Карьерное развитие в inhouse strategy (business development) - Карьерный путь
Username:
Password:

Добро пожаловать на форум YupTalk.ru!
Обсуждаем международную карьеру, профессиональный рост, бизнес-образование,
транснациональные корпорации, стажировки, консалтинг, финансы, аудит, маркетинг и работу в целом.


О САЙТЕ | РЕКЛАМА | ПРАВИЛА | КОНТАКТЫ | RSS ПОДПИСКА | | | БЛОГ

Подписка на все новые сообщения по почте:
Страницы: 1
  Печать  
Автор Тема: Карьерное развитие в inhouse strategy (business development)  (Прочитано 18734 раз)
Corleone
Новичок
*

Карма: 11
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 17


« : 19 Февраль 2014, 15:12:14 »

Друзья, привет.

Опишу свой кейс по карьерному развитию. Не знаю, может будут от вас какие-то советы, рекомендации или же просто кто-то захочет задать вопрос, на который я с удовольствием отвечу.

Некоторое время назад я принял решение покинуть свою компанию (big4). Куда ушел, напишу ниже.

Проработал в четверке недолго, всего полтора года. Спустя месяцев 6-7 после начала работы в аудите я четко понял, что это за направление бизнеса, куда это приводит людей и как тут вообще люди живут. Понял, что если я зависну здесь надолго, то выбраться из сугубо репортинговой области будет очень трудно. То есть, я реально осознал, что в репортинге, МСФО и прочих «финансовых отделах» я развиваться не хочу. Это если рассматривать ситуацию с уходом из четверки в индустрию. Планы остаться и развиваться в аудите и расти до менеджера и выше, учитывая ситуацию в четверке на сегодняшний день, я также откинул. Почему не понравилось в аудите? В общем, это сильный бизнес, который может дать любому вчерашнему студенту классный опыт, практику и видение бизнеса клиентов. Это, несомненно, плюс. Но в процессе карьеры мы все немного меняем свои взгляды, находим себя лучше в другом, узнаем много новых людей. Так, я понял, что если и рассматривать варианты продолжения своей карьеры в сфере профессиональных услуг, то только в консалтинге.
Хотя и были кейсы при мне, когда люди уходили из аудита и в топ-3 консалтинг, и в айби, но стоит признать, что это какие-то мизерные исключения из основного сложившегося тренда на рынке. Скорее, такие уходы бывают по какому-то нереально круто установленному нетворкингу (говоря простым языком – по знакомству). Например, факт знакомства с менеджером из Bain позволило совершенно среднему перформеру в аудите спустя 2 года работы попасть в топ консалтинг. Но повторюсь, это далеко не тренд, таких уходов очень мало.
Спустя год работы в аудите меня по счастливой случайности привлекают на проект в наш стратегический консалтинг. Я прошел маленькое интервью по знаниям в нефтегазовой отрасли и перешел к ним на проект. Проект был большой, мы очень много работали. За это время я смог познакомиться практически со всеми людьми из группы стратегии в нашей компании. После данного проекта у меня уже окончательно сформировалось решение – либо страт. консалтинг, либо ключевые департаменты в международных компаниях, занимающихся стратегией, бизнес-девелопментом. В последнее попасть еще труднее, так как туда, как правило, приходят уже со значительным опытом в консалтинге. Естественно, я подумал, почему бы не перевестись в своей фирме из аудита в стратегию? Но. Во-первых, не было свободных позиций. То есть, набора туда вообще не было. Это меня немного насторожило. В итоге, после общения с нашими консультантами я понял – консалтинг (стратегия) в четверке (по крайней мере, в нашей фирме) в заднице. Проектов чуть ни ли 2-3 штуки в год по несколько месяцев. Проекты продают не то, чтобы дешево, там вообще копейки.
В общем, интерес к аудиту после практики в стратегии пропал окончательно . Начал готовиться к интервью в тройку, но тут еще хлеще. Бизи сизон не позволял мне даже в выходные нормально заниматься своими делами. То есть, чтобы эффективно подготовиться, нужно было валить из четверки и начать собираться с людьми решать кейсы. В общем, в холостую подаваться в тройку не хотелось, а времени на подготовку, к сожалению, совсем уж не хватало. Так, я решил поискать позиции инхаус бизнес-девелопмента. Нашел такую позицию в крупнейшей международной компании в сфере retail/consumer goods, мирового лидера в своем сегменте. В итоге, после где-то 5-6 этапов, мне сделали оффер. Позиция аналитика в департаменте controlling and business development. В ходе общения с менеджерами компании я был приятно удивлен, насколько же все круто здесь. Понравилось абсолютно все, от людей до самого офиса. Все очень профессиональны (многие выпускники биг4, биг3), работа очень привязана к штаб-квартире, постоянные встречи, конференц-коллы по миру, обсуждение бизнес кейсов и разработка стратегических инициатив в тесной коммуникации с коллегами по миру. Плюс, реально приличная з/п, куча крутых льгот и супер комфортный офис. Все это меня сильно зарядило. Естественно, я подписал оффер, доработал проект в четверке и с улыбкой попрощался со всеми своими коллегами.
Плюс, пришло какое-то приятное понимание одного интересного факта. Я реально считаю, что если даже ко мне через какое-то определенное время вернется страсть и желание уйти в консалтинг, данный опыт для меня сейчас окажется куда более релевантным, чем, допустим, если бы я сидел в четверке. Как вы считаете? Очень интересно было бы послушать ваше мнение на этот счет. И вообще, как думаете, будет ли в этом какой-то смысл в плане продвижения своей карьеры? Хотя это все наверно индивидуально.

Единственное наверно, что меня может сейчас немного гложить, это факт привязки к сектору ритейла. В секторе моих интересов в первую очередь стояла нефтегазовая отрасль, с которой я тесно работал полтора года. Но этот сектор бизнеса какой-то очень закрытый. Найти что-то подобное там, даже если рассматривать уход к клиенту, было нереально, аналогичных позиций попросту не было. Преимущества же ритейла – это реально интересно.

Если за большие посты здесь «минусуют карму», не обижусь. Но будет приятно, если кому-то это покажется интересным.
Записан
Rendezvous
VIP
Старожил
*

Карма: 62
Оффлайн Оффлайн

Пол: Мужской
Сообщений: 305


« Ответ #1 : 19 Февраль 2014, 16:26:05 »

Цитировать
Проектов чуть ни ли 2-3 штуки в год по несколько месяцев. Проекты продают не то, чтобы дешево, там вообще копейки.
Сам в консалтинге не работал, но мы привлекали нескольких стратегов международных для некоторых направлений некоторых портфельных компаний. Я хз, стратегия это че-то странное) В принципе, для поддержки каких-то менеджерских или акционерских инициатив покатит, но реальной пользы я что-то не углядел, если честно) все очень поверхностно (а если точнее - как скажем, так и напишут).

вот Operations да, it's the real deal) правда не для всех отраслей актуально

оффтоп, просто мысли возникли при прочтении)
Записан



Страницы: 1
  Печать  
 
Обычная тема
Популярная тема (более 75 ответов)
Очень популярная тема (более 100 ответов)
Заблокированная тема
Прикрепленная тема
Голосование