Группа стратегического консультирования: инсайд? - Консалтинговые компании
Username:
Password:

Добро пожаловать на форум YupTalk.ru!
Обсуждаем международную карьеру, профессиональный рост, бизнес-образование,
транснациональные корпорации, стажировки, консалтинг, финансы, аудит, маркетинг и работу в целом.


О САЙТЕ | РЕКЛАМА | ПРАВИЛА | КОНТАКТЫ | RSS ПОДПИСКА | | | БЛОГ

Подписка на все новые сообщения по почте:
Страницы: 1
  Печать  
Автор Тема: Группа стратегического консультирования: инсайд?  (Прочитано 24904 раз)
hardtalk
Новичок
*

Карма: -1
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 18


« : 06 Март 2013, 12:33:17 »

В свете собеседования очень скорого был бы рад узнать от сведущих:

1. Разжуйте,пожалуйста, чем занимается группа:
1.1 Примеры проектов
1.2 Подходы к ним (достать папку с готовым кейсом,например или что-то иное)

2. Какие задачи могут быть у стажёра?

3. Какие навыки и мышление должно быть у подходящего соискателя?
Записан
greymn
VIP
Старожил
*

Карма: 56
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 446


« Ответ #1 : 06 Март 2013, 13:39:53 »

В свете собеседования очень скорого был бы рад узнать от сведущих:

1. Разжуйте,пожалуйста, чем занимается группа:
1.1 Примеры проектов
1.2 Подходы к ним (достать папку с готовым кейсом,например или что-то иное)

2. Какие задачи могут быть у стажёра?

3. Какие навыки и мышление должно быть у подходящего соискателя?
В топик консультантов обратитесь. Там вроде даже недавно было обсуждение стратегии КПМГ.
Записан
hardtalk
Новичок
*

Карма: -1
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 18


« Ответ #2 : 06 Март 2013, 19:12:50 »

Обратился.Но тему быстро удалили. Если кто всё-таки заглянул сюда - буду рад ответам на вопросы!
Записан
lance
Гость


E-mail
« Ответ #3 : 30 Май 2013, 16:34:44 »

2. Презентации, снять скан/копию, звонки. В остальном как повезет. Знаю про людей у которых за всю стажировку не было реальных проектов.
Записан
Inf1del
VIP
Постоялец
*

Карма: 13
Оффлайн Оффлайн

Пол: Мужской
Сообщений: 183



« Ответ #4 : 29 Декабрь 2013, 04:12:45 »

Я слышал, что в 2013 была реструктуризация отдела Strategy. Количество консультантов сократилось вдвое. Кто слышал подробности?
Записан

You Only Live Online
Astra
Новичок
*

Карма: 1
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 35


« Ответ #5 : 02 Февраль 2014, 01:26:01 »

Никакой реструктуризации там не было - просто несколько несколько директоров/партнеров ушли к конкурентам, а с ними, как водится, ушла часть команды. Круговорот консультантов в природе ))
Записан
momuss
Пользователь
**

Карма: 0
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 79



« Ответ #6 : 02 Февраль 2014, 12:10:40 »

Слышал, что несколько человек ушло из-за каких-то изменений в отношении политики работы партнеров, и пара-тройка человек утянули с собой еще человек 7-9.
Записан
Inf1del
VIP
Постоялец
*

Карма: 13
Оффлайн Оффлайн

Пол: Мужской
Сообщений: 183



« Ответ #7 : 02 Февраль 2014, 19:11:34 »

Никакой реструктуризации там не было - просто несколько несколько директоров/партнеров ушли к конкурентам, а с ними, как водится, ушла часть команды. Круговорот консультантов в природе ))

а куда ушли, знаешь?
Записан

You Only Live Online
Sofia
Пользователь
**

Карма: -56
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 82


« Ответ #8 : 02 Февраль 2014, 22:14:09 »

Никакой реструктуризации там не было - просто несколько несколько директоров/партнеров ушли к конкурентам, а с ними, как водится, ушла часть команды. Круговорот консультантов в природе ))

а куда ушли, знаешь?

В Делойтт

Здесь подробно обсуждали:
http://yuptalk.ru/konsaltingovie_kompanii/deloitte_strategy_group-t350.0.html;msg71193#msg71193
Записан
Astra
Новичок
*

Карма: 1
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 35


« Ответ #9 : 03 Февраль 2014, 15:58:15 »

Никакой реструктуризации там не было - просто несколько несколько директоров/партнеров ушли к конкурентам, а с ними, как водится, ушла часть команды. Круговорот консультантов в природе ))

а куда ушли, знаешь?

В основном, в Делойтт, а до этого несколько человек ушли в Strategy Partners.
Записан
23rai09
Новичок
*

Карма: -9
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 3


« Ответ #10 : 19 Август 2015, 10:24:42 »

Всем привет!

Помогите разобраться, пожалуйста, есть ли перспективы (и какие) после работы в бэк-офисе Strategy & Operations Group, Management Consulting (KPMG)? Работа по первой заключается в непрерывном ресёрче (поиске) необходимой информации по разным отраслям (в зависимости от реализуемых проектов) и формировании базы знаний компании. Что касается лестницы карьерной, то в отличие от фронт, там пять ступеней с промоушеном каждые два года: Researcher, Junior Analyst, Analyst ... Какие варианты последующего выхода могут быть?

И насколько понимаю дорога из бэк офиса во фронт офис по большому счету заказана?

Буду рад полезным рассуждениям и мнениям. Спасибо всем, кто потратит несколько минут на ответ!
 
Записан
Alena1234
Новичок
*

Карма: 5
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 2


« Ответ #11 : 14 Август 2017, 14:10:51 »

Работала я в этом отделе довольно долго. Мой совет, идти куда угодно, только не туда. Попробую объяснить почему:
Если вы хотите получить знания стратегического консультирования, забудьте – все исключительно google + common sense. Экспертизы нет, потому как из-за текучки персонала (даже в кризис) состав отдела, кроме высшего руководства, за год обновляется почти полностью (почему далее). Причина текучки в проводимой руководством политике, которую можно характеризовать как «умри ты сегодня, а я завтра. 8)»
За редким исключением, происходит это следующим образом, предложив минимальную цену, благодаря связям аудиторских партнеров или бренду КПМГ (клиент наивно надеется, что раз КПМГ, то «не нафакапят») выигрывается проект. Не взирая на сложность и необходимую экспертизу, на проект выкидывают кучку вчерашних студентов с ноутбуками.
Эти студенты пытаются на основании Wikipedia советовать условной компании, как ей строить спутники, которые они до этого видели только по телевизору. Сотрудники компании, которые наняли этих «стратегов» через 2 дня понимают уровень их реальный экспертизы и то, что их обманули и выражают всем соответствующие претензии. Начинается следующая игра, руководство от КПМГ обещает, что ребята все сделают, только подождите, сейчас привлечем экспертизу и дает втыки команде, обвиняя ее, что она плохо работает. Тянет время. Команда зашивается и пытается хоть  что-то вытащить из google. По прошествии некоторого времени, на common sense рождается презентация, которая предоставляется клиенту, и руководство уже начинает клянчить у клиента деньги за проект, потому что «ребята-то работали ночами» :'(. Дальше по- разному.
Что будет, когда закончатся компании, которые еще не поработали с этими «стратегами» неизвестно. Куда смотрят другие партнеры - непонятно.
Естественно, при таком отношении руководства и взаимодействии с клиентами ребята валят  во все стороны, что я и сделала – жаль, что не раньше. (При таком подходе отношение к тебе как к табуретке, которую максимум через год придется выкинуть. )
Записан
phoenix
Новичок
*

Карма: -3
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 2


« Ответ #12 : 03 Ноябрь 2017, 18:46:15 »

Всем привет! Хочу поделиться своим опытом работы в группе стратегии КПМГ (4.5 года) и ответить на аргументы Alena1234, т.к. большинство эмоциональных утверждений не имеет общего с реальностью.

На мой взгляд, Группа Стратегии КПМГ одна из самых сильных в четверке в настоящий момент. Почему:
1)   Интересные проекты, именно стратегические, что отличает ее от другой четверки, где стратегический и операционный консалтинг объединены в одну структуру. Крупные клиенты, часто лидеры в своих отраслях. За последние несколько даже хорошо закрепились именно в страт. проектах. Настолько, что даже не часто делаем CDD.
2)   Стабильный пайплайн, выстраиваются отраслевые практики и секторальная экспертиза. Есть возможность получить обучение в рамках сектора, который вы сами можете определить для себя как предпочтительный.
3)   Классная команда, сильный партнер, у которого действительно можно многому научиться много с точки зрения core consulting skills (структурирование, фокус на результате и эффекте). Люди down-to-earth, с отличным чувством юмора, всегда готовые друг друга поддержать и заинтересованные в развитии практики.
4)   В команде сохраняется культура старт-апа. Вне зависимости от грейда вы можете участвовать в развитии практики и курировать опеределенную тему.
5)   Программа обучения намного сильнее, чем в других Big4. Я прошла программу в Стэнфорде. Насколько знаю, с этого года будет доступно обучение в Гарварде. Помимо этого, сотрудники ездят на тренинги по стратегии в Center of Excellence в страны Европы. В офис переодически приезжают спикеры по определенным темам из международных бизнес-школ.
6)   Хорошо выстроена инфраструктура и проектное управление. В Группе есть отдельная production команда (помогают рисовать слайды), команда research и knowledge manager. Четко отлажен процесс проектного управления, стаффинга и пр.
7)   Интеграция в глобальную группу стратегию, дает доступ к большой базе знаний именно в рамках стратегической практики внутри КПМГ, возможность поехать на секондмент / проект в Европу и пр.


Это все про плюсы) В части аргументов Alena1234 –

—   Текучка есть, но, на мой взгляд, на уровне других Big-4.

—   Жалобы по поводу длинных часов работы и дедлайнов непонятны – стратегический консалтинг остаемся им и в КПМГ. Часы в худшем случае сопоставимы с тройкой. По моему опыту и опыту знакомых из тройке, даже лайтовее. Но если вы идете в КПМГ, чтобы работать меньше, чем в тройке, пожалуй, это не та мотивация, с которой нужно приходить в команду.   

—   Про проекты – выигрываются на рынке прежде всего за счет опыта команды и предложенного подхода. Цена имеет значение, но не решающий критерий.

—   Про студентов, wikipedia и экспертизу – простите, не сдержусь, глупость-то какая) на 1 проект как правило привлекается не более 1 стажера – дальше команде сложно, т.к. привлечение стажера это всегда инвестиция в его обучение. Просто не понятно, о чем речь.

—   Про качество проектов – мы часто выигрываем проекты именно благодаря тому, что положительно отличаемся от тройки в части практичности рекомендаций и «приспособленности» разработанной стратегии к реальности. Помогаем клиенту ее операционализировать. А не кладем на стол blue ocean. За 4.5 года ни разу не было кейса негативного фидбека от клиента. При этом, много раз к нам обращались клиенты после неудачного опыта взаимодействия с тройкой.

Надеюсь, мой пост немного развеет мифы вокруг Группы стратегии КПМГ.
Вкратце так. Пишите, если будут вопросы.
Записан
Alena1234
Новичок
*

Карма: 5
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 2


« Ответ #13 : 14 Ноябрь 2017, 17:15:11 »

Приятно получить развернутый ответ и главное ведь всю правду почти написали. Позадаю –ка несколько вопросов :)
    1) Про «интересные проекты» ясен фиг, когда ни в чем не разбираешься – все так интересно.   «именно стратегические»- :) а раньше была другая песня, мы эффективно объединяем операционный и стратегический консалтинг. Надо же - даже большая 3 операционными проектами не брезгует, а тут такая принципиальность. Может проблема в том, что все кто мог от «классного партнера» в пункте 3 посваливал внутри КПМГ и теперь, перекрестясь, делают операционные проекты самостоятельно?
    2) Стабильность пайплайна – ноу комментс, смотри пункт 4. «выстраиваются отраслевые практики и секторальная экспертиза» - если движение всегда от нуля, то тут не поспоришь.
    3) Люди то отличные, к сожалению,- я в своем посте ставила целью как раз отгородить других хороших людей, которые туда могут попасть и от этого «сильного партнера» в том числе, которого столько лет с партнерством прокатывали и даже как-то уволили, но он какими-то мутными путями вернулся.
    4) Про стартап культуру – тоже не поспоришь. Читай про студентов, которые советуют конструировать спутники. За год группа из 30 человек (кстати сколько их сейчас?) «налабала» около 500 пропазалов на все возможные проекты из которых выстрелило не больше 2% и это помимо того, что «стабильный пайплайн» выше :)
    5) Про программу обучения вообще смешно. Как-то помню - был случай 4 человека на недельку действительно слетали в Сан-Франциско и послушали там какие-то треннинги в Стенфорде. Кстати, где они теперь все работают, ну за исключением может парочки? Да и те, походу, не с «классным партнером».  Больше ничего не слышала, чтобы кто-то приезжал, но не думаю, что что-то кардинально поменялось- группа то сокращается или нет, подскажите?
    6)Инфраструктура и организация КПМГ-овая. Про research - таки «Классный партнер» все развалил, передав функционал в Forensic . Был хороший менеджер – девушка, но она в Польшу уехала работать на конкурентов после этого. Или неправда?
    7) Про интеграцию в глобальную стратегию, тоже бред – она чуть меньше, чем совсем чуть-чуть. Проекты за копейки продаются. Бюджет позволят только 5 минут по телефону поговорить с практически любым контактом заграницей, и какую при этом можно получить экспертизу?

Текучка  в группе стратегии КПМГ – «атас ребята», а не «на уровне», поэтому и опыт 0.

Далее, г-жа феникс почему-то решила, что я жаловалась на «длинные часы» и начала меня сразу опровергать. 

Последующие фразы про могучий опыт (где-же на просторах Масс медиа пробивается гений этих сотрудников, к котором обращаются отчаявшиеся покупатели большой 3? ) и отсутствие негативных отзывов – тоже неправда, при мне несколько клиентов отказывались платить за услуги – и за дело. Вы хотите, чтобы я клиентов назвала?
    Вообщем, уважаемый сотрудник КПМГ, лучше молчите, а то ведь много ведь фактов можно накидать, а вам перед коллегами врать–то неудобно, наверное?
Записан



Страницы: 1
  Печать  
 
Обычная тема
Популярная тема (более 75 ответов)
Очень популярная тема (более 100 ответов)
Заблокированная тема
Прикрепленная тема
Голосование