Опубликована видеозапись CASE INTERVIEW WORKSHOP в РЭШ (18 июня 2015) - Консалтинговые компании
Username:
Password:

Добро пожаловать на форум YupTalk.ru!
Обсуждаем международную карьеру, профессиональный рост, бизнес-образование,
транснациональные корпорации, стажировки, консалтинг, финансы, аудит, маркетинг и работу в целом.


О САЙТЕ | РЕКЛАМА | ПРАВИЛА | КОНТАКТЫ | RSS ПОДПИСКА | | | БЛОГ

Подписка на все новые сообщения по почте:
Страницы: 1
  Печать  
Автор Тема: Опубликована видеозапись CASE INTERVIEW WORKSHOP в РЭШ (18 июня 2015)  (Прочитано 28866 раз)
Zubanov
Новичок
*

Карма: 75
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 27


« : 30 Июль 2015, 12:53:25 »

Добрый день.
Я работал в Roland Berger и McKinsey & Company.
Сейчас я получаю MBA в London Business School, и у меня было время поделиться знаниями о кейсах и о консалтинге в формате семинара, который прошел в РЭШ 18 июня.

Семинар рассчитан на тех, кто уже кое-что знает о консалтинге, но хочет знать больше.

1 часть семинара (00:00 - 45:35): я стараюсь развеять некоторые мифы о консалтинге, и даю советы, как увеличить свои шансы найти работу, если вы не являетесь "идеальным" кандидатом в глазах HR.
2 часть семинара (45:35 - 1:48:17): я делюсь идеями и подходами, которые, с моей точки зрения, полезны при решении кейсов, если вы уже решили хотя бы десяток кейсов с партнером. Если вы еще не решали кейсы - у вас, скорее всего, останется много вопросов. Это нормально - вам требуется чуть больше опыта.

Семинар был бесплатный, я организовал его по своей инициативе - как физлицо, а не как представитель компании. Именно поэтому я могу себе позволить рассказать больше, чем консалтинговые компании рассказывают на официальных презентациях.

Я не являюсь профессиональным тренером. Все что я говорю здесь - моя собственная точка зрения, которая может быть необъективна, так как я - фанат своей профессии. Например, я, очень оптимистичен насчет working hours - и не все коллеги согласились бы со мной. Например, я не работал в IB - и мое мнение насчет Consulting Vs IB субъективно. Все, что вы видите на видео - лишь мнение человека, который хотел вам помочь. Также приношу извинения за позднюю публикацию видеозаписи.

Хочу поблагодарить:
- РЭШ в лице Ирины Сибиряковой и Юлии Сапожниковой, которые помогли организовать семинар
- Лекторий МФТИ в лице Алмаза Исхакова и Тараса Пустового, которые организовали профессиональную видеосъемку и монтаж
- волонтеров (Костя, Андрей, Радмила, Игорь), которые не побоялись решать кейсы в присутствии зрителей

Видеозапись семинара на YouTube канале РЭШ: http://youtu.be/HdyGtKxdd8g
Видеозапись семинара на сайте Лектория МФТИ: http://stuff.lectoriy.mipt.ru/case_workshop/150618.04.00.mp4 (видео можно скачать в хорошем качестве - 1.86Gb)
Презентация, которую показывали на семинаре (slideshare): http://www.slideshare.net/NewEconomicSchool/case-interview-workshop
Презентация, которую показывали на семинаре (ppt): https://yadi.sk/d/lCnbFPVYhM2QD

Мое резюме: https://yadi.sk/i/QUlTgtsffganx
FB: https://www.facebook.com/dimazubanov
Почта: dima [at] zubanov.ru

Буду рад ответить на ваши вопросы.
Удачи!

Митя Зубанов

P.S.: интересующиеся также могут взглянуть на статью http://miptstream.ru/2013/10/14/how-to-enter-into-consulting/
Конечно, многое там нужно обновить. Например, Changellenge с тех пор стал намного сильнее. В статье незаслуженно забыты Strategy Partners. В заголовке статьи написано "стратегический консалтинг", хотя более корректно - "управленческий". Плохо работают ссылки на книги итп. Но некоторые советы начинающий читатель там по-прежнему сможет почерпнуть.
Записан
Franz
Новичок
*

Карма: 3
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 37



« Ответ #1 : 30 Июль 2015, 14:26:41 »

Митя, спасибо большое!

Ты дал действительно ценные советы и интересную информацию!

Мне кажется, что для модераторов было бы корректно прикрепить это видео в топ темы Консалтинговых компаний, так как за эти 1,5 часа можно получить ответы на почти все вопросы ветки. Всем начинающим пользователям форума, кому хочется знать "всё и сразу" надо бы просмотреть эту лекцию, как я считаю.
Записан
Капучино
Новичок
*

Карма: 6
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 30


« Ответ #2 : 30 Июль 2015, 23:10:35 »

Лови + карму)
Записан
RomGo
Глобальный модератор
Старожил
*****

Карма: 95
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 296


« Ответ #3 : 31 Июль 2015, 16:14:45 »

Мне кажется, что для модераторов было бы корректно прикрепить это видео в топ темы Консалтинговых компаний, так как за эти 1,5 часа можно получить ответы на почти все вопросы ветки. Всем начинающим пользователям форума, кому хочется знать "всё и сразу" надо бы просмотреть эту лекцию, как я считаю.

Готово!

Дмитрий, большое спасибо за такую ценную информацию! Наши форумчане по достоинству ее оценят!
Записан
broph
Новичок
*

Карма: -1
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 14


« Ответ #4 : 01 Август 2015, 08:33:40 »

Данный материал — один из самых полезных для подготовки наравне с Ченгом. Полезные примеры разборов реальных кейсов (за исключением LOMS) практически отсутвуют, а в видео формате вообще ничего подобного не видел. Спасибо!
Записан
persistent
Новичок
*

Карма: 1
Оффлайн Оффлайн

Пол: Мужской
Сообщений: 3



« Ответ #5 : 03 Август 2015, 11:47:49 »

Спасибо, Митя!
Понравилось как ведёшь семинар!
Особое спасибо за подход в примерах на поезд и шахту (на MECE принцип). Лично мне не хватало такого инструмента.
Записан
Isaac
Новичок
*

Карма: 0
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 7


« Ответ #6 : 04 Август 2015, 15:21:01 »

За два часа можно узнать много интересного. Подход Дмитрия к решению кейсов показался мне особенно ценным. Однозначно must see.
Записан
Evgeny
Новичок
*

Карма: 0
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 1


« Ответ #7 : 11 Август 2015, 10:59:12 »

Дмитрий,
Большое Вам спасибо! Видео позволяет составить представление о работе в консалтинге, а так же избежать многочисленных ошибок при подаче аппликаций. На мой скромный взгляд, информация о работе в Большой Тройке, часто бывает протеворечива, и такой инсайд позволяет более осознанно принимать решение: идти в консалтинг или не идти. Как бывший сотрудник Большой Четверки, могу однозначно сказать, что ожидание и реальность могут очень сильно отличаться, что сказывается на текучести кадров.
Структура при решение кэйсов хорошо запомнилась, и уверен буду в дальнейшем пользоваться.

Если у данного видео будет продолжение, очень хотелось бы увидеть более подробный разбор кэйсов.

С уважением,
Евгений

Записан
Zubanov
Новичок
*

Карма: 75
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 27


« Ответ #8 : 12 Август 2015, 16:55:31 »

Я буду публиковать здесь некоторые вопросы, которые мне присылают, и мои ответы.
======================================================

== 1. Рабочий день - сколько часов составляет рабочий день через год в компании? (Я понимаю, что это очень сильно зависит от проекта и менеджера, но хотелось бы услышать Вашу историю)

а. Мне кажется, что частично на этот вопрос я ответил в первых 20 минутах семинара.
б. Я советую иметь пессимистические ожидания. Будьте готовы работать часов по 12-15 в день. Лучше по 15. Если вас это пугает - консалтинг не для вас.
в. Взгляните на эту статью, которая объясняет, что требуется действительно много работать, чтобы стать профессионалом: http://www.forbes.ru/forbes/issue/2009-04/7255-pravilo-10000-chasov
 
== 2. Командировки - очень позитивно отношусь к командировкам, и рассматриваю как возможность посетить интересные места. Но хотелось бы узнать, (1) Растёт ли количество командировок с должностью? (2) Правда ли это, что на выходные всегда возвращаются в Москву?

а. До того как вы стали младшим партнером, мне кажется, нет связи между количеством командировок и уровнем вашей позиции в Фирме.
б. Да, это правда - на выходные вы возвращаетесь в Москву, за исключением случаев, когда вы на проекте где-то оооочень далеко (в лесах Магадана - откуда дорога до дома вместе с перелетом может занять часов 12). Тогда, предполагаю, вы будете летать домой реже (например, раз в 2 недели), но на более долгий срок. Если проект позволяет, вы также, бывает, проводите в Москве пятницу. С другой стороны, проект может требовать от вас улететь из Москвы вечером в воскресенье (например, если у вас встреча с клиентом в понедельник утром).
 
== 3. Основные причины ухода из компании? (1) Накопленная усталость и желание отдохнуть в индустрии? (2) Сотрудников перекупают клиенты? (3) Какой процент сотрудников, кто не справляется с работой и отсеивается? (4) или?

а. Некоторые уходят из-за накопленной усталости, да. Особенно, если они отработали в конслатинге лет 5 и научились всему, чему хотели научиться.
б. Некоторым делают привлекательные предложения. Не обязательно от клиентов. Например, примерно раз в неделю мне в linkedin стучится какой-нибудь рекрутер. Например, однажды мне предожили работу с зарплатой в 4 раза больше, чем у меня была. Я хотел увольняться, но мой менеджер убедил меня, что это тупиковый путь в развитии.
в. Я не знаю, какой процент сотрудников уходит не по свой воле. Мне кажется, если человек упорно работает над собой, то все в его руках, чтобы остаться и расти дальше. Ключевое слово в предыдущем предложении - "упорно". Конечно, бывает, люди уходят из-за какого-то неразрешимого конфликта - но это происходит в любой индустрии в любой компании.
 
== 4. Внутренняя атмосфера - насколько я понимаю, сотрудники не конкурируют друг с другом, так ли это?

Верно. Например, в отличие от IB, вы не конкурируете с коллегами в явном виде за общий пул бонусов.
Люди помогают друг другу, и поддерживают друг друга.

== 5. Я сейчас получаю образование зарубежом (управление и аудит). Как Вы думаете, целесобразней начать путь к McKinsey через большую 4-ку? Так как опыта в консалтинге у меня пока нет

Чтобы попасть в McK, опыт в консалтинге не нужен. Нужно, чтобы:
а) у вас были какие-либо значимые достижения, которые вас как-то выделяют из общей массы
б) у вас был определенный тип мышления, который тестируется на кейс-интервью

Если у вас нет первого и / или второго - тогда, конечно, опыт в другой консалтинговой компании вам поможет это получить. HR McK и других компаний уважают опыт в большой четверке.

При этом замечу, что если вы будете заниматься аудитом - то это принципиально другой тип работы. Это НЕ консалтинг. Там вы сможете получить (а), но не факт, что получите (б).

== 6. С чего начинать подготовку- я о теории для новичков

Взгляните на эту статью: http://miptstream.ru/2013/10/14/how-to-enter-into-consulting/
Здесь, как сумел, я описал, с чего начинать подготовку. А может быть, посетители форума присоединятся и напишут еще какие-нибудь советы для новичков?
Записан
Zubanov
Новичок
*

Карма: 75
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 27


« Ответ #9 : 12 Август 2015, 18:52:18 »

== У McKinsey бывают вакансии (Junior) Analytics Specialist в Информационно-аналитическом отделе.
Собственно интересует несколько вопросов:
1) Насколько реально в дальнейшем перейти на должность консультанта?
2) Как отличаются этапы отбора на данную позицию от отбора на консультанта?
3) Проще ли занять эту должность по сравнению с консультантом?
4) Стоит ли идти на нее если в дальнейшем интересует непосредственно консалтинг в Big3 или лучше пойти в Tier-2/3 компании консультантом?



Пояснение: про информационно-аналитический отдел, он же Research & Information, он же R&I, он же Research & Analytics можно почитать здесь: http://www.mckinsey.com/careers/your_career/our_roles/research_and_analytics


В Москве есть 2 типа ролей: а) Research Analyst, б) Analytics Specialist

Research Analyst фокусируется на какой-либо индустрии (например, Oil & Gas / Telecom / FMCG) и помогает проектам, которым требуется информация в данной области. Например: прогноз объемов добычи нефти / информация о загрузке НПЗ / сведения о преимуществе различных технологий нефтепереработки / информация о последних сделках в отрасли / помощь в сравнении компании с ее зарубежными конкурентами итп.

Analytics Specialist не накапливает знания об индустрии, а обладает навыками по работе с массивами данных. Он поможет вам написать SQL запрос, скрипт или макрос, которые автоматизируют работу с большими объемам информации.

В Москве работают всего 2-3 Analytics Specialists, вакансии там бывают нечасто, на них обычно бывает много желающих, а навыки, которые там требуются, далеко не всегда нужны в консалтинге. Поэтому идти на эту роль, чтобы стать в будущем консультантом, однозначно не стоит. Туда стоит идти, если у вас есть опыт программирования и работы с базами данных.

Количество Research Analysts в Москве в несколько раз больше (не буду приводить цифр, так как я не уверен на 100%, что могу раскрывать эту информацию). Соответственно, там больше вакансий. В контексте роли Research Analyst ваш вопрос намного более уместен.

== 1) Насколько реально в дальнейшем перейти на должность консультанта?

Это реально. Мне известны как минимум 3 примера успешного перехода с Research Analysts на консультанта.

== 2) Как отличаются этапы отбора на данную позицию от отбора на консультанта?

Этапы отбора отличаются не так уж сильно.

Приблизительно картина выглядит так (информация может меняться):
- На консультанта у вас будет тест + этап 3 интервью (кейсы) с менеджерами + этап 3 интервью (кейсы) с партнерами McK
- На Research Analyst у вас будет такой же тест + этап (кейсы) со старшими аналитиками R&I + 3 собеседования (кейсы) с партнерами McK

== 3) Проще ли занять эту должность по сравнению с консультантом?

Кейсы надо уметь решать одинаково хорошо. Я спросил человека, который проработал несколько лет в качестве Research Analyst. С его точки зрения, туда попасть не проще.

== 4) Стоит ли идти на нее если в дальнейшем интересует непосредственно консалтинг в Big3 или лучше пойти в Tier-2/3 компании консультантом?

Мнение того же Research Analyst: не нужно идти в R&I, если хочешь быть консультантом.
Записан
Zubanov
Новичок
*

Карма: 75
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 27


« Ответ #10 : 13 Август 2015, 12:16:52 »

== Если я получу реджект и бан на позицию консультанта в McK, могу ли я подать на Research Analyst? Бан на эту позицию распространяется тоже?

а. Я не знаю, могу лишь предполагать
б. Это нормальный вопрос, с которым можно обратиться к HR (звоните на reception, просите соединить с HR, который отвечает за рекрутинг) - лучше них никто не знает правила игры
в. Предполагаю, что ответ очень зависит от того, по какой причине вы не прошли на консультанта. В каких-то индивидуальных случаях, возможно, вам удастся договориться, чтобы вас рассмотрели на Research Analyst.
г. Знаю пару случаев, когда люди не прошли на консультанта, и их не стали рассматривать на Research Analyst. Но кто знает - может быть, у вас получится.
Записан
cmon
Новичок
*

Карма: 0
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 6


« Ответ #11 : 13 Август 2015, 15:45:40 »

Спасибо огромное!
Очень понравилась статья на миптстрим и, конечно, сам воркшоп!
На каком факультете на физтехе учился?  :) Помогло ли физтеховское образование в построении карьеры в консалтинге? Интересуюсь, т.к. не так давно сам закончил (кванты) и смотрю в сторону консалтинга.
Записан
Zubanov
Новичок
*

Карма: 75
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 27


« Ответ #12 : 13 Август 2015, 16:34:33 »

== Я учусь в одиннадцатом классе в городе Красноярске, что делает поступление в Московские ВУЗы достаточно проблематичным. Есть ли возможность попасть на работу/стажировку в большую тройку консалтинга с, к примеру, Новосибирских или любых других ВУЗов, помимо столичных и Питерских?

Я видел в McKinsey и Roland Berger аналитиков, которые не учились ни в Москве, ни в Питере, ни за рубежом (на память приходят примеры: Казань, Н. Новгород, Екатеринбург), но таких явное меньшинство. Моя грубая оценка - 10-15%.

Разумеется, многие выпускники региональных вузов просто не осмеливаются подаваться в офисы консалтинговых компаний в Москве. Это частично объясняет их низкий процент.

С другой стороны, для молодого выпускника, у которого мало опыта работы, бренд вуза играет сильную роль. Если у кандидата нет каких-то ярких / интересных / выдающихся пунктов в резюме, то если он из "топового вуза" (так выражаются HR) - его, может быть, позовут на интервью, а если нет - вряд ли.

Если вы талантливы, то не важно, где вы учились - вы все равное добьетесь, чего хотите. Но у вас может уйти на это больше времени - например, чтобы получить опыт работы, который будет говорить о ваших достижениях.

Таким образом, если вы хотите сделать быструю карьеру - (при прочих равных) старайтесь поступить в лучший вуз, куда можете поступить. Или сделать перевод в другой вуз на старших курсах. Или бакалавриат закончить дома, а магистратуру в Москве.

С другой стороны, если такой возможности нет - не беда.
С моей точки зрения, высшее образование  в о о б щ е  не нужно для работы в консалтинге. Ни в одном вузе вас не научат быть консультантом. Таким образом, если в течение 5-6 лет учебы вы будете активны (возглавите студсовет, организуете бизнес, будете писать популярный блог на какую-либо профессиональную тематику, пройдете самостоятельно онлайн курсы в зарубежных вузах, станете победителем студенческих олимпиад / кейс-чемпионатов / турниров по дебатам итд итп - все, на что хватит вашей фантазии), то у вас будут все шансы получить работу вашей мечты.



== На каком факультете на физтехе учился?  Помогло ли физтеховское образование в построении карьеры в консалтинге?

Я поступил на ФРТК, чтобы работать в Intel, но разочаровался в перспективах данного карьерного пути и перевелся на ФИВТ, где занимался стартапами и венчурными проектами.

Не могу с уверенностью сказать, что какое-либо образование мне уж прямо сильно-сильно помогло, но все-таки:
- Физтех развивает критическое логическое мышление, которое полезно в консалтинге
- На лабораторнах работах Физтех учит получать и трактовать полученные данные, что полезно в консалтинге
- На информатике вас учат программировать, что полезно при работе с большими массивами данных
- Вас научат не бояться сложных технологических систем и самостоятельно решать задачи, которые вы раньше не решали - с этим вы будете сталкиваться на каждом проекте в консалтинге
- На Физтехе преподают неплохой английский

Минусы:
- Вас не научат общаться с людьми. Физтехам самостоятельно предстоит набить шишки, чтобы выяснить как перестать быть задротами
- Вас не научат чувствовать людей, считывать их эмоции, и находить к ним оптимальный подход (с какого-то момента карьерного пути это будет половина вашей работы)
- Английский вам придется доучивать самостоятельно

Также на Физтехе не учат финансам и финотчетности, но в этом абсолютно нет никакой проблемы. Для прохождения интервью их знать НЕ нужно. А для работы - если у вас есть голова на плечах, когда что-то понадобится - за пару часов разберетесь. Это проще, чем матан и теорфиз. Полторы формулы, ни одного интеграла - смех один.
Записан
katmaier
Гость


E-mail
« Ответ #13 : 26 Август 2015, 16:00:00 »

Дмитрий, большое спасибо за то, что делитесь своими знаниями и опытом! С большим удовольствием просмотрела видеозапись-очень познавательно. У меня есть вопрос насчет подготовки к кейс интервью, особенно что касается подходам к guesstimate questions, по типу того что задавали Вам про выручку Почты России. Как Вы подошли к этому вопросу и решили его? Есть ли у Вас полезные советы насчет подхода и структуры ответов на такие вопросы?
Записан
Cosmopolite
Новичок
*

Карма: 0
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 10


« Ответ #14 : 06 Сентябрь 2015, 15:31:21 »

Дмитрий, спасибо за очень полезную информацию! Хотелось бы узнать какой процент общего времени консультанты проводят общаясь с экспертами/клиентами?
Записан
Zubanov
Новичок
*

Карма: 75
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 27


« Ответ #15 : 14 Октябрь 2015, 15:31:03 »

У меня есть вопрос насчет подготовки к кейс интервью, особенно что касается подходам к guesstimate questions, по типу того что задавали Вам про выручку Почты России. Как Вы подошли к этому вопросу и решили его? Есть ли у Вас полезные советы насчет подхода и структуры ответов на такие вопросы?

A.
Youtube выдает много неплохих роликов по запросу "marketsizing". Вот, например:
– Оценить объем потребления памперсов в США: https://youtu.be/kaB75eRv_jY
– Сколько людей носят красное в Нью-Йорке в типичный понедельник: https://youtu.be/v5eKAmZuQzs
– Оценить количество автозаправок в Париже: https://youtu.be/ejXd31l-0ug

===========================================
B.
Как я подходил к вопросу "оценить размер выручки Почты России":
1. Перечислить, какие бизнесы приносят выручку Почте России:
– Основной бизнес: доставка писем, посылок итп
– Прочие бизнесы: продажа товаров (конверты, открытки, и даже мыло и шампунь), возможно, денежные переводы, доступ к сети интернет, междугородние звонки и пр.

2. Обсудить с интервьюером границы решаемой задачи.
В моем случае мы договорились, что будем смотреть только на основной бизнес.

3. Перечислить основные продукты, которые приносят деньги в рамках данного бизнеса
"Чтобы упростить задачу, рассмотрим 3 следующих продукта:"
– Доставка писем
– Доставка бандеролей (то есть, маленьких посылок)
– Доставка (больших) посылок

Интервьюер был удовлетворен таким подходом, но сейчас я понимаю – бандероли и посылки лучше бы объединить вместе, и добавить третий продукт: доставка газет и журналов. Это отдельный продукт – и выручка от него должна быть значительной.

4. Перечислить категории, кто пользуется этими продуктами (кто является получателем)
– Физические лица
– Организации

5. Для физлиц
– Берем население РФ
– Делаем небольшое отсечение по возрасту (скажем, дети до 15 лет не являются активными получателями писем и бандеролей)
– Делаем предположения о регулярности получения каждого продукта средним жителем РФ: для писем (с учетом выписок из банка, счетов за электричество, писем из налоговой, пенсионного фонда, частных отправлений) это будет больше десятка в год, для посылок я бы предположил раз в несколько лет
– Делаем предположения о средней стоимости каждого продукта (вспоминаем, сколько стоит наклеить марку для отправки письма по России)
– Делаем расчет
– Обсуждаем, что мы не учли в нашей модели (например, письма и посылки, которые отправляют жители РФ зарубеж) и насколько сильно это влияет на результат нашей оценки.

Если вы затрудняетесь сделать обоснованное предположение "сколько писем в год получает средний житель в РФ":
– Используйте сегментацию, которая позволит сузить задачу. Например, проще ли вам сделать данное предположение отдельно для жителей больших городов / жителей деревень? Для жителей с высоким / средним / низким доходом?
– Постарайтесь использовать свой жизненный опыт – сколько писем в год лично вы получаете. Но не забывайте, что вы легко можете оказаться нерепрезентативным жителем

Не забывайте, также, что в каких-то случаях получателем является индивидуум (личные письма), а в каких-то – семья (счета за воду и электричество). Здесь часто используется термин household = "домохозяйство". Предположение, что в средней семье 3 человека, обычно не вызывает вопросов.

6. Для организаций
– Полезно ознакомиться, сколько в РФ есть зарегистрированных организаций: http://www.gks.ru/free_doc/new_site/business/prom/kol_yur2007.htm
– Делаем шаги такие же как и в сегменте физлиц. Подумайте от кого и в каких ситуациях организации получают письма и посылки, и как часто.

Построить корректные и обоснованные предположения может быть непросто. Что ж - придумайте, как упростить себе жизнь.

7. Складываем результаты, которые получились в п. 5 и 6. Озвучиваем итоговый ответ

8. Делаем оценку, насколько полученный ответ реалистичен.

9. Делаем оценку – где в нашей модели есть слабые места. Какие предположения наиболее сильно влияют на итоговый ответ. Предлагаем идеи, каким образом данные предположения можно уточнить / проверить.
Записан
Zubanov
Новичок
*

Карма: 75
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 27


« Ответ #16 : 14 Октябрь 2015, 15:34:38 »

Хотелось бы узнать какой процент общего времени консультанты проводят общаясь с экспертами/клиентами?

По-разному, но по 3-5 часов в день – запросто.
Записан
warten2
Новичок
*

Карма: -14
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 9


« Ответ #17 : 28 Октябрь 2015, 14:13:43 »

Дмитрий, хотел сказать тебе огромное спасибо за то, что выделил часть своего времени и поделился своим опытом и советами! Только что закончил смотерть твой воркшоп - пару интересных и полезных вещей для себя нашел, спасибо!

У меня к тебе два коротких вопроса:
1. Мог бы ты рассказать какие материалы по кейсам и консалтингу есть в LBS? Если бы ты смог ими поделиться это было бы бесценно, так как в открытом доступе есть только старые кейс буки 2006-2011 гг. и то неполные.

2. Можешь рассказать, как бы ты посоветовал подготовиться к письменным кейсам (в Бэйне и БСГ) и есть ли какие-нибудь материалы по этим темам? Вопрос связан с тем, что примеров обычных кейсов в интернете полно, а вот письменных кейсов с 20-30 стр. информации я не находил ни одного.

Спасибо!
Записан
Zubanov
Новичок
*

Карма: 75
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 27


« Ответ #18 : 29 Октябрь 2015, 17:33:21 »

1. Мог бы ты рассказать какие материалы по кейсам и консалтингу есть в LBS? Если бы ты смог ими поделиться это было бы бесценно, так как в открытом доступе есть только старые кейс буки 2006-2011 гг. и то неполные.
2. Можешь рассказать, как бы ты посоветовал подготовиться к письменным кейсам (в Бэйне и БСГ) и есть ли какие-нибудь материалы по этим темам? Вопрос связан с тем, что примеров обычных кейсов в интернете полно, а вот письменных кейсов с 20-30 стр. информации я не находил ни одного.

1. LBS Casebook 2014: https://yadi.sk/i/-Nbnzr3Pk6uCS
2. Материалы для подготовки к письменным кейсам я не встречал. Если найдете, где взять – дайте знать.
Записан
coolek14
Новичок
*

Карма: -2
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 35


« Ответ #19 : 21 Апрель 2016, 09:55:18 »

Долго задавался вопросом насколько велики шансы попасть в консалтинг людям из регионов. Просмотрев профиль топикстартера, понял, что мы с ним из одной школы из региона))
Записан
caudalie
Новичок
*

Карма: -1
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 7


« Ответ #20 : 11 Май 2016, 18:24:33 »

Дмитрий, с расскажи про свой опыт и твое мнение про разницу между Tier 2 и Tier 1. В чем ты, как консультант, видел преимущества и недостатки двух компаний, в которых ты работал?
Записан
Zubanov
Новичок
*

Карма: 75
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 27


« Ответ #21 : 16 Май 2016, 11:35:03 »

Дмитрий, с расскажи про свой опыт и твое мнение про разницу между Tier 2 и Tier 1. В чем ты, как консультант, видел преимущества и недостатки двух компаний, в которых ты работал?

Я не в праве давать публичный обзор недостатков тех или иных компаний, опирающийся на инсайдерскую информацию.
Но можно сделать небольшую аналитику, опирающуюся на публичные данные.

В Linkedin можно посмотреть, сколько людей в России говорят, что они сегодня работают в той или иной компании.
У меня получилось:
– McKinsey & Company (407)
– The Boston Consulting Group (250)
– Bain & Company (85)
– A.T. Kearney (69)
– Roland Berger (61)
– Oliver Wyman (52)

Конечно, эти цифры несколько завышены, так как люди, сменившие работу, не всегда хотят это указывать.
Кроме того, сюда входит не только штат консультантов, но и административные / сопровождающие функции (research / translation / power point / travel / personal assistants / HR / бухгалтерия и пр.).

Тем не менее, соотношение этих величин позволяет понять, кто крупнее, и логично предположить, что количество консультантов в офисе коррелирует с объемом бизнеса (то есть, количеством проектов).

Далее, по данным LinkedIn, среди тех, кто сегодня работает в BCG в России:
– 9 человек раньше работали в AT Kearney
– 15 человек раньше работали в Roland Berger
Это немало: 13% и 25% от сегодняшней численности AT Kearney и Roland Berger в России соответственно (опять же, по данным LinkedIn).

С одной стороны, это говорит, что опыт в Tier 2 компаниях конкурентоспособен – BCG не стали бы нанимать четверть офиса RB, если бы считали их слабыми сотрудниками.
С другой стороны, некоторые сотрудники Tier 2 компаний делают свой выбор в пользу Tier 1.

Почему? У каждого могут быть свои причины. Видимо, они считают, что в Tier 1 у них будет чуть больше перспектив.

Из очевидных различий могу сказать, что если офис компании больше – то в этом есть плюс:
– У вас больше выбор, с какими людьми работать
– У вас больше выбор, к кому обратиться за помощью
– У вас больше выбор проектов, на которых вы работаете
– За счет эффекта масштаба компания с большим офисом может основательнее вложиться в инфраструктуру сопровождающих функций, которые делают жизнь консультанта проще – вам проще найти того, кто поможет сделать вам анализ рынка, нарисовать слайды, сделать перевод, проще получить стажера на проект итп.

Также могут отличаться культура и атмосфера внутри компаний, корпоративные ценности и отношение к ним.
Записан
Zubanov
Новичок
*

Карма: 75
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 27


« Ответ #22 : 18 Май 2016, 16:45:01 »

21 мая на экономфаке МГУ будет мастер-класс по подготовке интервью в консалтинг

Регистрация: http://opencaseclub.com/21-may-case-interview-workshop/

Анонс от кейс-клуба МГУ:
Цитировать
Друзья,

В эту субботу пройдет завершение курса субботних занятий от Open Case Club и, разумеется, такое событие должно быть отмечено чем-то особенным!

В качестве спикеров выступят:
– Дмитрий Зубанов, консультант McKinsey и выпускник MBA;
– Надежда Ларина, партнер Roland Berger и основатель собственного консалтингового бутика, в котором она расширяет команду (если вы ищете работу, возьмите с собой резюме)

На лекции мы обсудим:
– Основные типы кейсов, встречающиеся на интервью в консалтинговые компании, и подходы к их решению
– Информация об отрасли
– Q&A сессия в конце лекции

Мероприятие будет проходить как обычно на ЭФ МГУ, в эту субботу, в 16-00, ауд 421. Кроме постоянных участников курса мы также ждем всех желающих

Кое-что будет повторением семинара в РЭШ, но постараемся придумать и что-нибудь новое.
Записан
Schwartz
Новичок
*

Карма: -2
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 6


« Ответ #23 : 18 Май 2016, 22:12:01 »

Очень прошу выложить видео мастер-класса.
Записан
Сёгун
Новичок
*

Карма: -6
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 12


« Ответ #24 : 18 Май 2016, 22:13:37 »

Очень прошу выложить видео мастер-класса.

Тебе явно не в консалт
Записан
Zubanov
Новичок
*

Карма: 75
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 27


« Ответ #25 : 20 Май 2016, 06:13:56 »

Очень прошу выложить видео мастер-класса.

Тебе явно не в консалт

Вот такой беспричинной агрессии не должно быть на форуме. Вот с вами я бы не хотел работать.
Записан
Zubanov
Новичок
*

Карма: 75
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 27


« Ответ #26 : 21 Май 2016, 11:47:18 »

На всякий случай, вот карта, где находится ЭФ МГУ


Если у вас будут вопросы – где найти аудиторию, насчет пропусков итп – обращайтесь к организатору встречи.
На всех, кто зарегистрировался пропуска должны быть выписаны.
Записан
Сёгун
Новичок
*

Карма: -6
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 12


« Ответ #27 : 21 Май 2016, 12:51:25 »

Очень прошу выложить видео мастер-класса.

Тебе явно не в консалт

Вот такой беспричинной агрессии не должно быть на форуме. Вот с вами я бы не хотел работать.

Никакой агресссии :)
Очевидное замечение, когда парень в теме про один мастер-класс жирным текстом просит выложить другой.
Всем пис)
Записан
Rachg
Новичок
*

Карма: 0
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 1


« Ответ #28 : 02 Июнь 2016, 17:26:01 »

Дмитрий, спасибо большое тебе и Надежде за ваше потраченное время!!!

Для тех, кому интересно. Первая часть, грубо говоря, была повторением прошлогодней лекции Дмитрия в РЭШ с некоторыми нюансами, а также комментариями, иногда даже противоположными мнению Дмитрия, Надежды. Вторая - разбор 2ух кейсов. Первый у нас прошел немного скомканно и сумбурно, а второй - очень четко.

Видео снимали, думаю, будет выложено.

Лично для меня самым интересным и полезным был разбор второго кейса, а также ответы Дмитрия на мои вопросы после лекции.

Пропустил почти весь концерт на Дне Физика, не жалею :)
Записан
Zubanov
Новичок
*

Карма: 75
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 27


« Ответ #29 : 02 Июнь 2016, 18:03:02 »

Дмитрий, спасибо большое тебе и Надежде за ваше потраченное время!!!
...
Пропустил почти весь концерт на Дне Физика, не жалею :)

Спасибо за фидбэк и за то что досидели до конца!)
Записан
Ibk2013
Новичок
*

Карма: 0
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 1


« Ответ #30 : 17 Август 2016, 07:54:27 »

Когда выложите видео мероприятия???? Очень интересно посмотреть... заранее спасибо
Записан
Na
Новичок
*

Карма: -2
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 27


« Ответ #31 : 31 Август 2016, 20:38:04 »

Видеозапись семинара на сайте Лектория МФТИ не работает :(
Я написал автору видео в LinkedIn, но все же... может у кого-то есть скачанный файл / ссылка на зеркало

Ссылка на видео:
http://stuff.lectoriy.mipt.ru/case_workshop/150618.04.00.mp4



_______________________________________________________________________________________________________________________

Записан



Страницы: 1
  Печать  
 
Обычная тема
Популярная тема (более 75 ответов)
Очень популярная тема (более 100 ответов)
Заблокированная тема
Прикрепленная тема
Голосование