B4 consulting services' leader (Strategy & PI)
Username:
Password:

Добро пожаловать на форум YupTalk.ru!
Обсуждаем международную карьеру, профессиональный рост, бизнес-образование,
транснациональные корпорации, стажировки, консалтинг, финансы, аудит, маркетинг и работу в целом.


О САЙТЕ | РЕКЛАМА | ПРАВИЛА | КОНТАКТЫ | RSS ПОДПИСКА | | | ЖЖ | БЛОГ

Подписка на все новые сообщения по почте:
Pages: 1
  Print  
Author Topic: B4 consulting services' leader (Strategy & PI)  (Read 1263 times)
deliver.01
Новичок
*

Карма: 0
Offline Offline

Posts: 5


« on: 01 August 2011, 08:01:24 »

Уважаемые Юптоковцы,

Уже не раз поднимали тему "кто лучше из Б4?", но дискуссии получались не очень конструктивными. Четверка оказывает спектр услуг, поэтому однозначно сказать, что "A" лучше "Б" проблематично, а сравнения типа аудит оилэндгэз в "А" vs корпфин в "Б" или технолоджи в "Б" vs стрэтэджи в "В" четкого понимания расстановки сил в Б4 не дают.

Предлагаю начать с чего-то более конкретного. Очень интересно, кого считаете лидером в стратегическом консалтинге и управлении/повышении эффективности бизнеса и ПОЧЕМУ.

Соответствующие услуги Б4 в обозначенных направлениях:

КПМГ
- операционные стратегии
- повышение операционной эффективности
- финансовый менеджмент
- управление финансами и казначейством
Янги
- Повышение эффективности бизнеса (стратегия, финансы)
Делойт
- Стратегический консалтинг
- Консультационные услуги для финансового менеджмента
- Совершенствование операционной деятельности
ПвК
- Стратегия и операционная эффективность
- Эффективность финансовой функции
- Управление ликвидностью
- Стратегическое сокращение затрат
- Управление эффективностью деятельности компании

Возможно, кто-то из форумчан уже успел поработать в той или иной компании и может поделиться своим пониманием ситуации, сильных/слабых сторон, перспектив, атмосферы в коллективе, вознаграждений и т.п.

Всем заранее спасибо за конструктивные комментарии и инсайд;)
Logged
rab-bojii
Старожил
****

Карма: -41
Offline Offline

Posts: 259


« Reply #1 on: 01 August 2011, 08:13:46 »

забавно читать такую тему в 4кинской ветке. как можно судить что из плохого наиболее лучшее? ну хз. могу так сказать. когда участвовал в чэйнджеллендже, к нам в команду попал парень из отдела стратегии янга. не впечатлил.
Logged

deliver.01
Новичок
*

Карма: 0
Offline Offline

Posts: 5


« Reply #2 on: 01 August 2011, 11:16:11 »

забавно читать такую тему в 4кинской ветке. как можно судить что из плохого наиболее лучшее? ну хз. могу так сказать. когда участвовал в чэйнджеллендже, к нам в команду попал парень из отдела стратегии янга. не впечатлил.

rab-bojii, по стратегиям согласен, это не профиль четверки, что касается performance improvement проектов, думаю опыта и компетенции в B4 достаточно (например, постановка бюджетирования с увязкой на стратегические финансовые цели или автоматизация CPM) - подобные проекты получаются достаточно трудозатратными... если это будут делать в B3, может случиться так, что added value не перекроет расходы клиента на консультантов
Logged
rab-bojii
Старожил
****

Карма: -41
Offline Offline

Posts: 259


« Reply #3 on: 01 August 2011, 20:24:55 »

бротюнь, да какая разница. компания, где отбор выглядит вот так http://yuptalk.ru/empty-t346.0.html;msg30876#msg30876 априори не может быть хорошим консультантом

одна маркетсайзинговая задачка, ну это же лол, кандидаты в полной мере раскрыли свои навыки структурирования *сарказм*
Logged

deliver.01
Новичок
*

Карма: 0
Offline Offline

Posts: 5


« Reply #4 on: 01 August 2011, 21:47:36 »

бротюнь, да какая разница. компания, где отбор выглядит вот так http://yuptalk.ru/empty-t346.0.html;msg30876#msg30876 априори не может быть хорошим консультантом

одна маркетсайзинговая задачка, ну это же лол, кандидаты в полной мере раскрыли свои навыки структурирования *сарказм*

как я понял, это был отбор в аудит, смотрят там в первую очередь на то как ребята работают командами, презентуют решение, а не на то, что именно предлагают

ты слишком жестко разграничиваешь, за каждой компанией стоят люди, которые бывают разными, наверное, и в B3 не 100% сотрудников можно назвать Консультантами, может ты и сам такое уже видел...
Logged
rab-bojii
Старожил
****

Карма: -41
Offline Offline

Posts: 259


« Reply #5 on: 01 August 2011, 21:57:44 »

ты слишком жестко разграничиваешь, за каждой компанией стоят люди, которые бывают разными, наверное, и в B3 не 100% сотрудников можно назвать Консультантами, может ты и сам такое уже видел...
именно поэтому в тройку попадают не все.
Logged

deliver.01
Новичок
*

Карма: 0
Offline Offline

Posts: 5


« Reply #6 on: 03 August 2011, 09:52:10 »

ты слишком жестко разграничиваешь, за каждой компанией стоят люди, которые бывают разными, наверное, и в B3 не 100% сотрудников можно назвать Консультантами, может ты и сам такое уже видел...
именно поэтому в тройку попадают не все.

да и в четвёрку не все попадают, не в этом дело...
есть разные направления и разные весовые категории, в данной теме речь идет о B4 strategy and PI consulting services
Logged
tuchka
Постоялец
***

Карма: 8
Offline Offline

Gender: Female
Posts: 126


« Reply #7 on: 09 August 2011, 18:35:54 »

ты слишком жестко разграничиваешь, за каждой компанией стоят люди, которые бывают разными, наверное, и в B3 не 100% сотрудников можно назвать Консультантами, может ты и сам такое уже видел...
именно поэтому в тройку попадают не все.
Не вижу логики в твоем сообщении, если уж на то пошло))речь идет не о том, кого берут, а о том, кто там уже сидит и какие из них консультанты. Наравне со вполне хвалебными отзывами, я постоянно слышу от людей из различных отраслей забавные истории про работу, например, с маками. Про их подход и применимость их идей в принципе.  Конечно это свойственно всему консалтингу, но почему-то именно маков в этом плане обсуждают больше всего. А однажды один дядечка вообще высказал, мол ребята конечно очень хорошие, но что в них такого супер-особенного он не понял...)
Да и не забывай, что несмотря на то, что сотрудникам этих компаний вбивают в голову обратное, но все-таки не все хотят работать в б3 ночами и по выходным, забыв про друзей, родных и свои хобби...
Ну да ладно, речь не о том..

По собственному опыту и после общения с коллегами поняла, что в целом все везде одинаково, хотя бы потому, что лица одни и те же) Однако бытует мнение, что прайс и янг все-таки повыше остальных стоят. Да и как ни послушаешь/почитаешь, на огромном количестве тендеров в финале прайс сражается с янгом))
Лично мне не нравится, что в янге не разделено понятие стратегии, операционной эффективности и эффективности финансовой функции.
Logged


Pages: 1
  Print  
 
Jump to: