Ну, у меня перед глазами несколько примеров.

Прелесть ИТ-аудита в том, что ты находишься на стыке нескольких дисциплин и, продолжая расти профессионально, сохраняешь свободу выбора, которую остальные теряют очень быстро, становясь узкими специалистами. Будучи же ИТ-аудитором, ты можешь оттягивать момент специализации практически до бесконечности, продолжая карьерный рост.

Из выходцев из ИТ-аудита, я лично знаю: минимум одного регионального ИТ-директора транснационального холдинга, четырёх консалтинговых партнёров (из них ИТ-консалтингом занимается только один), двух аудиторских партнёров, одного директора корпфина. Количество руководителей внутреннего аудита и внутреннего ИТ-аудита, понятное дело, не поддаётся исчислению.

Проекты по ИТ-аудиту в рамках аудита фин.отчётности действительно в массе своей однообразны... если ты не понимаешь, что и зачем ты делаешь. Если понимаешь, что и зачем - то работаешь и получаешь удовольствие.

А главное - хороший ИТ-аудитор всегда остаётся человеком, который должен разбираться в организации ИТ, архитектуре корпоративных систем, финансовом учёте, аудите фин.отчётности, аудите и устройстве внутренних контролей, и бизнесе, который он аудирует. И прелестью этого набора является то, что ты в любой момент можешь заняться чем угодно.

Так красиво вроде бы называется админстафф в прайсе, занимающийся доводкой презентаций, повышением имиджа компании и всем таким прочим. Это не профстафф, перспектива - рост как админстафф в крупных корпорациях, т.е. обеспечение качественной работы корпорации изнутри.