Здравствуйте, коллеги))

Скажите, в чем заключается финальное интервью с директором отдела в P&G?? эта та же канитель с "направляющими успеха" и примерами из жизни одних и тех же ситуаций? Или же что то другое??

И еще это реально один из этапов отбора или же просто формальность??

Конкретно отдел CMK

Спасибо

один из этапов отбора

Финальное интервью с директором - действительно, один из этапов. Но, на мой взгляд, самый легкий. Сложность может быть только в том, что руководитель - экспат, и диалог, соотвественно, будет проходить на английском. "Легкость" - в том, что вы повторяетее все те же свои истории, что рассказывали до этого  несколько дней подряд другим людям. Кроме того, в моем случае директор не задал ни одного вопроса по специальности либо бизнес-кейса. Все вопросы о моем опыте работы и жизненных ситуациях.

+ мой директор оказался очень милым, доброжелательным, с чувством юмора. Я почувствовала искреннее разочарование, когда беседа подошла к концу. =)

Мне перезвонили через час)

По моему личному опыту последнего интервью боялась больше всего и зря...как я поняла весь смысл интервью с руководителем Department в том, чтобы понравится лично руководителю. Т.е. здесь уже скорее идет не оценка знаний, а оценка ваших презентативных качеств, лидерских качеств и умение вести диалог (ИМХО). На самом деле вопросы те же, что и на предыдущих оценках ( примерные вопросы уже описаны в форуме). У меня о руководителе сложились только приятные впечатления, после интервью даже были получены ответы на мои вопросы. А с ответом как правило не медлят, но зависит от отдела, в который в аплаетесь.

у нас квалификация через 3 месяца для специалистов, через 6-для менеджеров, каждый год аттестация всех сотрудников с помощью рейтинга, это важно для promotion, salary increase,

если человек работает хуже личного плана, который составляется для каждого и согласовывается с каждым путеём взаимодействия менеджера-сотрудника, то предложить покинуть компанию могут на любом этапе, чаще всё-таки вовремя рейтинговой сессии раз в год,  также в случае нарушения корпоративной этики (воровства, слива информации).
нет желания кого-то просто уволить - мы слишком много вкладываем в развитие и обучение каждого сотрудника, но иногда другого выхода нет