Здравствуйте,
прошу Вас поделиться своим опытом и рассказать какая структура ассессмента, желательно в деталях.
Какая общая структура? Какого рода задания там присутствуют? Все ограничивается собеседованием и групповым решением кейса или есть еще дополнительные задания для каждого индивидуально? Решение кейса предполагает деление кандидатов на группы? Оценку кандидатам участвующим в решении кейса дают сразу или сначала кандидаты решают кейс, потом проходят собеседование и только потом дают оценку?...
В частности хотелось бы узнать про ассессменты компаний: Sun InBev, JTI, Unilever.
Добавлю свои 5 копеек. Участвовал уже во многих ассессмент центрах, чаще всего структура такая: тест (до центра) -> кейс с презентацией (у меня были только групповые) -> интервью (после центра). Но в последнее время структуры становятся сложнее и изощреннее. Видимо, кандидаты уже легко проходят ассессменты, поэтому начинают их усложнять (например, делают групповое интервью или высылают задание кейса до ассессмента).
На самом деле, тебе HR должен будет сам подсказать детали, они обычно не шифруются. Также рекомендую почитать "Я - мастер ассессмент центров" от BigcompanyJob. Очень стоящее пособие для прохождения ассессмента. Ну и нужно четко понимать специфику работы, куда претендуешь. Я в свое время был удивлен, когда при мне отсеяли одну девушку типичного лидера. Почему? Потому что на той позиции, на которую делали ассессмент, лидер не нужен был
