Как стать топ перформером в MBB? - Консалтинговые компании
Username:
Password:

Добро пожаловать на форум YupTalk.ru!
Обсуждаем международную карьеру, профессиональный рост, бизнес-образование,
транснациональные корпорации, стажировки, консалтинг, финансы, аудит, маркетинг и работу в целом.


О САЙТЕ | РЕКЛАМА | ПРАВИЛА | КОНТАКТЫ | RSS ПОДПИСКА | | | БЛОГ

Подписка на все новые сообщения по почте:
Страницы: 1
  Печать  
Автор Тема: Как стать топ перформером в MBB?  (Прочитано 2093 раз)
Mak_
VIP
Старожил
*

Карма: 62
Оффлайн Оффлайн

Пол: Мужской
Сообщений: 452


« : 30 Октябрь 2017, 23:38:49 »

Предлагаю буквально на пару минут отвлечься от обсуждения зарплат партнеров,MD и тд и тп и обсудить более насущные вещи.

В частности, интересно, что надо предпринять с самого начала карьеры в консалтинге, чтобы стабильно быть топ перформером и получать промоушены.
Что надо делать шорт терм (в первый месяц-два в конторе, как только начал) и лонг терм (на протяжении всего периода работы).
Какие будут уникальные советы из уже прошедших этот путь?

Записан
Hertz
Старожил
****

Карма: 102
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 482



« Ответ #1 : 31 Октябрь 2017, 17:12:14 »

Назову несколько компонент. Некоторые из них мне близки, некоторые - не очень.

1) Быстро и качественно соображать (или уметь создавать видимость).
2) Хорошо чувствовать людей и уметь с ними общаться.
3) Создавать "нетворк" и участвовать во всех мозможных посторонних активностях.
4) Много работать.
5) Любить свою работу и получать от нее удовольствие.

Это если верхнеуровнено (можно было бы скучно преломить все на стандартный фреймворк промоушна).
У меня: 1 и 2 субъективно получается. 3 и 4 не нравится. 5 - 50/50.
Записан
Yukon
VIP
Ветеран
*

Карма: 303
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 781


« Ответ #2 : 31 Октябрь 2017, 18:27:22 »

Все указанное ниже основано на опыте в корпфине Big4 и IB, но, думаю, во многом релевантно и для МВВ - в конце концов, и то, и другое - Advisory = Consulting.
Если нет, прошу меня поправить)

1) Быть проактивным - т.е. как будто ты сам себе ассош/менеджер/VP, делать не только то, что попросили, а то, что ты считаешь нужно для things get done в рамках проекта в целом.

Отсюда логически вытекает п.2:

2) Comprehensive понимание проекта в целом - ты всегда качественнее сделаешь даже механическое задание, если понимаешь место и роль конкретной задачи в масштабе всего проекта. Простой пример: тебя просят написать кавер для клиента к презентации/модели. Ты можешь написать "кавер вообще" и, скорее всего, будешь переделывать его на 1-2 раза минимум. А если ты понимаешь, для какой конкретной персоналии и для принятия каких решений этот кавер, ты постараешься подобрать такие формулировки и такую структуру письма, чтобы потом ограничиться "косметическими" комментариями.
Пример посложнее: тебя попросили быстро прикинуть какой-нибудь расчет. Чем лучше и глубже ты понимаешь сделку в целом, тем меньше вероятность, что ты где-то нарушишь ее логику. Звучит это все очень тривиально, но на практике при 14-16 часовом дне и сроках ASAP! бывает не так просто)

3) Стабильность. В Биг4 часто наблюдал, как очень крутые техничные ребята с прикольными ачивками не получали даблы, т.к. на одних проектах или задачах перформили блестяще, на других (менее интересных, более стрессовых и т.п.) - похуже. Даблы получали те, кто очень ровно проходил все проекты. Это не есть строгое правило, скорее мое наблюдение.

4) Умение работать над ошибками. Опытных старших коллег всегда бесит, когда ты стабильно допускаешь какие-то косяки и не видно прогресса по их исправлению. Даже если эти косяки не самые существенные.

5) Умение общаться с людьми и производить нужное впечатление. Опять же, пример: меня дико бомбануло, когда в Биг4 после годовой аттестации мы с наставником "разбирали полеты", и он сказал, что из-за того, что я летом часто ходил более casual, чем требовал дресс-код, а также неоднократно был замечен в сидении в кресле в почти горизонтальном положении, откинувшись на спинку, старшие коллеги (особенно те, кто со мной никогда не работали!) считали, что я всегда расслабленный и не очень проактивный - типа как на курорте. Вот какая им в пизду разница, как я сижу?

Насчет "любить свою работу и получать от нее удовольствие": мне кажется, реалии корпоративной карьеры таковы, что ты не можешь заниматься тем, что доставляет тебе удовольствие, большую часть времени - этому мешают рутинные задачи, некомфортные сроки, недосып и многое другое. НО! Ни в ИБ, ни в консалтинге, думаю, не задерживаются люди, которые пришли только ради денег и "потому что все крутые пацаны идут в Макинзи". Без интереса и любви к профессии это не вывезти.
Записан
Dialog
Постоялец
***

Карма: 45
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 150


« Ответ #3 : 31 Октябрь 2017, 19:12:13 »

3) Стабильность. В Биг4 часто наблюдал, как очень крутые техничные ребята с прикольными ачивками не получали даблы, т.к. на одних проектах или задачах перформили блестяще, на других (менее интересных, более стрессовых и т.п.) - похуже. Даблы получали те, кто очень ровно проходил все проекты. Это не есть строгое правило, скорее мое наблюдение.
Неужели даблы еще где-то дают? Слышал, что после кризиса от них совсем отказались.
Записан

inq
Постоялец
***

Карма: 15
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 184


« Ответ #4 : 31 Октябрь 2017, 19:36:52 »

3) Стабильность. В Биг4 часто наблюдал, как очень крутые техничные ребята с прикольными ачивками не получали даблы, т.к. на одних проектах или задачах перформили блестяще, на других (менее интересных, более стрессовых и т.п.) - похуже. Даблы получали те, кто очень ровно проходил все проекты. Это не есть строгое правило, скорее мое наблюдение.
Неужели даблы еще где-то дают? Слышал, что после кризиса от них совсем отказались.

За последние два года видел:
A1 -> S1
S1 -> S3
M2 -> SM1
Записан
Yukon
VIP
Ветеран
*

Карма: 303
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 781


« Ответ #5 : 31 Октябрь 2017, 19:40:06 »

3) Стабильность. В Биг4 часто наблюдал, как очень крутые техничные ребята с прикольными ачивками не получали даблы, т.к. на одних проектах или задачах перформили блестяще, на других (менее интересных, более стрессовых и т.п.) - похуже. Даблы получали те, кто очень ровно проходил все проекты. Это не есть строгое правило, скорее мое наблюдение.
Неужели даблы еще где-то дают? Слышал, что после кризиса от них совсем отказались.

В корпфине, в консалтинге даблы - распростарненная практика, надо ж хоть чем-то людей удерживать. В аудите да, даблов почти нет.
Записан
BBY
VIP
Постоялец
*

Карма: 60
Оффлайн Оффлайн

Пол: Мужской
Сообщений: 200



« Ответ #6 : 31 Октябрь 2017, 21:37:39 »

Mak_, принимай мои поздравления! Тройке бесспорно сильно повезло :)

Какие будут уникальные советы из уже прошедших этот путь?
Подход "Getting things done" должен ассоциироваться с твоим именем у всех, начиная от партнеров и заканчивая младшими грейдами.

У первых должна быть однозначная уверенность в том, что любая неструктурированная куча информации будет обработана тобой качественно и в срок с их минимальным вовлечением.

У вторых, что ты сумеешь распределить задачи таким образом, чтобы все (а) не умерли, (б) научились чему-то новому, (в) приятно провели время, (г) захотели повторить.

Умение управлять ожиданиями первых и формировать мнения среди вторых - гремучая смесь, которая встречается очень редко, но ценится высоко.
Записан
Mak_
VIP
Старожил
*

Карма: 62
Оффлайн Оффлайн

Пол: Мужской
Сообщений: 452


« Ответ #7 : 01 Ноябрь 2017, 15:55:30 »

Много полезной и практичной информации - всем спасибо за инсайты, это реально очень помогает.

У меня также сложилось впечатление по наблюдениям за карьерами многих знакомых консультантов, что в среднем люди, которые делают проекты у себя в офисе (и которых соответственно лучше знают локальные принципалы и партнеры) - имеют более высокие шансы продвинуться (и не быть отправленными обратно в Обливион) чем те кто наоборот много путешествует и меньше соответственно нетворкится дома. Так ли это на практике?

Также, как я понимаю, очень важен первый проект - какого типа проектов (в плане функционала, индустрии, размера команды и тд и тп) стоит избегать в начале?  Я в этом плане получил очень противоречивые советы от приятелей работающих в разных офисах одной компании - один говорит мол в маленьком тиме  и коротком проекте больше будет возможностей пообщаться с манагером и круче learning curve (что меня привлекает), другой говорить что на большом и длинном проекте все будет проверяться дважды и соответственно меньше вероятность нафакапить по-крупному. Какие будут мнения на этот счет?
Записан
dead_can_dancing
Новичок
*

Карма: -4
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 32


« Ответ #8 : 01 Ноябрь 2017, 17:32:56 »

Также, как я понимаю, очень важен первый проект - какого типа проектов (в плане функционала, индустрии, размера команды и тд и тп) стоит избегать в начале?  Я в этом плане получил очень противоречивые советы от приятелей работающих в разных офисах одной компании - один говорит мол в маленьком тиме  и коротком проект больше будет возможностей пообщаться с манагером и круче learning curve (что меня привлекает), другой говорить что на большом и длинном проекте все будет проверяться дважды и соответственно меньше вероятность нафакапить по-крупному. Какие будут мнения на этот счет?

я за большой и длинный. все примеры качественного скачка в скиллах я наблюдал у людей после таких проектов  + банально делая такой проект, а раз он длинный и большой то скорее всего - очень важный для практики, ты мелькаешь у партнера перед глазами чаще и больше людей видят как ты тащишь => проще на ежегодной оценке получить максимум
Записан
Cognoscenti
VIP
Ветеран
*

Карма: 214
Оффлайн Оффлайн

Пол: Мужской
Сообщений: 650



« Ответ #9 : 03 Ноябрь 2017, 18:53:58 »

Первые несколько постов этой ветки я бы приколол на самой первой странице ЮТ, ибо изложенные в них советы работают не только в консалтинге, но и в широком спектре других отраслей человеческой деятельности. Плюсую много.
Записан



Страницы: 1
  Печать  
 
Обычная тема
Популярная тема (более 75 ответов)
Очень популярная тема (более 100 ответов)
Заблокированная тема
Прикрепленная тема
Голосование