичными из BCG/Bain с поправкой на различия в размерах компаний.

ЗЫ. Я люблю Hermes, но не настолько. :)
В порядке офтопа - неужели карма значит настолько много? Я обычно не помню, кому именно я ставлю плюсы и минусы - как правило, это лишь несогласие с конкретным сообщением.

Про сравнение МсК с BCG и Bain я уже писал выше. По ощущениям они догоняют Маков на этом фронте (который переместился с этажа boardroom на 1-2 этажа ниже), но последние все же продолжают лидировать в силу размеров и общей большей агрессивности в части up-or-out.

Карма меня ни капли не трогает, просто было любопытно наблюдать определенную динамику  ;).
Записан



Страницы: 1
  Печать  
 
Обычная тема
Популярная тема (более 75 ответов)
Очень популярная тема (более 100 ответов)
Заблокированная тема
Прикрепленная тема
Голосование