Сколько получают партнёры в аудите в 4ке? - Аудиторские компании Big 4 и др.
Username:
Password:

Добро пожаловать на форум YupTalk.ru!
Обсуждаем международную карьеру, профессиональный рост, бизнес-образование,
транснациональные корпорации, стажировки, консалтинг, финансы, аудит, маркетинг и работу в целом.


О САЙТЕ | РЕКЛАМА | ПРАВИЛА | КОНТАКТЫ | RSS ПОДПИСКА | | | БЛОГ

Подписка на все новые сообщения по почте:
Страницы: 1 2 3 »
  Печать  
Автор Тема: Сколько получают партнёры в аудите в 4ке?  (Прочитано 145841 раз)
angrykid
Гость


E-mail
« : 31 Май 2008, 11:25:02 »

Ради чего все страются?
хочется знать цифру
Записан
TheBest
Гость


E-mail
« Ответ #1 : 31 Май 2008, 11:47:13 »

1000000000000000000000000$$$$$$$$$$$ в год!
Записан
VanityFair
Новичок
*

Карма: 6
Оффлайн Оффлайн

Пол: Мужской
Сообщений: 45



« Ответ #2 : 31 Май 2008, 13:08:27 »

1000000000000000000000000$$$$$$$$$$$ в год!

В час! :D
Записан

What have you done today to make you feel proud?
angrykid
Гость


E-mail
« Ответ #3 : 31 Май 2008, 13:34:37 »

ну хоть больше десятки(в месяц)?
Записан
climbfall
Гость


E-mail
« Ответ #4 : 31 Май 2008, 16:14:50 »

$1kk/год в среднем по планете
Записан
Natally
Гость


E-mail
« Ответ #5 : 31 Май 2008, 18:42:42 »

Это, конечно, интересно, но врядли здесь появятся партнеры, которые сходу выложат всю инфу про свои зарплаты :D
Записан
Lest
Пользователь
**

Карма: 6
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 60


« Ответ #6 : 31 Май 2008, 19:11:33 »

40-50к грин в месяц + бонусы разные. цмфра имеет некоторое основание, разглашать его не буду
Записан
angrykid
Гость


E-mail
« Ответ #7 : 01 Июнь 2008, 09:27:06 »

что то для аудита многовато
это вы про аудит говорите?
Записан
AUDItor
VIP
Старожил
*

Карма: 43
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 403


« Ответ #8 : 04 Июнь 2008, 20:31:13 »

что то для аудита многовато
это вы про аудит говорите?

10-12-15
Записан
EvgenyDD
Гость


E-mail
« Ответ #9 : 05 Июнь 2008, 23:16:59 »

Ребят, вы смеетесь? Неужели партнер получает всего 10-15 тыс в месяц??? Через 7-10 лет хотелось бы получать несколько другую сумму
Записан
TheBest
Гость


E-mail
« Ответ #10 : 05 Июнь 2008, 23:20:13 »

Ребят, вы смеетесь? Неужели партнер получает всего 10-15 тыс в месяц??? Через 7-10 лет хотелось бы получать несколько другую сумму
Да.
Только партнер еще получает процент со сделки. А это намного важнее голого оклада :)
Записан
EvgenyDD
Гость


E-mail
« Ответ #11 : 05 Июнь 2008, 23:27:51 »

Хорошо, успокоил меня немного. Но вообще очень интересная тема. Так сколько в среднем выходит годовая зарплата аудитора?
Записан
tuns
VIP
Старожил
*

Карма: 74
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 449



« Ответ #12 : 06 Июнь 2008, 07:25:36 »

$1kk/год в среднем по планете
Записан
Антон Михайлович
Гость


E-mail
« Ответ #13 : 06 Июнь 2008, 22:11:03 »

В первый год работы доход аудитора - тысяч 50 в месяц, причем почти половина - командировчные и иные "бонусы"
Записан
tuns
VIP
Старожил
*

Карма: 74
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 449



« Ответ #14 : 06 Июнь 2008, 22:47:41 »

Антон Михайлович, к чему это сказано вообще? В теме обсуждают оклады партнеров, а не А1. Да и ваша информация верна отнюдь не для всех компаний и отделов. В телекоме, например, командировок значительно меньше, чем в ресурсах, и люди частенько живут на стандартном окладе.
Записан
see-the-world
Гость


E-mail
« Ответ #15 : 06 Июнь 2008, 23:09:14 »

Антон Михайлович ответил на вопрос EvgenyDD (чуть выше).
Записан
EvgenyDD
Гость


E-mail
« Ответ #16 : 07 Июнь 2008, 08:30:24 »

Спасибо, на счет зарплаты аудитора все ясно. А сколько средняя годовая зарплата партнера?
Записан
climbfall
Гость


E-mail
« Ответ #17 : 07 Июнь 2008, 15:52:18 »

"осуждали зарплаты партнеров"

Очаровательная опечатка по Фрейду, по-моему ;)

ггг

Цитировать
KPMG BIG EARNERS' PAY JUMPS TO £680,000
BY EVENING STANDARD REPORTER
211 words
8 December 2006
The Evening Standard

PARTNERS at KPMG have been awarded a 22% pay rise, taking their average earnings last year to £680,000 - but they remain the worst-paid top accountants among the Big Four firms.

Senior partner Mike Rake, who has just stepped down, awarded himself a rise of £600,000 to £3.6 million. KPMG reported a 19% increase in profits to £373 million on the back of a booming market in getting client companies into line with new International Financial Reporting Standards and the US Sarbanes-Oxley corporate rules and helping business and rich individuals reduce their tax bills.

But KPMG still lags behind PricewaterhouseCoopers, where profits leapt 24% to £577 million and partners received an average £716,000, and Deloitte, whose partners got an average £765,000 after a 9% profit rise to £469 million.

Ernst & Young, the smallest of the Big Four, is fast catching KPMG after booking a 40% lift in profits to £298 million. Its partners average £686,000.
Despite the pay boom for Rake - he has since handed over the old Etonian John Griffith-Jones - the best-paid accountant in the industry remains Deloitte boss John Connolly, who was paid £4.2 million.

И чего по этому поводу думают:
Цитировать
80%  британских финансовых директоров считают зарплаты  старших партнеров Большой Четвёрки чрезмерными. Например, в  середине августа была раскрыта информация о вознаграждении  исполнительного директора (chief executive) компании Делойт (Deloitte)  Джон Коннолли (John Connolly) в размере 3,6 млн. фунтов (!).
источник - http://www.ippnou.ru/lenta.php?idarticle=001671

"Так-то"

Из соседней ветки
Записан
angrykid
Гость


E-mail
« Ответ #18 : 08 Июнь 2008, 21:10:32 »

интересно сколько получают именно в России

у нас всё таки не Америка и не Европа

я слышал что в корп фине партнёры получают около 26 тыс в месяц в 4ке
в аудите явно больше быть не может
или я ошибаюсь?
Записан
Maximka
Гость


E-mail
« Ответ #19 : 08 Июнь 2008, 21:45:35 »

интересно сколько получают именно в России

у нас всё таки не Америка и не Европа

я слышал что в корп фине партнёры получают около 26 тыс в месяц в 4ке
в аудите явно больше быть не может
или я ошибаюсь?
Что то маловато как то.
Может это фикс на месяц?
Записан
Liker777
Гость


E-mail
« Ответ #20 : 12 Сентябрь 2010, 18:30:25 »

40-50к грин в месяц + бонусы разные. цмфра имеет некоторое основание, разглашать его не буду
основание твое неправильное совсем
начинается все от 15 kusd, а там рост неограничен в зависимости от позиции
Записан
Escapist
VIP
Пользователь
*

Карма: 14
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 73


« Ответ #21 : 12 Сентябрь 2010, 22:43:12 »

от $200к до $3-5m. 
Записан
Cognoscenti
VIP
Ветеран
*

Карма: 214
Оффлайн Оффлайн

Пол: Мужской
Сообщений: 651



« Ответ #22 : 12 Сентябрь 2010, 23:26:38 »

Члены правления по СНГ (которые могут отвечать за различные направления, но в основном это аудит и налоги) в Четверке в хороший год имеют $1-1,2 млн грязными.

Рядовой партнер в аудите начинает с $200 тыс в год с бонусами.

PS: данные по E&Y и Делоитту.
Записан
Apache
VIP
Постоялец
*

Карма: 15
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 124


« Ответ #23 : 13 Сентябрь 2010, 10:53:23 »

А в чем разница между salary partners и настоящими партнерами?

слышал есть различие

и должен ли партнер вносить капитал? и как это капитал себя чувствует в нетучные годы?
Записан
andrei
Пользователь
**

Карма: 9
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 80


« Ответ #24 : 13 Сентябрь 2010, 17:56:52 »

Настоящий партнер имеет долю в капитале глобального партнерства. Для ее приобретения выдают льготный кредит.
Записан
Cognoscenti
VIP
Ветеран
*

Карма: 214
Оффлайн Оффлайн

Пол: Мужской
Сообщений: 651



« Ответ #25 : 13 Сентябрь 2010, 21:28:38 »

А в чем разница между salary partners и настоящими партнерами?

слышал есть различие

и должен ли партнер вносить капитал? и как это капитал себя чувствует в нетучные годы?

Про настоящего партнера уже сказали.

Насчет нетучных лет - партнера могут попросить довнести деньги в кассу (это называется capital call). Не знаю как это было в Четверке, но в Маккинзи и BCG за последние 10 лет имели место два или три колла. Причем последний раз - в прошлом году - партнеров Маккинзи попросили раскошелиться на $1m или около того.
Записан
Apache
VIP
Постоялец
*

Карма: 15
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 124


« Ответ #26 : 14 Сентябрь 2010, 08:52:06 »

а обязанности по вносу в кассу у старых партнеров и новых одинаковые? Очевидно же что на рынке явные циклы как шальных денег так и модных идей. За прошлые лет 7 народ на пустом месте поднял внушительные суммы, сейчас все гораздо сложнее, поэтому резервы новых и старых партнеров кмк несопоставимы:)
Записан
ryan308
VIP
Пользователь
*

Карма: 25
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 82


« Ответ #27 : 14 Сентябрь 2010, 13:15:49 »

В РФ партнер получает от 10 до 35 млн. рублей в год. Достоверная информация.
Записан
sky-hussar
VIP
Постоялец
*

Карма: 9
Онлайн Онлайн

Сообщений: 116


« Ответ #28 : 14 Сентябрь 2010, 13:39:47 »

во всех четырех компаниях уровень примерно одинаков на топовых/партнерских позициях?
Записан
Cognoscenti
VIP
Ветеран
*

Карма: 214
Оффлайн Оффлайн

Пол: Мужской
Сообщений: 651



« Ответ #29 : 14 Сентябрь 2010, 23:30:01 »

а обязанности по вносу в кассу у старых партнеров и новых одинаковые? Очевидно же что на рынке явные циклы как шальных денег так и модных идей. За прошлые лет 7 народ на пустом месте поднял внушительные суммы, сейчас все гораздо сложнее, поэтому резервы новых и старых партнеров кмк несопоставимы:)

Подробностей не знаю, но рискну предположить, что система достаточно гуманна и справедлива по отношению к участникам. Что означает: кто старше и круче, тот вносит больше.
Записан
Пьер Безухов
VIP
Постоялец
*

Карма: 14
Оффлайн Оффлайн

Пол: Мужской
Сообщений: 201


« Ответ #30 : 18 Сентябрь 2010, 12:18:57 »

А сколько всего партнёров у PWC?E&Y?Delloitte?KPMG?
Такие суммы озвучены, в FMCG столько зарабатывают наверно только в General Management
Записан
erveen
Пользователь
**

Карма: 6
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 68


« Ответ #31 : 20 Сентябрь 2010, 18:41:56 »

А это потому что в FMCG по столько не работают)) Нисколько не умаляя, в Биг4 до партнера все-таки лет 15 минимум (не считая emerging markets в периоды бурного роста), а на западе - так вообще под 20-25.
И все это годы напряженнейшего труда в высококонкурентной среде, где есть 4 по сути одинаковые компании.

По поводу источника сумм: имхо - суть в бизнес-модели. Пирамида, где армия молодых и голодных штурмует проекты, а вся прибыль распределяется между многочисленными владельцами-партнерами.
В то время в FMCG компаниях владельцы немногочисленны.
Записан
Armand
Гость


E-mail
« Ответ #32 : 21 Сентябрь 2010, 10:10:05 »

А это потому что в FMCG по столько не работают)) Нисколько не умаляя, в Биг4 до партнера все-таки лет 15 минимум (не считая emerging markets в периоды бурного роста), а на западе - так вообще под 20-25.
И все это годы напряженнейшего труда в высококонкурентной среде, где есть 4 по сути одинаковые компании.

По поводу источника сумм: имхо - суть в бизнес-модели. Пирамида, где армия молодых и голодных штурмует проекты, а вся прибыль распределяется между многочисленными владельцами-партнерами.
В то время в FMCG компаниях владельцы немногочисленны.
Никак не могу согласиться с 10-15 годами. Знаю несколько примеров из Биг4, когда партнерами становилсь за 7-8 лет. Все зависит от состояния рынка. Согласен, что сейчас рынок стал намного более зрелым и за 7-8 лет партнером не стать. Но вполне возможно за лет 10.
С ассистента 1-го года до менеджера реально дорасти за 4-5 лет с одним-двумя double (это когда перепрыгиваешь через позицию), и плюс по 2 года на позиции менеджера и синьор менеджер. И вот пожалуйста партнер.

Про зарплату слушал достоверную инфу, что она составляет около 1 млн. р. в мес.
Записан
One
VIP
Ветеран
*

Карма: 49
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 515


« Ответ #33 : 21 Сентябрь 2010, 12:55:47 »

А это потому что в FMCG по столько не работают)) Нисколько не умаляя, в Биг4 до партнера все-таки лет 15 минимум (не считая emerging markets в периоды бурного роста), а на западе - так вообще под 20-25.
И все это годы напряженнейшего труда в высококонкурентной среде, где есть 4 по сути одинаковые компании.

По поводу источника сумм: имхо - суть в бизнес-модели. Пирамида, где армия молодых и голодных штурмует проекты, а вся прибыль распределяется между многочисленными владельцами-партнерами.
В то время в FMCG компаниях владельцы немногочисленны.
Никак не могу согласиться с 10-15 годами. Знаю несколько примеров из Биг4, когда партнерами становилсь за 7-8 лет. Все зависит от состояния рынка. Согласен, что сейчас рынок стал намного более зрелым и за 7-8 лет партнером не стать. Но вполне возможно за лет 10.
С ассистента 1-го года до менеджера реально дорасти за 4-5 лет с одним-двумя double (это когда перепрыгиваешь через позицию), и плюс по 2 года на позиции менеджера и синьор менеджер. И вот пожалуйста партнер.

Про зарплату слушал достоверную инфу, что она составляет около 1 млн. р. в мес.
Зп начинающего сэлари партнера в делойте в 2007 году была 300 тыс р в месяц, это я вам скажу точно, так как знал этого человека, с учетом кризиса не уверен что она выросла, по поводу бонусов не знаю
Записан
dream_loafer
Гость


E-mail
« Ответ #34 : 21 Сентябрь 2010, 21:14:04 »

Прикольно так, у всех достоверные данные с разбросом с сотни тысяч рублей в месяц.
Записан
Cowperwood
VIP
Постоялец
*

Карма: 34
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 191


« Ответ #35 : 21 Сентябрь 2010, 21:53:05 »

ну ничего странного, чем выше грейд, тем больше разброс между коллегами.
я тоже слышал, что сэлэри партнерс в России стартуют с 300к-400к руб. в месяц (pwc).
Записан
Аудитор
Гость


E-mail
« Ответ #36 : 11 Октябрь 2010, 23:43:58 »

Достоверной информации тут никто не даст (потому что ее обьективно ни у кого нету - это домыслы, к тому же не учитываются серые и черные доходы, а они есть). Но ориентировочно - порядка 200-500 кУСД аннуалли для обычных партнеров и около 1 млн - для ключевых (индастри лидеров и проч).
Записан
GeorgChesha
Новичок
*

Карма: 8
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 36


« Ответ #37 : 09 Январь 2011, 17:29:25 »

 Господа! Строим наполеоновские планы? Некоторым из нас сначала нужно поработать на A1 , а потом увидите, Вам хочется вообще до уровня синиора дорасти или нет..... Некоторые даже не понимают, о чем говорят. Я уверен, что все в свое время - а время партнерства (если у кого оно вообще наступит) - через 7-10 лет это по-минимуму.  Вы бы лучше думали о более близких вещах - как перфоманс свой повысить, чтобы стать менеджером хотя бы. Да и кто хочет стать партнером, когда только приходит в четверку? В начале мысль только о том, чтобы утвердиться в компании и освоить свои обязанности на отличном уровне, а уже потом A2! или A1, если кто после стажировки...
Записан
Bermondsey
VIP
Постоялец
*

Карма: 17
Оффлайн Оффлайн

Пол: Мужской
Сообщений: 101



« Ответ #38 : 09 Январь 2011, 19:12:46 »

плох тот солдат, кто не мечтает стать генералом)
Записан

Mind the gap!
jenkya
VIP
Пользователь
*

Карма: 13
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 80


« Ответ #39 : 10 Январь 2011, 00:49:50 »

Господа! Строим наполеоновские планы? Некоторым из нас сначала нужно поработать на A1 , а потом увидите, Вам хочется вообще до уровня синиора дорасти или нет..... Некоторые даже не понимают, о чем говорят. Я уверен, что все в свое время - а время партнерства (если у кого оно вообще наступит) - через 7-10 лет это по-минимуму.  Вы бы лучше думали о более близких вещах - как перфоманс свой повысить, чтобы стать менеджером хотя бы. Да и кто хочет стать партнером, когда только приходит в четверку? В начале мысль только о том, чтобы утвердиться в компании и освоить свои обязанности на отличном уровне, а уже потом A2! или A1, если кто после стажировки...

отчасти правы за исключением того, что всегда надо понимать куда ты движешься или хочешь придти. в противном случае, незнание конечной цели может вас достаточно сильно разочаровать, когда вы поймете, что у нее стоите :) но с учетом скрупулезности с которой это здесь обсуждают, я согласен, что можно просто краткое саммари добавить в ветку о зарплате - осталось цифры разбить с учетом уровней партнера (partner, principal/equity partner and etc.), хотя мне кажется маловероятно кто сможет хоть ранг обозначить, так как все очень сильно зависит от direct/cross sales bonuses, equity и стратегии компании.
Записан
GeorgChesha
Новичок
*

Карма: 8
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 36


« Ответ #40 : 10 Январь 2011, 13:16:18 »

плох тот солдат, кто не мечтает стать генералом)
Вообще-то это девиз всех, кто идет в крупные международные компании! Я писал о том, что к цели надо идти держа стратегию в голове и выполняя текущие задачи для осуществления своей стратегии. Максимум нужно думать о среднесрочных целях и методах их достижения, а долгосрочные пока не могут быть детализированны. Вот когда будем на ступеньку ниже партнер - тогда уже будет время думать, а не свалить ли мне, так как в других местах зарплата больше при меньших трудозатратах, например. Это уже после проведения сравнения заработка партнера и заработка финдиректора в крупной корпорации, а также рабочего графика.
Записан
Сергей Н.
Новичок
*

Карма: 3
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 20


« Ответ #41 : 19 Январь 2011, 23:17:39 »

вы ещё учитывайте, что проработав 10 лет нет никакой гарантии, что вы станете партнёром просто потому, что в дополнительных партнёрах нет необходимости для бизнеса, особо актуально не для Москвы. В конце концов, заработать много только имея своё бизнес   ;)
Записан
ex-auditor
Гость


E-mail
« Ответ #42 : 21 Январь 2011, 10:14:27 »

Немного знаю ситуацию изнутри (работал достаточно долгов В4 и кухоньку представляю). Так вот сейчас партнером можно стать и за 9-10 лет очень напряжного, но эффективного труда! Повторю-эффективного! С какого-то момента (скажем, когда ты становишься старшим менеджером) необходимо не просто грамотно аудит делать, а делать его эффективно плюс девелопить бизнес. Если в текущей ситуации ты не будешь принимать участие в развитии бизнеса, то каким бы грамотным технически ты не был выше директора ты не втанешь никогда (примеры реальные есть, говорю обосновано). Потому как время чисто технарей давно прошло: во всех крупных компаниях индустрии есть очень сильные именно методологи и технари-трансформаторы. Аудит - это бизнес и чтобы стать партнером (по моему мнению партнер=исполнительный директор) необходимо теперь быть бизнесменом на 100%.

Оставляю за скобками еще аспект "клановых" войн и аппаратных игр, без участия в которых про партнерство можно забыть.

Говорю только про рашку.
Записан
Mockingbird
Пользователь
**

Карма: 9
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 82


« Ответ #43 : 01 Апрель 2011, 22:13:18 »

Говорю только про рашку.

Россия ничем не отличается от остального корпоративноо мира. Разве что тем, что у её жители называют её уничижительно.
Записан
Cognoscenti
VIP
Ветеран
*

Карма: 214
Оффлайн Оффлайн

Пол: Мужской
Сообщений: 651



« Ответ #44 : 02 Апрель 2011, 19:07:38 »

Отличная статья из Ведомостей. Тема раскрыта.


Партнер познается в беде

В «Делойт СНГ» происходит смена менеджмента. Принятая в компании до кризиса бизнес-модель дала сбой, говорят бывшие партнеры компании

Григорий Милов
Ведомости
31.03.2011, 56 (2822)

В московском офисе Deloitte серьезные перемены. С 1 июня 2011 г. «Делойт СНГ» будет руководить новый гендиректор, рассказали в компании. Им станет Дэвид Оуэн, ныне управляющий директор управления консалтинга офиса Deloitte в Великобритании. Его предшественник на посту гендиректора «Делойт СНГ» Дэвид Пирсон раздумывает над тем, что делать дальше.

Компания планирует значительно расширить деятельность в регионе, для этого несколько ведущих европейских офисов Deloitte (из Великобритании, Франции, Германии и Нидерландов) решили инвестировать в «Делойт СНГ» свыше $50 млн в ближайшие пять лет, рассказал Оуэн. Основной актив аудиторско-консалтинговой компании — люди, поэтому главное предназначение инвестиций — наем и профессиональное развитие сотрудников, добавил он. Активный наем уже идет, утверждает Оуэн: только с 1 июня 2010 г. «Делойт СНГ» наняла около 800 человек.

Deloitte инвестирует в стратегические развивающиеся рынки по всему миру, рассказывает Оуэн: например, Deloitte USA играет ведущую роль в развитии китайского офиса, а Deloitte UK — российского и ближневосточных офисов.

Несколько бывших и нынешних партнеров «Делойт СНГ» рассказали «Ведомостям», что изменение менеджмента связано с недавними изменениями структуры собственности компании. Если до кризиса «Делойт СНГ» принадлежала преимущественно местным партнерам, то теперь основным владельцем стал консорциум европейских офисов Deloitte во главе с британским. Оуэн и Пирсон отказались комментировать структуру собственности «Делойт СНГ».

Болезни роста

До осени 2008 г. московский офис «Делойт СНГ» рос очень быстро, рассказали несколько бывших сотрудников компании, но во время кризиса модель бизнеса, предполагающая рост выручки минимум на 20% в год, перестала работать.

«Только не пишите, что главными причинами финансовых трудностей “Делойт СНГ” были несколько неудачных сделок, проведенных непосредственно перед или во время кризиса», — говорит один из них. Неудачный по времени переезд в новый офис или внедрение новой информационной системы повлияли на ситуацию в компании, утверждает он, но настоящие корни проблем гораздо глубже.

Последние три года «Делойт СНГ» показывала плохие финансовые результаты и быстро теряла людей, способных приносить компании деньги, рассказали несколько бывших партнеров компании: сотрудники «Делойт СНГ» пополнили ряды других компаний «большой четверки» — EY, KPMG, PWC, а также уходили в реальный бизнес. Александр Баринов, Иван Бутягин, Александр Горский, Андрей Кузьмин, Дмитрий Ломилин, Николай Зуйков до перехода в Ernst & Young работали на руководящих должностях в «Делойт СНГ», утверждают они. Из подразделения аудита ушел Илья Ананьев (сейчас он тоже партнер EY). Вслед за Ананьевым ушла его команда, а его клиент — компания «Магнит» перестала сотрудничать с «Делойт СНГ», утверждает источник.

Миграция между компаниями «большой четверки» существовала всегда, отмечает Геннадий Камышников, управляющий партнер департамента консультирования по налогообложению и праву «Делойт СНГ». За последний год только в России в «Делойт» перешли 15 сотрудников управляющего звена из других компаний «большой четверки», отмечает он. За время кризиса клиентская база «Делойт СНГ» изменений не претерпела, а показатели текучести кадров в кризис соответствовали среднеотраслевым значениям с учетом рыночной ситуации, утверждает Пирсон.

Корни проблем, по словам бывших сотрудников «Делойт СНГ», были заложены в системе мотивации консультантов и аудиторов. Те люди, которые эту политику закладывали, не могли не знать всех болезней, которые связаны с быстрым ростом, и их возможных последствий, говорит один из бывших партнеров «Делойт СНГ».

Издержки молодости

Партнеры компании делились на две большие категории — salary partners и equity partners, рассказали несколько бывших и нынешних сотрудников. Основное различие между ними в том, что вознаграждение equity partners фактически было привязано к результатам деятельности компании за год, тогда как salary partners получали традиционное вознаграждение в виде зарплаты и ежегодного бонуса.

Equity partners получали от компании ежемесячные выплаты, но окончательную сумму заработка за год узнавали лишь после подведения итогов. Если год оказывался хорошим, им причитались своеобразные «дивиденды». А по итогам неудачного года equity partners могли остаться перед компанией в долгу, объясняют они.

Практика управления «Делойт СНГ» не сильно отличается от того, что происходит в других компаниях «большой четверки», говорит Камышников. До трети компаний, входящих в международную сеть Deloitte, имеют в своей структуре должности salaried partners. В других компаниях «большой четверки» должности, аналогичные salaried partners, тоже не редкость. Похожими полномочиями может обладать директор, говорит он. Если в «Делойт СНГ» только партнеры имеют право подписи на документах, передаваемых клиенту, то в других компаниях такое право может быть и у директоров, утверждает Камышников.

В период быстрого роста «Делойт СНГ» принимала в партнеры относительно молодых людей, рассказали бывшие и действующие сотрудники компании. Средний возраст новых equity partners к 2008 г. едва ли достигал 33 лет. В подчинении у equity partners работали еще более молодые люди.

До конца 90-х «Делойт СНГ» отставала от конкурентов раз в 10 по числу сотрудников, а значит, и по выручке, говорит Камышников. Доля рынка была меньше 5%. Руководители компании решили изменить ситуацию за счет расширения числа локальных партнеров (equity partners). Решение оказалось удачным: в течение 10 лет вплоть до кризиса 2008 г. «Делойт СНГ» была едва ли не самой быстрорастущей компанией «большой четверки» в регионе, говорит он. В лучшие годы (2006-й и 2007-й) темпы роста по выручке достигали 50% в год.

Но столь быстрого роста невозможно добиваться за счет людей, которых сразу включают в капитал, просят внести деньги, дать гарантии, взять на себя ответственность и риски, говорит Камышников. Возникла необходимость в salaried partners. Молодым сотрудникам предоставлялась возможность подтвердить компетенции и доказать готовность отвечать за результаты компании в целом, говорит он.

У конкурентов «Делойт СНГ» в России на партнерских должностях работали гораздо более опытные люди и в подчинении у них в среднем работали более зрелые люди, рассказали несколько бывших партнеров компании. Средний возраст партнеров других компаний «большой четверки» не намного больше 33 лет, не соглашается Камышников. По его подсчетам, средний возраст знакомых ему партнеров EY, к примеру, — 37 лет.

Плата за билет

Входной билет для тех, кому руководство предлагало стать equity partner, стоил порядка $150 000 — сотрудник должен был внести такую сумму в уставный капитал компании на момент назначения. У многих молодых сотрудников таких денег просто не было. К 30 годам даже лучшие сотрудники «Делойт СНГ» не успевали стать достаточно состоятельными, чтобы безболезненно извлечь из семейного бюджета подобную сумму. Отказываться от таких предложений было не принято, это могло бы не пойти на пользу дальнейшей карьере, рассказывают бывшие партнеры компании. В «Делойт СНГ» есть люди, которые отказывались от предложения стать equity partner, но на их дальнейшей карьере это не сказывалось, утверждает Камышников. Тем же, кто предложение принимал, помогал специально выбранный для этих целей коммерческий банк — он охотно выдавал партнерам «Делойт СНГ» целевые кредиты (под гарантию компании-работодателя), рассказали бывшие партнеры «Делойт СНГ».

Финансовые обязательства типичного equity partner в «Делойт СНГ» составляли около 50% ожидаемого годового дохода, говорит Камышников. В других компаниях «большой четверки» такие обязательства у партнеров тоже есть, в некоторых случаях они достигают 100% ожидаемого дохода, отмечает он.

Входной билет для новых партнеров других компаний «большой четверки» в среднем стоит от $100 000 до $200 000 в зависимости от компании и специализации, говорит партнер одной из компаний «большой четверки». Общий годовой доход партнера может достигать $250 000-350 000 в хороший год. Если же компания по итогам года несет убытки, возможен вариант, что партнерам придется довносить личные средства в уставный капитал, рассказал источник, знакомый с ситуацией в отрасли.

Условные единицы

Партнеры «Делойт СНГ» получали не доли в компании, а так называемые «юниты» — условные единицы, привязанные к сумме взноса сотрудника в уставный капитал компании. Рассчитать, какой конкретно долей компании владел партнер, исходя из количества принадлежавших ему «юнитов» было весьма затруднительно даже для информированных партнеров, рассказал один из бывших партнеров «Делойт СНГ».

Рассчитать доли владения в партнерстве едва ли возможно, говорит Камышников. Количество «юнитов» определяет размер взноса в уставный капитал и потенциальный доход по итогам года. Во всех остальных правах и обязанностях все equity partners «Делойт СНГ» равны, отмечает он. Если же партнер допустит ошибку, ее последствия ударят по всей компании и не будут зависеть от статуса партнера, говорит он.

Если в Deloitte USA и Deloitte UK действует открытая практика вознаграждения (доходы партнеров известны их коллегам), то в «Делойт СНГ», так же как и во всех компаниях «большой четверки» в регионе, — закрытая (даже партнеры не знают, сколько зарабатывают их коллеги), говорит Камышников.

Если же партнер «Делойт СНГ» уходил из компании, у его бывшего работодателя оставалась возможность деньги не возвращать: например, переход к конкуренту нарушал один из пунктов партнерского договора, составленного по английскому праву, рассказали несколько бывших сотрудников «Делойт СНГ». Партнерский договор составлен так, что, если equity partner покидает компанию, не уведомив работодателя за шесть месяцев, взнос в уставный капитал ему не возвращается, говорит Камышников. Если же партнер решил перейти к конкуренту, он должен предупредить своих коллег за более долгий срок, утверждает он.

Все партнерские договоры во всех крупных компаниях, оказывающих профессиональные услуги (аудиторские, юридические, консалтинговые), по словам Камышникова, включают пункты, ограничивающие переход к конкурентам (non-compete clauses). Нарушение этого пункта может привести к штрафам или потере взноса в уставный капитал, уточняет он.

В кризисные годы долговая нагрузка, особенно на самых молодых equity partners «Делойт СНГ», значительно возросла. Их доходы упали, у многих возникла задолженность перед работодателем, да и выплаты по ранее взятым банковским кредитам никто не отменял, рассказали несколько бывших партнеров «Делойт СНГ».

Второй в истории «Делойт СНГ» в России финансовый кризис проявил недееспособность выбранной модели управления ростом, считает один из бывших партнеров компании: одна часть партнеров оказалась не готова «сражаться с трудностями и вести за собой войска», другая — не способна принимать взвешенные оперативные решения. А третья часть не видела никакой перспективы в такой модели работы компании, вторит ему еще один бывший партнер.

В докризисные годы локальная структура помогала «Делойт СНГ» быть более гибкими и мобильными, говорит Камышников. Все решения принимались на местах: согласовывать их со штаб-квартирой в Лондоне или Праге было не нужно. Сейчас же партнеры «Делойт СНГ» согласовывают самые важные решения с Deloitte UK, говорит Камышников: equity partners остаются совладельцами компании, но часть полномочий они передали консорциуму европейских партнерств. Например, если раньше гендиректора «Делойт СНГ» выбирали локальные партнеры, то теперь его номинирует европейская сторона и после обсуждения кандидатуры партнерами СНГ утверждает в должности, говорит он.
Записан
darker
VIP
Постоялец
*

Карма: 49
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 191



« Ответ #45 : 02 Апрель 2011, 22:01:52 »

Толковая статья. Но $300k в хороший год - "это печально"...
Записан
Cowperwood
VIP
Постоялец
*

Карма: 34
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 191


« Ответ #46 : 03 Апрель 2011, 18:04:17 »

Cognoscenti, спасибо за статью, занавеска немного приоткрылась)

а по мне так печальна непрозрачность и то, что у тебя даже не equity, а какие-то условные юниты вместе с солидарной неограниченной ответственностью))
Записан
Cognoscenti
VIP
Ветеран
*

Карма: 214
Оффлайн Оффлайн

Пол: Мужской
Сообщений: 651



« Ответ #47 : 03 Апрель 2011, 21:15:34 »

Толковая статья. Но $300k в хороший год - "это печально"...

Если речь идет об уровне компенсации, близком к начальному для данной ступеньки - то это вполне нормально. У equity partners тоже есть своя иерархия, со временем можно дорасти до 20-30 млн. руб. в год, - что, согласитесь, уже намного лучше.
Записан
findir
Постоялец
***

Карма: -74
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 147


« Ответ #48 : 03 Декабрь 2012, 01:51:26 »

В РФ партнер получает от 10 до 35 млн. рублей в год. Достоверная информация.

Из своих источников, подтверждаю, с двумя оговорками:
1) Это не касается большинства молодых партнёров Делойта: в Делойте когда тебя делают партнёром - это просто право называться партнёром, что и позволит тебе сформировать свою клиентскую базу, а настоящее партнёрство дают гораздо позже. Соответственно, делойтовский партнёр первого-второго года имеет немногим больше старшего менеджера, т.е. 4-5 млн гросс (до вычета НДФЛ). До кризиса было чуть больше.

2) В кризис имеют место capital calls, как тут уже говорили. Знаю партнёра из КПМГ, который вложил часть своих сбережений в private equity фонд, проверку которого он поручил нашей компании. Соответственно, мы плотно общались, и он осведомил руководителя фонда и меня (руководителя проекта) о своих накоплениях и динамике доходов - т.к. именно динамика доходов определяла, сколько он сможет влить в фонд будущем. Получалось так: он стал партнёром ещё в 2006 году, за 2006-2008 поднимал по $300k гросс в год, но потом в 2009 был capital call примерно на $500k (он сказал: "я остался почти на нуле, старший менеджер за эти годы суммарно и то бы больше заработал"). После острой фазы кризиса зарабатывает стабильно $250k гросс, и это при том, что он приводит клиентов. "Технические партнёры" (т.е. которые не умеют продавать) получают ещё меньше - в районе $200k. Существенно больше - полмиллиона долларов в год и выше получают только руководители отделов, но их человек 10-12 на каждую из компаний четвёрки во всём СНГ.
Записан
evgv
Новичок
*

Карма: -5
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 40


« Ответ #49 : 03 Декабрь 2012, 11:14:41 »

В РФ партнер получает от 10 до 35 млн. рублей в год. Достоверная информация.

Из своих источников, подтверждаю, с двумя оговорками:
1) Это не касается большинства молодых партнёров Делойта: в Делойте когда тебя делают партнёром - это просто право называться партнёром, что и позволит тебе сформировать свою клиентскую базу, а настоящее партнёрство дают гораздо позже. Соответственно, делойтовский партнёр первого-второго года имеет немногим больше старшего менеджера, т.е. 4-5 млн гросс (до вычета НДФЛ). До кризиса было чуть больше.

2) В кризис имеют место capital calls, как тут уже говорили. Знаю партнёра из КПМГ, который вложил часть своих сбережений в private equity фонд, проверку которого он поручил нашей компании. Соответственно, мы плотно общались, и он осведомил руководителя фонда и меня (руководителя проекта) о своих накоплениях и динамике доходов - т.к. именно динамика доходов определяла, сколько он сможет влить в фонд будущем. Получалось так: он стал партнёром ещё в 2006 году, за 2006-2008 поднимал по $300k гросс в год, но потом в 2009 был capital call примерно на $500k (он сказал: "я остался почти на нуле, старший менеджер за эти годы суммарно и то бы больше заработал"). После острой фазы кризиса зарабатывает стабильно $250k гросс, и это при том, что он приводит клиентов. "Технические партнёры" (т.е. которые не умеют продавать) получают ещё меньше - в районе $200k. Существенно больше - полмиллиона долларов в год и выше получают только руководители отделов, но их человек 10-12 на каждую из компаний четвёрки во всём СНГ.
Михаил Перегудов, а как относятся Ваши клиенты к разглашению конфиденциальной информации?
Записан



Страницы: 1 2 3 »
  Печать  
 
Обычная тема
Популярная тема (более 75 ответов)
Очень популярная тема (более 100 ответов)
Заблокированная тема
Прикрепленная тема
Голосование