Exit opps для управленческого консалтинга - Консалтинговые компании
Username:
Password:

Добро пожаловать на форум YupTalk.ru!
Обсуждаем международную карьеру, профессиональный рост, бизнес-образование,
транснациональные корпорации, стажировки, консалтинг, финансы, аудит, маркетинг и работу в целом.


О САЙТЕ | РЕКЛАМА | ПРАВИЛА | КОНТАКТЫ | RSS ПОДПИСКА | | | БЛОГ

Подписка на все новые сообщения по почте:
Страницы: 1
  Печать  
Автор Тема: Exit opps для управленческого консалтинга  (Прочитано 2197 раз)
Oakheart
Новичок
*

Карма: 1
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 41


« : 28 Октябрь 2018, 12:43:15 »

Коллеги, в последнее время все чаще сталкиваюсь с любопытным явлением: представители индустрии (на уровне начальников управлений и директоров департаментов) стали более скептически относиться к выходцам из консалтинга, включая big3. Явление НЕ единичное - на личных тараканов не спишешь.

Основные тезисы:
- хлыщи, которые умеют только презентации рисовать
- высокомерные дятлы, которые относятся к окружающим как к мусору
- плохо разбираются в отрасли, зная только "верхи"
- стоят 5 рублей, а хотят, чтобы им платили 20

Как вы считаете, с чем может быть связано такое отношение индустриалов к консалтерам? Насколько эта ситуация является трендовой? И действительно ли нам стоит ждать ухудшения exit opps для консультантов?
Записан
raabe
Новичок
*

Карма: -13
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 44


« Ответ #1 : 28 Октябрь 2018, 13:00:11 »

Связано с тем, что так и есть
Записан
SergeyErn
Старожил
****

Карма: -39
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 284



« Ответ #2 : 29 Октябрь 2018, 00:34:14 »

Зашкаливает количество проектов в стиле сложно чтобы долго, слабые отдельные члены команд, кумаство, зависть - все это оставляет плохой след на экзитах.

Сейчас сам на проекте где за мою команду отдают пару ламбо каждый месяц с перспективой более года. В то же время внутри компании на поверхности реализация проекта простым методом за месяц.

Часто видел консультантов как внутренний заказчик или как внешний исполнитель - с обоих сторон ощущений приятных не наблюдал, для себя решил что ближайшие пару лет деньги не пахнут, но с собой честен, что это не пик оф эфишенси проджект.
Записан
Hertz
Ветеран
*****

Карма: 126
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 531



« Ответ #3 : 29 Октябрь 2018, 00:39:46 »

SergeyErn, вы же, вроде как, к тройке отношения не имеете. "Я тоже скажу"?
Записан
Mak_
VIP
Ветеран
*

Карма: 72
Оффлайн Оффлайн

Пол: Мужской
Сообщений: 509


« Ответ #4 : 29 Октябрь 2018, 01:41:51 »

Всегда были люди,которые скептически относились к консультантам (и вообще всем вокруг, не с таким бекграундом как у них, отработавших 20 лет на одной позиции в одной индустрии)
Всегда будут люди, которым нравятся консультанты и которые понимают (или думают что понимают) их value add
Записан
agon
VIP
Старожил
*

Карма: 32
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 341


« Ответ #5 : 29 Октябрь 2018, 10:24:52 »

совсем дорого стало "покупать" консультантов.
все остальное вторично и так было всегда.

из-за всех этих обвалов рубля сейчас складывается ситуация, когда индустриальные компании ищут условных руководителей проекта на зп аналитика тройки (150-300к).
Записан
Oakheart
Новичок
*

Карма: 1
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 41


« Ответ #6 : 29 Октябрь 2018, 11:02:55 »

совсем дорого стало "покупать" консультантов.
все остальное вторично и так было всегда.

из-за всех этих обвалов рубля сейчас складывается ситуация, когда индустриальные компании ищут условных руководителей проекта на зп аналитика тройки (150-300к).

Ну по этой логике, текущая ситуация - рай для консалтеров из big4. Там, где "троечник" брезгливо отвернется, "четверочник" будет пахать как папа Карло
Записан
SergeyErn
Старожил
****

Карма: -39
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 284



« Ответ #7 : 29 Октябрь 2018, 11:17:54 »

SergeyErn, вы же, вроде как, к тройке отношения не имеете. "Я тоже скажу"?

Нет, но и не четверка. В б3 выборка проектов стоит примерно так же как у нас.
Но суть разная - в б3 скорее успешные кейсы практик внедряют, здесь склонность к непротоптаным тропинкам.

«относиться к выходцам из консалтинга, включая big3.»
Записан
BobLeSponge
Пользователь
**

Карма: 21
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 54



« Ответ #8 : 29 Октябрь 2018, 12:15:48 »

кмк, глорификация (извиняюсь) консалтинга сходит на нет, рынок выровнялся и стал таким, каким и должен быть.

-клиент собаку съел на выращивании огурцов и ему нужно помочь с выращиванием помидоров;
-консультант в целом что-то знает про овощи, но у него были клиенты, успешно вырастившие и то, и другое.
Записан
Cognoscenti
VIP
Ветеран
*

Карма: 224
Оффлайн Оффлайн

Пол: Мужской
Сообщений: 701



« Ответ #9 : 29 Октябрь 2018, 23:28:43 »

Коллеги, в последнее время все чаще сталкиваюсь с любопытным явлением: представители индустрии (на уровне начальников управлений и директоров департаментов) стали более скептически относиться к выходцам из консалтинга, включая big3. Явление НЕ единичное - на личных тараканов не спишешь.
"Представителям индустрии" нужно перестать завидовать, начать работать и заняться самообразованием, чтобы подтянуть свой профессиональный уровень до консалтерского. Глядишь, тогда они и сами будут стоить пресловутые 20.
Записан
BBY
VIP
Постоялец
*

Карма: 67
Оффлайн Оффлайн

Пол: Мужской
Сообщений: 208



« Ответ #10 : 30 Октябрь 2018, 08:26:20 »

Коллеги, в последнее время все чаще сталкиваюсь с любопытным явлением: представители индустрии (на уровне начальников управлений и директоров департаментов) стали более скептически относиться к выходцам из консалтинга, включая big3. Явление НЕ единичное - на личных тараканов не спишешь.
Этот фон был, есть и будет, по личным ощущениям он усиливается. И тренд для всего управленческого консалтинга, а не "включая big3". Причин вижу несколько:

1. Припоминают несбывшиеся стратегии в условиях завершения очередной посткризисной трехлетки (2016-2018), планы на которую строили во время кризиса 14-15 годов. Даже несмотря на корректировки показателей, большинство все равно не достигают целей. Большие планы по экспорту в Азию, теплично-с/х бум и диджитализация (чтобы это не значило в каждом конкретном случае) все еще остаются на бумагах.
2. Снижение грейдов сотрудников в проектных командах из-за удешевления стоимости (проектов на единицу времени). В абсолютах стоимость проектов растет, но объем работ при этом увеличивается значительно больше, что заставляет замещать более дорогие грейды более доступными. Ниже грейд, как правило, меньше опыта, больше раздражения из-за сроков и качества работы.
3. Тренд на "верхнеуровневость" для снижения стоимости проектов (верхнеуровневый анализ рынка, верхнеуровневый анализ операционной модели и т.д.) Краеугольный камень, когда консультант читает эту фразу (5 слайдов, 2 звонка), а Клиент читает ее как полноценный анализ с ответом на все его вопросы. Результат - раздражение.   
4. И, конечно, увеличение дельты в зарплатах по сравнению с Big3/Tier-2, снижение дельты по сравнению с S&O Big4. 

Цитата: Oakheart
Ну по этой логике, текущая ситуация - рай для консалтеров из big4. Там, где "троечник" брезгливо отвернется, "четверочник" будет пахать как папа Карло
Так оно и есть
Записан
skaz
Новичок
*

Карма: 1
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 2


« Ответ #11 : 18 Ноябрь 2018, 19:42:51 »

В последнее время тройка делает много ops проектов, где нагрузка по проработке и реализации ложится в том числе и на средний менеджмент

Чему этот менеджмент не рад

При этом часто топы не считают нужным нормально коммуницировать цели вниз... в результате консультанты падают как снег на голову, еще и работать заставляют =))
Записан



Страницы: 1
  Печать  
 
Обычная тема
Популярная тема (более 75 ответов)
Очень популярная тема (более 100 ответов)
Заблокированная тема
Прикрепленная тема
Голосование