Есть какая-нибудь информация, инсайд или авторитетное мнение?
Уровень клиентов, направленность проектов?

Точно знаю, что недавно перешло несколько людей из Роланд Бергера, Аксенчера, вроде как приходит партнер из Бэйна.

Валит в консалтинг? Если берут, значит в этом уже что-то есть)
Еще куда валит? В айби валит?

Хм... Консалтинг Big-4 во все времена охотно засасывал шлак, сбрасываемый топовыми конторами.

Ну ну конечно
Суждение на уровне прочтения рекламного буклета

про партнера - вопрос суммы денег, вы же не полагаете, что партнер обладает фанатической любовью к буковкам на уровне мальчика-стажера? к тому же, ничего не сказано о самом переводе (с уровня младший партнер на руководителя практики - более чем реалистичный переход).

про другую сторону не понял - можете конкретизировать?

про deloitte strategy group - эту практику уже все кому не лень раскупили в прошлом году, поэтому на данный момент уровень там никакой.

про шлак в биг фо - ну что вы вечно яблоки с апельсинами пытаетесь измерить? они (а) в разном ценовом диапазоне работают (б) структура реализуемых проектов другая. поверьте, тендер они сами тоже не всегда выигрывают, как раз из-за первого пункта.

но для соискателей, определенно топ3 консалтинг во всех смыслах значительно лучше. и со стороны опыта, и проектов, и денег (и даже денег/кол-во часов)... со всех ракурсов.

"Шлаком" я называю исключительно людей, которые на политически корректном языке именуются hiring mistakes. ИМХО, язык определения не меняет сути. Поверьте мне, в российском консалтинге таких перцев, годами кочующих из фирмы в фирму, предостаточно.

Капитан очевидность также утверждает, что партнер в Big-3 - по сравнению с партнером в консалтинге Big-4:
- делает более интеллектуальную (читай – сложную и интересную) работу
- общается по бизнесу с людьми (клиентами и коллегами) качественно иного уровня
- зарабатывает в 2-3 раза больше денех (по другому быть не может из-за соответствующей разницы в уровне ставок)

Людей с опытом в стратконсалтинге в "четверке" достаточно много, но только что-то мне подсказывает, что оказались они на новом месте в основном по причине отсутствия карьерных перспектив по месту бывшей работы.

Это не шельмование, скорее суровые факты.

То есть несколько лет весьма успешной работы это hiring mistakes? Еще раз хочу оговорится - мы обсуждаем не тех людей, которые уходят спустя пару месяцев.

Поспорю с К.О. по всем пунктам
- Интеллектуальная работа и общение по бизнесу с людьми "качественно другого уровня". Более чем спорные утверждения, так как по моему наблюдению весьма часто Big4 сидит на тех же клиентах, что и Big3, но делает там просто другую работу. Кроме этого я знаю несколько отраслей, где B3 действительно испытывают весьма серьезное давление со стороны людей из Big4 по своим ключевым темам (такие как, например, стратегия).
- Заработки партнеров в 2-3 раза больше. Cognoscenti, я глубоко уважаю Ваше мнение по большинству вопросов, но тут Вас действительно понесло совсем не туда. На практике понятие "ЗП партнера в Big4" понятие весьма вариативное, так как вилка в заработках действительно велика, однако стоит оговориться - большинство партнеров работающих в консалтинге Big4 получают выше среднего. Другими словами минимальная ставка партнера Big4 действительно может отличаться в 2-3 раза от максимальной ставки партнера в Big3. Однако различие в средних ЗП в консалтинговых практиках может быть и таким уж значительным.

Рассуждение в стиле "по другому быть не может из-за соответствующей разницы в уровне ставок" не выдерживают никакой критики, так как подобная логика рассуждений может привести к абсурдным суждениям. Например, владелец кафе Арарат в Южном Бутово зарабатывает в 2-3 раза больше топ-менеджмента McDonalds, так как в его кафе шашлык стоит в 2-3 раза дороже гамбургера.

В общем итоге это не "суровые факты", а слухи, домыслы, суждения и прочие инсинуации. Поэтому, при столь слабой доказательной базе, в двойне странно слышать общение в таком "неполиткорректном" и "категоричном" тоне (который по правде говоря не позволителен ни в каком случае).

Информация к размышлению:
- Доход начинающего партнера в одной из компаний Big4 - $120K в год
- Доход "среднего" партнера в другой компании Big4 - $420K в год
- Доход "среднего" партнера в top-tier consulting company (non Big-3) - $1000-1500K в год (ближе к 1500)

Каков источник информации?

Если мы говорим о top-tier consulting company в РФ, то это именно 1 млн. а не 1.5 млн.

Когда мы говорим про Big4 мы обсуждаем аудиторский бизнес или консалтинговый? Если мы говорим о консалтинговых подразделениях, то цифры абсолютно не соотвестауют действительности.

Под начинающим партнером Вы наверное имеете ввиду "младшего партнера", верно? Ну так вот младший партнер в big4 в top-tier consulting именутся принципалом и ЗП в 1 млн. там и  рядом нет.

Это именно про то, что я и говорил. Взяты полностью некорректные цифры по Big4 и сравниваются с максимальными цифрами из консалтинга. На этой основе делается какие-то выводы.

Minstrel, я уважаю Ваше мнение, но мне очень сложно представить, как Биг-4 может заруливать Биг-3 на российских стратегических проектах.

Хотя бы потому, что ни у одной из производных Биг-4, за исключением Акценча, в России нет обособленного консалтингового подразделения, которое бы целенаправленно занималось консалтингом, отличном от ИТ и обрисовки бизнес-процессов. Варианты, когда клиенту стратегию делают "до кучи"  или в качестве подготовки к внедрению SAP не в счет.

Что касается связи между ставками и вознаграждением партнеров – она самая что ни на есть прямая. При одинаковых утилизации персонала и соотношении числа консультантов на партнера доходы будут +/- пропорциональны ставкам – чистая математика.

При этом, кстати, отклонения в пропорциях будут не в пользу Биг-4:
- персонал в Биг-3 стоит дороже, но не в 3 раза
- загрузка в Биг-3 в России тоже будет выше, поскольку (к примеру) в Маккинзи стоит очередь клиентов, а вот в консалтинг Прайсуотерхаускуперс – отнюдь.

О, Cognoscenti детально в теме. )

Говоря про $120K для нового партнера, я действительно имел в виду salary partners, к тому же это данные двухлетней давности и в других компаниях Big4 у партнеров того же уровня компенсация была выше. )

Вопрос не в тему, но раз все знатоки: в аудите в четверке партнеры больше/меньше получают?
Ну я думаю 500к в год не так печально, как кажется

Четверка не может конкурировать с Big3 по сложным проектам. В основном удел четверки - стандартизированные вещи (market entry, due diligence, cost cutting, change management), т.е. те, в которых методология общедоступна. Сложные проекты (post-merger integration, growth strategy, corporate strategy) делают все-таки компании, специализированные на стратегии и управленческом консалтинге и имеющие опыт в конкретных индустриях.

Например, четверке не по зубам тендеры того же Росатома - только McK работает с конкурентами Росатома и видит экономику этой отрасли в других странах, четверки там и рядом не стояло. Аналогично в других отраслях.

Чтобы Вы понимали "уровень" исполнения например post-merger integration четверки: в основном это примитивный communication, change management (организация семинаров для топ менеджмента, беготня с какими-то микрофонами, и прочий бред). У меня коллега работал как раз в PwC, ему до смерти надоела эта бессмыслица, и он ушел в стратегический консалтинг. О случаях перехода из тройки в четверку я не слышал.

Четверка имеет конкурентное преимущество перед стратегами только на тех проектах, где нужны длинные дешевые ресурсы ($1-1.5K/day @ 1-2 years), требования к квалификации не так высоки. Например, cost cutting, process reengineering etc. Стандартизированные задачи управленческого консалтинга. Вот там они бьют (прежде всего ценой) всех остальных.

Насчет due diligence: следует различать стратегический DD от его аккаунтингового аналога. Стратегический due diligence обычно заказывают фонды прямых инвестиций.

tunesaisrien, +100500

Кстати, мне известен один случай, когда известная госкорпорация привлекла компанию Б4 для разработки KPI, а потом наняла маленькую российскую консалтинговую компанию для контроля качества работы Б4 и "чистки" их деливераблз. По-моему, комментарии тут излишни.

ИБ не делают страт. дью дил.
У них для этого нет ни времени, ни компетенций.

А что по поводу КПМГ страт.?)) Сколько человек практика, знает кто-нибудь?