Преимущества и недостатки карьеры в FMCG компаниях - FMCG компании
Username:
Password:

Добро пожаловать на форум YupTalk.ru!
Обсуждаем международную карьеру, профессиональный рост, бизнес-образование,
транснациональные корпорации, стажировки, консалтинг, финансы, аудит, маркетинг и работу в целом.


О САЙТЕ | РЕКЛАМА | ПРАВИЛА | КОНТАКТЫ | RSS ПОДПИСКА | | | БЛОГ

Подписка на все новые сообщения по почте:
Страницы: 1
  Печать  
Автор Тема: Преимущества и недостатки карьеры в FMCG компаниях  (Прочитано 44098 раз)
Ivanbrewer
VIP
Пользователь
*

Карма: 44
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 62


« : 01 Август 2011, 22:29:12 »

Попросили перепостить сюда в отдельную тему. Если кому есть что добавить про exit opportunities fmcg на примерах или про полезные и бесполезные скилы, развиваемые в fmcg - welcome.

1. про и кон fmcg imho:

"Pro:" 2-3 ротейшна в одной функции (маркетинг, финансы, логисьика) дают глубокое понимание как она работает (+узнаешь саму индустрию, хотя это imho не очень важно) Vs c - возможно медленнее, но глубже и с большими деталями. Vs strat c - участвуешь, лидируешь и  видишь имплементацию всех улучшений и изменений, видишь результаты по факту и все ошибки и удачи на пути. Vs c - гораздо меньше время-работы по "выправлению шрифтов в презентации etc", делаешь reasonably quality and materially correct for decision making (+сверхурочные не в фаворе и нестандарт, так что учишься делать все 80/20 чтобы уйти в 6-9 не позже)  Vs c - хорошо если не лучше учишься офисной политике, скилл который не нужен, возможно, только в стартапах. Vs c - Быстро замечаешь, что хороший управленец и хороший аналитик это часто совсем две разные вещи и скилы у них разные.
Записан
Ivanbrewer
VIP
Пользователь
*

Карма: 44
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 62


« Ответ #1 : 01 Август 2011, 22:30:05 »

"Con:" проекты и обязанности меняются медленнее vs c, с другой стороны обычно ты делаешь несколько проектов сам и участвуешь еще в нескольких более пассивно, так что опыт + "видел я такое" растет нормально. Функцию менять гораздо сложнее. Vs c - менее глобально-стратегические вопросы первые 5-10 лет (кому как повезет, см п2), вопросы подавляюще операционные, процессные итд итп, вопросов выхода на новый рынок или слияний или подобного в российских офисах мало (в основном в реиональных HQ) Вопросы типа почему упала выручка или прибыль обычно shortterm достаточно очевидны ибо ты ЖИВЕШЬ в этой индустрии а long term чаще всего ими задаются региональные HQ опять же. Vs c - gmat level average гораздо ниже, можешь долго объяснять тривиальную математику или логические связи иногда, как позитив тренирует тебя объяснять это РЕАЛЬНО понятно, скилл, нужный жля общения с executives:) vs c - мотивация людей и быстрокарьерные мега амбиции в среднем ниже, как позитив у всех реально есть work life balance:)
Записан
Ivanbrewer
VIP
Пользователь
*

Карма: 44
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 62


« Ответ #2 : 01 Август 2011, 22:30:42 »

2. Exit opportunities. Через пять лет при определенной удаче с трек рекордом в плане разнообразия проектов и ротейшнов и при переходе в меньшую размером компанию реально стать нач фин анализа и планирования на заводе или в офисе или менеджером большой категории (маркетинг) по набору стран с зп на уровне 200k плюс минус (поэтому не уточняю грос или нет, уровень - второе лицо после финика/маркетинг дира в российском офисе, в подчинении 1-10 человек) или начальником отдела логистики средней компании  зп, думаю несколько поменьше. Другой путь - пытаться уехать работать зарубеж что иногда возможно в рамках больших российских fmcg. Ну и третий путь - уходить таки в consulting, у меня успешно ушли в бейн 3 коллеги в bcg 1 и в маки 1:) грустно то, что уходишь на нач позицию, которую в этот момент ты часто пеперос уже... Можно пытаться уйти сразу на post mba роль, но таких примеров у меня пока нет:)

3. Worklife balance. Ну с этим все в порядке. Люди отрываются, влюбляются, рожают детей, ездят в отпуска, ходят вечерами в кафешки, фитнес и все равно к 30-35 годам становятся в меру крутыми боссами с зп у кого 200 у кого 400, а конкретно кому как повезло и кто больше/меньше worklife balancил:) да, гораздо медленнее чем в big3 но тут каждый решает в своей жизни вопрос - сколько денег он хочет заработать до 30-40 лет и какие жертвы он готов этому баблу принести и стоит ли более крутая бмв или +100 квадратных метров лабания невсегданужныхпрезентацийпоночамкогдатвоядевушкабольна:)
Записан
vaio
Пользователь
**

Карма: -6
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 95


« Ответ #3 : 02 Август 2011, 10:37:44 »

Уверен, на этом форум большинство из Москвы. Но в регионах тоже живут люди, у нас нет никаких инвестбанков, консалтинг есть, ну так это смех-конторки.
FMCG в регионах + функция продаж => самая простая и понятная карьера.
Да на B2B можно годик-два поработать в продажах сложного оборудования или IT и выйти на 50-80-100тр(неплохая зарплата в регионе средней полосы или Урала в возрасте 22-25) лет, но вот как потом расти...

-
Можно поинтересоваться в порядке флуда? Зачем столько английских слов в речи? Кто был в США, знает что так разговаривают(слово русское-слово англ) только те, кто вчера с трактора под Байрангулово слез и гринкарту выиграл.
Записан
Morena
Гость


E-mail
« Ответ #4 : 02 Август 2011, 13:06:55 »

По поводу языка - я несогласна. Могу провести немного другую аналогию (простите за флуд). В странах бывшего СССР разговаривают так же - слово по русски - слово на родном.
Я родилась и выросла в Москве, но моя семья - выходцы из одной из стран Закавказья, и уверяю вас, мы московскую прописку получили не вчера))) И в нашей речи, когда мы разговариваем с земляками, постоянно присутствуют русские слова, и это связано не с понтами, а с тем, что чисто изъяснится на родном языке уже не получается, все равно ты мыслишь уже на двух языках.
Это я к чему. В FMCG (как и в любых западных компаниях), есть понятия, которые на русском языке очень сложно обозначить.
Записан
Charvet
Пользователь
**

Карма: -2
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 62


« Ответ #5 : 02 Август 2011, 13:07:56 »

http://www.youtube.com/watch?v=hB1shz7HLhk
Записан
grademployment
VIP
Ветеран
*

Карма: 58
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 688


« Ответ #6 : 02 Август 2011, 13:14:27 »

http://www.youtube.com/watch?v=hB1shz7HLhk

да да да :) я тоже об этом вспомнил :)
Записан
rab-bojii
Гость


E-mail
« Ответ #7 : 02 Август 2011, 18:36:24 »

Уважаемый Иван-пивовар, к сожалению после прочтения написанного вами текста я смог сделать только один вывод - я ничего не понял. К сожалению не могу продолжать дискуссию, если хотите, чтобы топик стал диалогом, а не монологом, то прошу следующего:
1. добавить структуры - я люто бешено ни чего не понял;
2. избавить ваш текст от непонятных жаргонизмов на английском языке, это русскоязычный форум, понты здесь не нужны, не портите бренд инбев, если вы оттуда.
Записан
Ivanbrewer
VIP
Пользователь
*

Карма: 44
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 62


« Ответ #8 : 02 Август 2011, 23:32:55 »

Виноват, не следил особо ни за структурой, ни за словами, ни за орфографией с пунктуацией, искренне каюсь, прости меня, о Великий и Могучий, меня и самого аж бесит на самом деле когда другие так общаются, да и ролик еще этот с ютюба - ужас!

Хотя с другой стороны - не могу поверить, уважаемые читатели, что вы не смогли ничего понять! как же вы будете в big 3-4 или fmcg? Там-то везде меня понимают как-то!:) Я вот тоже сначала не понимал слова "скрининг", "гпа", "маркетсайзинг", "мага", "преференции", "кейсы", "стратегия янга", "сео", "айчар", "поаналитить" в Ваших, Раб Божий, последних постах, но взялся, поговорил с друзьями, в яндексе погуглил и вроде понял. Дерзайте!:)

Исходя из этого, думаю можно добавить, что в международных компаниях развивается дурацкий (на мой взгляд) навык непроизвольного употребления в речи и письме кучи англиканизмов, и большинство людей не пытаются за этим следить. Большинство этих англиканизмов переводить на русский очень коряво, потому что экономика и менеджмент это науки иностранные и естественно и проще говорить те слова, которые говорит весь мир, но звучит ужасно, согласен.

Буду рад, если кто-то добавит что-то по сути полезных и бесполезных навыков, развиваемых при работе в топ fmcg.
Записан
Ivanbrewer
VIP
Пользователь
*

Карма: 44
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 62


« Ответ #9 : 03 Август 2011, 00:16:39 »

Обрисовав навыки в общем и отличие от консалтинга в общем, как оно видится мне исходя из моего личного опыта, общения с друзьями и чтения разных карьерных форумов, напишу еще бесструктурно разные хорошие практические навыки, появляющиеся в хорошем fmcg (и не только, конечно, но здесь речь про fmcg):

1) Техника

a) в некоторых функциях (финансы, логистика) - хороший excel, построение NPV моделей, анализ чувствительности проектов, моделирование финансовой и логистической деятельности отдельных кусков предприятия (ну и по мере роста - все больших и больших кусков)

b) во всех функциях - четкое и детальное объяснение, что явилось ключевыми причинами изменения твоих ключевых показателей - в финансах что прибыль изменилась на x из за роста рынка, на y из-за изменения долей разных продуктов внутри портфеля, на z из за отмены рекламы, на w из-за того что поставщик подвел или на заводе кто-то что-то не так делает и надо бы дать втык, обменный курс не туда поехал, итд итп, тоже самое - в логистике про сервис заказчиков, инвентарь и наличие товара везде где нужно и вовремя, а в маркетинге - все про продажи и доли рынка с конкурентами, кто что сделал, кто сколько процентов какой маркетинговой акцией отъел, из какого канала в какой люди переходят и на какой продукт переключаются и кто виноват, вместе с продажами смотрят что происхоидт с конкретными заказчиками, как меняются повадки потребителей и шопперов, какой сделать маркетинг микс и проч и проч, сравнение ПЛАНА с ФАКТОМ с четким объяснением. Четкое - значит что понятное с первого взгляда любому человеку + этому человеку понятно ЧТО ДЕЛАТЬ исходя из этого анализа, то есть кроме анализа должен быть вывод и твоя общая рекоммендация. Первое время тратишь уйму времени на то, как это вообще понять и найти, как какой-то эффект или динамику "показать" понятно, какой вывод следует, далее все становится автоматически и быстро.

b) в некоторых функциях (маркетинг, продажи) - хороший powerpoint, эти ребята чаще продают свои идеи внешним партнерам и внутреннему руководству и презентации должны быть убедительными и с очень четким story-flow - с какой беды начали и почему пришли именно к такому решению чтобы беду исправить. В финансах и логистике искусство "продаж" тоже развивается но в меньшей мере и на немного другие темы.

c) в маркетинге и продажах - можно хорошо натренироваться на практике делать хорошие ораторские доклады (не продажи проектов а именно просто рассказы или тренинги) большим группам лиц и не просто читать слайды, но и в какой-то степени управлять реакцией и эмоциями слушателей. В логистике и финансах такого меньше, но тоже есть, можно читать внутрикорпоративные тренинги на любые темы (например тайм менеджмент), это здорово учит управлению слушателями и навыкам выступления перед публикой

d) везде - учишься готовить очень сжатые саммари очень быстро. Обычно если в компании много разных продуктов то менеджмент не хочет читать от каждого бренд менеджера 100 страничный трактат про свойства потребителей и конкурентов - надо твое 100 страничное знание уместить в ОДНУ страницу, ничего существенного не потеряв. Так же точно, никому не интересно многотомное исследование почему в стране нет товара и как это исправить - нужна ОДНА саммари страница. Тоже самое про прибыльность портфеля категорий или где взять кэш. При этом из-за необходимости очень ужать все и вся начинают сокращать все что можно, начиная от размера шрифта и полей и кончая иногда отсутствием предлогов и союзов в английском языке.

e) в продажах - учишься БЫСТРО (в течение часо-дней) решать проблемы заказчика, причем самые всевозможные, начиная от отсутствия доументов в грузовике, доставившем товар или если доставили не то, что просили и заканчивая переговорами о том, что "начиная с послезавтра наши машины к вам будут приезжать не в 10 утра каждый день, как вы привыкли, а от 2 до 6 вечера и только по будням, а документы мы вам слать будем электронно - и для вас, уважаемый заказчик это будет благо по таким-то и таким-то причинам..." Это непросто:)
Записан
Ivanbrewer
VIP
Пользователь
*

Карма: 44
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 62


« Ответ #10 : 03 Август 2011, 00:55:19 »

Не совсем техника:

a)   Везде - понимаешь, что чтобы, условно говоря, "сломать стену", недостаточно написать рекоммендацию ее сломать. Нужно добиться поддержки тех людей, кому будет выгодно сломать стену, обсудить какие будут последствия ломки стены для других отделов, поговорить с теми кто не хочет ломать стену и постараться придумать с ними, как они минимизируют неудобства от ломки стены и какие выгоды смогут-таки получить. Согласовав план ломки стены со всеми надо ее ломать - причем так, как было согласовано, а не абы как. То есть нужно собрать команду ломки стены (один не сломаешь ничего), а это значит, что другие люди, у которых свои проекты и свои интересы должны почему-то пойти и помогать тебе делать ТВОЙ проект. Их начальники должны согласиться, что их люди будут тратить время на чей-то другой проект и что это будет занимать 20% их времени. ИТД ИТП. Но даже согласовав это все, и собрав кучу митингов и следя за выполнением всех работ неустанно, в процессе ломки стены ты понимаешь, что стена нифига не деревянная, а бетонная и просто так не ломается и что сломать ее будет стоить в 2 раза дороже и в 2 раза дольше, потому что когда ты писал рекоммендацию ты был маленьким и зеленым и нифига не понимал на самом деле про ломку стен. И теперь ты видишь, что проект то посути нифига не выгодный ни на 3 года NPV ни на 5, и нужно что-то решать и объяснять крутым начальникам что теперь нужно на самом деле делать. Вот этому учит fmcg - практическому выполнению задач и проектов. Естественно, куча других компаний тоже этому учит, вопросов нет, тут я пишу что в fmcg это есть.

b)   В финансах и на производстве и в продажах – раньше, чем в consulting на года так 2 получаешь людей в подчинение. Прикол еще в том, что в индустрии не все из подчиненных читают yuptalk, не все хотят работать по 100 часов в неделю и карьерно супер расти, не все супер аналитики или решатели кейсов про 4P или 7C. Кто то хочет чтобы его не трогали, обязанностей ему не меняли и чтобы он сидел и делал то, чему уже научился и ты думаешь нужен ли тебе такой человек. Кто-то хороший и классный, но постоянно подумывает уйти к конкуренту, который предлагает зп на 40% больше и ты пытаешься убедить этого человека что long term эти 40% не “играют” против бренда твоей компании и возможностей развития. Кто-то готов пахать, учиться и развиваться и ты его грузишь, грузишь, проводишь с ним кучу времени, учишь всему всему, пиаришь его перед руководством, а потом у тебя есть шанс что этот человек останется и снимет часть твоего ворклода, а есть шанс – что он скажет хочу еще большего и свалит куда-нибудь или в белую мечту всех – консалтинг Один человек супер лабает в экселе, другой – супер общается со всеми и налаживает отношения, третий – супер любит контроллировать ход проектов. В общем плюс во всем этом очень большой – поскольку я предполагаю что ты карьерно замотивированный – ты учишься постепенно понимать мотивацию и умения разных людей и пытаться добиться от них нужного тебе максимума, направив каждого человека туда, где он и сам будет относительно доволен и тебе максимальную пользу принесет. Ну еще вариант можно конечно и самому сидеть и ничего не делать, но это долгосрочно очень фиговый вариант.

c)   Долгосрочно, рост в fmcg ведет к тому, что ты становишься директором в своей функции – то есть главным Этот рост идет через увеличение размера ответственности и изменение задач, которые ты решаешь – обычно в рамках своей функции (логистика, маркетинг, продажи, финансы). Иными словами – был маленький – отвечал за 1 заказчика в москве, подрос – за 5, еще подрос – за всю москву (и тебеподчиняются 3 малыша), еще подрос – за, скажем, центральный округ россии, еще подрос – директор по продажам в россии. В маркетинге тоже самое – начинаешь с того, чтобы понять 1 рынок, где у тебя 1 бренд – например молоко домик в деревне – и у тебя есть стратегия, маркетинг микс, таргет потребители и проч, подрос – и тебе навалили еще и колбасу и сосиски, а маркетинги макси и потребители везде разные. Так и появляется у тебя супер экспертиза. Ну и в финансах – сначала про молоко все понял, потом про очаковский завод в деталях, потом про работу с банками, потом уже можешь отделом управлять, ну а если с налоговой подружишься то вообще отец. В логистике тоже самое. В косналтинге, насколько я это понимаю, те кто уходят в индустрию приходят к тому же директорству только с совсем другим опытом и наверно другими темпами (думаю что быстрее примерно пропорционально их рабочим часам в неделю)
Записан
Ivanbrewer
VIP
Пользователь
*

Карма: 44
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 62


« Ответ #11 : 03 Август 2011, 01:02:26 »

Если есть что по сути добавить - welcome:) если есть какие вопросы по сути написанного - постараюсь ответить.

Я писал быстро, но старался откровенно не ошибаться в офографии, за пунктуацией не следил... Сознавшись в этом, призываю участников воздержаться от комментов аля про орфографию/гринкарты/англиканизмы/и прочее, что несет мало практической пользы читателям форума - будьте содержательны и релевантны, пишите сообщения, отвечающие названию темы (п.4 правил форума). Да, и не придирайтесь к словам и мелочам:)
Записан
vaio
Пользователь
**

Карма: -6
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 95


« Ответ #12 : 03 Август 2011, 10:30:39 »

отлично расписано.
Как плюс, хотя и не только FMCG, в продажах выдают автомобиль, где-то даже на уровне торгрпреда, где-то с должности повыше. Экономия на FF2+каско+осаго+ТО+бензин=650тр+около 100-150 ежегодно на страховки, бензин, ТО=))
Записан
rab-bojii
Гость


E-mail
« Ответ #13 : 05 Август 2011, 18:27:58 »

Вот что, однако, пишут про нестле

1. http://yuptalk.ru/fmcg_kompanii/insaiyderi_iz_nestle_moskovskiiy_ofis-t1770.0.html;msg23393#msg23393
2. http://yuptalk.ru/empty-t84.0.html;msg31119#msg31119
Записан
Ivanbrewer
VIP
Пользователь
*

Карма: 44
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 62


« Ответ #14 : 05 Август 2011, 20:36:53 »

:))) и?!

Не буду писать про нестле или крыс - тут каждый решает сам. Интересной для кого то может быть вот какая точка зрения. Есть по крайней мере два больших и разных типа работ на дядю:

1) ты продаешь какой то продукт
2) ты присматриваешь за экспертами, продающими в твоей компании какой то продукт и развиваешь продажи этого продукта

Сейлзы занимаются работой типа 1. Они отлично знают все свойства своего продукта завертывают его в обертку, доводят до блеска и общаются с клиентом. Финансовый, логистический и маркетинговый директора не продают сами. Они занимаются работой типа 2. Они смотрят на развитие и разные показатели своей компании и пытаются их улучшить, в том числе ставя сейлзам какие то таргеты по продажам.

Это так в fmcg, но это так и в аудите и в консалтинге и везде. Грубо говоря, аудиторы в big4 - это сейлзы, они должны наладить контакт с клиентом и продать ему свои услуги за наибольшие деньги в час так чтобы клиент остался доволен и купил их услуги через 9 месяцев. Также консултанты или инвестбанкиры. У всех них есть какой то один свой продукт который они выучивают и продают. При этом во всех этих компаниях есть фин директор и маркетинг директор которые принимают решение уволить нафиг половину аудиторов потому что компания не имеет средств их содержать. Или они же (а не аудиторы сами) принимают решение выходить на новый рынок аудита или предлагать какой то другой тип продукта. Это фин директор видит что услуга аудит более выгодная чем, например услуга оценки или наоборот. И это он вместе с маркетинговым директором предлагает изменить цены или перекредитоваться в банке.

Иными словами, если в сейлзах ты учишься какому то продукту и его свойствам (провести сделку по слиянию клиенту x или как продать клиенту ашан больше мороженого нестле), то не в сейлзах ты учишься стать операционным управленцем в компании (Выйти на нужный профит левел для акционеров банка, найти таргет аудиторию для клиентов банка и создать у твоих продуктов правильный equity) В финансах часто люди, которые сначала учатся продавать продукт (напр аудит или в айби) потом превращаются в операционных фин директоров в какой-то индустрии. В финансах fmcg ты изначально учишься быть фин диром и никакого продукта как такового не продаешь внешним клиентам - возможно это и минус.

При этом я вовсе не утверждаю, что одно интереснее другого или тупее. Не очень понятно что более тупо - фигачить оценку компаний всей русской нефтянки по псевдо правильной отчетности и вилами по воде писанными предположениями, моделирующими фин отчетность последующих лет для dcf - или в деталях знать всю текущую работу и процессы своей (но только одной) компании - как что на что повлияло, какие цифры реально что означают и проч. Что более тупо - как старший менеджер прайса найти нового клиента - или как бренд менеджер бата пролидершипить запуск с нуля каких то новых сигарет на новом рынке (зп у них, кстати, сравнимая, насколько мне известно)

Выбирает каждый сам, кому что больше нравится.
Записан
rab-bojii
Гость


E-mail
« Ответ #15 : 05 Август 2011, 22:04:39 »

аудиторы в big4 - это сейлзы
а вы уверены, что процесс продаж адекватно воспринимаете? сэйлзами в компаниях, оказывающих интеллектуальные услуги, являются партнеры.
Записан
Stardust
VIP
Пользователь
*

Карма: 12
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 97


« Ответ #16 : 05 Август 2011, 23:36:50 »

Сейлзы занимаются работой типа 1. Они отлично знают все свойства своего продукта завертывают его в обертку, доводят до блеска и общаются с клиентом. Финансовый, логистический и маркетинговый директора не продают сами. Они занимаются работой типа 2. Они смотрят на развитие и разные показатели своей компании и пытаются их улучшить, в том числе ставя сейлзам какие то таргеты по продажам.

в professional services роль сейлза зачастую не выделяется в отдельную ветку. по мере карьерного роста (консультант -> менеджер -> партнер) работник начинает отвечать за развитие в области услуг, которые он предоставляет.
мне кажется, такая работа интереснее и динамичнее, чем сидеть в офисе в индастри :)

что хорошо в fmcg - у них много денег и много крупных проектов. но по внутренним процессам тяжелое машиностроение, aerospace или хай-тек по-моему интереснее :)
Записан
Ivanbrewer
VIP
Пользователь
*

Карма: 44
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 62


« Ответ #17 : 05 Август 2011, 23:40:04 »

аудиторы в big4 - это сейлзы
а вы уверены, что процесс продаж адекватно воспринимаете? сэйлзами в компаниях, оказывающих интеллектуальные услуги, являются партнеры.

ну опять вы к словам цепляетесь:( ну я могу ответить, что партнер в отделе АУДИТА - аудитор, и давайте обсудим этот вопрос:) Вам в ресторане кто еду продает - тот кто вас встречает и усаживает, официант, повар или живой музыкант? Я только хотел сказать что в аудите тоже есть, например фин и ген директор прайса или кпмдж. Я написал какие-то соображения - чем их деятельность отличается от деятельности персонала его компании. Казалось бы - и он финансист, и они финансисты (оценщики, аудиторы, ддшники, айбишники, консалтеры всякие) - но делают разные вещи: они - развивают конкретный продукт для кучи компаний (как бренд менеджеры развивают продажи мороженого нестле), он - оперативное управление только для 1 своей компании. И я хотел сказать, что это разные вещи, в принципе сравнимые по интересу/тупости, НА МОЙ ВЗГЛЯД. Ну просто бла бла написал, с кем не бывает:)

Записан
gl
Постоялец
***

Карма: 7
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 239


« Ответ #18 : 07 Август 2011, 12:21:46 »

Ivanbrewer,
Браво! Все по полочкам! =)
Записан
Green point
Гость


E-mail
« Ответ #19 : 22 Декабрь 2011, 21:17:32 »

Добрый вечер. Я слышал, что после работы в табачных компаниях очень сложно  устроится в приличную западную компанию. Правда или нет? Если правда, то почему? Странно, если это касается моральной составляющей, т.к. работая к примеру в финансовом отделе, ты не делаешь ничего для распространения "вредной" продукции
Записан
Bagira.A
Новичок
*

Карма: 0
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 8


« Ответ #20 : 25 Декабрь 2011, 16:48:54 »

Всем привет!Кто знает что-нибудь по Киеву?Какие там условия работы и зп?
Важный вопрос по графику работы:Правда,что FCMG работают по 12ч минимум?(я - финансист, хочу попробовать по позицию стажера)
Записан
Veronika_n
VIP
Старожил
*

Карма: -39
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 361



WWW
« Ответ #21 : 23 Январь 2012, 00:29:42 »

Добрый вечер. Я слышал, что после работы в табачных компаниях очень сложно  устроится в приличную западную компанию. Правда или нет? Если правда, то почему? Странно, если это касается моральной составляющей, т.к. работая к примеру в финансовом отделе, ты не делаешь ничего для распространения "вредной" продукции
отвечая за P&G как HR этой компании могу точно сказать, что нет, никакой дискриминации сотрудников табачных компаний не существует (Впрочем, как и любых других), мы оцениваем ваш опыт, профессионализм и соответствие нашим личностным критериям, в которые "экологичность отрасли предыдущей работы" точно не входит;)
За другие компании ответить не смогу
Записан

Узнай больше: мой блог "RecruitLab.Advice/ карьера мечты: советы хедхантера"

http://veronika-career.livejournal.com
AniKa
Новичок
*

Карма: 23
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 29


« Ответ #22 : 22 Апрель 2016, 16:50:25 »

Сегодня пятница как раз и я задумалась: в fmcg есть какие-то пятничные "плюшки", например - дресс-код более свободный, или можно уйти пораньше с работы или ещё что-то такое?
Записан
Marissa
Старожил
****

Карма: -93
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 340


Моя единственная сила — это мое упорство!


« Ответ #23 : 22 Апрель 2016, 23:06:04 »

Сегодня пятница как раз и я задумалась: в fmcg есть какие-то пятничные "плюшки", например - дресс-код более свободный, или можно уйти пораньше с работы или ещё что-то такое?
практически в 100% можно приходить в джинсах и шортах по пятницам.
В одной из компаний, где я работала летом были Summer Time, рабочий день по пятницам 10:00-15:00
Записан

Блог о том как я искала работу - http://quick-review.net/
Oleg_underOak
Новичок
*

Карма: 26
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 29


« Ответ #24 : 24 Апрель 2016, 15:41:48 »

Marissa, это случаем не в P&G?
Кто знает, какие преимущества и недостатки карьеры в P&G сейчас? Очень хочу туда попасть, но последние ответы в темах были год и два назад про работу в Проктере. Хочется знать, как обстоят дела сейчас =)
Записан
-E-
VIP
Ветеран
*

Карма: 90
Оффлайн Оффлайн

Пол: Мужской
Сообщений: 500



« Ответ #25 : 24 Апрель 2016, 16:37:20 »

рабочий день по пятницам 10:00-15:00

За счет более продолжительного дня в другие дни? Уже хочу в эту компанию :)
Записан



Страницы: 1
  Печать  
 
Обычная тема
Популярная тема (более 75 ответов)
Очень популярная тема (более 100 ответов)
Заблокированная тема
Прикрепленная тема
Голосование