joining Top-3 being already experienced - Карьерные консультации
Username:
Password:

Добро пожаловать на форум YupTalk.ru!
Обсуждаем международную карьеру, профессиональный рост, бизнес-образование,
транснациональные корпорации, стажировки, консалтинг, финансы, аудит, маркетинг и работу в целом.


О САЙТЕ | РЕКЛАМА | ПРАВИЛА | КОНТАКТЫ | RSS ПОДПИСКА | | | БЛОГ

Подписка на все новые сообщения по почте:
Страницы: 1
  Печать  
Автор Тема: joining Top-3 being already experienced  (Прочитано 12193 раз)
IG
Новичок
*

Карма: -1
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 9


« : 15 Май 2014, 19:13:27 »

Коллеги привет!)
Хочу обратиться к опытным товарищам - чтобы вы посоветовали мне как поступить в текущей ситуации, а именно идеи присоединения к топ-консалтинговым фирмам после несколько лет опыта с текущей руководящей позиции в отрасли.

Коротко о себе:
мой опыт включает в себя 4 года после окончания топового университета.
Сейчас я руководитель аналитической группы (5 человек) в крупной компании, входящей в топ мультканальных ритейлеров (и e-commerce холдингов) России - в этой компании я уже 2 года, до получения должности был вед. аналитиком страт. планирования.
Если коротко, то занимаюсь я коммерческим анализом и аналитикой по упр. отчетности, конкурентным мониторингом, исследованиями рынка, презентациями для инвесторов и акционеров, а также другими ad-hoc проектами)
Опыт здесь получил колоссальный, как проектный так и операционный, включая технический скил и скил руководителя. Но чувствую что по некоторым объективным причинам сейчас стоит рассмотреть переход в другую компанию - прежде всего играет желание поднять уровень проектов до более масштабных и увеличение уровня з/п.

Всегда интересовался упр. консалтингом - знаю в целом про него много, и плюсы и минусы (а они есть и не мало), однако высокооплачиваемость, престижность и высота полета проектов до сих пор привлекают)

Как вы считаете, набирают ли top-tier на младших менеджеров (или на сопоставимые малые руководящие позиции) людей с моим опытом или стремятся выращивать своих "продавцов-консультантов" (в смысле людей кто не делает модели или презентации, а уже, разбираясь в продажах, продает продукты фирмы)?
Да и вообще стоит ли?

Дело в том, что в принципе уйти в смежную отрасль достаточно сложно, так как часто аналитические блоки в других компаниях размыты по бизнес юнитам, да и много на самом деле операционке в отрасли)

Было бы очень полезно получить любые ваши комментарии и мнения - я буду очень вам признателен, заранее спасибо)
Записан
greymn
VIP
Старожил
*

Карма: 57
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 446


« Ответ #1 : 15 Май 2014, 19:39:24 »

My $0.02:
4 года после вуза (было еще что-то во время вуза?) в irrelevant для топ-тира индустрии, но на хорошей и интересной позиции - это _возможно_ даже не post-MBA позиция в б3, не говоря уж о менеджере, и далеко не говоря о "продающей" позиции. Да и надо понимать, что даже всякие заслуженные партнеры - это люди, часто разбирающиеся в контенте, моделях, презентациях, а далеко не в "продажах".
Но я уверен на 1000%, что надо позвонить, поговорить с эйчарами о позиции (а не слушать людей на форумах о том, что это даже не post-MBA), походить на интервью и посмотреть, интересно ли это вам.
Записан
Hertz
Ветеран
*****

Карма: 133
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 535



« Ответ #2 : 15 Май 2014, 22:55:24 »

Соглашусь с greymn. 4 года - это, скорее всего, диапазон Senior BA - Consultant. Но я тоже, честно говоря, не вижу смысл задавать этот вопрос на форуме, когда можно позвонить и получить более точный ответ за более короткое время.
Записан
-E-
VIP
Ветеран
*

Карма: 90
Оффлайн Оффлайн

Пол: Мужской
Сообщений: 531



« Ответ #3 : 16 Май 2014, 08:58:54 »

Соглашусь с greymn. 4 года - это, скорее всего, диапазон Senior BA - Consultant.
+1 Это senior associate в BB, senior BA в M. Вряд ли выше.
Записан
IG
Новичок
*

Карма: -1
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 9


« Ответ #4 : 16 Май 2014, 11:20:16 »

Коллеги, вот как раз в этом и вопрос)

что разумней, будучи уже малым рук. в отрасли двигаться дальше в отрасли или переходить на неменеджскую позоцию в упр. консалтинг (так как последние вряд ли junoir manager-a дадут несмотря ни на что)?

Записан
Cain
Гость


E-mail
« Ответ #5 : 16 Май 2014, 12:20:56 »

Потенциал карьерный будет выше в консалтинге (в среднем, если не брать какие-то исключительные случаи), по деньгам не думаю что потеряете. Почему бы не сходить на интервью, посмотреть понравятся ли люди и т.д. Думать можно будет после получения оффера).
Записан
mine sky effect
VIP
Постоялец
*

Карма: 28
Оффлайн Оффлайн

Пол: Мужской
Сообщений: 186


a need to be


« Ответ #6 : 16 Май 2014, 13:20:25 »

А для опытных людей этапы отбора отличаются? Или приходится проходить через ассесменты, несколько раундов интервью и так далее?
Записан
Owl
Пользователь
**

Карма: 5
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 91


« Ответ #7 : 16 Май 2014, 13:34:53 »

Этапы отличаются отчень редко и в виде исключения (да и то, максимум на что можно рассчитывать - не писать тест), кейс-интервью проходить придется в любом случае
Записан
buklya
Новичок
*

Карма: 0
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 16


« Ответ #8 : 16 Май 2014, 13:56:01 »

My $0.02:
4 года после вуза (было еще что-то во время вуза?) в irrelevant для топ-тира индустрии,

Скажи, пожалуйста, какие индустрии relevant  для топ-тира?
Записан
IG
Новичок
*

Карма: -1
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 9


« Ответ #9 : 16 Май 2014, 14:29:58 »

мне НЕ кажется что ритейл, особенно трендовый мультканальный (или интернет торговля/ e-commerce) сейчас irrelevant для консалтинга.
Понятно что костяк продаж консультантов на промышленности, но я ни в коем случае не назвал бы это иррелевантным..
или я не прав?
Записан
Owl
Пользователь
**

Карма: 5
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 91


« Ответ #10 : 16 Май 2014, 18:01:07 »

Сейчас такая тенденция, что вне зависимости от релевантности 4 года работы - это 100% SBA или SA, причем есть вероятность быть спущенным на уровень ниже.
А так - аналитика в ритейле - это очень даже норм. По мне так релевантно вполне, но это поможет более быстрому росту разве что
Записан
-E-
VIP
Ветеран
*

Карма: 90
Оффлайн Оффлайн

Пол: Мужской
Сообщений: 531



« Ответ #11 : 17 Май 2014, 15:25:04 »

Коллеги, вот как раз в этом и вопрос)
что разумней, будучи уже малым рук. в отрасли двигаться дальше в отрасли или переходить на неменеджскую позоцию в упр. консалтинг (так как последние вряд ли junoir manager-a дадут несмотря ни на что)?

Зависит от целей. Если я правильно их понял из первого поста:
- масштаб проектов: в топ консалтинге можно делать проекты для государства и тогда затрагивать они будут миллионы людей и целые индустрии. Так что если хочется масштаба, то это по адресу. Ну и если для бизнеса проекты, тоже уровня СЕО или околого него
- зарплата: как правило, в консалтинге выше (как, естественно, и нагрузка)

В общем-то, переход из индустрии с понятными хорошими карьерными перспективами в консалтинг - решение со своими плюсами и минусами. Поэтому в целом дать совет, разумно ли это, сложно. Для себя я решил, что разумно.
Записан
greymn
VIP
Старожил
*

Карма: 57
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 446


« Ответ #12 : 17 Май 2014, 20:43:58 »

My $0.02:
4 года после вуза (было еще что-то во время вуза?) в irrelevant для топ-тира индустрии,

Скажи, пожалуйста, какие индустрии relevant  для топ-тира?
Ну про irrelevant я загнул, пожалуй, но, на мой не сильно осведомленный взгляд в консалтинге
(а) ценят сильных (узко)профильных спецов в своей отрасли (внедрял lean в банке, строил рудник, занимался разведкой нефти), которые могут добавить value на проекте профильными знаниями, которых можно "продать" клиенту и которые могут научить чему-то своего менеджера проекта или партнера
(б) проектов в ритейле, конечно, мало (возможно потому и мало, что в консалтинге мало таких, как вы?)
То есть написать в предложении клиенту про консультанта, что он проектировщик какого-нибудь завода или внедрил lean на этом заводе, круто - для клиента это может быть новой задачей, да и больше доверия людям, которые уже делали что-то. А написать "возглавлял отдел аналитики" как-то ну хз. Аналитики и свои есть. Да и консалтинговой компании двже самый крутой аналитик вряд ли расскажет что-то новое.
Возможно я притягиваю за уши.

А relevant то, у чего обороты побольше. Банки, нефть, металлургия и т.д.
Записан
fenito
Пользователь
**

Карма: -13
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 55


« Ответ #13 : 21 Май 2014, 18:03:58 »

Всем привет!

А релевантен ли для биг-3 опыт внедрения проектов в автомобилестроении в качестве проектного инженера? если знаешь все процессы завода, оборудование, лучшие практики операционной эффективности внедрял как инженер
Записан
Owl
Пользователь
**

Карма: 5
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 91


« Ответ #14 : 21 Май 2014, 18:17:23 »

Очень даже релевантен. Тем более что опыт с технической стороны.
Записан
BBY
VIP
Постоялец
*

Карма: 67
Оффлайн Оффлайн

Пол: Мужской
Сообщений: 209



« Ответ #15 : 23 Май 2014, 13:09:36 »

Всем привет!

А релевантен ли для биг-3 опыт внедрения проектов в автомобилестроении в качестве проектного инженера? если знаешь все процессы завода, оборудование, лучшие практики операционной эффективности внедрял как инженер

Расскажи поподробнее, пожалуйста, о своей работе. Если есть возможность в этой теме, или личным сообщением.
Записан
fenito
Пользователь
**

Карма: -13
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 55


« Ответ #16 : 23 Май 2014, 13:35:13 »

Вау, уже 2 человека заинтересовались моей работой.

Работаю на Рено в Москве. Ответственен за проекты по внедрению нового оборудования и тех. процессов: установка новых конвейерных линий, новые участки сборки, даже гайковерты порою, монтаж роботов, запуск новых моделей, новые политики качества.

Я занимаюсь тем, что собираю требования отделов, вовлеченных в проект, устанавливаю тех. требования в рамках бюджета, согласую их на всех уровнях, затем ищу и работаю с поставщиком, контролирую работу подрядчиков, потом прохожу контроль качества (если это оборудование) и сдаю свой проект в эксплуатацию серийным инженерам.

В работе много ответственности  и пушинга. Но и моральное удовлетворение, т.к. после твоих усилий по Москве может ездить новая модель авто или люди пользоваться новой установкой.
Записан
mine sky effect
VIP
Постоялец
*

Карма: 28
Оффлайн Оффлайн

Пол: Мужской
Сообщений: 186


a need to be


« Ответ #17 : 23 Май 2014, 14:01:15 »

Т.е. это мало относится к превентивному качеству с точки зрения сборки, ничего общего с PPAP, APQP?
Больше к machinery and equipment?
Записан
BBY
VIP
Постоялец
*

Карма: 67
Оффлайн Оффлайн

Пол: Мужской
Сообщений: 209



« Ответ #18 : 27 Май 2014, 15:48:29 »

fenito, спасибо за комментарий!

Неужели такой большой поток нового оборудования на устоявшемся заводе? Renault ведь не очень много моделей собирает в РФ, да и те - уже сборка давно отлажена.
Записан
fenito
Пользователь
**

Карма: -13
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 55


« Ответ #19 : 27 Май 2014, 16:18:42 »

Планнингом я не занимаюсь, в основном - именно проектная работа, надо внедрить либо установить что-то. И чаще всего, для меня, именно оборудование.

На данный момент, завод устоялся. У нас и команда небольшая, около 5 человек (около - так как периодически вовлечены экспаты), так что проектов единовременно около 3-4, один большой и маленькие. Так что это нормальный рабочий процесс - постепенное обновление завода, модернизация, иногда переналадка под новую модель. Плюс, проведение плановых ТО во время остановки конвейера.

Пока запас работ оценивают в 2 года. Далее - вот уже скорее всего завод действительно *устоится*. И отправят меня в Ижевск или Тольятти, там проектами заниматься.
Записан



Страницы: 1
  Печать  
 
Обычная тема
Популярная тема (более 75 ответов)
Очень популярная тема (более 100 ответов)
Заблокированная тема
Прикрепленная тема
Голосование