Ну-с, могу начать развенчивать иллюзии после года в консалтинге... - Консалтинговые компании
Username:
Password:

Добро пожаловать на форум YupTalk.ru!
Обсуждаем международную карьеру, профессиональный рост, бизнес-образование,
транснациональные корпорации, стажировки, консалтинг, финансы, аудит, маркетинг и работу в целом.


О САЙТЕ | РЕКЛАМА | ПРАВИЛА | КОНТАКТЫ | RSS ПОДПИСКА | | | БЛОГ

Подписка на все новые сообщения по почте:
Страницы: « 1 2 3 4 5
  Печать  
Автор Тема: Ну-с, могу начать развенчивать иллюзии после года в консалтинге...  (Прочитано 203632 раз)
Aluminum
Гость


E-mail
« Ответ #200 : 14 Январь 2015, 11:17:44 »

Охота прогнозов :D
Как вы думаете поведут себя рублевые цены на недвижимость  в Москве в ближайшие полгода-год?
Записан
fightmyass
Пользователь
**

Карма: 0
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 92


« Ответ #201 : 14 Январь 2015, 11:22:06 »

В связи с оттоком приезжих цены на аренду будут держаться, а может даже и падать. И частный и ком сектор.
По поводу покупки жилья. За дешево квартиру никто продавать не будет. Только конченную.
Записан
Aluminum
Гость


E-mail
« Ответ #202 : 14 Январь 2015, 11:28:47 »

У девелоперов принято считать, что цены на аренду неплохо прогнозируют тренды в продажах. Быстрее реагируют. Аренда действительно постепенно снижается. Интересно,  что стоит ожидать в ценах на вторичку( рубл)

Опять таки, в декабре пока расхватывали все что лежит и продается, цены подскочили. Стоит ли ждать корректировки?
Записан
mr Anderson
Новичок
*

Карма: 0
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 2



« Ответ #203 : 31 Январь 2015, 22:38:48 »

Консалтеры, подскажите, пожалуйста,
было ли у Вас ощущение, что в консалтинге от вас (как от аналитиков) требуется быстрое решение, быстрый анализ (т.к. время деньги, а ваше время - это много денег), то за счет выигрыша в скорости вы получаете проигрыш в глубине проведенного анализа, качестве этого анализа (нет, презентация, конечно, будет идеально покрашена и логически выстроена, но не будет insightful для работников из индустрии).

Работаю в консалте, но не в биг3, и часто сталкиваюсь с тем, что из-за того, что все нужно супер быстро, часто реальный анализ подменяется лажей (посчитали какую-то цифру, но, т.к. боимся, что клиент в нее не поверит - тупо заменяем цифру на ту, с которой клиент, как нам кажется, согласится). Вместо глубокого решения, часто ставим на слайд что-то очень поверхностное, но до то, до чего мы смогли быстро додуматься и т.п. И, если наложить такой подход на слабое знание индустрии (т.к. тебя кидают по разным проектам), твой value как аналитика для клиента стремится к нулю (причем с отрицательной стороны). 

Возможно, здесь накладывается мое восприятие, как человека, пришедшего в консалт из научной сферы со складом мозгов, когда намного лучше получается продумывать идею долго и предлагать глубокое решение. Работа в консалте же мне больше напоминает решение SHL, PST тестов, когда у тебя очень мало времени и нужно очень быстро сообразить что-то, что само по себе не очень сложно(=insightful), но в условиях стресса и жесткого цейпнота является челленджем.

Скажите, так ли это у Вас? И, если да, то удается ли Вам предлагать клиенту что-то глубокое и что-то новое? Если да, то за счет чего? Ведь умные люди идут не только в консалтинг, но и в индастри, и их опыт в индастри значительно больше вашего.
Записан
Cognoscenti
VIP
Ветеран
*

Карма: 202
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 611



« Ответ #204 : 01 Февраль 2015, 14:43:51 »

Консалтеры, подскажите, пожалуйста,
было ли у Вас ощущение, что в консалтинге от вас (как от аналитиков) требуется быстрое решение, быстрый анализ (т.к. время деньги, а ваше время - это много денег), то за счет выигрыша в скорости вы получаете проигрыш в глубине проведенного анализа, качестве этого анализа (нет, презентация, конечно, будет идеально покрашена и логически выстроена, но не будет insightful для работников из индустрии).

Хоть я консалтер в далеком прошлом, попробую ответить.

ИМХО, объяснения данному случаю могут быть следующие:

1. Ваше начальство и клиент сознательно договорились о проведении краткосрочного проекта за небольшие деньги, предполагающего проведение всей аналитической работы по принципу quick and dirty.

2. Ваш начальник (партнер или менеджер), основываясь на своем опыте, знании отраслевой специфики и профессиональном чутье, "знает" ответ на поставленный вопрос, что позволяет ему вносить изменения в параметры анализа (assumptions и пр.), чтобы результат соответствовал его ожиданиям.

3. Ваши проекты плохо спланированы и плохо управляются, что не дает времени провести качественный анализ.

4. Вы работаете в компании-аутсайдере, для которой характерно низкое качество problem solving'a и конечных продуктов.

Если Ваш случай попадает под пп. 1 и 2 - keep calm and carry on (такие случаи характерны не только для Вашей компании, но и для МВВ).
Ситуация, описанная в п. 3, также случается в компаниях высшего дивизиона, но редко (плохие манагеры там обычно не задерживаются).
Самый тяжелый кейс - это п. 4. Без комментариев.
Записан
Aluminum
Гость


E-mail
« Ответ #205 : 11 Май 2015, 10:23:53 »

Принцип  up or out известен широким массам

Вопрос к консультантам: как в подробностях  организована и выполняется процедура  out в мск офисах тройки? :)
Записан
Aluminum
Гость


E-mail
« Ответ #206 : 11 Май 2015, 10:34:52 »

Консалтеры, подскажите, пожалуйста,
было ли у Вас ощущение, что в консалтинге от вас (как от аналитиков) требуется быстрое решение, быстрый анализ , то за счет выигрыша в скорости вы получаете проигрыш в глубине проведенного анализа, качестве этого анализа

Работаю в консалте, но не в биг3, и часто сталкиваюсь с тем, что из-за того, что все нужно супер быстро, часто реальный анализ подменяется лажей (посчитали какую-то цифру, но, т.к. боимся, что клиент в нее не поверит - тупо заменяем цифру на ту, с которой клиент, как нам кажется, согласится). Вместо глубокого решения, часто ставим на слайд что-то очень поверхностное, но до то, до чего мы смогли быстро додуматься и т.п. если наложить такой подход на слабое знание индустрии, твой value как аналитика для клиента стремится к нулю

Возможно, здесь накладывается мое восприятие, как человека, пришедшего в консалт из научной сферы со складом мозгов

Интересно, вы ждете чтобы сюда зашел маккинзоид и сказал, что они в слайды пишут то, с чем клиент согласится , и прочую всякую "лажу" (ваш термин) вместо глубинных анализов под всеми градусами  ;D?

Консалтинг  вроде и не замахивается на rocket science. 


Записан
Hertz
Старожил
****

Карма: 101
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 436



« Ответ #207 : 11 Май 2015, 20:16:41 »

Консалтеры, подскажите, пожалуйста,
было ли у Вас ощущение, что в консалтинге от вас (как от аналитиков) требуется быстрое решение, быстрый анализ (т.к. время деньги, а ваше время - это много денег), то за счет выигрыша в скорости вы получаете проигрыш в глубине проведенного анализа, качестве этого анализа (нет, презентация, конечно, будет идеально покрашена и логически выстроена, но не будет insightful для работников из индустрии).

Обычно степень проработки той или иной гипотезы/ветки диктуется стоящими перед командой задачами. Поскольку, как правило, проекты в тройке довольно интенсивные, очень важно понимать, где можно сэкономить на вычислениях. 80/20, в общем.

Принцип  up or out известен широким массам

Вопрос к консультантам: как в подробностях  организована и выполняется процедура  out в мск офисах тройки? :)

Существуют специальные люди, которые мониторят подходящие вакансии и подбирают их для людей, которые готовятся уйти. Как правило, тебе подыскивают подходящую позицию в другой индустрии.
Записан
fulm1nat3r
Новичок
*

Карма: 1
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 7


« Ответ #208 : 13 Январь 2016, 04:26:18 »

1 Насколько хорошо дополняется/создается видение отрасли, рынка, сопутствующих рынков?
2 Если рассматривать S&O: с чем лично вы связываете вообще необходимость в консалтинге в России? Ан масс. Недостаточность квалификации топ менеджмента? Рядовых сотрудников? Сильное давление/препоны государства?

Спасибо за интересную и живучую тему!
Записан
SergeyErn
Постоялец
***

Карма: -55
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 207



« Ответ #209 : 30 Январь 2016, 03:12:17 »

1 Насколько хорошо дополняется/создается видение отрасли, рынка, сопутствующих рынков?
2 Если рассматривать S&O: с чем лично вы связываете вообще необходимость в консалтинге в России? Ан масс. Недостаточность квалификации топ менеджмента? Рядовых сотрудников? Сильное давление/препоны государства?

Спасибо за интересную и живучую тему!

Проработав немного в S&O могу сказать по 2: разовость проектов / срочность + качество (цена - всегда дорого) / нежелание исполнения или недостаток понимания требований акционеров - удобно скинуть проект и, если что, (хотя бы от части) вину на другого / легче контролировать работу внешнего агента, чем внутреннего / низкий бренд своей организации (в широком смысле) / "так заведено" - по знакомству заказчика и клиента.
Записан
ciber
Пользователь
**

Карма: -23
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 65


« Ответ #210 : 29 Август 2016, 13:00:29 »

А бывают ли случаи, когда консультанты или аналитики косячат на проектах, например, перечарджил часов на проект, поругался с менеджером, поругался с клиентом. или в консалтинге принципиально не дают тебе возможности накосячить?
Записан
fnx
Пользователь
**

Карма: 18
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 94


« Ответ #211 : 29 Август 2016, 14:40:26 »

А бывают ли случаи, когда консультанты или аналитики косячат на проектах, например, перечарджил часов на проект, поругался с менеджером, поругался с клиентом. или в консалтинге принципиально не дают тебе возможности накосячить?
"Перечарджил часов на проект" - я даже не знаю, стал бы я работать в том месте, где "перечарджил часов на проект" считается хоть сколь бы то ни было серьезным косяком:))
Записан
greymn
VIP
Старожил
*

Карма: 55
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 446


« Ответ #212 : 29 Август 2016, 15:26:25 »

А бывают ли случаи, когда консультанты или аналитики косячат на проектах, например, перечарджил часов на проект, поругался с менеджером, поругался с клиентом. или в консалтинге принципиально не дают тебе возможности накосячить?
Бывают. С проектов снимают, увольняют с одного review и все такое.
Если перечарджил часов, просишь нужных людей, и все переносят.
Записан
ciber
Пользователь
**

Карма: -23
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 65


« Ответ #213 : 29 Август 2016, 16:42:46 »

А за что снимают с проекта? Неудовлетворительно работает сотрудник по мнению менеджера?
Записан
greymn
VIP
Старожил
*

Карма: 55
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 446


« Ответ #214 : 30 Август 2016, 00:26:33 »

А за что снимают с проекта? Неудовлетворительно работает сотрудник по мнению менеджера?
Ну, или конфликт с клиентом, или просто клиент попросил снять, или сам сотрудник не хочет больше делать эту работу. Наверное, куча разных случаев бывает, не всегда это так уж страшно.
Записан
nihilum
VIP
Постоялец
*

Карма: 103
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 156


« Ответ #215 : 27 Сентябрь 2016, 10:14:07 »

все косячат (почти доктор Хаус).
Не косячит тот, кто ничего не делает, либо ждет детальных инструкций. Ни те, ни другие в консалтинге не нужны.

Я лично, наоборот, даю людям непомерную свободу в команде и непомерную ответственность, ЗНАЯ, что они накосячат, и проверяя только реально сверхважные куски. Остальное мы сможем уладить, и умение улаживать - это тоже элемент learning curve.

по поводу снятия с проектов - бывает, но крайне редко. основная причина - неизбывная аллергия у клиента. Из-за perfomance не снимал не разу, что не исключает очень плохих (до вопроса об увольнении) отзывов для assessment. Но консультант об этом знает заранее, и у него есть все возможности и ресурсы, чтобы это исправить
Записан
Dimacore
Новичок
*

Карма: 0
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 15


« Ответ #216 : 29 Сентябрь 2016, 01:35:27 »

Привет!
Полагаю, что спрашивали уже, но хотелось бы актуальную инфу касательно зп на начальной позиции (не стажёр). Можно в личку.

И второе. Как и когда происходит выбор специализации тебя как консультанта относительно функций (финансы, операционная деятельность и др.) и/или индустрии (ритейл, транспорт, металлургия и проч.)?
Записан
student11
Новичок
*

Карма: -2
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 14


« Ответ #217 : 29 Сентябрь 2016, 02:02:44 »

Привет!
Полагаю, что спрашивали уже, но хотелось бы актуальную инфу касательно зп на начальной позиции (не стажёр). Можно в личку.

И второе. Как и когда происходит выбор специализации тебя как консультанта относительно функций (финансы, операционная деятельность и др.) и/или индустрии (ритейл, транспорт, металлургия и проч.)?

Никак. Твои желания при выборе проекта учитываются, но минимально)
Т.е. ты можешь хотеть на телеком, а тебя поставят на нефть. На начальных позициях обычно не принято отказываться, поэтому попробуешь себя много где)
Записан
greymn
VIP
Старожил
*

Карма: 55
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 446


« Ответ #218 : 29 Сентябрь 2016, 07:08:13 »

Привет!
Полагаю, что спрашивали уже, но хотелось бы актуальную инфу касательно зп на начальной позиции (не стажёр). Можно в личку.

И второе. Как и когда происходит выбор специализации тебя как консультанта относительно функций (финансы, операционная деятельность и др.) и/или индустрии (ритейл, транспорт, металлургия и проч.)?

Никак. Твои желания при выборе проекта учитываются, но минимально)
Т.е. ты можешь хотеть на телеком, а тебя поставят на нефть. На начальных позициях обычно не принято отказываться, поэтому попробуешь себя много где)
Неправда (что не удивительно от человека, который год назад просил прислать ему тесты в четверку).
То, насколько учитываются твои желания при выборе проекта, сильно зависит от размера офиса и как следствие количества проектов в пайплайне и количества специализировавшихся консультантов. В некоторых офисах и компаниях тройки новые сотрудники для проектов бесплатны или почти бесплатны, что заставляет команды за них биться и дает этим самым новым сотрудникам широкий выбор проектов. В других компаниях первые проекты происходят почти случайно или с учетом опыта до МВВ.
После выполнения первых 2-3 проектов консультанта начинают активно звать на проекты, где у него есть опыт, и отбрыкиваться от того, чтобы брать его на проекты, по теме которых опыта нет. Хотя скачок в другую отрасль все еще можно сделать случайно (других консультантов нет), по сильной просьбе, при хорошем общем перформансе или если кто-то из руководителей предыдущих проектов сделает такой же скачок и захочет взять к себе на проект. Обычно таким образом у "раннего" консультанта образуются от 1 до 3 отраслей, где ему всегда рады. Есть и исключения: некоторые ребята умудряются годами вообще не повторять отрасль, но это обычно требует активного желания так работать и очень хорошего общего перформанса.
В общем и целом под специализацией чаще всего имеют в виду отрасль. Функциональная специализация в среднем сложнее продается клиенту. Есть всякие тонкости, но не буду углубляться.
Записан



Страницы: « 1 2 3 4 5
  Печать  
 
Обычная тема
Популярная тема (более 75 ответов)
Очень популярная тема (более 100 ответов)
Заблокированная тема
Прикрепленная тема
Голосование