Тупик. Как выбраться? - Карьерные консультации
Username:
Password:

Добро пожаловать на форум YupTalk.ru!
Обсуждаем международную карьеру, профессиональный рост, бизнес-образование,
транснациональные корпорации, стажировки, консалтинг, финансы, аудит, маркетинг и работу в целом.


О САЙТЕ | РЕКЛАМА | ПРАВИЛА | КОНТАКТЫ | RSS ПОДПИСКА | | | БЛОГ

Подписка на все новые сообщения по почте:
Страницы: 1
  Печать  
Автор Тема: Тупик. Как выбраться?  (Прочитано 1543 раз)
CunDenChee
Новичок
*

Карма: 0
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 3


« : 28 Сентябрь 2018, 17:44:29 »

Добрый день, уважаемые форумчане.
Буду признателен за советы, критику и в целом за комментарии по теме.

Карьерный путь такой (все в IT):

Разработчик. Около 2-ух лет, в основном Java. Быстро понял, что хочу в управление, поэтому:
Аналитик, потом TeamLead. Около 3-ех лет. Аналитик - в основном системный, т.е. скиллы разработчика применялись активно. Но и бизнес анализ так же присутствовал.
Project Manager. Около 6-ти лет. Начинал с близких мне по теме работы аналитиком проектов, поэтому в первую очередь, как начинающему PM, мне помогал скорее бэкграунд в предметке, нежели управленческие навыки. Понимая, что нужно развивать и управленческие скиллы (кроме того, мировые стандарты управления проектами гласят, что настоящий PM может управлять любыми проектами с минимальным погружением в предметную область, т.к. управляет он процессами), начал брать проекты, в предметке которых разбирался слабо.
В итоге завершил порядка 10 проектов разной степени сложности и длительности, как со стороны подрядчика-исполнителя, так и со стороны заказчика. Самые большие проекты ~ 150 человек, бюджет ~ $2 млн. Так же занимался presale-проектами с паре с сейлзом.
За спиной так же два высших образования: техническое и экономическое (топ РФ ВУЗ), защищенная кандидатская диссертация, сертификат Certified Project Manager (IPMA).

На текущий момент мне 30 с небольшим лет, работаю senior project manager в крупной российской компании с достаточно хорошим по меркам профессии доходом ~ $80 000 в год.

И вот тут, казалось бы, все хорошо складывается, НО.

Начал понимать, что работа PM надоела. Хочется идти дальше, брать на себя больше. Кроме того, реально понимаю, что готов, что могу.

Следующая ступенька - Project Director, Program Manager (PD\PmM) и картина такая:
Во-первых, на рынке, включая мою компанию, таких позиций очень мало.
Во-вторых, с прискорбием и небольшим удивлением для себя обнаружил, что на такие позиции управленческие навыки ценятся значительно меньше, чем навыки работы с конкретной предметкой. Не говоря уже о том, что часто такие позиции закрываются по протекции/рекомендации.

Тут нужно оговориться, что под этой следующей ступенькой не имеются ввиду с одной стороны топ позиции с программами/портфелями проектов с бюджетами в сотни миллионов долларов и с годовыми доходами от $200 000, с другой - позиции, названные Project Director или Program Manager скорее для придания важности, де-факто предполагающие работу PM или senior PM с доходом ниже моего.
Имеется ввиду нечто среднее - руководство небольшими программами/портфелями с бюджетом ~ $10 млн с доходом $100 000 - 120 000 в год.


Кроме того, благодаря гипертрофированному пониманию Agile в нашей стране (роли PM - нет), российский рынок труда в области управления проектов начал серьезно сокращаться. Пошло смещение в сторону экспертизы в предметной области, "чистый" PM мало кому интересен.

В результате, позицию PM на рынке даже с аналогичным доходом до сих пор найти можно, было несколько офферов, но вот на ступеньку выше уже год как ничего достойного найти не могу :(

И вот тут начинается мозгоедство:

  • Возвращаться в проекты с предметки которых начинал, нарабатывать скиллы в предметке, только после этого пытаться расти дальше?
    Кажется, что это потеря времени, т.к. все таки экспертиза в предметке у меня на некотором уровне есть, есть несколько завершенных однотипных проектов в разных компаниях, что мне даст еще 1-2 проекта с т.з. роста в PD\PmM?
  • Переквалифицироваться в Product Owner? Тут значительный downgrade по доходу ибо значительной экспертизы нет.
  • Продолжать искать? Ищу достаточно долго, но вариантов в итоге нет. Может не так ищу?


Поделитесь плз опытом, мнением.
Записан
Zelgadis
Пользователь
**

Карма: 3
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 59


« Ответ #1 : 28 Сентябрь 2018, 18:01:14 »

Вы не задумывались о том, чтобы начать свой проект? Просто как мне кажется после дохода около 300К рублей в месяц в IT,  пирамида очень существенно сужается. По крайней мере у нас в 1С так, если хочешь больше 250, то либо работай на себя, либо продаваном со связями. Даже выдающиеся программисты/штатные руководители золотых гор не зарабатывают.
Записан
Bundor
Новичок
*

Карма: 3
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 18


« Ответ #2 : 28 Сентябрь 2018, 21:15:30 »


CunDenChee
У Вас достаточно интересный бэкграунд.
Собственно, как варианты:
1. Если я правильно понимаю, Вы работаете на IT-консалтинговую компанию? Если это так, то у Вас не возникало мысли перейти на позицию CIO (или CTO, если хочется более технического направления) в инхаус? Я не могу быть уверен, что такие переходы распространены, но как вариант, Вы сможете организовывать IT-инфраструктуру в компании.
2. Перейти крупную международную IT-компанию (Oracle, IBM, Accenture, Microsoft) на позицию PMO. Это вполне может быть горизонтальным, по сути, переходом, но можно укрепить резюме и нарастить экспертизу
3. Перейти IT-директором в стартап. Получите больше свободы, но можете потерять в деньгах.
4. Перейти в BIG-3 консалтинг по Digital-направлению. Учитывая, что там ведется набор и Диджитализация набирает обороты, это может быть хорошим подспорьем. Тоже касается и инхауса (банки, телекомы, FMCG, Retail, медицина\фармацевтика)

Вы можете тут примерно обозначить, в каком направлении Вы работаете (ERP-системы, SaaS, Web, Mobile development, автоматизация процессов)?
Записан
CunDenChee
Новичок
*

Карма: 0
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 3


« Ответ #3 : 29 Сентябрь 2018, 13:27:27 »

Спасибо за комментарии.

Вы не задумывались о том, чтобы начать свой проект?

Задумывался. Но дальше раздумий ничего не продвигается, очень сложно найти тему, да и бросать работу не готов, пока по крайней мере, а иначе мало чего добьешься, совмещая.


У Вас достаточно интересный бэкграунд.
Собственно, как варианты:
1. Если я правильно понимаю, Вы работаете на IT-консалтинговую компанию? Если это так, то у Вас не возникало мысли перейти на позицию CIO (или CTO, если хочется более технического направления) в инхаус? Я не могу быть уверен, что такие переходы распространены, но как вариант, Вы сможете организовывать IT-инфраструктуру в компании.

Сейчас работаю не в консалтинге, скорее инхаус. Но в консалтинге работал. На роль CIO не тяну совершенно точно, там нужен опыт и знания даже не в одной какой-то предметке, а в целом во всех направления IT ландшафта организаций, коего у меня нет.


2. Перейти крупную международную IT-компанию (Oracle, IBM, Accenture, Microsoft) на позицию PMO. Это вполне может быть горизонтальным, по сути, переходом, но можно укрепить резюме и нарастить экспертизу

4. Перейти в BIG-3 консалтинг по Digital-направлению. Учитывая, что там ведется набор и Диджитализация набирает обороты, это может быть хорошим подспорьем.


Эти два варианта, на мой взгляд, примерно одинаковые. Но ключевое, как я писал - работа PM надоела, хочется большего.


3. Перейти IT-директором в стартап. Получите больше свободы, но можете потерять в деньгах.


Вот это реальный вариант, да. Но, как правильно подмечено, потеряю в деньгах, притом, скорее всего, серьезно. На данном жизненном этапе не готов на большие финансовые послабления, кроме того, хотелось бы продолжить развитие именно в управлении проектами.


Тоже касается и инхауса (банки, телекомы, FMCG, Retail, медицина\фармацевтика)


Сейчас инхаус. Дальше PM не продвигается по описанным причинам. Всем нужны только "рабочие лошадки" в лице PM, более "шоколадные" в этом плане для меня позиции PD\PmM подчиняются законам, описанным в первом моем посте :(


Вы можете тут примерно обозначить, в каком направлении Вы работаете (ERP-системы, SaaS, Web, Mobile development, автоматизация процессов)?

Проблема как раз в том, что проекты были разные. В основном это разработка и внедрение. Есть одно направление, по которому было больше всего проектов - это BI\DWH. Но и в этом направлении экспертиза скорее в области управления, нежели hardskills (как правильно выстроить работы, провести оценку, какие есть тонкости ведения таких проектов, классические проблемы, риски и пр.)


Записан
merpati
Пользователь
**

Карма: 4
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 53


« Ответ #4 : 29 Сентябрь 2018, 14:48:47 »

Вы правильно написали, что при переходе с менеджера на директора (в любой области) возрастает роль политики/знакомств/рекомендаций. Нужен "спонсор" карьеры, и основной дорогой тут видится налаживание подобных связей, повышение своей visibility и прочее.

Нелегко, но и логика "хочу делать что-то подобное, а получать на 20% больше" - mindset аналитика
Записан
CunDenChee
Новичок
*

Карма: 0
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 3


« Ответ #5 : 01 Октябрь 2018, 10:09:17 »

Нелегко, но и логика "хочу делать что-то подобное, а получать на 20% больше" - mindset аналитика
Делать что-то подобное за +20% - это найти позицию PM в другой компании или подождать роста дохода в своей, что большого труда не составляет.
Речь как раз про рост по функционалу, пусть даже с потерей в доходе.
Записан



Страницы: 1
  Печать  
 
Обычная тема
Популярная тема (более 75 ответов)
Очень популярная тема (более 100 ответов)
Заблокированная тема
Прикрепленная тема
Голосование