Хочется новых высот. Поможет ли консалтинг? - Карьерный путь
Username:
Password:

Добро пожаловать на форум YupTalk.ru!
Обсуждаем международную карьеру, профессиональный рост, бизнес-образование,
транснациональные корпорации, стажировки, консалтинг, финансы, аудит, маркетинг и работу в целом.


О САЙТЕ | РЕКЛАМА | ПРАВИЛА | КОНТАКТЫ | RSS ПОДПИСКА | | | БЛОГ

Подписка на все новые сообщения по почте:
Страницы: 1
  Печать  
Автор Тема: Хочется новых высот. Поможет ли консалтинг?  (Прочитано 23052 раз)
Kkk
Новичок
*

Карма: -1
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 1


« : 12 Август 2013, 16:19:52 »

Добрый день. Меня зовут.. Ах да, это не важно. Ситуация следующая. Мне 28 лет, 9 лет работаю в RnD в области ELectrical engineering & Computer science. Я участвовал в разной форме в огромном количестве проектов связанных с разработкой аппаратно-программных комплексов, делал несколько своих интернет проектов, работал в стартапах и в больших зарубежных корпорациях. Сейчас я занимаюсь bootstrapping-ом RnD. Мои ключевые компетенции: я умею создавать RnD подразделения до 20ти человек, владею state-of-the-art разных направлений Computer Science, знаю как находить исследовательские проекты в академической среде и "дотаскивать" их до рынка. Помимо технического бекграунда я обладаю неплохим методологическим бекграундом, основанным в основном на филисовско-методолгических проектах ММК, я смотрю на стратегию как инструмент реализации идеологии (миссия виденье цели задачи), а на архитектуру смотрю всегда через призму системной инженерии.
Я хочу подняться на принципиально высокий уровень. Мне хочется не только проектировать RnD на 20-30 человек, а разрабатывать технологические цепочки, развивать кластера, интегрировать множество акторов - исследовательские группы в университетах, мелкие компании, большие компании, интегрировать эти цепочки в международные продуктовые цепочки.
На уровне мелкого бизнеса, где я сейчас нахожусь, такое невозможно. Нужно сделать рывок, но у нас очень мало реального RnD, тем более крупного. Поможет ли мне, например, переход в стратегический консалтинг? Это другой мир для меня о котором я мало что знаю, может я не то себе представляю.
Кроме того я не хочу бросать на 100% свою текущую деятельность. Я работаю над диссертацией в Германии, у меня группа в университете. И я считаю неприемлемым работать по 14-17 часов (в одном месте)
Записан
Cain
Гость


E-mail
« Ответ #1 : 12 Август 2013, 21:49:22 »

Добрый день. Меня зовут.. Ах да, это не важно. Ситуация следующая. Мне 28 лет, 9 лет работаю в RnD в области ELectrical engineering & Computer science. Я участвовал в разной форме в огромном количестве проектов связанных с разработкой аппаратно-программных комплексов, делал несколько своих интернет проектов, работал в стартапах и в больших зарубежных корпорациях. Сейчас я занимаюсь bootstrapping-ом RnD. Мои ключевые компетенции: я умею создавать RnD подразделения до 20ти человек, владею state-of-the-art разных направлений Computer Science, знаю как находить исследовательские проекты в академической среде и "дотаскивать" их до рынка. Помимо технического бекграунда я обладаю неплохим методологическим бекграундом, основанным в основном на филисовско-методолгических проектах ММК, я смотрю на стратегию как инструмент реализации идеологии (миссия виденье цели задачи), а на архитектуру смотрю всегда через призму системной инженерии.
Я хочу подняться на принципиально высокий уровень. Мне хочется не только проектировать RnD на 20-30 человек, а разрабатывать технологические цепочки, развивать кластера, интегрировать множество акторов - исследовательские группы в университетах, мелкие компании, большие компании, интегрировать эти цепочки в международные продуктовые цепочки.
На уровне мелкого бизнеса, где я сейчас нахожусь, такое невозможно. Нужно сделать рывок, но у нас очень мало реального RnD, тем более крупного. Поможет ли мне, например, переход в стратегический консалтинг? Это другой мир для меня о котором я мало что знаю, может я не то себе представляю.
Кроме того я не хочу бросать на 100% свою текущую деятельность. Я работаю над диссертацией в Германии, у меня группа в университете. И я считаю неприемлемым работать по 14-17 часов (в одном месте)

(После защиты PhD) MBA top-10 в Америке (в идеале Стэнфорд/MIT) -> tech корпорации. С таким опытом думаю варианты будут ооочень хорошие. Ну и в консалтинг после этого никто не запретит на post-MBA позиции.

Кстати в MIT есть интересный вариант для продвинутых инженеров - LGO, параллельно MBA и инжиниринговый мастерс (не уверен что релевантно для людей уже имеющих инженерный PhD).


Как вариант, возможно получится в VC, тут лучше на wallstreetoasis спросить.
Записан
nickel_soft
VIP
Старожил
*

Карма: 14
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 360


« Ответ #2 : 13 Август 2013, 04:01:19 »

я может чего не понимаю, но нафига идти на мба после phd?  Да еще американский, где вчерашние бакалавры с 2 опытами сидения в екселе.

Если хотите в консалтинг, засылайтесь после phd. Трудоустройство phd-шников хорошо прорабатывается в вузе, поэтому я рекомендую пообщаться с центром карьеры (или как он там у вас называется)

Записан
Cain
Гость


E-mail
« Ответ #3 : 15 Август 2013, 21:50:38 »

я может чего не понимаю, но нафига идти на мба после phd?  Да еще американский, где вчерашние бакалавры с 2 опытами сидения в екселе.

Если хотите в консалтинг, засылайтесь после phd. Трудоустройство phd-шников хорошо прорабатывается в вузе, поэтому я рекомендую пообщаться с центром карьеры (или как он там у вас называется)


Не претендую на знание особенностей трудоустройства в консалтинг с PhD. Но на линкедине примеров MBA после естественно-научных PhD полно. В дартмуте вон вообще специальная программа есть (mba сразу после phd с зачетом phd за опыт работы). С другой стороны, об advanced degree holders (MD, JD, да и PhD сюда же думаю) у BCG аж отдельная страничка есть в карьерном разделе.

Выпад в сторону американских MBA я не совсем понял. M7 никто не отменял, Европа рядом не валялась, ну кроме LBS с INSEADом.
Записан
nickel_soft
VIP
Старожил
*

Карма: 14
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 360


« Ответ #4 : 16 Август 2013, 04:30:17 »

Cain, если коротко, то вы идеализируете мба.
 

PS1 у меня ощущение, что автор имеет весьма опосредованное понятие о работе консультанта. Немного сомневаюсь, что консалтинг "поможет", отвечая на поставленный вопрос. Мне кажется, автору стоит для начала пробовать идти в  "реальный RnD, тем более крупный" (его словами). Это не то же самое, что консалтинг.
Записан



Страницы: 1
  Печать  
 
Обычная тема
Популярная тема (более 75 ответов)
Очень популярная тема (более 100 ответов)
Заблокированная тема
Прикрепленная тема
Голосование