Strategy Partners (aka Strategica) - Консалтинговые компании
Username:
Password:

Добро пожаловать на форум YupTalk.ru!
Обсуждаем международную карьеру, профессиональный рост, бизнес-образование,
транснациональные корпорации, стажировки, консалтинг, финансы, аудит, маркетинг и работу в целом.


О САЙТЕ | РЕКЛАМА | ПРАВИЛА | КОНТАКТЫ | RSS ПОДПИСКА | | | БЛОГ

Подписка на все новые сообщения по почте:
Страницы: « 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 »
  Печать  
Автор Тема: Strategy Partners (aka Strategica)  (Прочитано 475505 раз)
Cognoscenti
VIP
Ветеран
*

Карма: 204
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 621



« Ответ #150 : 06 Июль 2010, 23:28:27 »

И все-таки "Росстратконсалтинг"...  :D

http://www.bfm.ru/news/2010/07/06/sberbank-kupil-75-konsaltingovoj-kompanii-strategy-partners.html
Записан
Northern Man
Пользователь
**

Карма: 16
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 78


« Ответ #151 : 07 Июль 2010, 01:44:11 »

Cognoscenti, спасибо за пост.

Все тайное становится явным! Никак не мог раньше понять, шла ли речь о Сбере или ВТБ...

Интересно, отразится ли это на проектах, например, Бэйн и Ко?
Но точно - теперь всех сбербанковских заемщиков будут склонять к работе с этой самобытной организацией, что обеспечит постоянный поток клиентов, особенно от Сбербанк Капитала. Удачная пора для рекрутинга!
Записан
Cognoscenti
VIP
Ветеран
*

Карма: 204
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 621



« Ответ #152 : 07 Июль 2010, 07:25:10 »

Интересно, отразится ли это на проектах, например, Бэйн и Ко?
Но точно - теперь всех сбербанковских заемщиков будут склонять к работе с этой самобытной организацией, что обеспечит постоянный поток клиентов, особенно от Сбербанк Капитала. Удачная пора для рекрутинга!

С последним тезисом не совсем согласен. "Склоняют" своих проблемных клиентов банки и фонды обычно к проектам в области реструктуризации бизнеса (с целью последующего возврата кредитов и вложенных средств). В этой области у SP по состоянию на сегодня практически нет компетенций и track record'a - в отличие от Маков, РБ или каких-нибудь там специалистов типа Alvarez & Marsal, съевших на теме не одну собаку.

На проектах Бэйна (а также Маков и других консалтеров, обслуживающих Сбер) обсуждаемый факт тоже вряд ли каким-либо образом отразится. ИМХО.

А вот насчет рекрутинга согласен - теперь SP нужно будет серьезно усиливаться за счет переманивания опытных кадров из международных компаний. Но для этого, с учетом складывающейся ситуации на рынке труда, партнерам придется серьезно размыть оставшиеся у них 25% или раздать опционов.

Короче, посмотрим, что из этой затеи выйдет.
Записан
quattro
Новичок
*

Карма: -2
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 33


« Ответ #153 : 07 Июль 2010, 16:37:03 »

http://www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=1408734&NodesID=4

Сбербанк вчера сообщил о приобретении консалтинговой компании Strategy Partners. На основе этой компании Сбербанк намерен за пять лет создать одного из лидеров рынка, поделившись с ним своей клиентской базой — 70 млн компаний, а затем, возможно, выйти из капитала консалтера.

Сбербанк приобрел 75% минус одна акция консалтинговой компании Strategy Partners, сделка закрыта, пояснил "Ъ" член правления Сбербанка Денис Бугров, отказавшись раскрыть ее сумму. "На базе этой компании мы хотим выстроить российского конкурента крупнейшим международным консалтинговым компаниям, присутствующим на российском рынке",— говорит господин Бугров. Как рассказал "Ъ" управляющий партнер Strategy Partners Александр Идрисов, условия сделки предусматривают возможность полного выхода Сбербанка из капитала компании в перспективе пяти лет.

Консалтинговая компания Strategy Partners была создана в 1994 году. В 2009 году выручка компании, по ее собственным данным, составила $12 млн. В числе проектов компании: пре-IPO стратегия для мясоперерабатывающей компании "Черкизово", стратегия развития издательства "Эксмо", телеканалов СТС и РЕН. По данным базы "Спарк" на 1 апреля, 88% акций компании принадлежало пяти гражданам России, 12% — гражданину Великобритании.

Сегодня лидирующие позиции на рынке консалтинговых услуг в России принадлежат международным игрокам — McKinsey, BCG, Bain, AT Kearney. Обеспечить лидирующие позиции Strategy Partners Сбербанк намерен, в частности, за счет своей клиентской базы, которая насчитывает свыше 70 млн компаний. Предполагается, что Strategy Partners будет, в частности, разрабатывать стратегии оздоровления компаний-заемщиков, испытывающих сложности с погашениями кредитов.

"План Сбербанка в течение пяти лет сделать из локального небольшого игрока одного из лидеров рынка амбициозен, однако оценить его осуществимость сложно",— говорит партнер компании "Лид Консалтинг" Александр Линников. "Такие компании, как BCG, McKinsey, Bain, росли не пять лет, а десятилетиями",— отмечает он. Глобальные консалтинговые компании от официальных комментариев отказались. Неофициально менеджер одного из глобальных игроков отметил, что крупные корпоративные клиенты при подготовке, например, сделок с западными контрагентами предпочтут пользоваться услугами признаваемых на Западе консалтинговых компаний, "если, конечно, Сбербанк не будет условием кредитования выдвигать сотрудничество с родственным консалтером". "Есть успешные примеры, когда внутри банка собственное консалтинговое направление развивалось настолько эффективно, что выходило на рынок, как было с ABN Amro, но чтобы было наоборот — таких примеров я не знаю",— говорит партнер KPMG Борис Львов.

Несмотря на сомнения участников рынка, в Сбербанке уверяют, "что сделка носит абсолютно коммерческий характер". Однако следует отметить, что выбор партнера Сбербанком неслучаен: президент банка Герман Греф давно знаком с господином Идрисовым — в бытность Германа Грефа министром экономического развития России Strategy Partners разрабатывала стратегии развития ряда регионов. "Мы работали с Германом Грефом еще до его прихода в Сбербанк",— отмечает господин Идрисов. Стоит упомянуть и тот факт, что сын Германа Грефа, Олег, также работает в сфере консалтинга, он вице-президент консалтинговой группы "НЭО Центр". Эта компания, как указано на ее сайте, сотрудничает со Сбербанком в качестве оценщика. "Возможно, Сбербанк планирует объединить усилия Strategy Partners и "НЭО Центра", в таком случае это будет довольно серьезная компания",— предполагает один из участников рынка. Впрочем, гендиректор "НЭО Центра" Валерий Есауленко отвергает эту версию, отмечая, что "консалтинговая группа "НЭО Центр", в отличие от Strategy Partners, Сбербанку не принадлежит, доля любых операций со Сбербанком и его клиентами не превышает 6-8% в обороте компании".
Записан
newbie_
Гость


E-mail
« Ответ #154 : 27 Август 2010, 20:50:28 »

А как сейчас обстоят дела в SP с приёмом на начальные позиции, кто-нибудь в курсе?
Как проходит отбор?
Записан
nemo
VIP
Постоялец
*

Карма: 22
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 111


« Ответ #155 : 30 Август 2010, 17:23:24 »

Все это было бы весело, когда бы не было так грустно.

Все нормально, Ватсон. Налицо классический пример реализации синергий, о которых столько говорят консультанты.

Две сильные консалтинговые компании объединились, получился невозбранный лидер в области разработки региональных стратегий. Перспективы никуда не делись, а стали еще круче ИМХО.

И кресла партнерские указанные товарищи в SP получат (по крайней мере одно уже получили).

Речь шла про объединение с "Бауман Инновейшн". В результате не совсем партнерсоке кресло получилось. Даже Cognoscenti и тот ошибается.
http://www.strategy.ru/our-command/
Записан
Koncopd
Пользователь
**

Карма: -5
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 72


« Ответ #156 : 31 Август 2010, 01:07:22 »

У них на сайте написано, что набор ведется постоянно. Это действительно так или они просто не отвечают соискателям? В общем стоит ли посылать резюме на позицию стажера или это не имеет смысла?
Записан
Cognoscenti
VIP
Ветеран
*

Карма: 204
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 621



« Ответ #157 : 31 Август 2010, 21:53:35 »

Речь шла про объединение с "Бауман Инновейшн". В результате не совсем партнерсоке кресло получилось. Даже Cognoscenti и тот ошибается.
http://www.strategy.ru/our-command/

nemo, если погуглить БИнновейшн, то всплывет имя их главного чела. Он не указан на сайте СП ни в одном звании, но де-факто был партнером по состоянию на начало лета этого года. Рискну предположить, что среди партнерской команды он не указан в силу личных договоренностей, либо по причинам, связанным с покупкой СП Шреками.

Насколько мне известно, в продолжение истории со Сбером СП готовят "перезагрузку" бизнеса и сайта. Думаю, что после окончания процесса мы наконец-то узнаем все имена  ;).
Записан
nemo
VIP
Постоялец
*

Карма: 22
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 111


« Ответ #158 : 31 Август 2010, 23:03:27 »

Так на сайте СП главный чел как раз в чине директора (см. ссылку выше; последний в списке).
Про "перезагрузку" бизнеса и сайта ничего не знаю. Но сдается мне, что никуда выше он не двинется пока не притащит им пару проектов по стратегиям развития планеты Земля. Это мое имхо; предлагаю не обсуждать, а дождаться этой перезагрузки; самому интересно.
Записан
thinker
Постоялец
***

Карма: 4
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 151


« Ответ #159 : 31 Август 2010, 23:58:36 »

Cognoscenti прав, nemo ошибается (это не главный чел в BI).
Записан
Armand
Гость


E-mail
« Ответ #160 : 05 Сентябрь 2010, 23:02:39 »

Казалось бы самый что ни на есть банальный вопрос, который можно ожидать на интервью, но который слегка ставит меня в тупик: почему Вы хотите работать в SP? Подскажите, в каком направлении здесь отвечать? Или еще вопрос: когда и как Вы проявили лидерские качества?
Записан
Armand
Гость


E-mail
« Ответ #161 : 06 Сентябрь 2010, 12:48:45 »

Кто-нибудь недавно ходил к ним на интервью+тестирование.

Подскажите, плз, какого плана интервью? оно на англ. или на русс? Какого рода кейс был?

и что за тестирование,какие задачки?

Заранее спасибо!
Записан
Cognoscenti
VIP
Ветеран
*

Карма: 204
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 621



« Ответ #162 : 10 Сентябрь 2010, 18:06:07 »

Так на сайте СП главный чел как раз в чине директора (см. ссылку выше; последний в списке).

Про "главного" все четко сказано тут: http://www.strategy.ru/news/154/
Записан
Pug666
Пользователь
**

Карма: 0
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 59


« Ответ #163 : 16 Сентябрь 2010, 18:11:53 »

Компания опозорилась:

Правительство приняло новую программу развития Северо-Кавказского федерального округа до 2025 года, в основу которой положены планы расселения по всей России и трудоустройства безработных и неимущих кавказцев. Как признали в Белом доме, выделение региону значительных средств из бюджета не дает положительного эффекта.


В последнее время в СКФО отмечается рост межэтнической напряженности, связанный с сокращением доли христианского населения. Пока количество мусульман растет как за счет более высоких демографических показателей, так и за счет оттока русскоязычных граждан. Такими мерами правительство надеется увеличить число тех, кто причисляет себя к "российской нации".


На прошлой неделе на совещании по социально-экономическому развитию Северного Кавказа стратегию, разработанную Минрегионом, Национальным агентством прямых инвестиций и консалтинговыми компаниями Strategy Partners и AV Investment Consulting Company, одобрил премьер-министр Владимир Путин, сообщает газета "Маркер". За разработку стратегии по поручению главы правительства отвечал полпред президента РФ в Северо-Кавказском федеральном округе Александр Хлопонин.
Записан
Anvil
Гость


E-mail
« Ответ #164 : 16 Сентябрь 2010, 18:20:48 »

Наоборот очевидно то, что Государство - клиент Стратегики. Лучше рекламы не сыскать.
Записан
Apache
VIP
Постоялец
*

Карма: 15
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 124


« Ответ #165 : 16 Сентябрь 2010, 19:58:09 »

кмк клиент с рынка будет смотреть на качество документа а не на то, кто его заказал

если некто вася по заказу Абрамовича склепает деревянный самокат причем даже не для покатушек регулярных, а чиста пацанов разово развлечь и потом в музей поля чудес сдать, вы же не заплатите ему 10 штук за сборку своего Катерхэма?
Записан
Cognoscenti
VIP
Ветеран
*

Карма: 204
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 621



« Ответ #166 : 16 Сентябрь 2010, 21:45:10 »

Компания опозорилась: ...

Извините - а в чем позор-то?

Государство - тоже клиент, причем клиент с деньгами. А г-н Хлопонин производит впечатление одного из самых вменяемых и перспективных российских политиков, работать на которого в качестве консультанта должно быть интересно и почетно одновременно.

ИМХО, СП набрали очки, а не потеряли.
Записан
Pug666
Пользователь
**

Карма: 0
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 59


« Ответ #167 : 16 Сентябрь 2010, 21:52:39 »

g
Компания опозорилась: ...

Извините - а в чем позор-то?

Государство - тоже клиент, причем клиент с деньгами. А г-н Хлопонин производит впечатление одного из самых вменяемых и перспективных российских политиков, работать на которого в качестве консультанта должно быть интересно и почетно одновременно.

ИМХО, СП набрали очки, а не потеряли.

позор в некоторой политической неоднозначности (назову это так) идеи расселения жителей Кавказа по всей стране
Записан
Cognoscenti
VIP
Ветеран
*

Карма: 204
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 621



« Ответ #168 : 16 Сентябрь 2010, 22:07:00 »

позор в некоторой политической неоднозначности (назову это так) идеи расселения жителей Кавказа по всей стране

Интуитивно я, пожалуй, соглашусь (хоть и не считаю такое положение вещей "позором") - но при этом хочу заметить, что политика вряд ли входит в области компетенций СП.

Их дело - предложить. А далее политики пусть решают, что и как делать. Тем более, что я почти уверен в том, что СП сгенерили несколько альтернативных вариантов решения обсуждаемого вопроса.
Записан
jenkya
VIP
Пользователь
*

Карма: 13
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 80


« Ответ #169 : 16 Сентябрь 2010, 23:15:16 »

хех, _возможно_ они проект выиграли, т.к. предложили наиболее красивый и непрозрачный вариант :) наше государство не сильно заинтересовано в оптимальных и прозрачных решениях... а планы до 2025 - это столько распила.

Короче, ни о чем :)
Записан
Armand
Гость


E-mail
« Ответ #170 : 29 Октябрь 2010, 11:55:08 »

Кто-нибудь был в последнее время у них на интервью? Расскажите какого плана вопросы задают? Буду очень благодарен.
Записан
Changellenge
Новичок
*

Карма: 1
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 23


« Ответ #171 : 30 Октябрь 2010, 11:26:29 »

Мне кажется, что зря вы про связи Strategy Partners с государством.

По-моему мнению, это наиболее эффективная стратегия для российской консалтинговой компании. Ей с большей вероятностью будут доверять стратегически важные проекты, чем иностранцам. Пример Booz Allen Hamilton показывает, что эта концепция может быть в достаточной степени эффективна (по ревенью в 5 ярдов они на втором месте после Маков).
Кроме того, обратите внимание на сами Маки. Они уделяют ОГРОМНОЕ внимание государству. Работа 2009 г. по оценке эффективности отраслей это показывает. Имхо, это самое крупное исследование McKinsey Global Institute за последнее время в России.

Государство - это самый крупный клиент в России и уделять ему внимание очень важно. Особенно для Strategy Partners.
Записан
Used_to_be_SP
Гость


E-mail
« Ответ #172 : 03 Январь 2011, 13:55:17 »

Когда-то там работал.
1) Интервью - ничего сложного. Вступительный ГМАТ тест. Потом парочка простеньких маркет сайзингов и кейс интервью.
2) Офис-постоянно меняется. Когда-то у них был отличный офис на новокузнецкой, теперь сидят на Повелекой. Т.к. руководство живет на юге москвы, офис всегда будет в районе повелецкой
3) Проекты-безусловно мене интересные, чем у лидеров рынка. Много скучных бюрократических проектов типа *развитие такого-то региона*. Это ничему не учит.
4) Рабочий процесс-очень хорошо отстроен.
5) Отдельного *ресерча* там уже давно нет.
6) Люди. Безусловно все сильные оттуда уходят, когда появляется возможность. Этой компании не нужны выпускники гарварда.
7) ЗП - сейчас стало лучше, но безусловно ниже рынка. Я там начинал стажером и получал всего тысяч 15 рублей. Потом аналитиком-20 с небольшим. Сейчас вроде консультант младший получает 120 грос. Но стоит учесть, что скорее всего на сумме в 150-200 рост зп останавливается. Бонусов вроде нет.
8) Основным плюсом данной компании является быстрый рост. Аналитик-1год. Консультант-1 год. Промоушини каждые 3 месяца если все идет хорошо!!!!!
9) Компанию плохо знают даже в Б3. Вне консалтингово мира их вообще не знают.
10) Уйти от них в хорошую компанию международную будет сложно. Их там не знают.
11) Руководству насрать на сотрудников. В кризис когда платили мизер, начальство покупало себе машины и даже не объясняло, когда ситуация в компании изменится. Весело было тогда...в офис все приходили к 12..потом обед на 3 часа...потом уже и домой можно идти)))
12) В принципе атмосфера хорошая. Но думаю в Б4 в консалтинге интереснее. По уровню примерно одно и тоже...хотя команда в СП побольше.
Записан
106_8
Новичок
*

Карма: -2
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 13


« Ответ #173 : 10 Январь 2011, 19:12:02 »

Небольшие поправки к пред посту.
на конец 2010 стажер 30к, стартовый аналитик 50к, все гросс.
Аттестации раз в 4, а не 3 месяца.
Так что насчет того, что зп ниже рынка сказать сложно. На уровне Роланда.
Записан
sky-hussar
VIP
Постоялец
*

Карма: 9
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 113


« Ответ #174 : 11 Январь 2011, 16:12:30 »

Ребят, подскажите, пожалуйста, какие сейчас тесты в Стретеджи?
Записан
106_8
Новичок
*

Карма: -2
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 13


« Ответ #175 : 11 Январь 2011, 19:53:37 »

копипаста с гмата. 25 вопросов. 6 критикал ризонинг, 19 мат-ка.
Записан
Cognoscenti
VIP
Ветеран
*

Карма: 204
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 621



« Ответ #176 : 13 Январь 2011, 00:51:19 »

Used_to_be_SP неправ насчет зарплат. Сбер сделал серьезные финансовые вливания в СП, что позволило компании вернуть компенсации на всех позициях практически на докризисный уровень.

В остальном похоже на правду - особенно в том, что касается проектов и людей.
Записан
saGe
Новичок
*

Карма: 3
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 30


« Ответ #177 : 16 Февраль 2011, 00:19:22 »

Появилось несколько вопросов. Буду признателен за ответы.

- Одинаковый ли процесс отбора на стажера и аналитика?
- Насколько сильно разнятся обязанности стажера и аналитика?
- Могут ли в случае удачного отбора на стажировку предложить сразу должность аналитика? Или наоборот, в случае не совсем удачного отбора на аналитика предложить стажировку?
- Велика ли вероятность после стажировки стать аналитиком?

Заранее всем спасибо!
Записан
elmirka
Гость


E-mail
« Ответ #178 : 02 Март 2011, 14:46:56 »

Появилось несколько вопросов. Буду признателен за ответы.

- Одинаковый ли процесс отбора на стажера и аналитика?
- Насколько сильно разнятся обязанности стажера и аналитика?
- Могут ли в случае удачного отбора на стажировку предложить сразу должность аналитика? Или наоборот, в случае не совсем удачного отбора на аналитика предложить стажировку?
- Велика ли вероятность после стажировки стать аналитиком?

Заранее всем спасибо!

Сегодня была на собеседовании с эйчаром. Узнала много всего нового.
-Процесс отбора, как я поняла, одинаковый. На стажировку берут тех, кого взяли бы аналитиком. Разница в том, что потенциальному стажеру нужно пройти 2-3 собеседования. В среднем 3. А аналитику 2-4. И тоже в среднем 3. 2 собеседования только у тех, кто сразу произведет фурор и очень понравится.
-Обязанности вроде бы схожие, но у аналитика их больше. Намного. Потому что стажер работает 25 часов в неделю, а аналитик весь день в офисе.
-Честно говоря, не знаю точно. Не спрашивала. Но думаю, нет. Если человек идет на стажера, значит, он просто не может работать full-time, потому что график работы - это главное отличие.
-Если все будет ок, то да. Не берут тех, у кого много косяков или кто не хочет сам.

А еще в планах компании набирать 20-25 человек каждые полгода, поэтому сейчас пройти отбор проще, чем раньше.
Записан
saGe
Новичок
*

Карма: 3
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 30


« Ответ #179 : 02 Март 2011, 18:30:43 »

Появилось несколько вопросов. Буду признателен за ответы.

- Одинаковый ли процесс отбора на стажера и аналитика?
- Насколько сильно разнятся обязанности стажера и аналитика?
- Могут ли в случае удачного отбора на стажировку предложить сразу должность аналитика? Или наоборот, в случае не совсем удачного отбора на аналитика предложить стажировку?
- Велика ли вероятность после стажировки стать аналитиком?

Заранее всем спасибо!

Сегодня была на собеседовании с эйчаром. Узнала много всего нового.
-Процесс отбора, как я поняла, одинаковый. На стажировку берут тех, кого взяли бы аналитиком. Разница в том, что потенциальному стажеру нужно пройти 2-3 собеседования. В среднем 3. А аналитику 2-4. И тоже в среднем 3. 2 собеседования только у тех, кто сразу произведет фурор и очень понравится.
-Обязанности вроде бы схожие, но у аналитика их больше. Намного. Потому что стажер работает 25 часов в неделю, а аналитик весь день в офисе.
-Честно говоря, не знаю точно. Не спрашивала. Но думаю, нет. Если человек идет на стажера, значит, он просто не может работать full-time, потому что график работы - это главное отличие.
-Если все будет ок, то да. Не берут тех, у кого много косяков или кто не хочет сам.

А еще в планах компании набирать 20-25 человек каждые полгода, поэтому сейчас пройти отбор проще, чем раньше.

Большое спасибо за информацию!
Как у Вас проходило собеседование? Что спрашивали? Какой фидбек?
Записан
Cognoscenti
VIP
Ветеран
*

Карма: 204
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 621



« Ответ #180 : 02 Март 2011, 23:31:51 »

А еще в планах компании набирать 20-25 человек каждые полгода, ...

Такие заявления сами по себе много говорят - или о компании, или об HRe  ;D
Записан
elmirka
Гость


E-mail
« Ответ #181 : 03 Март 2011, 13:26:27 »

To saGe:
Отличное было собеседование. Мне очень понравилось. Спрашивали в основном про мотивацию, рассказ о себе, и некоторые вещи из резюме. То есть ничего особенного.
Теперь осталось ждать результатов.
Ну, еще по-английски немножко поговорили.

А еще в планах компании набирать 20-25 человек каждые полгода, ...

Такие заявления сами по себе много говорят - или о компании, или об HRe  ;D

А в чем проблема? Компания растет. Это, конечно, несколько амбициозно, но вполне нормально.
Записан
Cognoscenti
VIP
Ветеран
*

Карма: 204
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 621



« Ответ #182 : 03 Март 2011, 23:44:23 »

А в чем проблема? Компания растет. Это, конечно, несколько амбициозно, но вполне нормально.

Проблема в том, что в сегодняшней России набирать людей в таких количествах в консалтинг можно только очень сильно опустив планку требований. Тем более, если учитывать то обстоятельство, что в "очереди за талантами" СП стоят далеко в хвосте.

Впрочем, допускаю, что HR в Вашем случае выразилась метафорически ).
Записан
elmirka
Гость


E-mail
« Ответ #183 : 04 Март 2011, 10:35:11 »

Вчера на презентации у них же, она сказала, что имела в виду 20-25 человек всего. То есть не только стажеров, но и аналитиков и более высокие позиции. Тогда получается, что стажеров набирают 10-15 человек. Это тоже много?

Записан
Minstrel
Гость


E-mail
« Ответ #184 : 04 Март 2011, 15:59:19 »


Проблема в том, что в сегодняшней России набирать людей в таких количествах в консалтинг можно только очень сильно опустив планку требований. Тем более, если учитывать то обстоятельство, что в "очереди за талантами" СП стоят далеко в хвосте.

Впрочем, допускаю, что HR в Вашем случае выразилась метафорически ).

Cognoscenti, неужели в Москве не найдется 25 человек в год уровня аналитика cтратеджики?
Записан
Vicsber
Гость


E-mail
« Ответ #185 : 05 Март 2011, 03:41:56 »

Тоже общался с hr манагером. Планы по расширению у них действительно амбициозные. Хотят выйти на уровень 20 партнеров, а это примерно 200-250 человек в общем. Сейчас вроде партнеров 5 или 6. Но, не стоит забывать, что Сбербанк активно накачивает их деньгами и, что более важно проектами. Сейчас на почте у низ около 100-150 резюме, которые прислали на позиции стажера/аналитика, после того, как они разослали письмо по базам недели 2 назад. Плюс очень активно переманивают людей из других компаний. Знаю лично двоих, кто перешел/переходит к ним из Карни. По другим компаниям тоже думаю есть результаты.
Записан
boris
Гость


E-mail
« Ответ #186 : 07 Март 2011, 02:49:48 »

Скажите, пожалуйста, вступительный тест наподобие GMAT на английском или на русском?
Записан
Vicsber
Гость


E-mail
« Ответ #187 : 08 Март 2011, 04:42:40 »

На английском. 3 части. 1 часть математика, логика, тервер, что попадется. Вторая часть более сложная математика. Третья часть на способность понимать текст и делать правильный вывод.
Записан
Cognoscenti
VIP
Ветеран
*

Карма: 204
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 621



« Ответ #188 : 09 Март 2011, 22:34:26 »

Cognoscenti, неужели в Москве не найдется 25 человек в год уровня аналитика cтратеджики?

Вопрос упирается в расшифровку понятия "уровень аналитика стратеджики".
Записан
skaz
Гость


E-mail
« Ответ #189 : 10 Март 2011, 11:37:28 »

"Вопрос упирается в расшифровку понятия "уровень аналитика стратеджики"
Вариант набрать мяса из биг4 со способностями выше среднего?

Мне скорее интересно, где взять тех, кто этими аналитиками будет командовать)) там-то нужны люди с опытом)
Записан
Minstrel
Гость


E-mail
« Ответ #190 : 11 Март 2011, 15:42:47 »

Вопрос упирается в расшифровку понятия "уровень аналитика стратеджики".

Это очень легко - средний уровень аналитиков, работающих в стратеджике в настоящее время.
Записан
Cognoscenti
VIP
Ветеран
*

Карма: 204
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 621



« Ответ #191 : 14 Март 2011, 23:41:22 »

Это очень легко - средний уровень аналитиков, работающих в стратеджике в настоящее время.

Minstrel, мой пост выше был о другом.

Люди - основной капитал и главный актив любой консалтинговой фирмы. Их уровень определяется в первую очередь позиционированием самой фирмы на рынке.

Судя по многочисленным заявлениям руководства СП (публичным и сделанным в кулуарах), компания всерьез намерена конкурировать с МВВ. Соответственно, чтобы реализовать задуманное, СП необходимо привлекать людей соответствующего уровня - причем привлекать в условиях "войны за таланты".

Если моя логика верна, то мне не совсем понятно, как СП собирается привлекать 40-50 человек уровня МВВ в год, если даже сами Маки уже сколько лет не могут наскрести их в количестве, превышающем 10-15 чел - и это при абсолютно несравнимом относительном рейтинге этих двух компаний как работодателей.

Про тех, кто будет командовать аналитиками в СП, написано тут.
Записан
Koncopd
Пользователь
**

Карма: -5
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 72


« Ответ #192 : 15 Март 2011, 00:34:56 »

Чисто утилитарный вопрос:
Каков уровень сложности теста? Сложнее или проще примерно, чем, например, тест в P&G или четверку?
Записан
boris
Гость


E-mail
« Ответ #193 : 15 Март 2011, 02:13:38 »

Тест тяжелее чем в большую четвёрку, так как он на английском, и проходной балл намного выше.
Записан
elmirka
Гость


E-mail
« Ответ #194 : 16 Март 2011, 00:26:16 »

Чисто утилитарный вопрос:
Каков уровень сложности теста? Сложнее или проще примерно, чем, например, тест в P&G или четверку?

Мне не показался тест намного сложнее. Первые две части вообще простые, в четверке куда больше графиков, а там ни одного, кажется, не было. Последняя часть сложнее, но это для меня. Если больше способностей к анализу текстовой информации, то, наверное, проблем не должно быть.
Записан
Northern Man
Пользователь
**

Карма: 16
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 78


« Ответ #195 : 16 Март 2011, 00:41:27 »

Это очень легко - средний уровень аналитиков, работающих в стратеджике в настоящее время.

Minstrel, мой пост выше был о другом.

Люди - основной капитал и главный актив любой консалтинговой фирмы. Их уровень определяется в первую очередь позиционированием самой фирмы на рынке.

Судя по многочисленным заявлениям руководства СП (публичным и сделанным в кулуарах), компания всерьез намерена конкурировать с МВВ. Соответственно, чтобы реализовать задуманное, СП необходимо привлекать людей соответствующего уровня - причем привлекать в условиях "войны за таланты".

Если моя логика верна, то мне не совсем понятно, как СП собирается привлекать 40-50 человек уровня МВВ в год, если даже сами Маки уже сколько лет не могут наскрести их в количестве, превышающем 10-15 чел - и это при абсолютно несравнимом относительном рейтинге этих двух компаний как работодателей.

Про тех, кто будет командовать аналитиками в СП, написано тут.

Спасибо, классная ссылка.

Особенно улыбнула "коррупционная матрица" Идрисова в одном из его дневников, принимая во внимание проекты компании ))
Записан
boris
Гость


E-mail
« Ответ #196 : 16 Март 2011, 02:41:19 »

Elmirka, а ты сама прошла тест?
   Прошу прощения за любознательность)
Записан
elmirka
Гость


E-mail
« Ответ #197 : 16 Март 2011, 11:26:17 »

Elmirka, а ты сама прошла тест?
   Прошу прощения за любознательность)

Да, я прошла тесты и туда, и туда. В четверке даже успела пройти стажировку. А сейчас прохожу собеседования в СП.
Записан
Apache
VIP
Постоялец
*

Карма: 15
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 124


« Ответ #198 : 16 Март 2011, 11:53:31 »

по моему скромному мнению большей части целевой клиентуры СП не стратегию придумать надо, а операционную эффективность и прозрачность сделать. Если посмотреть пул нынешних клиентов и варианты которые может притащить сбер.

иначе они и с новой бумажной стратегией успешно грохнутся - или сами или айпад-твиттер найдет очередные мильярды за границей у руководства:)
Записан
Minstrel
Гость


E-mail
« Ответ #199 : 16 Март 2011, 13:25:13 »

Minstrel, мой пост выше был о другом.

Люди - основной капитал и главный актив любой консалтинговой фирмы. Их уровень определяется в первую очередь позиционированием самой фирмы на рынке.

Судя по многочисленным заявлениям руководства СП (публичным и сделанным в кулуарах), компания всерьез намерена конкурировать с МВВ. Соответственно, чтобы реализовать задуманное, СП необходимо привлекать людей соответствующего уровня - причем привлекать в условиях "войны за таланты".

Если моя логика верна, то мне не совсем понятно, как СП собирается привлекать 40-50 человек уровня МВВ в год, если даже сами Маки уже сколько лет не могут наскрести их в количестве, превышающем 10-15 чел - и это при абсолютно несравнимом относительном рейтинге этих двух компаний как работодателей.

Про тех, кто будет командовать аналитиками в СП, написано тут.

Я конечно же с вами согласен. Просто что бы там не говорил г-н Идрисов - стратеджика никогда не будет конкурировать с MBB. Просто нужно признать это как факт и не реагировать на громкие заявления руководства (сколько себя помню столько Идрисов грозит потеснить MBB, а воз и ныне там). В таком случае все становиться на свои места -20-25 человек реального уровня стратеджики (а не заявленного) найти реально.
Записан



Страницы: « 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 »
  Печать  
 
Обычная тема
Популярная тема (более 75 ответов)
Очень популярная тема (более 100 ответов)
Заблокированная тема
Прикрепленная тема
Голосование