Уважаеиые консультанты, подскажите, пожалуйста, дает ли какой-то вес для резюме работа специалистом по бизнес-процессам в крупной компании телеком (описание в ARIS, совершенствование) для дальнейшего перехода в консалтинг Биг4, например?

Еще на собеседовании сказали, что они счас на стадии описания процессов, а до совершенствования дело не дошло, и типа описание процессов - это не очень интересно. Кто работает в этой сфере, действительно ли описании процессов - зто скучно?

Заранее спасибо!

Знание операционной деятельности в конкретной отрасли или какой-то функциональной области, опыт составления методологических, регламентирующих документов/инструкций -- это ценно, хотя и скучно (на 2-3 года максимум, потом надо будет валить чтобы мозги не спеклись). Арис, марис или х.ярис -- дело десятое, ценность этого скилла низкая (несколько дней обучения + методичка/соглашение о моделировании БП под рукой -- и вуаля). Это если для целей визуализации. Если модели делаются для целей симуляции и/или исполнения на business process engine (типа IBM Lombardi, TIBCO и т.д.), то это гораздо сложней и, соответственно, гораздо серьезней должна быть техническая подготовка. Ценно это для опыта и резюме -- наверное, да. Это сейчас типа как новый фетиш в бизнес-ИТ. ERP, CRM, OLAP/Geo charts, data mining, executive dashboards ... -- этим уже никого не удивишь сейчас, это уже все "прошли". А вот BPM/SOA -- это да, актуальненько.

Alexey337, спасибо за информацию, скажите, пожалуйста, а вы в какой отдел перешли? Т.е. как называется?

Спасибо заранее!

Коллеги осваивают арисовские VAD, FAD, PSD, eEPC за час, т.е. могут потом рисовать вполне годные схемки для целей визуальной коммуникации и согласования представлений о БП, этого достаточно. Понятно, что монстр ARIS далеко не исчерпывается этими примитивнейшими моделями, к тому же для целей визуализации в визио можно в 100 раз понятней и красивее сделать, но увязки между ними не будет, да и не нужна она для визуализации. Повторюсь, что для задач, выходящих за рамки визуализации, нужна гораздо большая подготовка, согласен с Вами. Здесь (http://www.ids-scheer.de/ru/Services/Training/Tools_for_BPM/74480.html) курсы в-основном по несколько дней каждый. Если просуммировать, весь этот арисовский курятник надо будет почти 2 месяца изучать. Предметные области же -- годы.

В целом, лично я к арису отношусь так же, как и к сапу -- пропиаренное старое корявое говно мамонта, в которое разработчики закопали миллиард часов (наплывшие друг на друга подпорки и костыли, вынужденное, чтобы не вылететь с рынка, всасывание новых более перспективных вещей на старый трескающийся фундамент 20-летней давности, используемая терминология, неадекватная не только с т.з. бизнеса, но и современного ИТ, интерфейс - я вообще промолчу), и которое продвигается за счет известности/имиджа и крупных откатов. ARIS + SAP -- это вообще "убойная" комбинация и чудовищный риск проекта, если мы говорим о пользе для бизнеса (TCO, ROI), а не о распилах. Такое даже на западе не окупается, если у компании business operating model и operations нетиповые/нереференсные, что зачастую является конкурентным преимуществом. Если с нуля работать, то сейчас имеются более новые, прогрессивные, легковесные и дешевые продукты, интеграционные шины, механизмы интеграции legacy- и новых разработок, технологии и методологии. Арис это вообще проприетарная методология, что объясняет идиотство с ценами на инструментарий. Такие открытые инициативы, как TOGAF, BPMN и им подобные закопают наконец этот арис, уже появилось много молодых перспективных продуктов, цены очень демократичные, рынок конкурентный. Об этом не очень часто в открытую говорят на спонсируемых российских конференциях по BPM, но литература и статьи в инете говорят об обратном -- идет угасание интереса к арису.

Резюмируя для целей настоящего топика, надеюсь, вы согласитесь со мной, что проблема понимания предметной области и правильного разбиения и составления иерархии БП, корректного определения входов-выходов, атрибутов и т.д. гораздо важнее и сложнее, чем умение нажимать кнопки, таскать фигурки и лабать скрипты в проприетарном продукте энной версии.

Я согласен, отрисовывали процессы холдинга в Арис, для дальнейшего написания ТЗ на доработку ERP. Особой полезности в этих схемах так и не уследил, хотя почувствовал себя художником=)))

Не совсем понял что имеется ввиду?

igor, ну это некий вариант подготовительной стадии для описания процесса. Он может работать, а может и нет. Я пока не уловил идеи про неудобство Ариса. Если про взаимосвязь подразделений, то встроенный язык Ариса позволяет строить любые запросы к БД, включая и функциональную взаимосвязь подразделений. Я просто не в чистом виде кунсультант, может я чего-то не понимаю =(

Уважаемый ciber, про суть стратегии и операций Гугл вам в помощь. Не очень понял, что вы имеете ввиду под средствами. MS Excel, PowerPoint, Visio?