Своя консалтинговая команда в регионе - Бизнес и предпринимательство
Username:
Password:

Добро пожаловать на форум YupTalk.ru!
Обсуждаем международную карьеру, профессиональный рост, бизнес-образование,
транснациональные корпорации, стажировки, консалтинг, финансы, аудит, маркетинг и работу в целом.


О САЙТЕ | РЕКЛАМА | ПРАВИЛА | КОНТАКТЫ | RSS ПОДПИСКА | | | БЛОГ

Подписка на все новые сообщения по почте:
Страницы: 1
  Печать  
Автор Тема: Своя консалтинговая команда в регионе  (Прочитано 23044 раз)
Alexey-ka
Новичок
*

Карма: 4
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 7


« : 10 Апрель 2012, 03:21:05 »

Привет всем!
Плотно читаю форум около недели.

В настоящий момент координирую небольшую консалтинговую команду в одном из областных центров некоторого региона =)

Структура по исполненным проектам:
  • 50% проекты и аналитика для малого-среднего предпринимательства (во-многом от ОПОРА России);
  • 40% аналитика и исследования для министерства экономического развития;
  • 10% проекты и сопровождение для среднего и крупного бизнеса.

Под "проектом" в 80% случаев подразумевается, ТЭО или бизнес-план под банковский кредит и/или субсидирование и/или конкретного инвестора; в 20% случаев - это нестандартная управленческая задача и/или кадровая и/или финансовая и/или рыночная, сюда же можно отнести экономическое обоснование программ и/или обсчёт/обоснование нормотворчества.


Предыстория:
Окончил лучший в регионе вуз на экономическом факультете. Красный диплом, всё такое. Сейчас на третьем году очной аспирантуры (не знаю, доучусь ли).
С третьего курса создал НКО и от её имени развивал контактную базу (сейчас конвертируется в клиентскую), проводил небольшие коммерческие исследования и различные некоммерческие мероприятия. Часть людей из НКО работают сейчас part-time над проектами.

Имею ряд проблем-вопросов:
-уже более года увеличить долю крупных проектов практически не получается - много рутины - она основной источник средств;
-нанимать full-time сотрудников с хорошим уровнем квалификации не выгодно, выгодно part-time - но от этого, похоже, страдает качество проектов;
-устойчивость крайне низкая: в кризисный 2008 слилось много небольших команд - я только начинал, а на сегодня - в году бывают и мёртвые сезоны и бешеный ажиотаж.

Внимание, вопрос.
Пробовал ли кто поднимать подобные проекты в регионах?
Какие пути развития Вы могли бы посоветовать (немного растерян в собственной стратегии развития). Например, возникают мысли сконцентрировать усилия и попасть в BIG3 с целью наработки опыта-методологии, возможно, понимания клиентской базы и работы с ней.

Уходить в найм без особой стратегии смысла нет, т.к. текущий уровень дохода выше того что может предложить мне рынок труда и даже выше того что имеет специалист моего стажа.
Уезжать из региона в центр - вариант, однако уровень конкуренции на текущем этапе развития меня и команды обяжет идти в найм.
Записан



Страницы: 1
  Печать  
 
Обычная тема
Популярная тема (более 75 ответов)
Очень популярная тема (более 100 ответов)
Заблокированная тема
Прикрепленная тема
Голосование