А почему не видишь себя консультантом средне-долгосрочно?

Первый вариант: предварительный опыт был минимальным, и уходят люди как раз на 200+.
Мой вопрос как раз и касался того, насколько готовы за пару лишних лет консалтинга платить 150-200К сверху? И много ли таких позиций (страт. планирование) появляется в год в топовых компаниях?


Когда сидишь ночью в офисе и рисуешь слайды, а напротив тебя пустое место, на котором сидел такой же, как ты, аналитик, ушедший в индастри с удвоением зп и сокращение рабочей недели часов на 10-20, невольно возникают мысли: "какого черта я еще тут?"

Ну я так понял, это и есть вопрос ТС - каковы эти качественно другие перспективы, и стоят ли они нескольких лет.

Patrick,
рассуждения очень здравые, но мне видятся еще два альтернативных варианта:

1. Не получать МБА, и уйти в индастри на 200+ в 25 лет, и после более размеренно строить карьеру
2. Получить МБА за свой счет, и сменить либо сферу деятельности, либо страну, либо еще что-то.

Если получать МБА и делать это за счет компании, то твой план - самое то, имхо.

Patrick, ваше видение на тему МВА работает ровно в 1% случаев. Если я не прав, приведите доказательства противного, например: название консалтинговой конторы – количество оплаченных путевок по годам – средний ценник путевки (или просто название программы MBA).

Мои аргументы:
1. Морковка для ослика.   Везде где я работал в консалтинге, была такая опция «возможность оплаты обучения за счет компании, если …». При этом, одна знакомая сотрудница и то была вынуждена сама оплатить свою учебу в Сколково, а это во-первых, чуток дешевле, а во-вторых почти без отрыва от производства. В Стратегике люди пачками отъезжают на МВА за свои деньги, хотя эта контора впервые заговорила о таких программах еще более 5 лет назад. Знаю только одного сотрудника московского офиса Монитор, которому контора оплатила учебу с последующей отработкой. Больше примеров не знаю.
2. Кост-профит анализ.   Если только вы не сверх-нужный для конторы сотрудник, то вряд ли конторе будет интересно выполнять ЛЮБОЙ ваш каприз. Гораздо проще и дешевле предложить вам контроффер. Считайте сами: вы получаете 100 т.р. в мес. Учеба стоит 3000. Вам на стороне предложили 150. Контора планирует задержать вас еще на 2-3 года. Те же 3000 можно размазать по месяцам на 2-3 года и предложить вам повышение на 3000 / (2,5*12) = 100 в мес. И уже за 200 вы остаетесь в конторе. Как допбонус – без отрыва от производства.
3. Кризис.   В кризис обычно занимаются косредакшеном, а не пиплинвестментом.

Так и я о том же. Оплаченные из Биг3 – это и есть 1% от всего котла консалтинга; да пусть даже первых 3 эшелонов.

nemo,

такой даты, у меня, к сожалению, нет поэтому слайд нарисовать не получится))

есть заявление HR одной из Биг-3 компаний о том, что на МБА едут 9 из 10 аналитиков и есть несколько примеров тех самых аналитиков из той самой компании, которые уже отчалили / отчаливают в ближайшие дни на обучение, в том числе в Гарвард и Стенфорд

про компании второго эшелона действительно могу сказать, что случаи получения МБА за корпоративный счет крайне редки (мне неизвестно ни одного)

Серьезно. Вы в деньгах считайте, а не в людях. Но по людям тоже не так далеко получается - в Big 3 суммарно работает уже под 400 человек, даже с учетом микро-Бейна.
Повторюсь, я говорю о general management consulting, а не о "узкоспециализированном" и тем более не о IT-консалтинге.