Alexor
Друзья, подскажите пожалуйста:
Какие крупнейшие консалтинговые компании есть в МСК?
Кто входит в B4 ?
Какие компании есть формата McIn Light кроме Princeton ?

___

The real insider
Если вкратце:

Компания par excellence, мечта всех юношей и девушек, желающих стать консультантами, называется МакКинзи. Они - Боги, самые дорогие, качественные, умные и непобедимые.
===
Далее следует сонм из трех компаний, по сравнению с МсКinsey чуть менее престижных и чуть менее успешных в развитии российского бизнеса
- BCG
- AT Kearney
- Roland Berger
===
Далее следуют late movers и компании, у руководства которых не хватило смелости влезть в Россию и остаться там после кризиса 1998 г.:
- Bain (ушел в 1998 г.)
- Booz Allen Hamilton (минимальное присутствие, нулевой рост)
- ADL (банкроты, немецкий офис выкуплен партнерами и делает в России что-то по минимуму)
- Monitor (начал деятельность год назад)
Примечание: Эти компании (за искл. Монитора) вряд ли активно нанимают персонал в России.
===
Далее следуют "бутиковые" стратегические и околостратегические компании, пришедшие к нам с Запада, и имеющие в России минимальный бизнес:
- Droege + Comp (Германия) - офис есть
- Value Partners (Италия) - spinoff McKinsey, делают проекты для итальянских клиентов, офиса нет, не нанимают
===
Далее идут консалтинговые спиноффы В4 (как известно, на рубеже веков В4, которая была еще В5, отделила консалтинг от аудита):
- Accenture - бывший Andersen Consulting, самая большая и успешная из всех.
- Deloitte Consulting
- KPMG Consulting (Barents Group)
- IBM Consulting (бывшие PWC)
- Сap Gemini (бывшие E&Y)
Почти все они ведут бизнес в России. Любой консалтер из вышеперечисленных компаний будет уверять вас, что они конкурируют с МакКинзи, однако на деле это далеко не так. Подавляющее большинство проектов этих компаний связано с ИТ и переписыванием бизнес-процессов.
У консалтинговых подразделений В4 также есть spin-offs. В России я знаю только один - Molten Group.
===
Наконец, следует упомянуть консультантов, специализирующихся в какой-то конкретной области. Имя им - легион. Приведу только некоторые примеры из числа компаний, которые ведут бизнес в России:
- SAP (гигант ИТ, имеет бизнес-консалтинговое подразделение)
- SHL (гигант консалтинга в области HR)
- i2 (логистика и сопряженные с ними ИТ)
- Identica (naming/branding/корпстиль)
- SCG (naming/branding/корпстиль)
- CM4P (спецы в области программ лояльности, запустили проект "Малина")

Хочу заметить, что приведенный выше перечень НЕ является исчерпывающим, и что в нем перечислены только компании, которые пришли к нам с Запада. Про компании формата "лайт" - см. ветку о PPG.

___

Kate
Небольшая поправка:

1. На мой взгляд, у AT Kearney совсем не хорошо идут дела. В прошлом или позапрошлом году их отказалался покупать Monitor Group. Официальная причина - невозможность успешной интеграции двух компаний. Неофициальная - неустойчивое финансовое состояние AT Kearney. В январе этого года AT Kearney выкупила свои акции у EDS и стала независимой компанией. Планы у них оптимистичные, но вот в России пока о их проектах мало что слышно, и, мое личное мнение, от их консультантов остается не очень позитивное впечатление.

2. Deloitte Consulting до сих пор часть группы компаний, куда входит и аудит.

3. "Любой консалтер из вышеперечисленных компаний будет уверять вас, что они конкурируют с МакКинзи, однако на деле это далеко не так." Я думаю, ты не прав. Cкорее, МакКинзи и остальные стратегические консультанты начинаются конкурировать с компаниями, специализирующимися на операционных проектах, потому что за последние 10 лет наметились 2 основные тенденции развития консалтинга:
1) Все больше клиентов проводят консалтинговые проекты своими силами без привлечения внешних консультантов.
2) Основными клиентами, заказывающие проекты по разработке стратегии, являются компании из развиващихся стран.
Поэтому стратегические консультанты либо смещают фокус в сторону операционных проектов, как McKinsey и BCG, либо в сторону проектов для компаний, входящих в инвестиционные фонды, созданных самими консультантами, как Bain и Monitor Group.

___

The real insider
По поводу п.3:

Высказывание не совсем правильное:

1) "МакКинзи и остальные стратегические консультанты начинают конкурировать с компаниями, специализирующимися на операционных проектах" - если брать МакКинзи, то примерно 60% их бизнеса в 90-е гг. приходилось именно на операционные проекты, в то время как стратегические проекты использовались в основном как способ приобретения эккаунта. Так что МакКинзи не "начинают конкурировать" с консультантами, специализирующимися в области operations, они с ними конкурируют уже давно, причем весьма успешно. То же самое можно сказать и про АТ Кearney.

2) BCG практически не лезут в операционку (несмотря на завяления об обратном).

3) Все вышесказанное не ниспровергает мое мнение о том, что консалтеры из В4 - не конкуренты МаКинзи, поскольку в тех областях, где они пересекаются с МакКинзи (например - стратегия), они либо не могут произвести конкурентоспособный продукт, либо проигрывают из-за более слабого ("неэлитного") бренда.

Неправда.

Согласно данных Kennedy Research за 2006 г. (ведущее мировое исследовательское агентство в области консалтинга),  revenue per consultant в Маккинзи по миру был 500 тыс $ в год, в то время как у Оливеров (в то время еще Mercer Oliver Wyman) 330 тыс $.

Маки в полтора раза дороже. Это в мире, а в России, где на их услуги записываться надо в очередь и ждать год - тем паче.

Запись - это самый факт, McK/BCG обеспечены проектами на год вперед.

Я не думаю, что Kennedy Information врет насчет RPC - это весьма авторитетный источник. 
Хотя, возможно, цифра в $350K получается в результате комбинации относительно "дорогого" OW с отнсительно "недорогим" Мерсером.
Я, кстати, знаю, какой гонорар получил OW пару лет назад за разработку стратегии одной известной российской инвестиционной компании - это было меньше $1m. 
Маки за такие деньги сегодня даже из офиса не выходят)).

http://www.atkearney.ru/1_3.htm

4 этап лютый сильно... 4-5 директоров, партнеров... Не многовато ли... Кто что думает?

Ну во-первых там написано менеджеров и директоров, про партнеров никто ничего не говорил
Во вторых, до последнего этапа доходят не так уж много человек.
А в-третьих, это презентация на 10-15 минут. Так что в принципе, выделить полчаса в неделю (реально меньше), чтобы послушать кандидатов, можно. Другое дело, что это действительно не имеет большого практического смысла, но сделать такое в принципе вполне реально.

что имеется в виду и на каком этапе? по присланным резюме?

В Украине в 2007 году во время весеннего отбора в Bain & Company было прислано около 450 резюме. Взяли около 6 человек. Причем по официальным словам это не потому-то было только 7 мест. А потому что из 450 человек реально подходило 7.

(это со слов человека, который занимается процессом набора. На официальной встрече с компанией)

Каждый 64-й... Вполне похоже на правду. Хотя я предполагаю, что в среднем, в топовые компании проходит каждый 100-й аппликант.

Считать % от присланных резюме не совсем правильно. Первая тройка, особенно McKinsey, в силу своей известности, привлектают большее количество мусорных резюме (просто в mckinsey апплицируются реально почти все, кто даже гипотетически рассматривает вариант карьеры в консалтинге). Поэтому % от резюме у них получается достаточно маленький .
Точно можно сказать, что 1 принятый приходится на несколько десятков резюме, т.е. это не более чем маленькие единицы процентов.
По количеству проходивших интервью тоже считать неправильно, посколько HR разных компаний могут "пропускать" на этот этап людей разного уровня.
Более или менее корректным критерием является количество прошедших среди апплицировавшихся примерно одного уровня, например, среди учащихся одной и той же бизнес-школы, или ВУЗа (хотя это тоже условно), или % принятых с определенным баллом GMAT. Не знаю, существует ли такая статистика.

Компании она конечно ничего не даст. Это же не компания интересуется, насколько сложно в нее попасть.

А зачем размышлять на отдаленные, абстрактные темы о крупнейших американских консалтинговых компаниях. Сть заключается в том, что если вы хотите получить опыт в западной компании, то надо искать в специальной теме. Но западный консалтинг не приживается в России. Консалтинг призван решать задачи в области права, законов, рынка, развития персонала. А В России всегда был своя специфика ведения бизнеса: законы у нас не действуют или действуют плохо, приходится бизнесмену решать вопросы по другому; рынок у нас нестабилен (не всегда, но часто), очень много особенностей накладывает отпечаток на экономическую ситуацию, а соответственно и экономическую стратегию тоже нельзя описать в рамках западных теорий. О кадровом консалтинге  и говорить нечего - российский менталитет диктует и свои методы мотивации, и управления, и более жесткого контроля

Лео, ты где траву берешь? 

инфо от сотрудника, работающего в accenture - в западных офисах сокращения, в московских пока только приостановлен набор 

особенно сейчас, когда выпускники бизнес-школ выпускаются