А кто-нибудь уже проходил процесс отбора в компанию после начала кризиса?
Что из себя представляет тест и последующие этапы. Как лучше подготовиться?

Спасибо.

yaro13

Спасибо большое за развернутый ответ и удачи тебе пройти все этапы до конца!!!

Cognoscenti
Большое спасибо за информацию!:)

Я правильно понимаю, что не-MBA выпускнику можно попасть в Monitor только через стажировку?

Thinker
Спасибо, сейчас я уже работаю в Монитор:) Пока что впечатления очень хорошие - надеюсь, такими и останутся после лета:)

Все равно смонительно.
Все мои знакомые, которые сталкивались с Монитором в Москве (после 2007 г.) отзываются резко негативно о качестве работы.

  А кто был второй? (первый, насколько мне известно, до сих пор в Бэйне).

Относительно недавно мне довелось пообщаться с принципалом и манагером из М. Оба произвели сильное впечатление (кстати, ни один из них до М. не работал в SP, так что речь мы ведем о разных выборках).

в карни нет бывших партнеров монитора, а алекс толкачев вроде до сих пор в мониторе

Опишу свои впечатления от прохождения полного цикла ассессмента:

Все началось со звонка одним прекрасным июльским утром. Приятный голос hr сообщил о желании пригласить меня на первый этап. И конечно же я не смог ей в этом отказать, тем более что приглашение поступает заблаговременно и позволяет претенденту подготовиться.

И вот через некоторое время я уже сижу на первом этапе. Передо мной только листы чистой бумаги, ручка с карандашом, калькулятор и конечно же само задание. Первый этап состоит из двух заданий. Первое – практически такое же, как на сайте компании (10 стр. текста с графиками + 3 вопроса). Hr оставляет тебя на его выполнение ровно на 30 мин; минута в минуту. Поэтому лучше обязательно иметь при себе часы, иначе время будете смотреть стационарному телефону. За это время нужно вытащить всю ключевую численную и ситуационную информацию из описания и понять, что из этого вместе с графиками пригодится для ответа на вопросы. По сути своей, основной упор здесь делается на market sizing. Исходя из этого, можно будет делать выводы для последнего стратегического вопроса. Как плюс задания: описывается ситуация по понятной отрасли и без специальных редкоупотребимых слов технического характера (такое иногда практикуется в других компания, чтобы еще больше запутать). Как минус: очень мало времени. Его едва хватает, провести MECE анализ описания (не забудьте обращать внимания на сноски, в которых часто много нужной информации), сделать черновые расчеты, прикинуть альтернативы рекомендуемой стратегии. Далее по прошествии отведенных 30 мин в комнату заходит старший консультант и с этого момента русский язык вам не потребуется еще часа два (с учетом второго кейса). Вас просят очень кратко описать поставленную задачу, как вы ее понимает, ваши подходы к решению, результаты вычислений и рекомендации относительно последнего вопроса возможных направлений развития компании.
После чего короткий перерыв и все тоже самое, только кейс уже посложнее с другим консультантом, и как мне показалось значительнее именно в части market sizing и консалтинговых знаний.
В заключении каждого кейса мотивационное собеседование по вашему резюме и ответы на ваши вопросы
Что точно вам потребуется для успешного прохождения первого этапа:
- English на довольно хорошем беглом уровне (читать и говорить) и с учетом консалтингового профиля (термины)
- Хороший опыт и тренировка в области market sizing (хоть и пишут они, что все взято из реальной жизни, но я в реальной жизни такие хитросплетения не раскручивал в обратном порядке для оценки рынков)
- Знания фреймворков из области стратегии (BCG, EVA, …). Их надо знать чем больше, тем лучше и уметь ими пользоваться. Это ваша спасательная соломинка, когда 99% времени на подготовку уходит на расчетный вопрос, а потом просто в ходе обсуждения грамотно предлагаете нужный фреймворк и описываете свой подход.
Через 1-2 дня вы получаете очень обстоятельный фидбек от одного из уже знакомых вам консультантов.

Теперь у вас в запасе есть 2-4 недели для подготовки к групповому кейсу. За это время в компании ведется активный поиск таких же как вы соискателей. В день проведения кейса претенденты (4-6 чел.) собираются в уже знакомом помещении. 5 мин короткий инструктаж и каждому дается описание кейса за 18 стр. с десятком графиков. Ровно через 30 мин каждый получает свои три вопроса по отдельно взятой теме кейса. Т.е для решения вашей части вам может и не пригодится 70% прочитанной информации, но без нее вы не сможете участвовать в обсуждении презентаций других. Еще через 30 мин объявляется перерыв, во время которого появляются будущие наблюдатели (партнеры). Каждый участник выступает по 15 мин в следующей разбивке: 3 мин на подготовку флипчарта, 2 мин за описание задачи, 8 мин на выступление и дискуссию с участниками, 2 мин на саммари. После чего наступает очередь следующего и все повторяется. Здесь важно:
- Хорошо выступить со своим заданием (четкое и логичное объяснение, взаимодействие с другими, отсечка бредовых вопросов и идей)
- Предлагать грамотные корректировки к подходам других участников (быть активным, но если нечего сказать, то молчание будет цениться больше, чем бред – за это получите бан, про который вам скажут после)
- Формировать групповую атмосферу (в меру лидерствовать, помогать, поддерживать, предлагать, участвовать)
Затем 40 мин на обед уже в столовой здания и небольшая пауза в ожидании собеседования с двумя партнерами поочередности.
Здесь важно показать:
- Заинтересованность
- Полезность
- Зрелость
Вот после всех этих процедур можно опять вернуться к русскому языку.
На обдумывание финального решения о предложении работы и получение офера с основными условиями уходит около 3-4 дней. Но о своем неформальном решении пригласить вас на работу партнеры, бывает, сообщают и в день последнего ассессмента.

В части офиса полностью согласен с yaro13. Это старинный особняк с очень неплохой внутренней отделкой. Лично мне это больше нравится, чем стеклянные небоскребы А-класса. Находится в удобном месте, кому добираться на метро.

Относительно персонала  у меня тоже положительные впечатления. Во-первых, никаких стрессовых заморочек, наоборот помогают наводящими вопросами, если ты в шаге от ответа. Во-вторых, достаточно грамотные – общение на одной волне. В-третьих, ни разу не попросили исполнить монолог касательно моего резюме; спрашивали только то, что было интересно каждому их 4х собеседовавших меня.