Размышления о вертикальном развитии карьеры + личный опыт - Карьерный путь
Username:
Password:

Добро пожаловать на форум YupTalk.ru!
Обсуждаем международную карьеру, профессиональный рост, бизнес-образование,
транснациональные корпорации, стажировки, консалтинг, финансы, аудит, маркетинг и работу в целом.


О САЙТЕ | РЕКЛАМА | ПРАВИЛА | КОНТАКТЫ | RSS ПОДПИСКА | | | БЛОГ

Подписка на все новые сообщения по почте:
Страницы: 1
  Печать  
Автор Тема: Размышления о вертикальном развитии карьеры + личный опыт  (Прочитано 12089 раз)
karpov
Новичок
*

Карма: -1
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 10


« : 29 Сентябрь 2016, 14:42:28 »

Добрый день!
Читаю форум еще со студенческой скамьи, неудовлетворенность развитием на профессионалом поприще привела к созданию этой темы.

Вводные:
26 лет, закончил экономический вуз, специалист по логистике.
Последние два года работаю в международной FMCG, в отделе логистики. Получил отличный опыт общения с клиентами, знания SAP.

Проблема:
При наличии опыта и некого авторитета среди коллег, не было карьерного развития. Руководитель знал о быстром и качественном выполнении моей работы, давал дополнительные обязанности, даже за пределами моей должности, что подразумевало обучение и совмещение с текущей работой. При разговорах о развитии карьеры, я прямо говорил что хочу использовать свой опыт для развития и продвижения в сторону менеджмента. Руководитель соглашался, поддерживал, но по факту давал больше работы (чтобы развить мой кругозор и сделать заметным меня среди руководства, такая была легенда) и в конечном итоге сообщил, что сейчас в компании сокращают косты и подрасти тебе не получится. На уровень зп тоже распространяется. Забегая вперед скажу, спустя 3 месяца после разговора, 4 человека были повышены в должности под его руководством. :-\
Наступил период апатии и поиска работы на стороне. Начальник догадался, что потеряет меня в скором времени и предложил переход в другой отдел. Теперь я начал работать в другом отделе, при встрече с бывшим руководством - улыбаюсь в 32 зуба.

Вопрос:
Друзья, я бы очень не хотел, чтобы ситуация с остановкой в развитии на работе повторилась в новом месте. В компании руководством поощряется горизонтальное развитие, увеличение объема работы, но оно не ведет к вертикальному развитию. Взять еще больше клиентов и выполнять те же процессы мне не интересно.
Посоветуйте, как действовать, чтобы с первых месяцев на тебя обратили внимание и продвигали/звали в проекты?



Записан
ilyauv
Новичок
*

Карма: 12
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 32


« Ответ #1 : 29 Сентябрь 2016, 16:01:17 »

самый действенный способ - ходить бухать с начальником или на спорт. Судя по 4 повышенным в должности сотрудникам, у вас в компании все-таки есть способ расти. Только критерии могут быть совсем другими
Записан
numberfive
VIP
Старожил
*

Карма: 42
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 296


« Ответ #2 : 29 Сентябрь 2016, 20:47:59 »

обсуди свою проблему с вашим HR BP, обсуди с начальником свои пожелания.
наверняка у вас есть какие-то внутренние компетенции, которым нужно соответствовать, чтобы считаться топ перформером или менеджерским материалом, исследуй их и обсудим с начальником каким ожиданиям нужно соответствовать чтобы прийти к твоей цели.
ты можешь бы хорошим исполнителем, но не более. 
Записан
karpov
Новичок
*

Карма: -1
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 10


« Ответ #3 : 30 Сентябрь 2016, 15:05:30 »

самый действенный способ - ходить бухать с начальником или на спорт. Судя по 4 повышенным в должности сотрудникам, у вас в компании все-таки есть способ расти. Только критерии могут быть совсем другими


Да такое явление имеет место быть, но я больше по спортивной части.
Записан
karpov
Новичок
*

Карма: -1
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 10


« Ответ #4 : 30 Сентябрь 2016, 15:12:51 »

обсуди свою проблему с вашим HR BP, обсуди с начальником свои пожелания.
наверняка у вас есть какие-то внутренние компетенции, которым нужно соответствовать, чтобы считаться топ перформером или менеджерским материалом, исследуй их и обсудим с начальником каким ожиданиям нужно соответствовать чтобы прийти к твоей цели.
ты можешь бы хорошим исполнителем, но не более.

Абсолютно правильно говоришь, компетенций большое количество. С бывшим менеджером мы их обсудили, составили план, я их улучшал.
Я только не совсем знаю, как правильно говорить о своих целях в рамках беседы с руководителем. Например: через 2 года Я хочу быть ответственным за n-процесс работы, что нужно для этого, такой мотив разговора?
И еще, несколько коллег в нашем отделе занимаются проектной работой, глобальные логистические процессы. Меня это очень привлекает. Как лучше обсудить возможность привлечения меня к их работе?
Записан
numberfive
VIP
Старожил
*

Карма: 42
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 296


« Ответ #5 : 30 Сентябрь 2016, 16:21:50 »

обсуди свою проблему с вашим HR BP, обсуди с начальником свои пожелания.
наверняка у вас есть какие-то внутренние компетенции, которым нужно соответствовать, чтобы считаться топ перформером или менеджерским материалом, исследуй их и обсудим с начальником каким ожиданиям нужно соответствовать чтобы прийти к твоей цели.
ты можешь бы хорошим исполнителем, но не более.

Абсолютно правильно говоришь, компетенций большое количество. С бывшим менеджером мы их обсудили, составили план, я их улучшал.
Я только не совсем знаю, как правильно говорить о своих целях в рамках беседы с руководителем. Например: через 2 года Я хочу быть ответственным за n-процесс работы, что нужно для этого, такой мотив разговора?
И еще, несколько коллег в нашем отделе занимаются проектной работой, глобальные логистические процессы. Меня это очень привлекает. Как лучше обсудить возможность привлечения меня к их работе?

Да, именно так, озвучиваешь чем хотел бы заниматься, договариваешься, какие шаги тебя к этому приведут.
Второй вопрос так же обсуди, вы же наверняка ставите цели на год, ты можешь превратить это в одну из своих целей.
Записан
agon
VIP
Старожил
*

Карма: 27
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 318


« Ответ #6 : 30 Сентябрь 2016, 20:54:25 »

Здравые советы дают, вкину пару копеек.

Из своего опыта (опустим этап с ежеквартальным фидбеком, который помогает держать руку на пульсе и не тупить)  :)
PDP обсуждается с руководителем и потом с HR BP (или аналогом).
У меня было 3 раздела:
Моя позиция сейчас - ЗП, чем занимаюсь, какие компетенции развиваю, плюсы и минусы для меня
Моя позиция через 1.5-2 года (промежуточная цель) - ЗП, какими проектами я хочу заниматься, какие компетенции мне для этого необходимо развить
Моя позиция через 3.5-4 года (цель) - ЗП, почему именно такая цель, какие компетенции мне для этого необходимо развить, как это вписывается в цели и структуру компании

Везде аргументация с цифрами, примерами. Не стеснялся делать ссылки на LinkedIn/позиции на hh.

Такое мероприятие помогает понять, а нужен ли ты вообще компании в долгосрочной перспективе или лучше искать место получше.
Записан
SLP
VIP
Старожил
*

Карма: 94
Оффлайн Оффлайн

Пол: Мужской
Сообщений: 282


Nullius in verba


« Ответ #7 : 30 Сентябрь 2016, 21:15:06 »

При разговорах о развитии карьеры, я прямо говорил что хочу использовать свой опыт для развития и продвижения в сторону менеджмента.

Хотите продвижение в сторону менеджмента внутри своей функциональной области? Или в сторону general менеджмента? Это принципиально важный момент, т.к. подход к построению карьеры по этим двум путям, будет сильно разный.
Записан
merille_luvski23
Пользователь
**

Карма: -5
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 71


« Ответ #8 : 01 Октябрь 2016, 13:32:41 »

Я тоже хочу задать несколько вопросов карьере по логистике.
Я заканчиваю 4 курс факультета логистики Вышки, во время учебы стажировалась в консалтинговых компаниях.
Стоит ли после выпуска работать в отделах логистики, если конечная цель - построить управленческую карьеру?
В компаниях какой отрасли есть возможность быстро вырасти, не смотря на кризис?
Я бы хотела работать в компаниях-производителях минеральных удобрений, на сколько перспективно построение карьеры в этой отрасли?
 



 
Записан
karpov
Новичок
*

Карма: -1
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 10


« Ответ #9 : 03 Октябрь 2016, 16:27:03 »

numberfive, agon благодарю!
Да, такие встречи у нас будут скоро проводиться - использую для глубокого анализа перспективы. Просмотрю позиции выше в нашем департаменте и обязанности.

Главное, чтобы опять не обманули: подкинем тебе десяток задач, получишь опыта, а на повышении в должности и зп это не скажется)
Записан
karpov
Новичок
*

Карма: -1
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 10


« Ответ #10 : 03 Октябрь 2016, 16:30:12 »

Хотите продвижение в сторону менеджмента внутри своей функциональной области? Или в сторону general менеджмента? Это принципиально важный момент, т.к. подход к построению карьеры по этим двум путям, будет сильно разный.
[/quote]

General менеджмент, например какие области? Универсальный руководитель в любой назначенный отдел, так?

Скорее в своей области, основаясь на опыте ежедневной работы, уже расти и развиваться.
Записан
SLP
VIP
Старожил
*

Карма: 94
Оффлайн Оффлайн

Пол: Мужской
Сообщений: 282


Nullius in verba


« Ответ #11 : 03 Октябрь 2016, 23:24:52 »

Под general менеджментом имею ввиду позиции вроде COO – вдруг вы именно этого хотите в долгосрочной перспективе, поэтому уточняю.

Хорошо, определились, что вам интересен вертикальный рост внутри логистической функции.

А) Аксиома – вертикальный рост получается намного быстрее при переходе в другую компанию, особенно на таких стагнирующих рынках, как Россия. Поэтому, если есть желание именно быстрого продвижения, смотрите во вне. При этом помните о рисках – сейчас шанс вылететь во время испытательного срока как никогда высок (поставят новые цели по снижению опекса, вполне вероятно, что вы будете в первой очереди на выход).

В) При построении карьеры внутри компании, необходимо активно пользоваться всем имеющимся инструментарием, так как никогда не знаешь, что именно сыграет свою роль. Не самый исчерпывающий список активностей, способствующих промоушену:

- программа минимум, как уже писали выше, поговорить со своим текущим руководителем и HR BP, и четко обозначить ваши карьерные цели. В идеале, сделать это нужно в рамках ежегодного процесса (если таковой имеется), используя рекомендованные guidelines. Но в принципе, если такого нет, и даже если такой есть, то можно off-cycle.

- Networking: знакомьтесь с руководителями смежных отделов, поддерживайте с ними связь, интересуйтесь пайплайном проектов, предлагайте в них свою помощь. Вычислите коллег, являющимися информационными/ социальными узлами, общайтесь с ними. Через них же можно “посеять” ваши пожелания.

- Найдите себе ментора внутри компании. Лучше всего из другой функции, но имеющей связь с вашей текущей -- логистикой (sales, customer service, operations, etc.). Забейте с ним регулярные, например, ежемесячные часовые встречи 1-1, обсуждайте с ним карьерные планы, трудности и способы их преодоления. Профиль ментора должен быть соответствующий: достаточно senior уровень, уверенный карьерный трек, сносный характер, в идеале если он Hi-Po.   

- Как вариант, можно рассмотреть переезд из HQ (вы же в центральном офисе работаете?) в регион на менеджерскую позицию. Как правило, в регионах к управленцам требования несколько ниже, чем в HQ, поэтому на более низком грейде у вас могут быть подчиненные – поработаете пару лет, покажете результат, вернетесь в HQ уже с набором менеджерских компетенций.

Всё вышепредложенное нужно использовать аккуратно и политкорректно, чтобы у коллег не сложилось впечатление, что у вас только одно на уме и больше ничего.       
Записан
nipengyou
Новичок
*

Карма: 3
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 22


« Ответ #12 : 04 Октябрь 2016, 12:29:03 »

Хотите продвижение в сторону менеджмента внутри своей функциональной области? Или в сторону general менеджмента? Это принципиально важный момент, т.к. подход к построению карьеры по этим двум путям, будет сильно разный.

General менеджмент, например какие области? Универсальный руководитель в любой назначенный отдел, так?

Скорее в своей области, основаясь на опыте ежедневной работы, уже расти и развиваться.
[/quote]

Привет, коллега ) в какой именно функции работаешь? Закупки, планирование, дистрибуция? Просто логистика - как-то обтекаемо.
Записан
karpov
Новичок
*

Карма: -1
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 10


« Ответ #13 : 04 Октябрь 2016, 17:08:47 »

Мне кажется COO всеравно назначается сотрудник который лоялен к компании и имеет опыт/карьеру в одном из направлений? Интересно послушать опыт этого пути, но думаю он приходит с возрастом.

А) Покидать компанию сейчас не в планах, ввиду недавней смены отдела, опыт и знания нарабатываю пока.
В) За перечисленный список благодарю, плюс в карму. ;D
 Каковы минусы найти в лице ментора человека из своего отдела, по иерархии ниже руководителя, но выше меня? Риск откровений в трудностях может быть негативно воспринят?

Работаю в центральном офисе. Честно, если переезжать, то только за бугор в штаб или региональный офис. В России же в нашей компании все процессы в центральном офисе в москве сосредоточены, в регионах только продавцы на местах.

Знаю на форуме большое количество работают/стремятся в big4 и иже с ними. Если заглянуть в будущее, с опытом работы в логистике, хорошая перспектива будет поискать позиции в консалтинге?
Записан
karpov
Новичок
*

Карма: -1
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 10


« Ответ #14 : 04 Октябрь 2016, 17:12:23 »

Привет, коллега ) в какой именно функции работаешь? Закупки, планирование, дистрибуция? Просто логистика - как-то обтекаемо.
[/quote]

Привет!
Да, логистика огромна. Работаю в планировании авто-транспорта.
Записан
numberfive
VIP
Старожил
*

Карма: 42
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 296


« Ответ #15 : 04 Октябрь 2016, 17:36:13 »

Мне кажется COO всеравно назначается сотрудник который лоялен к компании и имеет опыт/карьеру в одном из направлений? Интересно послушать опыт этого пути, но думаю он приходит с возрастом.

А) Покидать компанию сейчас не в планах, ввиду недавней смены отдела, опыт и знания нарабатываю пока.
В) За перечисленный список благодарю, плюс в карму. ;D
 Каковы минусы найти в лице ментора человека из своего отдела, по иерархии ниже руководителя, но выше меня? Риск откровений в трудностях может быть негативно воспринят?

написал большой трактат про менторство, а потом стер и сформулирую проще - ты хочешь через 10 лет быть на месте своего ментора?
Записан
karpov
Новичок
*

Карма: -1
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 10


« Ответ #16 : 05 Октябрь 2016, 12:36:01 »

Мне кажется COO всеравно назначается сотрудник который лоялен к компании и имеет опыт/карьеру в одном из направлений? Интересно послушать опыт этого пути, но думаю он приходит с возрастом.

А) Покидать компанию сейчас не в планах, ввиду недавней смены отдела, опыт и знания нарабатываю пока.
В) За перечисленный список благодарю, плюс в карму. ;D
 Каковы минусы найти в лице ментора человека из своего отдела, по иерархии ниже руководителя, но выше меня? Риск откровений в трудностях может быть негативно воспринят?

написал большой трактат про менторство, а потом стер и сформулирую проще - ты хочешь через 10 лет быть на месте своего ментора?

Нет, не хочу. Его текущая позиция это следующая ступень после моей.
Записан
numberfive
VIP
Старожил
*

Карма: 42
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 296


« Ответ #17 : 05 Октябрь 2016, 19:49:57 »

Мне кажется COO всеравно назначается сотрудник который лоялен к компании и имеет опыт/карьеру в одном из направлений? Интересно послушать опыт этого пути, но думаю он приходит с возрастом.

А) Покидать компанию сейчас не в планах, ввиду недавней смены отдела, опыт и знания нарабатываю пока.
В) За перечисленный список благодарю, плюс в карму. ;D
 Каковы минусы найти в лице ментора человека из своего отдела, по иерархии ниже руководителя, но выше меня? Риск откровений в трудностях может быть негативно воспринят?

написал большой трактат про менторство, а потом стер и сформулирую проще - ты хочешь через 10 лет быть на месте своего ментора?

Нет, не хочу. Его текущая позиция это следующая ступень после моей.
ну так найди себе ментора, который сам построил интересную карьеру. к чему тебя приведет человек, который сам ничего не добился?
Записан
karpov
Новичок
*

Карма: -1
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 10


« Ответ #18 : 06 Октябрь 2016, 17:12:10 »

Мне кажется COO всеравно назначается сотрудник который лоялен к компании и имеет опыт/карьеру в одном из направлений? Интересно послушать опыт этого пути, но думаю он приходит с возрастом.

А) Покидать компанию сейчас не в планах, ввиду недавней смены отдела, опыт и знания нарабатываю пока.
В) За перечисленный список благодарю, плюс в карму. ;D
 Каковы минусы найти в лице ментора человека из своего отдела, по иерархии ниже руководителя, но выше меня? Риск откровений в трудностях может быть негативно воспринят?

написал большой трактат про менторство, а потом стер и сформулирую проще - ты хочешь через 10 лет быть на месте своего ментора?

Нет, не хочу. Его текущая позиция это следующая ступень после моей.
ну так найди себе ментора, который сам построил интересную карьеру. к чему тебя приведет человек, который сам ничего не добился?
Обращу внимание на успешных ;)
Записан
nipengyou
Новичок
*

Карма: 3
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 22


« Ответ #19 : 07 Октябрь 2016, 17:29:56 »

Если я правильно понял, то работаешь вы отделе distribution operations / delivery ? Если у вас  хороший показатель по сервису клиентам, то я не представляю как можно "засветиться" перед высшим менеджментом на более-менее постоянной основе
Записан
karpov
Новичок
*

Карма: -1
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 10


« Ответ #20 : 10 Октябрь 2016, 11:03:08 »

Если я правильно понял, то работаешь вы отделе distribution operations / delivery ? Если у вас  хороший показатель по сервису клиентам, то я не представляю как можно "засветиться" перед высшим менеджментом на более-менее постоянной основе
Да, считай delivery.
Только участием в проектах
Записан



Страницы: 1
  Печать  
 
Обычная тема
Популярная тема (более 75 ответов)
Очень популярная тема (более 100 ответов)
Заблокированная тема
Прикрепленная тема
Голосование