Топ-4 консалтинг в России - Консалтинговые компании
Username:
Password:

Добро пожаловать на форум YupTalk.ru!
Обсуждаем международную карьеру, профессиональный рост, бизнес-образование,
транснациональные корпорации, стажировки, консалтинг, финансы, аудит, маркетинг и работу в целом.


О САЙТЕ | РЕКЛАМА | ПРАВИЛА | КОНТАКТЫ | RSS ПОДПИСКА | | | БЛОГ

Подписка на все новые сообщения по почте:
Страницы: 1
  Печать  
Автор Тема: Топ-4 консалтинг в России  (Прочитано 5646 раз)
Terfand
Новичок
*

Карма: 0
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 7


« : 04 Декабрь 2017, 13:22:05 »

В связи с тем, что попадание в MBB - это не самая простая задача, интересно узнать мнение коллег о том, какую фирму для карьеры в консалтинге в России они бы выбрали, если бы не тройка. Многое, конечно, зависит от уровня отдельной практики в каждой компании, но мои знания в этом плане примерно нулевые, поэтому ваши знания будут гораздо ценнее.
Предлагаю следующие параметры для оценки: зарплаты на начальных уровнях, exit opps, international brand, size in Russia, learning curve, впрочем, вы также можете выбрать и свои.

Варианты, разумеется, самые очевидные: Strategy, Big 4 (за исключением Deloitte), Oliver Wyman, Roland Berger, AT Kearney, Accenture.
Записан
Hertz
Старожил
****

Карма: 101
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 489



« Ответ #1 : 04 Декабрь 2017, 14:47:55 »

О каком топ-4 идет речь? В России есть только Бигфошка и РОЭЛ.

А если кроме шуток: на текущий момент Бейн в России сильно отстает, и В3 больше похожа на В2. С текущими тендециями, впрочем, есть ненулевая вероятность, что В2 выродится в В1.

Если говорить о четвертой компании по условной "престижности", то первыми на ум приходят Вайман и Карни. К сожалению, и у тех, и у других в России дела не очень.
Записан
Yukon
VIP
Ветеран
*

Карма: 316
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 830


« Ответ #2 : 04 Декабрь 2017, 15:10:45 »

А если кроме шуток: на текущий момент Бейн в России сильно отстает, и В3 больше похожа на В2. С текущими тендециями, впрочем, есть ненулевая вероятность, что В2 выродится в В1.

Hertz, а что за текущие тенденции и кто кандидат на вылет из В2?
Записан
Hertz
Старожил
****

Карма: 101
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 489



« Ответ #3 : 04 Декабрь 2017, 15:26:53 »

По моему (абсолютно предвзятому) мнению Маккинзи в России если не на голову, то на полголовы выше, чем БКГ. При этом разрыв за последнее время скорее вырос, чем сократился, и предпосылок для изменения тренда (мне) не видно.
Записан
Vasily1977
Пользователь
**

Карма: -36
Оффлайн Оффлайн

Пол: Мужской
Сообщений: 53



« Ответ #4 : 04 Декабрь 2017, 16:40:34 »

Если не Бигтришка, то конечно Бигфошка.
Ну а если в Бигфошку сразу не возьмут, то иди на год в БДО или в бутиковую фирму типа www.fcg.su,
работая там сдавай Асю, Сипу и Сифу и апплайся в Бигфошку и Бигтришку каждые полгода
Записан

"Бигфошка - не картошка
Не бросишь в окошко,
Она всех собою манит,
Сначала сомненья,
ночные бденья,
потом поясница болит..."
Terfand
Новичок
*

Карма: 0
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 7


« Ответ #5 : 04 Декабрь 2017, 17:44:02 »

Если не Бигтришка, то конечно Бигфошка.
Ну а если в Бигфошку сразу не возьмут, то иди на год в БДО или в бутиковую фирму типа www.fcg.su,
работая там сдавай Асю, Сипу и Сифу и апплайся в Бигфошку и Бигтришку каждые полгода
У меня есть преимущества при отборе в две биг4, поэтому, если не получится попасть в тройку, то с четвёркой проблем возникнуть не должно. Мне хочется именно сравнить их с OW и аналогами, чтобы выбрать наилучший запасной вариант.
Записан
Vasily1977
Пользователь
**

Карма: -36
Оффлайн Оффлайн

Пол: Мужской
Сообщений: 53



« Ответ #6 : 04 Декабрь 2017, 21:47:04 »

Невероятно! как тебе удалось завоевать любовь Бигфошки?
Что ты для этого сделал? Выиграл олимпиаду по математике? Закончил Топовую бизнес-школу в Европе или Штатах?
Записан

"Бигфошка - не картошка
Не бросишь в окошко,
Она всех собою манит,
Сначала сомненья,
ночные бденья,
потом поясница болит..."
Yukon
VIP
Ветеран
*

Карма: 316
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 830


« Ответ #7 : 04 Декабрь 2017, 22:34:15 »

Невероятно! как тебе удалось завоевать любовь Бигфошки?
Что ты для этого сделал? Выиграл олимпиаду по математике? Закончил Топовую бизнес-школу в Европе или Штатах?

Василий, ну... уже не очень смешно.
Записан
Cognoscenti
VIP
Ветеран
*

Карма: 216
Оффлайн Оффлайн

Пол: Мужской
Сообщений: 662



« Ответ #8 : 04 Декабрь 2017, 22:57:51 »

Вопрос ТСа может быть уже неактуальным в связи с постепенным угасанием компаний из Tier-2 как в России, так и в мире (пару месяцев назад это уже обсуждалось на ЮТ).

Если все же попытаться сделать forced ranking, то лично мой субъективный список будет следующим:

OW (сильные практики в области financial institutions, вроде хорошо платят, ротируют народ между офисами)
PWC/Strategy & (хотя вторые явно подсдулись после поглощения Прайсами)
---
AT Kearney (сильно сдулись, по слухам на самой верхушке принято стратегическое решение сузить фокус до SCM/Procurement)
EY (собрали неплохую руководящую команду, бизнес явно есть, хоть и недоплачивают)
RB (ИМХО всегда были самой слабой конторой T2 в России)
---
Accenture
КПМГ
Записан
Mak_
VIP
Старожил
*

Карма: 64
Оффлайн Оффлайн

Пол: Мужской
Сообщений: 463


« Ответ #9 : 04 Декабрь 2017, 23:44:19 »

Всегда удивляла слабость (фактически - отсутствие) стратегии Делоит-а в РФ, при том что глобально эта компания идет сразу после МББ по многим параметрам
Записан
deepdish7
Новичок
*

Карма: -4
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 27


« Ответ #10 : 08 Декабрь 2017, 13:20:48 »

Ранжировать консалтинговые компании целесообразно по стоимости их услуг, поскольку а) она отражает качество их услуг б) зарплаты выплачивают консультантам пропорционально стоимости проектов:

1) MCK, BCG, Bain (в евро)
2) АТК, RB (в евро)
3) OW, SPG (в рублях, но выше других)
4) Accenture (в рублях, между п.3 и п.5)
5) BIG4 (в рублях, меньше всех. в плане экспертизы прайсы и янги сильнее, кпмг слабее, делойт самый слабый, и по ценнику он самый дешевый)

Booz после покупки прайсами и переименования в Strategy& он по факту сдох (как и все остальное, к чему прикасается четверка, превращается в тыкву - по аналогии см. monitor group и пр.)
Записан
Strateg
Новичок
*

Карма: 5
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 17


« Ответ #11 : 08 Декабрь 2017, 14:01:00 »

Ранжировать консалтинговые компании целесообразно по стоимости их услуг, поскольку а) она отражает качество их услуг б) зарплаты выплачивают консультантам пропорционально стоимости проектов:

1) MCK, BCG, Bain (в евро)
2) АТК, RB (в евро)
3) OW, SPG (в рублях, но выше других)
4) Accenture (в рублях, между п.3 и п.5)
5) BIG4 (в рублях, меньше всех. в плане экспертизы прайсы и янги сильнее, кпмг слабее, делойт самый слабый, и по ценнику он самый дешевый)

Booz после покупки прайсами и переименования в Strategy& он по факту сдох (как и все остальное, к чему прикасается четверка, превращается в тыкву - по аналогии см. monitor group и пр.)

Странное ранжирование...

RB например уже давно дешевле BIG4. Может быть формальный прайс у них когда то и был выше, но по факту уже лет 5 проекты идут с дисконтом в 60-70%.

Об SPG я вообще промолчу :)
Записан
deepdish7
Новичок
*

Карма: -4
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 27


« Ответ #12 : 08 Декабрь 2017, 14:53:45 »

Ранжировать консалтинговые компании целесообразно по стоимости их услуг, поскольку а) она отражает качество их услуг б) зарплаты выплачивают консультантам пропорционально стоимости проектов:

1) MCK, BCG, Bain (в евро)
2) АТК, RB (в евро)
3) OW, SPG (в рублях, но выше других)
4) Accenture (в рублях, между п.3 и п.5)
5) BIG4 (в рублях, меньше всех. в плане экспертизы прайсы и янги сильнее, кпмг слабее, делойт самый слабый, и по ценнику он самый дешевый)

Booz после покупки прайсами и переименования в Strategy& он по факту сдох (как и все остальное, к чему прикасается четверка, превращается в тыкву - по аналогии см. monitor group и пр.)

Странное ранжирование...

RB например уже давно дешевле BIG4. Может быть формальный прайс у них когда то и был выше, но по факту уже лет 5 проекты идут с дисконтом в 60-70%.

Об SPG я вообще промолчу :)

Промолчите, ваше право ))) Прайс RB был и есть в евро, и уж тем более выше четверки, ниже этого треша нет ничего )) Нравится продавать дешмановые проекты и работать за копейки - ваш выбор)) В компаниях, которые только формально называются международными, со своими чиповыми проектами не имеют никакой возможности вовлечения зарубежных офисов, и являются обычными российскими ООО с франшизами. Какая экспертиза у людей, которые стоят там над вами, кто так и не смог уйти в достойное место и получает гроши (ниже менеджера в тройке), и чему вы сможете у них научиться - задайте себе эти вопросы прежде, чем апплаиться в подобные места
Записан
Hertz
Старожил
****

Карма: 101
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 489



« Ответ #13 : 08 Декабрь 2017, 15:16:47 »

В тему призывается Повелитель Бишфошки : )
Записан
Yukon
VIP
Ветеран
*

Карма: 316
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 830


« Ответ #14 : 08 Декабрь 2017, 15:27:50 »

Booz после покупки прайсами и переименования в Strategy& он по факту сдох (как и все остальное, к чему прикасается четверка, превращается в тыкву - по аналогии см. monitor group и пр.)

Информация основана на личном опыте? :)

А можно зааплаиться каким-либо образом именно в группу S&? Т.к. у них сайт на прайсов форвардит
Записан
deepdish7
Новичок
*

Карма: -4
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 27


« Ответ #15 : 08 Декабрь 2017, 15:42:29 »

В тему призывается Повелитель Бишфошки : )

и кстати Бейн в этом году сокращал отставание. Выиграли крупный проект, увеличили штат почти на 50%
Записан
deepdish7
Новичок
*

Карма: -4
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 27


« Ответ #16 : 08 Декабрь 2017, 15:45:39 »


Информация основана на личном опыте? :)


В части S& - на опыте коллег и знакомых. В том числе из прайсов, а также из бывших S&. Если о внутренней кухне кратко - какой-либо синергией между S& и прайсами и не пахнет даже, просто пожирают друг друга и ведут внутреннюю политическую борьбу. А обычно в ситуациях, когда есть покупатель о поглощаемая цель, исход такой борьбы очевиден. По итогам в S& осталось 2 партнера, группа меньше 20 человек и продолжает сокращаться. Даже бутиком и не назовешь уже. Лучших в прошлом году забрал АТК (в свою очередь те, кого слили из АТК, стали во главе стратегии Янгов). Не буду расписывать в деталях отдельные истории про методы большой четверки в увольнении людей на примере S&, где сидели люди на хороших валютных контрактах и не собирались никуда уходить. Без уголовщины обошлось, и слава Богу
Записан
Strateg
Новичок
*

Карма: 5
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 17


« Ответ #17 : 08 Декабрь 2017, 16:31:19 »


В части S& - на опыте коллег и знакомых. В том числе из прайсов, а также из бывших S&. Если о внутренней кухне кратко - какой-либо синергией между S& и прайсами и не пахнет даже, просто пожирают друг друга и ведут внутреннюю политическую борьбу. А обычно в ситуациях, когда есть покупатель о поглощаемая цель, исход такой борьбы очевиден. По итогам в S&O осталось 2 партнера, группа меньше 20 человек и продолжает сокращаться. Даже бутиком и не назовешь уже. Лучших в прошлом году забрал АТК (в свою очередь те, кого слили из АТК, стали во главе стратегии Янгов). Не буду расписывать в деталях отдельные истории про методы большой четверки в увольнении людей на примере S&, где сидели люди на хороших валютных контрактах и не собирались никуда уходить. Без уголовщины обошлось, и слава Богу


А ещё расскажите как эти прекрасные люди с валютными контрактами обанкротили свои компании (Monitor и Booz) и сейчас скорее всего убьют и AT Kearney.

Серьезно, деньги не растут на деревьях. Если партнеры не в состоянии окупить свой доход и доход своей команды, значит они должны заняться чем-то другим.
Записан
deepdish7
Новичок
*

Карма: -4
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 27


« Ответ #18 : 08 Декабрь 2017, 16:53:02 »

А ещё расскажите как эти прекрасные люди с валютными контрактами обанкротили свои компании (Monitor и Booz) и сейчас скорее всего убьют и AT Kearney.

Серьезно, деньги не растут на деревьях. Если партнеры не в состоянии окупить свой доход и доход своей команды, значит они должны заняться чем-то другим.

ну во-первых эти люди никого не "банкротили". и pwc бы не треснул. а во-вторых, хорошей практикой при слияниях и поглощений является соблюдение трудовых контрактов сотрудников приобретаемых компаний. подобные вопросы должны решаться денежными выплатами в соответствии с существующими контрактными обязательствами, если уж возникло желание избавиться от сотрудника пораньше, а не полукриминальными действиями. знаете, как говорят, уговор дороже денег. не последние бы деньги выплатили, ведь? ну и, опять же, это все если компания хоть как-то дорожит своей репутацией. подобные "мелочи" в целом хорошо показывают отношение к человеческому капиталу в компаниях большой четверки

А за АТК не переживайте, все там замечательно. Предложили б - вся четверка бегом бы к ним убежала, только пятки и сверкали
Записан
nobody_
Новичок
*

Карма: 3
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 35


« Ответ #19 : 08 Декабрь 2017, 18:45:26 »

Ранжировать консалтинговые компании целесообразно по стоимости их услуг, поскольку а) она отражает качество их услуг б) зарплаты выплачивают консультантам пропорционально стоимости проектов:

1) MCK, BCG, Bain (в евро)
2) АТК, RB (в евро)
3) OW, SPG (в рублях, но выше других)
4) Accenture (в рублях, между п.3 и п.5)
5) BIG4 (в рублях, меньше всех. в плане экспертизы прайсы и янги сильнее, кпмг слабее, делойт самый слабый, и по ценнику он самый дешевый)

Booz после покупки прайсами и переименования в Strategy& он по факту сдох (как и все остальное, к чему прикасается четверка, превращается в тыкву - по аналогии см. monitor group и пр.)

Странное ранжирование...

RB например уже давно дешевле BIG4. Может быть формальный прайс у них когда то и был выше, но по факту уже лет 5 проекты идут с дисконтом в 60-70%.

Об SPG я вообще промолчу :)

Промолчите, ваше право ))) Прайс RB был и есть в евро, и уж тем более выше четверки, ниже этого треша нет ничего )) Нравится продавать дешмановые проекты и работать за копейки - ваш выбор)) В компаниях, которые только формально называются международными, со своими чиповыми проектами не имеют никакой возможности вовлечения зарубежных офисов, и являются обычными российскими ООО с франшизами. Какая экспертиза у людей, которые стоят там над вами, кто так и не смог уйти в достойное место и получает гроши (ниже менеджера в тройке), и чему вы сможете у них научиться - задайте себе эти вопросы прежде, чем апплаиться в подобные места

Подпишусь под каждым словом. Именно поэтому и ушел из одной из компаний. Делать проекты, в которых ты ничего не понимаешь. Больше всего меня добило, когда ответственным за стрим (узкопрофильный и технический) ставят консультанта, не имеющего никакого опыта в этом направлении вообще. Похлопывая по плечу со словами "как-нибудь справишься".
Записан
Vasily1977
Пользователь
**

Карма: -36
Оффлайн Оффлайн

Пол: Мужской
Сообщений: 53



« Ответ #20 : 08 Декабрь 2017, 22:57:43 »

То к чему прикасается Бигфошка не сдохло, а просто затаилось на время...
чтобы набраться сил и стремительно вырасти

Booz после покупки прайсами и переименования в Strategy& он по факту сдох (как и все остальное, к чему прикасается четверка, превращается в тыкву - по аналогии см. monitor group и пр.)

Записан

"Бигфошка - не картошка
Не бросишь в окошко,
Она всех собою манит,
Сначала сомненья,
ночные бденья,
потом поясница болит..."
Cognoscenti
VIP
Ветеран
*

Карма: 216
Оффлайн Оффлайн

Пол: Мужской
Сообщений: 662



« Ответ #21 : 08 Декабрь 2017, 23:44:05 »

Ранжировать консалтинговые компании целесообразно по стоимости их услуг, поскольку а) она отражает качество их услуг б) зарплаты выплачивают консультантам пропорционально стоимости проектов:

1) MCK, BCG, Bain (в евро)
2) АТК, RB (в евро)
3) OW, SPG (в рублях, но выше других)
4) Accenture (в рублях, между п.3 и п.5)
5) BIG4 (в рублях, меньше всех. в плане экспертизы прайсы и янги сильнее, кпмг слабее, делойт самый слабый, и по ценнику он самый дешевый)

Booz после покупки прайсами и переименования в Strategy& он по факту сдох (как и все остальное, к чему прикасается четверка, превращается в тыкву - по аналогии см. monitor group и пр.)

Живой пример истории развития бизнеса двух из упомянутых дипдишем компаний в России наводит на мысль о том, что доверять руководство консалтинговой франшизой бывшим гражданам ГДР нельзя - про?$ут все opportunities (впервые мне эта мысль пришла в голову в прошлом году во время посещения музея ГДР в Берлине).
Записан
deepdish7
Новичок
*

Карма: -4
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 27


« Ответ #22 : 08 Декабрь 2017, 23:57:06 »

Да OW-то тоже не так чтоб бурлил особенно - делают скучные проекты в риск-менеджменте и банковском регулировании всем офисом за счет доступа к зарубежной экспертизе преимущественно. И штат 40 человек не особенно впечатляет. Дедуле уже давно пора вернуться в свой Кембридж и заняться там преподаванием, дабы уступить место кому-то из местных, чтобы развили франшизу как следует

Согласен, в целом опыт руководства иностранцами (не-гражданами СНГ) российским консалтинговым бизнесом довольно плачевен. Но мы в этом не одиноки, с развивающихся рынков всех экспатов давным-давно отправили по домам уже
Записан
nobody_
Новичок
*

Карма: 3
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 35


« Ответ #23 : 09 Декабрь 2017, 00:40:17 »

Коллеги, а есть у кого информация по поводу отраслевой спецификации и примерной направленности проектов в RB в России?
Записан
Dialog
Постоялец
***

Карма: 41
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 152


« Ответ #24 : 09 Декабрь 2017, 10:16:42 »


Информация основана на личном опыте? :)


В части S& - на опыте коллег и знакомых. В том числе из прайсов, а также из бывших S&. Если о внутренней кухне кратко - какой-либо синергией между S& и прайсами и не пахнет даже, просто пожирают друг друга и ведут внутреннюю политическую борьбу. А обычно в ситуациях, когда есть покупатель о поглощаемая цель, исход такой борьбы очевиден. По итогам в S& осталось 2 партнера, группа меньше 20 человек и продолжает сокращаться. Даже бутиком и не назовешь уже. Лучших в прошлом году забрал АТК (в свою очередь те, кого слили из АТК, стали во главе стратегии Янгов). Не буду расписывать в деталях отдельные истории про методы большой четверки в увольнении людей на примере S&, где сидели люди на хороших валютных контрактах и не собирались никуда уходить. Без уголовщины обошлось, и слава Богу
Не хочу никого обижать, но неправду говорят коллеги и знакомые (умышлено или нет). Партнеров действительно 2 и группа приблизительно 20, но тренд наоборот позитивный - еще недавно партнер был 1 и консультантов меньше 10. Количество проектов также быстро растет, поэтому не спешите делать категорические выводы про "загибание" и "пожирание". По атмосфере и перкам в команде также все отлично: присутствует ротация, недавно пара человек уехали в другие страны - где-то в Европе и Австралия.
Записан

Cognoscenti
VIP
Ветеран
*

Карма: 216
Оффлайн Оффлайн

Пол: Мужской
Сообщений: 662



« Ответ #25 : 09 Декабрь 2017, 14:07:43 »

Коллеги, а есть у кого информация по поводу отраслевой спецификации и примерной направленности проектов в RB в России?

Давайте сначала дадим определение понятию "отраслевая специфика". Я мб и не прав, но мне кажется, что здесь вы имеете в виду наличие у компании определенной индустриальной или функциональной специализации, которая подтверждается (а) наличием соответствующих экспертных команд во главе с партнером в штате и (б) наличием стабильного потока проектов по соответствующей тематике.

ПМСМ, стабильные отраслевые практики в России существуют только у следующих фирм:

М и В (по вторую В не уверен)
СПГ (они имеют доступ к ряду отраслей и проектов, где иностранцы are not welcome)
OW (финансовые институты и риски)
Некоторые из Б4 (в силу афилированности с аудитом и возможностью перекрестных продаж, пусть даже гипотетической).

У всех остальных клиентская корзина крайне нестабильна.

Если брать именно RB, то более-менее стабильные практики (и то условно) у них были по состоянию на начало 2010-х. Этот карточный домик рухнул с уходом минимум трех ключевых партнеров (и примкнувших к ним команд), покрывавших ритейл, телеком, автопром, энергетику. Если честно, я давно не справлялся о состоянии дел в Бергере, но сомневаюсь, что ситуация там выправилась.

О их специализации по состоянию на сегодня также можно сделать вывод, изучив CV партнеров и последние исследования, выложенные в открытом доступе. Как по мне - это классические генералисты.


Не хочу никого обижать, но неправду говорят коллеги и знакомые (умышлено или нет). Партнеров действительно 2 и группа приблизительно 20, но тренд наоборот позитивный - еще недавно партнер был 1 и консультантов меньше 10. Количество проектов также быстро растет, поэтому не спешите делать категорические выводы про "загибание" и "пожирание". По атмосфере и перкам в команде также все отлично: присутствует ротация, недавно пара человек уехали в другие страны - где-то в Европе и Австралия.

Я вот тоже считаю, что слухи о смерти консалтинга в Прайсах (и Янгах) немного преувеличены. Но четверкофобам это доказать невозможно )).
Записан
deepdish7
Новичок
*

Карма: -4
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 27


« Ответ #26 : 09 Декабрь 2017, 21:26:36 »

Не хочу никого обижать, но неправду говорят коллеги и знакомые (умышлено или нет). Партнеров действительно 2 и группа приблизительно 20, но тренд наоборот позитивный - еще недавно партнер был 1 и консультантов меньше 10. Количество проектов также быстро растет, поэтому не спешите делать категорические выводы про "загибание" и "пожирание". По атмосфере и перкам в команде также все отлично: присутствует ротация, недавно пара человек уехали в другие страны - где-то в Европе и Австралия.

грустно за отечественный консалтинг, если рост числа партнеров с 1 до 2 и с 10 консультантов до "приблизительно 20" это уже успех.. также как и про "ротацию", что есть признак отсутствия локальных проектов на самом деле, хотя вроде как их число "быстро растет". ну если от нуля, наверное любой рост уже быстрый.. что ж, хорошо, хоть так
Записан
Terfand
Новичок
*

Карма: 0
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 7


« Ответ #27 : 09 Декабрь 2017, 21:36:48 »

Спасибо, дипдиш и Когносенти, за инсайты.
Вставлю свои 5 копеек про OW с недавней презентации компании:
1. Текущий офис - 50 консультантов
2. Отраслевая/функциональная матрица 5х3 (у БКГ, например, 8х8), причем доминирует действительно фин сектор.
3. WL balance, по словам консультанта, поработавшего в МсК, гораздо лучше, чем в Маккинзи.
Записан
Cognoscenti
VIP
Ветеран
*

Карма: 216
Оффлайн Оффлайн

Пол: Мужской
Сообщений: 662



« Ответ #28 : 10 Декабрь 2017, 00:53:29 »

грустно за отечественный консалтинг, если рост числа партнеров с 1 до 2 и с 10 консультантов до "приблизительно 20" это уже успех.. также как и про "ротацию", что есть признак отсутствия локальных проектов на самом деле, хотя вроде как их число "быстро растет". ну если от нуля, наверное любой рост уже быстрый.. что ж, хорошо, хоть так

Если снова станет грустно, советую вспомнить про то, как Роланд Бергер в 2010-м или около того сдулся с ~100 до ~20 человек всего за несколько месяцев. Это, наверное, мировой рекорд "роста" консалтинговой компании на отдельно взятом рынке в мирное время. На фоне этой истории статистика Прайсов - это просто sucсess story для потомков.
Записан
Romanich
VIP
Постоялец
*

Карма: 25
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 193


« Ответ #29 : 10 Декабрь 2017, 16:09:58 »

Вставлю свои несколько копеек в тему S&.

Когда их только поглотили прайсы консультантский персонал бузов сократился чуть ли не до нуля (не сразу, но в течение нескольких кварталов - что не мешало обоим консультантам до и после сделки предлагать свои услуги PMI, какая ирония  :D).
Включая почти всех топов -> экспертиза и контакты в отдельных отраслях ушла за ними.

Насколько я помню, сменилось несколько управляющих принципалов / партнеров за почти три года.
Это сейчас у них два партнера. А еще полгода (или год) назад по-моему не было ни одного (что как бы намекает о стабильности их бизнеса). Потом, если не путаю, одного человека промотали в партнеры изнутри и со стороны одного взяли под выстраивание практики (вроде с опытом нефтегаза).

ИМХО, S& сейчас это даже не тень Бузов. Это по сути новая практика прайсов с несколько лучшими условиями труда. Время, конечно, покажет, но полагаю, что "болячки" четверки в конце концов проявятся и расцветут и в бузах (если еще нет).
Записан
deepdish7
Новичок
*

Карма: -4
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 27


« Ответ #30 : 11 Декабрь 2017, 01:19:55 »


Если снова станет грустно, советую вспомнить про то, как Роланд Бергер в 2010-м или около того сдулся с ~100 до ~20 человек всего за несколько месяцев. Это, наверное, мировой рекорд "роста" консалтинговой компании на отдельно взятом рынке в мирное время. На фоне этой истории статистика Прайсов - это просто sucсess story для потомков.

Ну если искать свои саксесс стори в чужих фейлах, то далеко не уедешь))

Все правильно про S& написали, народ стал валить из бузов сразу же как только стало известно, что их покупают прайсы. Некоторые из выпускников бузов сейчас в тройке партнерами работают к слову
Записан
deepdish7
Новичок
*

Карма: -4
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 27


« Ответ #31 : 13 Декабрь 2017, 11:08:39 »

М и В (по вторую В не уверен)
СПГ (они имеют доступ к ряду отраслей и проектов, где иностранцы are not welcome)
OW (финансовые институты и риски)
Некоторые из Б4 (в силу афилированности с аудитом и возможностью перекрестных продаж, пусть даже гипотетической).


кстати незаслужено выкинули из списка аксов. а у них сильная команда по digital стратегиям и прочим. несмотря на то, что половина ее в прошлом году разошлась по макам и BCG, их глобальные компетенции в этой тематике позволят ее быстро снова нарастить. и ценник у Accenture кстати такой же примерно как у СПГ/Оливер Ваймана. При этом почему они меньше своим людям платят - вопрос, но их от большой четверки так или иначе отличает наличии реальной специализации и экспертизы

АТК я бы тоже в списке оставил. спрос на проекты с крутой логистикой и закупками достаточно большой, и экспертиза у них есть

По поводу специализации в четверке - реально она есть чуть-чуть у есть янгов (ритейл и банки, последние причем слабые) и у прайсов (у последних нормальная группа только CIPS, банки мертвые после ухода партнера в BCG в прошлом году, по нефтянке - опять же топы ушли в АТК в прошлом году + см. отзывы по S& выше, TUCE - набирают якобы на телекомы и медию, а ставят по факту на образовательный треш и там текучка из-за этого аховая, 2 отдельных гос сектора для "маленьких" и "больших" проектов - дураков желающих поработать на госе как-то не особо много). по поводу аудиторских практик - смешить не надо, аудиторов не бизнес волнует, а дебет и кредит, консультант за месяц работы в секторе лучше его понимает, чем их партнеры за 20 лет
Записан
deepdish7
Новичок
*

Карма: -4
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 27


« Ответ #32 : 13 Декабрь 2017, 11:26:50 »

М и В (по вторую В не уверен)
СПГ (они имеют доступ к ряду отраслей и проектов, где иностранцы are not welcome)
OW (финансовые институты и риски)
Некоторые из Б4 (в силу афилированности с аудитом и возможностью перекрестных продаж, пусть даже гипотетической).


кстати незаслужено выкинули из списка аксов. а у них сильная команда по digital стратегиям и прочим (то, что безуспешно пытаются создать те же прайсы и делойт, вбухивают кучу ресурсов, выхлопа 0). несмотря на то, что половина цифровой группы аксов в прошлом году разошлась по макам и BCG, их глобальные компетенции в этой тематике позволят ее быстро снова нарастить, благо у аксов данная компетенция реальная, а не виртуальная, как в бигфошке. и ценник у Accenture кстати такой же примерно как у СПГ/Оливер Ваймана. При этом почему они меньше своим людям платят - другой вопрос (вероятно, исход людей их рано или поздно научит тому, что им нужно платить, чтобы не превратиться в большую четверку)

АТК я бы тоже в списке оставил. спрос на проекты с крутой логистикой и закупками достаточно большой, и экспертиза у них есть. RB вероятно действительно можно списывать, не слышно не видно вообще на рынке ни в одном тендере, сидят на транспортировке ограниченно и развиваться не планируют, грустно, но на сегодня факт

По вайману выше - они всем на презентациях говорят, что у них специализация кроме банков ритейл и нефть, но по факту партнеров и сделок и у них в этих секторах нет, пусть рассказывают сказки кому-нибудь еще, вся толпа у них работает на скучном риск-менеджменте и регулировании банковском. Помимо этого отдельную "награду" им можно дать за процесс отбора, когда мурыжат месяцами и отказывают без внятных объяснений массе людей, набирая "кадровый резерв" про запас на случай, если им все-таки повезет выиграть какой-нибудь другой проект в небанковской сфере

Что же касается специализации в четверке - реально она есть чуть-чуть у есть янгов (ритейл и банки, последние причем слабые) и у прайсов (у последних нормальная группа только CIPS, банки мертвые после ухода партнера в BCG в прошлом году, по нефтянке - опять же топы ушли в АТК в прошлом году + см. отзывы по S& выше, TUCE - набирают якобы на телекомы и медию, а ставят по факту на образовательный треш и там текучка из-за этого аховая. вот где у прайсов есть специализация, так это в госсекторе - у них их целых 2, для "маленьких" и "больших" проектов - это конечно замечательно, но дураков желающих работать на совке как-то не особо много). по поводу аудиторских практик - не смешите, аудиторов не бизнес волнует, а дебет и кредит, консультант за месяц работы в секторе лучше его понимает, чем их партнеры за 20 лет
Записан
tuns
VIP
Старожил
*

Карма: 76
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 458



« Ответ #33 : 13 Декабрь 2017, 15:59:57 »

не смешите, аудиторов не бизнес волнует, а дебет и кредит, консультант за месяц работы в секторе лучше его понимает, чем их партнеры за 20 лет
сильное заявление, поржал.
Записан
deepdish7
Новичок
*

Карма: -4
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 27


« Ответ #34 : 13 Декабрь 2017, 16:54:44 »

сильное заявление, поржал.

а я ржал, когда пытался у них получить хоть какую-то информацию по отрасли, и даже по аудируемой компании, когда это было в рамках проектов. партнеры знают минимальный набор информации кроме собственно отчетности клиента, дай Бог то, что в ведомостях и коммерсанте пишут по их сектору. а их подчиненные даже в цифрах клиента путаются. они крайне малополезны еще и потому, что вы своими вопросами отвлекаете их и мешаете им работать, а до вашего консалтинга им до лампочки. welcome to BIG4
Записан
salos
Новичок
*

Карма: -4
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 17


« Ответ #35 : 13 Декабрь 2017, 18:52:03 »


а я ржал, когда пытался у них получить хоть какую-то информацию по отрасли, и даже по аудируемой компании, когда это было в рамках проектов. партнеры знают минимальный набор информации кроме собственно отчетности клиента, дай Бог то, что в ведомостях и коммерсанте пишут по их сектору. а их подчиненные даже в цифрах клиента путаются. они крайне малополезны еще и потому, что вы своими вопросами отвлекаете их и мешаете им работать, а до вашего консалтинга им до лампочки. welcome to BIG4

В самый разгар аудита вся команда проекта, от партнера до стажера, бросает все свои дела, ведь до них снизошел человек из КОНСАЛТИНГА с запросом.

P.S. Всегда было интересно откуда у консультантов из Биг4 столько самомнения.
P.S.S. Deepdish7 почитай закон об аудиторской тайне.
Записан
deepdish7
Новичок
*

Карма: -4
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 27


« Ответ #36 : 13 Декабрь 2017, 20:18:20 »

В самый разгар аудита вся команда проекта, от партнера до стажера, бросает все свои дела, ведь до них снизошел человек из КОНСАЛТИНГА с запросом.

P.S. Всегда было интересно откуда у консультантов из Биг4 столько самомнения.
P.S.S. Deepdish7 почитай закон об аудиторской тайне.

а, ну конечно, в том, что аудиторы ничего по сектору не могут сказать и в бизнесе компаний не разбираются, оказывается закон об аудиторской тайне виноват))) все знают, но закон сказать не дает. а так бы и без консультантов разобрались, сами бы всех проконсультировали. чертов закон
Записан
jungala
Новичок
*

Карма: -4
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 18


« Ответ #37 : 13 Декабрь 2017, 21:41:56 »

сильное заявление, поржал.

а я ржал, когда пытался у них получить хоть какую-то информацию по отрасли, и даже по аудируемой компании, когда это было в рамках проектов. партнеры знают минимальный набор информации кроме собственно отчетности клиента, дай Бог то, что в ведомостях и коммерсанте пишут по их сектору. а их подчиненные даже в цифрах клиента путаются. они крайне малополезны еще и потому, что вы своими вопросами отвлекаете их и мешаете им работать, а до вашего консалтинга им до лампочки. welcome to BIG4
Ну реально обидные слова, тут как то подсела команда из консалтинга недалеко, так их работа напомнила колцентр мед клиники   :)
Записан



Страницы: 1
  Печать  
 
Обычная тема
Популярная тема (более 75 ответов)
Очень популярная тема (более 100 ответов)
Заблокированная тема
Прикрепленная тема
Голосование