Уважаемые форумчане,

Схема "пришел, увидел и купил" в наши дни почти не работает, а развитие технологий привело к тому, что завоевать любовь покупателей стало одновременно и проще, и сложнее. О самых современных маркетинговых приемах, которые позволяют сохранять лидерство на FMCG-рынке, 20 февраля расскажут постоянный судья чемпионата Unilever Future Leaders League и молодые manager trainees Unilever.

На примерах из реальной практики специалистов Unilever вы узнаете о том, что такое нулевой момент истины и каким образом он определяет выбор покупателя, кто и каким образом принимает окончательное решение о покупке и насколько сейчас важны для товара его цена, дизайн и расположение на полке. Вы разберетесь в новейших трендах покупательского маркетинга, поймете, насколько интересна профессия маркетолога, и сделаете выводы о том, как в современном мире эффективно выстраивать стратегию бренда. И, конечно, у вас будет возможность задать спикерам свои вопросы и принять участие в дискуссии!

Регистрация: http://changellenge.com/academy/marketing_secrets/

Когда: 20 февраля

18:30 — 21:00

Где: РЭУ им. Плеханова, Стремянный пер. 36, корпус 2, ауд. 137, вход через главный корпус

Матрицу BCG тоже уже давно так не называют и используют ее во всех более-менее продвинутых компаниях )

Насколько мне известно, и McKinsey, и Bain используют матрицу BCG в своей работе. По крайней мере, при решении кейсов правильное использование этой модели является плюсом, а не вызывает вопросы: "А чего это вы используете фреймворк нашего конкурента?!" )

О да, матрица БКГ это безусловно прорывное изобретение. Без БКГ никто бы не догадался делать это, пускай в другой форме.
Ребят вы с реальностью вообще соприкасаетесь?

Любая классификация и упорядочивание значительно упрощают работу компании. Вам не кажется, что стоит несколько умерить пафос и отдать должное фрэймворку, обретшему такую популярность в мире? Конечно, это не rocket science, но позволяет быстро сделать первичный анализ и донести свою мысль.