McKinsey, BCG или Bain. Что бы вы выбрали? - Консалтинговые компании
Username:
Password:

Добро пожаловать на форум YupTalk.ru!
Обсуждаем международную карьеру, профессиональный рост, бизнес-образование,
транснациональные корпорации, стажировки, консалтинг, финансы, аудит, маркетинг и работу в целом.


О САЙТЕ | РЕКЛАМА | ПРАВИЛА | КОНТАКТЫ | RSS ПОДПИСКА | | | БЛОГ

Подписка на все новые сообщения по почте:
Страницы: « 1 2 3 4 »
  Печать  
Автор Тема: McKinsey, BCG или Bain. Что бы вы выбрали?  (Прочитано 204281 раз)
One
VIP
Ветеран
*

Карма: 50
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 509


« Ответ #50 : 29 Август 2011, 07:42:17 »

интересен вопрос с проектами "для галочки".

Где в big3 больше проектов с реальным внедрением после работы консультантов, а не с целью "ув. консультанты подготовьте документ, который понравится нашим акционерам"?
насколько я знаю в Mck больше проектов по внедрению
Записан
no_doping
Пользователь
**

Карма: 7
Оффлайн Оффлайн

Пол: Женский
Сообщений: 58


« Ответ #51 : 30 Сентябрь 2011, 23:42:32 »

интересен вопрос с проектами "для галочки".

Где в big3 больше проектов с реальным внедрением после работы консультантов, а не с целью "ув. консультанты подготовьте документ, который понравится нашим акционерам"?
l
думаю, это скорее зависит от клиента, чем от самой компании.  У клиента изначально может не стоять цели их использовать. Чаще всего так происходит с глобальными компаниями, открытыми в Москве, которые показывают презентации иностранному руководству.. в этом случае, чем круче бренд, тем ценнее инсайт. А на качество подготовки рекомендаций консультантами это никак не влияет.
Записан
M.Yass
Гость


E-mail
« Ответ #52 : 26 Октябрь 2011, 02:12:28 »

Тут поднималась тема историй успеха BCG vs. МcKinsey. Я решил поискать истории из БКГ. Вот результаты моего небольшого исследования:

- основатель KupiVip Хартманн, очень вдохновляет этот чувак:
http://www.mybiz.ru/article.php?id=41
- директор по стратегии Мегафона
http://corp.megafon.ru/about/management/navrskaya.html
- гендиректор Ижмаш
http://paracels-pr.ru/archive/299/5858
- гендиректор Ozon
http://www.gazeta.ru/news/business/2011/04/19/n_1801441.shtml
- слышал о нескольких директорах в Северстали, например
http://www.investgazeta.net/pressrelizy/sergej-stepanov-naznachen-direktorom-po-dobyche-obogacsheniju-uglja-dtek-159126/
..и т.д.

Судите сами и обратите внимание, что все это недавние назначения. Мне кажется, БКГ в последнее время очень и очень поднялись на рынке России и Украины, и там сейчас все более динамично развивается.

Кроме того, небезызвестный Asha писал, что в БКГ работает 120 консультантов + люди из других офисов. То есть, у них одинаковый размер с Маками, но больше проектов по стратегии. Это второй плюс для меня.  

Вывод - вот мой рейтинг:

1. BCG: неподмоченная репутация, быстро растущий офис, проекты в стратегии, растущая сеть CEO-выпускников
2. McKinsey: традиционный лидер, все еще сильные позиции на рынке, но есть проблемы с репутацией. Как на глобальном уровне (Скандал Галеон-Гупта), так и на локальном (их недавно выгнали с позором из РЖД и Сбербанка, и оба клиента, насколько я знаю, перешли в БКГ).

...(отрыв)...

3. Bain и Rolan Berger (не понятно, кто из них лучше)
5.  ATKearney
Дальше - все остальные.

ИМХО

Записан
Derril
Постоялец
***

Карма: 9
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 160


« Ответ #53 : 26 Октябрь 2011, 11:12:28 »

M.Yass
Спешу заметить, что все это сугубо ваше мнение.
У меня к Вам вопрос, вот вы лично с представителями этих компаний общались, были у них на интервью?
Я думаю у Вас в корне поменяется мнение.
К тому же сравнивать мухи с котлетами...
Записан
nihilum
VIP
Постоялец
*

Карма: 103
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 156


« Ответ #54 : 26 Октябрь 2011, 11:45:42 »

Derril

я бывал и там, и там на интервью, мнение у меня свое есть...
но что вы имели ввиду под мухами и колетами? интересно...
и было бы полезно для всех, если бы вы высказали свое мнение

Вот M.YAss подтвердил свой тезис про CEO-сеть, пусть и выборочно
Записан
Derril
Постоялец
***

Карма: 9
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 160


« Ответ #55 : 26 Октябрь 2011, 14:07:46 »

Комментарий по поводу 3го места:
- На мой взгляд, Bain и Roland Berger сравнивать некорректно, так как у компаний разная специфика проектов в РФ +разная корпоративная культура.
- Насколько я знаю у RB много проектов по реструктуризации,реорганизации проектов в металлургии и транспортном секторе.У Bain же проекты больше в финансовом секторе, авиа.
- Work-life balance и уровень людей лучше в Bain.
Если сравнивать MBB по эмоциональному критерию(нравится, пойдет, не нравится)
Bain_McK_BCG
P.S.Bain в РФ раза в 1.5-2 меньше Маков и БКГ, то есть порядка 80 консультантов.
ИМХО
Записан
nihilum
VIP
Постоялец
*

Карма: 103
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 156


« Ответ #56 : 26 Октябрь 2011, 14:20:35 »

хорошо, принято

хотя у RB есть и авиа проекты...

а кроме эмоционального фактора можете привести какие-то ratios для вашего рейтинга MBB?
Записан
skaz
Гость


E-mail
« Ответ #57 : 26 Октябрь 2011, 19:24:52 »

Маккинзи выгнали из РЖД? это за что же?
Записан
Derril
Постоялец
***

Карма: 9
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 160


« Ответ #58 : 26 Октябрь 2011, 20:59:49 »

хорошо, принято

хотя у RB есть и авиа проекты...

а кроме эмоционального фактора можете привести какие-то ratios для вашего рейтинга MBB?
Для меня, как для кандидата в MBB, при одинаковой крутости трех компаний и равных exit opportunities, важно:
- Вознаграждение;
- Work-life balance за это вознаграждение;
- Люди вокруг меня и атмосфера в компании и на проекте в целом;
- Возможности профессионального и карьерного роста;
Я проранжировал их для себя, вот и все )
Записан
Cognoscenti
VIP
Ветеран
*

Карма: 204
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 621



« Ответ #59 : 26 Октябрь 2011, 21:01:12 »

Маккинзи выгнали из РЖД? это за что же?

За регулярную езду без билета, должно быть.
Записан
Derril
Постоялец
***

Карма: 9
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 160


« Ответ #60 : 26 Октябрь 2011, 21:07:10 »

В РЖД встречаются крайне жесткие типы начальников (маленьких и больших) и активно работает палочно-скипидарная система мотивации.
Придешь без депеши от заместителя управления твой запрос будут неделю перекладывать пока им по шапке не настучат )
Записан
straus
VIP
Старожил
*

Карма: 71
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 300


« Ответ #61 : 26 Октябрь 2011, 23:53:54 »

Маккинзи выгнали из РЖД? это за что же?

За регулярную езду без билета, должно быть.
Not bilet-driven approach.
Записан
skaz
Гость


E-mail
« Ответ #62 : 27 Октябрь 2011, 08:27:11 »

За регулярную езду без билета, должно быть.

Тем веселее, что в 2009-2010 их же обвиняли в продажности и написании отчетов под диктовку руководства РЖД ))
Записан
Gimli
Новичок
*

Карма: 3
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 9


« Ответ #63 : 27 Октябрь 2011, 08:56:55 »

Для меня, как для кандидата в MBB, при одинаковой крутости трех компаний и равных exit opportunities, важно:
- Вознаграждение;
- Work-life balance за это вознаграждение;
- Люди вокруг меня и атмосфера в компании и на проекте в целом;
- Возможности профессионального и карьерного роста;
Я проранжировал их для себя, вот и все )

По поводу рейтинга:
Лидеры консалтинга в Россиии и мире - это McKinsey, BCG и Bain.
Эти три оказывают премиальные консалтинговые услуги, работают с хорошими клиентами над задачами уровня CEO и на голову превосходят любых конкурентов в качестве рабочего места (по интересности, приятности и перспективности).
Выбор между MBB - это вопрос ваших предпочтений относительно корпоративных культур компаний.
Лично мне ближе Bain и BCG.
Записан
nihilum
VIP
Постоялец
*

Карма: 103
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 156


« Ответ #64 : 27 Октябрь 2011, 11:02:53 »

Товарищи,

а вам не кажется, что все (или бОльшая часть) разговоров про корпоративные культуры - это маркетинг? Люди везде есть разные, а вот заявлять лучшим кандидатам, что мы, мол, friendly, - хороший маркетинговый ход...
Записан
Capsik
Новичок
*

Карма: -7
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 11


« Ответ #65 : 27 Октябрь 2011, 11:48:09 »

А что с Аксенчер?
Вроде они начали активно вести набор в российский офис. Плюс участвовали в ченджелендж в 2010 году с темой продвижения себя на рынке.
У кого какие соображения?
Записан
justaguy
Пользователь
**

Карма: 21
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 56


« Ответ #66 : 28 Октябрь 2011, 18:55:26 »

А что с Аксенчер?
Вроде они начали активно вести набор в российский офис. Плюс участвовали в ченджелендж в 2010 году с темой продвижения себя на рынке.
У кого какие соображения?

Аксенчер - это по сути четверка, со всеми вытекающими. Кроме того, они занимаются IT-консалтингом, если уж их с кем-то сравнивать, то с IBM. Тот "бизнес-консалтинг", который у них есть, и близко не лежит к уровню MBB (just in case - я в Аксенчер работал, так что немного представляю, о чем говорю).
Записан
Capsik
Новичок
*

Карма: -7
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 11


« Ответ #67 : 31 Октябрь 2011, 09:32:59 »

Спасибо за ответ :)
Записан
nihilum
VIP
Постоялец
*

Карма: 103
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 156


« Ответ #68 : 31 Октябрь 2011, 10:55:42 »

кстати, еще одна идея про CEO истории

количество успешных историй есть во многом прямое следствие из размера офиса и строгости up or out. То есть чем больше консультантов, и чем чаще они вылетают из компании, тем статистически больше вероятность появления CEO, у которого будет строчка в резюме "консультант там-то".

Так что помните о статистике, анализируя успешные карьеры. За каждым CEO  куча консультантов из той же компании на должности типа руководителя департамента.
Записан
skaz
Гость


E-mail
« Ответ #69 : 31 Октябрь 2011, 12:39:57 »

Я думаю, что крутые парни (будущие СЕО) уходят сами.
Записан
nihilum
VIP
Постоялец
*

Карма: 103
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 156


« Ответ #70 : 31 Октябрь 2011, 12:52:10 »

Это никак не противоречит (а скорее подтверждает) описанной гипотезе:)
Записан
skaz
Гость


E-mail
« Ответ #71 : 31 Октябрь 2011, 13:54:34 »

???
Строгость up-or-out не влияет на крутых парней и их желание брать к себе в подчинение экс-коллег (тем более вылетевших по ап-ор-ауту)
Записан
nihilum
VIP
Постоялец
*

Карма: 103
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 156


« Ответ #72 : 31 Октябрь 2011, 14:16:09 »

строгость up-or-out влияет на величину выборки консультантов, попадающих на рынок. И, следовательно, на статистическую вероятность того ,что кто-то из них станет в будущем CEO:)
Записан
justaguy
Пользователь
**

Карма: 21
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 56


« Ответ #73 : 31 Октябрь 2011, 14:21:12 »

строгость up-or-out влияет на величину выборки консультантов, попадающих на рынок. И, следовательно, на статистическую вероятность того ,что кто-то из них станет в будущем CEO:)

Абсолютно нет. Пул выгнанных по up-or-out консультантов совершенно нерелевантен относительно количества CEO. В топ-менеджмент попадают как раз те, кого фирмы не выгнали. Подумайте сами, если вам нужен CEO для бизнеса, где вы будете его искать? Среди успешных работающих консультантов или среди выгнанных за "неуспеваемость"? Если следовать вашей логике, то больше всего CEO должно быть среди недавних "выпускников" большой четверки - но мы-то знаем, что явно it's not the case :)
Записан
nihilum
VIP
Постоялец
*

Карма: 103
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 156


« Ответ #74 : 31 Октябрь 2011, 14:58:20 »

вы можете привести мне фактические доказательства, что CEO-фигуры, которые сейчас приводятся в пример, самостоятельно покинули компанию, а не были в какой-то момент торжественно трудоустроены теми же McKinsey в рамках outplacement? Просьба только не брать дремучие времена, когда были прямые переходы на должность CEO, а современные, когда переходят на другие позиции, а потом растут. причем лучше еще и не только на российском опыте.

Вероятнее всего, на уровне маркетинговых звезд, типа глав IBM, Boeing, Вымпелком вы будете правы, а вот на уровне компаний поменьше я предполагаю с разумным уровнем допущения, что существует полно примеров, когда люди переходили в компании, и потом в ней росли до уровня директора. и они тоже пополняют пул и улучшают статистику. посмотрите, например, интервью Солженицина в этом топике о снижении уровня exit opportunities - http://yuptalk.ru/konsaltingovie_kompanii/interviyu_s_e_solzhenicinim_mckinsey_na_zametku_budushim_makkinzoidam-t1656.0.html


Аргумент "подумайте сами" не очень солиден, согласитесь:)

А про большую четверку - это недопустимое расширение. Моя гипотеза была только про большую тройку.
Записан
M.Yass
Гость


E-mail
« Ответ #75 : 31 Октябрь 2011, 18:38:20 »

M.Yass
Спешу заметить, что все это сугубо ваше мнение.
У меня к Вам вопрос, вот вы лично с представителями этих компаний общались, были у них на интервью?
Я думаю у Вас в корне поменяется мнение.
К тому же сравнивать мухи с котлетами...

Общался на презентациях со всеми. До интервью пока не дошло. Мнение именно такое, как я и написал.

Маккинзи выгнали из РЖД? это за что же?

Про РЖД я точно не знаю замес. Слышал, что Маккинзи в какой-то момент забили на качество пользуясь тем, что Якунин и Солженицын - кореша (в силу папы последнего).

Зато про Сбер знаю больше: они вылетели с треском этой весной из основных направлений, клиент был недоволен качеством и "глубиной" понимания консультантами мирового рынка корпоративных инвестбанков.)

Лидеры консалтинга в Россиии и мире - это McKinsey, BCG и Bain.
 

Ну для того мы тут и перетираем, чтобы выделить текущие предпочтения между ними, с учетом специфики работы фирм в СНГ! Мне кажется, на рынке есть изменения и они не всегда очевидны со стороны. "Большая тройка" может вдруг превратиться в "большую двойку", "четверку", и так далее.  Одни компании постепенно поднимаются в глазах клиентов, другие постепенно опускаются. И то что происходит с МкК - тревожно. ИМХО.
Записан
Cognoscenti
VIP
Ветеран
*

Карма: 204
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 621



« Ответ #76 : 31 Октябрь 2011, 22:22:36 »

Зато про Сбер знаю больше: они вылетели с треском этой весной из основных направлений, клиент был недоволен качеством и "глубиной" понимания консультантами мирового рынка корпоративных инвестбанков.)

Ага.

А интеграцию Сбера и Тройки, стало быть, в настоящий момент клоны делают?  ;)

Сей проект идет уже полгода, и никто Маков с него вроде бы пока не выгнал и не собирается.
Записан
M.Yass
Гость


E-mail
« Ответ #77 : 31 Октябрь 2011, 22:31:07 »

Зато про Сбер знаю больше: они вылетели с треском этой весной из основных направлений, клиент был недоволен качеством и "глубиной" понимания консультантами мирового рынка корпоративных инвестбанков.)

Ага.

А интеграцию Сбера и Тройки, стало быть, в настоящий момент клоны делают?  ;)

Сей проект идет уже полгода, и никто Маков с него вроде бы пока не выгнал и не собирается.

Уважаемый, как раз с сего проекта их и слили весной/в начале лета. Причем за дело (точнее, за не-дело). Не хотелось называть его, но я работаю в банке, поэтому немного в теме :)
Записан
Cognoscenti
VIP
Ветеран
*

Карма: 204
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 621



« Ответ #78 : 02 Ноябрь 2011, 21:05:20 »

Уважаемый, как раз с сего проекта их и слили весной/в начале лета. Причем за дело (точнее, за не-дело). Не хотелось называть его, но я работаю в банке, поэтому немного в теме :)

Вы оказались правы. Мои источники (из Тройки) слабо разбираются в консультантах и всех их называют общим именем "Маккинзи".

Однако хоронить Маков рано - они №1 в России и будут №1 всегда.

Кстати, перечисленные вами "истории успеха" выходцев из BCG не особо впечатляют (кроме Хартманна). По меркам Маккинзи эти ребята устроились на очень даже проходные позиции.
Записан
Minstrel
Гость


E-mail
« Ответ #79 : 03 Ноябрь 2011, 14:54:51 »


Вы оказались правы. Мои источники (из Тройки) слабо разбираются в консультантах и всех их называют общим именем "Маккинзи".

Однако хоронить Маков рано - они №1 в России и будут №1 всегда.

Кстати, перечисленные вами "истории успеха" выходцев из BCG не особо впечатляют (кроме Хартманна). По меркам Маккинзи эти ребята устроились на очень даже проходные позиции.

Ваши посты выдают в Вас фаната Маков :). Сейчас они конечно №1, но будут ли они такими всегда вопрос более чем спорный.
Записан
Cognoscenti
VIP
Ветеран
*

Карма: 204
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 621



« Ответ #80 : 03 Ноябрь 2011, 21:12:13 »

Ваши посты выдают в Вас фаната Маков :). Сейчас они конечно №1, но будут ли они такими всегда вопрос более чем спорный.

Я фанат не Маков, а фактов и здравого смысла.

Маки заруливают конкурентов (в первую очередь - BCG) на 80-90% основных географических рынков. В России они долгое время лидировали с колоссальным отрывом. Сейчас этот отрыв сокращается (факт), но я не вижу абсолютно никаких причин почему Маки должны уступить первое место.
Записан
M.Yass
Гость


E-mail
« Ответ #81 : 04 Ноябрь 2011, 12:38:55 »


Кстати, перечисленные вами "истории успеха" выходцев из BCG не особо впечатляют (кроме Хартманна). По меркам Маккинзи эти ребята устроились на очень даже проходные позиции.


А вы найдите истории получше про выпускников Маккинзи, но выпускников не 90х-начала 2000х, а конца 2000х-начала 2010х. Я пробовал-подавляющее большинство историй идут из прошлого.


они №1 в России и будут №1 всегда.


Ага. Можно интерпретировать факты, а можно твердить мантру... :)
Записан
Minstrel
Гость


E-mail
« Ответ #82 : 07 Ноябрь 2011, 08:01:25 »


Я фанат не Маков, а фактов и здравого смысла.

Маки заруливают конкурентов (в первую очередь - BCG) на 80-90% основных географических рынков. В России они долгое время лидировали с колоссальным отрывом. Сейчас этот отрыв сокращается (факт), но я не вижу абсолютно никаких причин почему Маки должны уступить первое место.

Вы очень верно заметили - разрыв стремительно сокращется (причем не только с BCG). Правда состоит в том, что Маки (особенно в мире) стремительно теряют позиции и репутацию (да да, скандалы с Гуптом просто так бесследно не проходят) - именно это и является весомой причиной потерять первое место.
Вопрос - что будет дальше? не такой уж и простой.
Записан
nihilum
VIP
Постоялец
*

Карма: 103
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 156


« Ответ #83 : 07 Ноябрь 2011, 08:25:39 »

ну и справедливости ради, про Хартманна. Посмотрите на его профиль в Linkedin - его совокупный стаж в BCG - 9 месяцев, из которых 6 - в качестве visiting associate. Так что рассматривать это как историю успеха из BCG не очень корректно

касательно Маков, без всяких мантр, их существенное и в ближайшей песпективе непоколебимое преимущество - русскоязычный партнерский корпус. В условиях relationship business это очень важно. Слова иностранцев давно уже не solid gold в России. Вопрос в том, как они разыграют эту карту, но существенная фора у них точно есть
Записан
Cognoscenti
VIP
Ветеран
*

Карма: 204
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 621



« Ответ #84 : 09 Ноябрь 2011, 21:45:30 »

Вы очень верно заметили - разрыв стремительно сокращется (причем не только с BCG). Правда состоит в том, что Маки (особенно в мире) стремительно теряют позиции и репутацию (да да, скандалы с Гуптом просто так бесследно не проходят) - именно это и является весомой причиной потерять первое место.
Вопрос - что будет дальше? не такой уж и простой.

Minstrel, а Вы сами лично проводили замеры изменения отношения к МсК после GG Affair? Лично я сомневаюсь, что эта история привела к сколь-нибудь значимому оттоку клиентов фирмы.

Что касается партнерского корпуса, то он силен прежде всего тем, что в нем нет случайных людей - в отличие от ситуации в некоторых других уважаемых КК.
Записан
M.Yass
Гость


E-mail
« Ответ #85 : 10 Ноябрь 2011, 15:36:24 »


касательно Маков, без всяких мантр, их существенное и в ближайшей песпективе непоколебимое преимущество - русскоязычный партнерский корпус. В условиях relationship business это очень важно. Слова иностранцев давно уже не solid gold в России. Вопрос в том, как они разыграют эту карту, но существенная фора у них точно есть

Насчитал 6 русских партнеров на сайте BCG, никакого пупер преимущества Маккинзи тут не вижу. Меня микс русских и западных партнеров только радует, поскольку может означать менее сермяжную деловую культуру в офисе. (то, что я наблюдал и на презентациях).

Записан
nihilum
VIP
Постоялец
*

Карма: 103
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 156


« Ответ #86 : 10 Ноябрь 2011, 18:50:27 »

очень рекомендую погуглить трудовую историю этих партнеров. И подумать о том, что значит для компании ситуация, когда бОльшая часть руководства пришла извне, и вдобавок не единой командой, а порознь.

Записан
M.Yass
Гость


E-mail
« Ответ #87 : 11 Ноябрь 2011, 21:52:57 »

очень рекомендую погуглить трудовую историю этих партнеров. И подумать о том, что значит для компании ситуация, когда бОльшая часть руководства пришла извне, и вдобавок не единой командой, а порознь.



Что вы хотите этим доказать? По вашему, бОльшая часть руководства должна быть нанята из прожект менеджеров, тогда все в компании будет хорошо? По-моему, 60% внутренний, 40% внешний - идеальный расклад, позволяющий фирме диверсифицировать опыт своих управленцев, и не прошляпить рыночную динамику.

Так вот, прогуглив БКГ:

Бутенко: с молодых ногтей
Гайда: с молодых ногтей
Уланов: с молодых ногтей
Денискин: Маккинзи, потом 7 лет руководил Северсталь Ресурсом, потом БКГ (сразу партнер)
Упрети: Аксенча, БКГ
Тимофеев: Карни-БКГ-Карни-БКГ
Если добавить западных партнеров, микс как раз и будет 60-40 наверное.

Мне кажется, что один Денискин, стоит трех инфантильных партнеров возрастом 30 с хвостиком из Мкк. Имхо.
Записан
Cognoscenti
VIP
Ветеран
*

Карма: 204
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 621



« Ответ #88 : 11 Ноябрь 2011, 23:11:45 »

У BCG вполне сильная команда, которая полностью подтверждает претензии фирмы на твердое второе место в России. Solid silver, как говорится.

Касабельно Маков:
- У них есть еще прослойка старших партнеров, которая абсолютно рулит и поддерживает своих "инфантильных" коллег
- Мкк никогда не опускались до того, чтобы набирать на старшие позиции людей из Акцентуры и РБергера.
Записан
M.Yass
Гость


E-mail
« Ответ #89 : 12 Ноябрь 2011, 09:10:29 »

У BCG вполне сильная команда, которая полностью подтверждает претензии фирмы на твердое второе место в России. Solid silver, как говорится.

Касабельно Маков:
- У них есть еще прослойка старших партнеров, которая абсолютно рулит и поддерживает своих "инфантильных" коллег
- Мкк никогда не опускались до того, чтобы набирать на старшие позиции людей из Акцентуры и РБергера.


А кто в БКГ из бергера? Я насчитал только одного партнера с прошлым опытом в Аксенче. + Аксенча в ИТ любую компанию зарулит, и если вы хотите подтянуть компетенции в ИТ, нанять человека оттуда вполне логично.

Касабельно Маков:
- кто же эти супер-партнеры? Шотиль (хм..., экспат, однако), Солженицын, Швакман, Клинцов. Всё. Остальное молодежь.
Записан
rab-bojii
Гость


E-mail
« Ответ #90 : 12 Ноябрь 2011, 13:46:42 »

За регулярную езду без билета, должно быть.

Тем веселее, что в 2009-2010 их же обвиняли в продажности и написании отчетов под диктовку руководства РЖД ))
ты считаешь, что руководство могло выдать это и это?
Записан
nihilum
VIP
Постоялец
*

Карма: 103
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 156


« Ответ #91 : 18 Ноябрь 2011, 19:42:52 »

Так вот, прогуглив БКГ:

Бутенко: с молодых ногтей
Гайда: с молодых ногтей
Уланов: с молодых ногтей
Денискин: Маккинзи, потом 7 лет руководил Северсталь Ресурсом, потом БКГ (сразу партнер)
Упрети: Аксенча, БКГ
Тимофеев: Карни-БКГ-Карни-БКГ
Если добавить западных партнеров, микс как раз и будет 60-40 наверное.

[/quote]

ну что же, давайте по фактам
Бутенко - ок, если списать 4 года индустрии http://www.labyrinth.ru/content/card.asp?cardid=93596
Гайда- ок, если списать Bain и до этого http://www.linkedin.com/profile/view?id=689646
Уланов - ок http://www.linkedin.com/profile/view?id=502455
Денискин - привлечен
Uprety - привлечен. http://www.linkedin.com/profile/view?id=8716543
Боруцкий - привлечен. http://www.linkedin.com/profile/view?id=84825699
Тимофеев - привлечен. http://www.linkedin.com/profile/view?id=38751949Waiboer
Waiboer - ок.
Kreid -ок. http://www.linkedin.com/profile/view?id=66362693
Payne - ок. http://www.linkedin.com/profile/view?id=44379925
Gardiner - ок. http://www.linkedin.com/profile/view?id=633022

так вот, если мы посмотрим на общий партнерский корпус, то доля привлеченных составит 4/11=36%, что бьется с вашей гипотезой. Однако если мы посмотрим на русскоязычных партнеров (uprety относим к ним же, окончил наш вуз), то доля привлеченных составит 4/7=58%, что, извините, подтверждает мою гипотезу о том, что до полноценного своего русского партнерского корпуса BCG еще ехать очень долго.

ничего личного, просто цифры. И не надо для подтверждения свои тезисов брать только часть выборки - мы же не рейтинговое агентство:)

Записан
nihilum
VIP
Постоялец
*

Карма: 103
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 156


« Ответ #92 : 18 Ноябрь 2011, 19:45:49 »

У BCG вполне сильная команда, которая полностью подтверждает претензии фирмы на твердое второе место в России. Solid silver, как говорится.

Касабельно Маков:
- У них есть еще прослойка старших партнеров, которая абсолютно рулит и поддерживает своих "инфантильных" коллег
- Мкк никогда не опускались до того, чтобы набирать на старшие позиции людей из Акцентуры и РБергера.


пардон, но при полном согласии касательно ведущих позиций маков, не могу согласиться с уровнем аргументации - никаких фактов, только оценки. Или, если это четкий инсайд, то так его и озвучивайте, чтобы те, кто будет читать за нами, отличали ценное от белого шума:)
Записан
Cognoscenti
VIP
Ветеран
*

Карма: 204
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 621



« Ответ #93 : 18 Ноябрь 2011, 22:26:15 »

так вот, если мы посмотрим на общий партнерский корпус, то доля привлеченных составит 4/11=36%, что бьется с вашей гипотезой. Однако если мы посмотрим на русскоязычных партнеров (uprety относим к ним же, окончил наш вуз), то доля привлеченных составит 4/7=58%, что, извините, подтверждает мою гипотезу о том, что до полноценного своего русского партнерского корпуса BCG еще ехать очень долго.

Причем привлекать людей на топовые позиции BCG научились относительно недавно. Вы просто себе не представляете, сколько шлама прошло через их московский офис в начале 2000-х.
Записан
Cognoscenti
VIP
Ветеран
*

Карма: 204
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 621



« Ответ #94 : 21 Ноябрь 2011, 20:58:52 »

пардон, но при полном согласии касательно ведущих позиций маков, не могу согласиться с уровнем аргументации - никаких фактов, только оценки. Или, если это четкий инсайд, то так его и озвучивайте, чтобы те, кто будет читать за нами, отличали ценное от белого шума:)

Возьмите последний Вестник Маккинзи - в нем на последних 3х страницах фотогалерея всех московских партнеров и  партнерш - всего 14 человек, включая 4х старших.

Никаких стероидных привлеченцев - все свои, доморощенные.
Записан
PKhar
Новичок
*

Карма: 0
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 35


« Ответ #95 : 21 Ноябрь 2011, 21:31:10 »

пардон, но при полном согласии касательно ведущих позиций маков, не могу согласиться с уровнем аргументации - никаких фактов, только оценки. Или, если это четкий инсайд, то так его и озвучивайте, чтобы те, кто будет читать за нами, отличали ценное от белого шума:)

Возьмите последний Вестник Маккинзи - в нем на последних 3х страницах фотогалерея всех московских партнеров и  партнерш - всего 14 человек, включая 4х старших.

Никаких стероидных привлеченцев - все свои, доморощенные.
Да зачем так мучиться - вот же: http://www.mckinsey.com/locations/moscow/ourfirm/localtalent/index.aspx
Записан
almosthuman
Новичок
*

Карма: 0
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 3


« Ответ #96 : 05 Декабрь 2011, 19:13:52 »

Кстати, у кого какие данные - каков средний возраст людей на уровне Associate в Маках и ББ? В основном недавние выпускники или люди скорее под 30?
Записан
Metla
Гость


E-mail
« Ответ #97 : 13 Февраль 2012, 18:21:47 »

almosthuman  средний возраст 28-29



Записан
greymn
VIP
Старожил
*

Карма: 56
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 446


« Ответ #98 : 18 Апрель 2012, 09:38:09 »

Принципал бейна сказал, что за 2011 год они сильно выросли, и отрыв от BCG сократился до мизерного.
Записан
ghost3g
Новичок
*

Карма: -4
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 32


« Ответ #99 : 18 Апрель 2012, 09:59:59 »

я вообще не понимаю всех этих разговоров.
Есть большая четверка аудита + куча компаний, причисляющих себя к большой пятерке, шестерке и т.п.
Есть большая тройка консалтинга + куча компаний, причисляющих себя к большой четверке и т.п.

Разница между большими и теми, кто причисляет себя к большим - почитайте, в конце концов, газеты, исследования, посмотрите объем выручки и т.п.
Компенсация в больших компаниях другая.
Здесь были товарищи поставившие RB и Bain на одну ступень. Где основания? Внимание ответ: "общался на презентации, но до интервью пока не дошел".

Записан



Страницы: « 1 2 3 4 »
  Печать  
 
Обычная тема
Популярная тема (более 75 ответов)
Очень популярная тема (более 100 ответов)
Заблокированная тема
Прикрепленная тема
Голосование