Здравствуйте, интересуют несколько вопросов, буду очень рада получить ответы из вашего опыта. В обсуждениях многие говорят, что работают неск лет и уходят в ib, так ли это легко? охотно ли берут др компании, банки бывших работников биг4 и берут ли на хорошие должности?

Есть ли перспективы в биг4 в регионах? или все-таки лучше в Москву ехать и там строить карьеру7 И если в регионе, опять же похожий на вопрос выше, берут ли охотно бывших работников биг4 в регионах?

работают неск лет и уходят в ib, так ли это легко? \

- Это не легко, надо иметь особый склад ума и некоторые яркие достижения, 4-ка просто не самый худший старт туда, но и не трамплин

охотно ли берут др компании, банки бывших работников биг4 и берут ли на хорошие должности?

- нет. на хорошие должности охотно сейчас берут только знакомых. Поэтому вопрос скорее в сети знакомств а не в имени компании. У кого то получается обрасти этой сетью и внутри 4ки

Apache прав в том, что большая часть лакомных должностей закрывается через networking.
Менеджеру гораздо проще набирать людей в команду по рекомендациям, потому что таким образом он экономит время на том, что не вычитывает тонны CV кандидатов, которые отбирает HR с улицы.
И в этом есть логика, кому бы вы доверяли больше: кандидату, которого, например, предложил бывший коллега по 4ке с кратким описанием "парень замотивированный, отлично лабает", или 5 красивых многословных CV, которые для вас нашла на хедхантере 20летняя девочка из HR?

Ребята, у меня такой вопрос. Куда лучше подавать в четверку в аудит на А1: в Москву или в регионе? У меня в городе есть офис и я теперь думаю куда аплаиться. Я вот не понимаю, в регионах проверяют местных клиентов или филиалы тех же самых? Что перспективнее?
Что посоветуете, форумчане?

Да это я понимаю. Но вот в том-то и вопрос - где ее строить? Вобще стоит это того, чтобы переезжать в Москву, снимать там квартиру и начинать жизнь с нуля?
Вобще меня интересует, что из себя представляют региональные офисы четверки. Это бывшие местные конторы со своими местными клиентскими базами, взявшие брнед четверки, или это полноценные представительства, работающие с теми же по масштабу клиентами.

В региональных офисах существует проблема того, что из них некуда уйти, т.к. крупных компаний западных компаний больше нет. Для сравнения: из Моего набора в Московском офисе ушло за 3 года процентов 70 людей точно, а в регионе все сидят на месте.
А еще есть проблема поиска нивых клиентов, т.к. если их будет не хватать, то не будет проектов для супервайзеров и соответственно зачем давать им промоушены...

1 раз в год (вообще 2 раза но в новый год это скорее формальность - промежуточная оценка). на стартовых позициях просто нужно хорошо работать и получать высокие оценки от менеджеров проекта.
кроме того, очень важно иметь высокую утилизацию, т.е. больше времени проводить на проектах, а не вне их

E&Y- 1,2,3,4,5 как в школе. 3 - met expectations - стандартная оценка. Чтобы 4,5 получить нужно что-нибудь крутое сделать, например синьор заболел, ты его работу, будучи стафом затащил, ну или афигенно активный был и много секций сделал =) И, как говорят, пятерки являются поводом для дабл промоушена.

Если у тебя специальность в универе была не аудит, то даже работая много это тебе не даст оценку 5.
У подавляющего большинства 3 (meet)

С1 на SC1 это что, расшифруйте, пожалуйста=)

Дабл сейчас практически не дают

в какой вы компании? на основании чего дают даблы, если оценки не пятерки?
как думаете, такая схема роста реальна: через два года со старта -с еньор, через четыре - менеджер7 что для этого необходимо?

бывает что даблы дают и без крутых оценок за перформанс? с чем это связано?

по моему очевидно что с3 с 3 круче чем с2 с 2. Кому этот вариант невыгодным может показаться?

а кто ставит и доносит до людей оценки, какой там план именно, какие параметры?

по каким критериям оценивают? пункт 1 - то то там, 2 - то то там, 3 и т.д.