justaguy, в принципе, я с Вами согласен. В то же время на эту ситуацию можно посмотреть под другим углом: а какие преимущества такого стиля работы? Тем более, что без него количество желающих работать в этой индустрии только выастет, а повышенная конкуренция позволило бы отбирать более талантливые кадры. Кроме того, более 100 лет не просто так успешно приняли норму в 40 часов в неделю - в том числе, и по медицинским соображениям.

justaguy, спасибо за Ваше мнение. В чем проблема (помимо традиций), чтобы проект для клиента делало в 2 раза больше людей, но работая по 40 часов, а не по 80+? Не факт, что качество работы человека, который спит по 4 часа в сутки, будет выше, особенно, в долгосрочной перспективе.

Тем не менее, работа на проектах и разделение труда - это реальность любой современной индустрии, которые тоже работают в сжатом режиме, в том числе, и по срокам.

По части "пирамиды" - речь о том, что число сотрудников будет удвоено на всех уровнях, где якобы необходима нагрузка в 80+ часов в сутки. Кроме того, в IB и так довольно высокая текучка и далеко не все аналитики становятся ассошами и идут дальше. Ну и, наконец, более узкая входная воронка на высоких должностях будет повышать качество людей, занимающих эти позиции.

Когда слышу о режиме 80-100 часов в неделю, вспоминается тот простой факт, что  почти все крупнейшие катастрофы человечества (вроде Чернобыля) "делались" людьми в очень сильном недосыпе. Отсюда вопрос - откуда берется качественность тех моделей, что строят сотрудники IB?
хотя это, конечно, баян.

skaz, я думаю, что это несложная управленческая задача - в других индустриях как-то справляются с  делегированием для латания дыр в режиме центнода.

one, интересно, какое количество реальных и потенциальных банкиров разделяют такой же подход? Думаю, что анонимный опрос 1000+ сотрудников IB (и 1000+ выпускников из вузов, откуда IB косвенно набирает народ) на предмет радости от 80+ часов в неделю (при норме 40) может показать другие данные. И, кстати, такие результаты могут быть неплохим основанием модернизировать отрасль, благо технически это сделать не так сложно - косметический ремонт законодательства, пара визитов трудовой инспекции в 8 вечера и 7-8 значные штрафы в валюте спасут сон и здоровье многих людей.

'Текущая ситуация всех устраивает' - вот, собственно, это категоричное заявление и подлежит проверке. И небезосновательно, судя по тому, что данная тема уже стала третьей по читаемости в финансовом разделе.

"в два раза меньше работаешь, в два раза меньше получаешь и в два раза медленее растешь." - согласен насчет идеи первой идеи и не согласен насчет второй. Какое отношение имеет количество рутинной механики к росту квалификации человека? Тут может быть даже обратная зависимость, т.к. на более высоких позициях больше востребованы именно soft skills, которые сложно развивать, не вылезая днями и ночами из-за питчей.

Ну не все так плохо в айби) в больших банках есть Computer Graphics, Research Unit, Indian analytics group and etc. Так что текст из пдф в ворд перебивать будет кому)
Выполняя отдельный кусок работы по проекту ты гораздо больше учишься / понимаешь + полная отвественность за результат. Все это позволяет двигать тебе быстрее, т.к. твои 3 года в айби равны 6 годами в индустрии как минимум и по часам и по уровню ответственности.
Знаю очень много звездных МД, которые очень technical. Софт скиллз важны, но надо понимать, что айбишник помимо умения говорить, должен еще иметь что-то, что сказать. Звездные банкиры очень technical.

Согласен!
В Европе есть небольшие и средние бутюки, специализирующиеся на продаже семейного бизнеса и тут же берут их в оборот насчет прайвит бэнкинга и АМ. Мол, сделка прошла успешно, продали колбасный заводик деда, - что с деньгами делать!? И тут они опять, репутацию уже заработали - предлагают вторую услугу. Работает вполне нормально.

skaz,
"В других индустриях нет такого большого веса одной закрытой сделки/ IPO"
Большой вес одной закрытой сделки может быть у IB бутика, у которого в принципе клиентов мало, зато у ВВ таких сделок почти нет, особенно, в долгосрочной перспективе; равно как есть индустриальные компании, завязанные на 1-2 клиентов, и вес взаимодействия с каждым из них будет высок. Т.е. никакой уникальности у IB в аспекте веса каждой сделки нет.

overu,
"в больших банках есть Computer Graphics, Research Unit, Indian analytics group and etc. Так что текст из пдф в ворд перебивать будет кому)"
Так строить модели - это не намного более интеллектуальная работа, а ведь этим занимаются в IB вплоть до VP. И связь между 500 и 250 построенными модельками и качествами, необходимыми для более высоких постов, далеко не очевидна. А про обратный эффект от круглосуточной рутины и - как следствие - посредственными soft skills уже было сказано.

Craig
"Причина того,что  в Айби работают много, заключается в клиентской составляющей бизнеса."
А ваш коллега по защите потогонки сказал строго обратное: "Соответственно, гораздо меньше вес имеют client relationship, и гораздо больший - качество работы."

Впрочем, ладно.

"Люди, которые имели дело с определенным банком и были довольны, возвращаясь к нему для новых услуг, будут спокойнее, если увидят людей, которые для них уже делали успешно что-то раньше. В противном случае, клиенты будут видеть новые рожи каждый раз и наврядли станут более лояльными к банку."
А в чем, собственно, проблема, если клиенты будут запоминать в 2 раза большее число - беру Ваше слово - 'рож'? Особенно тех, кто фактически делает однообразную механическую работу, в то время как с клиентом договариваются о самых важных моментах совсем другие люди.

В общем, пока нет явных причин считать IB какой-то уникальной индустрией, которая может эффективно функционировать лишь при 80+ часовой рабочей неделе. Может, все-таки стоит посмотреть out of the box?

Еще ВТБК делает неплохо, особенно сейчас. Кстати, Юникредит Секьюритиз вообще еще живы? Набирают ли сейчас?

Charvet,
1) я имел в виду, что всего закрывают 2-4 сделки. ББ не работают по маленьким сделкам (ниже 250 млн).

2) ситуация, которую вы описали (1-2 клиента) в моем понимании относится, как правило, к небольшим компаниям, обслуживающим либо крупные холдинги, либо просто крупных игроков (например, поставка высоковольтных панелей для РЖД).

Думаю данная статья будет интересна многим ) http://www.rbcdaily.ru/2012/02/15/world/562949982819170

John1 is banned for 2 weeks. Next period will be extended to 2 months.