Mars. Отбор - Other: food, household, cosmetics, etc
Username:
Password:

Добро пожаловать на форум YupTalk.ru!
Обсуждаем международную карьеру, профессиональный рост, бизнес-образование,
транснациональные корпорации, стажировки, консалтинг, финансы, аудит, маркетинг и работу в целом.


О САЙТЕ | РЕКЛАМА | ПРАВИЛА | КОНТАКТЫ | RSS ПОДПИСКА | | | БЛОГ

Подписка на все новые сообщения по почте:
Страницы: « 1 2 3 4 5 6 7 8 »
  Печать  
Автор Тема: Mars. Отбор  (Прочитано 353231 раз)
LuckyJohn
Постоялец
***

Карма: 11
Оффлайн Оффлайн

Пол: Мужской
Сообщений: 125



« Ответ #50 : 27 Февраль 2010, 02:12:18 »

Смотря в каком городе. Если ты плохо продаёшь - зачем тебя держать? Если хорошо - зачем тебя в офис бесполезной бумажной работой заниматься переводить, где ты не будешь напрямую делать живые деньги для компании? Если ты звезда в полях, не факт, что ты не окажешься капризным и неуживчивым супервайзером, заваливающим планы территории?

Поэтому если речь о Москве, продвижение есть. У нас в Петербурге по большей части мёртвое болото с призраками умерших во время строительства карьер...
Записан
seventeen
Гость


E-mail
« Ответ #51 : 27 Февраль 2010, 07:58:34 »

какое у тебя образование???? ты меня заинтриговала)


Всё пошел оффтоп))
Записан
Gorderika
Постоялец
***

Карма: 5
Оффлайн Оффлайн

Пол: Женский
Сообщений: 221


Все будет так, как ты захочешь!


« Ответ #52 : 27 Февраль 2010, 16:35:51 »

Челябинск) город суровых людей и красных труселей)))
Поля, для меня это новый этап в жизни, люди там замечательнейшие по сравнению с "глянцевыми" маркетологами и "рекламщиками" самоучками, которые что такое jpg не знают)
 Мое таrое мнение, если ты идешь по структуре сейлз надо начинать с начальных позиций, что бы понимать суть продаж fmcg, и программы мт хороши в том случае, когда они идут по какому-то одному направлению, а не логистика, маркетинг, финансы, продажи.
Записан
grademployment
VIP
Ветеран
*

Карма: 58
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 688


« Ответ #53 : 27 Февраль 2010, 17:12:35 »

суть мт как раз и заключается в кросс-функциональном опыте. ежели ты на чем-то ондном замыкаешься, это "обычная" позиция, где ты растешь внутри одного направления. (as far as i know есесено))
Записан
Gorderika
Постоялец
***

Карма: 5
Оффлайн Оффлайн

Пол: Женский
Сообщений: 221


Все будет так, как ты захочешь!


« Ответ #54 : 27 Февраль 2010, 20:34:19 »

Даже спорить не буду)))
кто не определился, для тех она подходит на 100%.
Не съесть так понадкусывать, что понять что хочешь)
Записан
valeriya
Гость


E-mail
« Ответ #55 : 23 Март 2010, 13:21:42 »

Всем доброго времени суток!
Я совсем недавно проходила отбор в МАРС, правда не в российский, а в украинский, но, принимая во внимание всю ту скудную информацию, которую мне удалось раздобыть в Интернете, региональных отличий в assessment-отборе нет :)
Итак, дабы обезопасить вас от ненужного рысканья в просторах Всемирной Сети, напишу максимально подробно обо всех 4 этапах, которые я проходила.

Этап 1. Рекрутинговая компания.
Тут все просто - нашли мое резюме на сайте, предложили прийти на собеседование. Возможны альтернативные варианты, напр. найти вакансию самостоятельно и податься напрямую в МАРС. Плюс моих рекрутеров был в том, что они рассказали мне "от" и "до", чего ожидать на каждом из этапов, что надо и не надо делать.

Этап 2. Тест на оценку вербального и логического мышления.
Примеры тестов есть на сайте P&G. Также в подготовке будет очень полезным сайт www.shl.com - можно пойти оба теста в режиме онлайн. Кроме всего вышеперечисленного, я готовилась по книге С. Венсон и П. Роудс "Как успешно пройти тестирование при приеме на работу". В общей сложности я решила около 6 математических теста и 2 вербальных. Мне этого более чем хватило для того, чтобы разобраться в специфике тестов и «набить руку».
Если кому надо, могу поделиться материалами, которые у меня остались

Этап 3.
Собеседование с потенциальным линейным менеджером.
Цель этого этапа – проверить, насколько вы skilled для этой позиции, подходите ли возможному начальнику. Меня спрашивали как рабочие вопросы, так и психологические вопросы «о жизни». Но опять же, ничего критичного! Главное – подготовиться, рассказать об опыте (это обязательно тут же проверят на практике и попросят подтвердить примерами). Еще один важный нюанс – СЛУШАЙТЕ того, кто проводит собеседование. ПОНИМАЙТЕ вопросы: я попадала в такие ситуации, когда услышав начало вопроса, уже готовилась к ответу, а потом оказывалось, что суть вопроса в другом .
Что еще является залогом успеха… наверное, искренность, целеустремленность и то, насколько ты понравишься потенциальному начальнику… после своего 3го этапа я была полностью уверенна, что меня не возьмут на следующий этап. А нет, ошиблась )

Этап 4.
До него доживает человека 4-5, что само по себе радует. До этого этапа у меня не было никакого понимания того, сколько нас (соискателей) вообще.
Сам этап состоит из трех частей:
1.   Проведение презентации.
2.   Решение бизнес-кейса.
3.   Личное собеседование с Асессорами.
Перед тем, как рассказать о каждом из «под-этапов», пару слов об атмосфере: приготовьтесь к тому, что бОльшую часть времени вы будете просто ожидать. Например, если вас всего 4 претендента, ¾ времени вы будете ожидать, пока выступают другие, а ¼ - собственно выступать. Кроме того, все претенденты сидят вместе в комнате, отдельной от той, где проходит собеседование и не имеют ни малейшего представления о том, как все проходит у выступающего в данный момент претендента. Лично для меня это было непросто ))). И если на экзамене в ВУЗе, ты можешь узнать у того, кто отвечал перед тобой, чего ожидать и к чему готовиться, то тут ситуация противоположная – вы соперники! Хотя мы быстро сдружились и старались обходить эти острые углы стороной. Спрашивали в общих чертах «как все прошло?» и отвечали так же – «нормально». Если вы не успели к чему-то подготовиться (напр. к бизнес-кейсу или прорепетировать презентацию), смело берите с собой распечатки и готовьтесь, пока отвечают другие.
Да, и последнее: все задания выдаются в строго определенном порядке (у нас был список фамилий по алфавиту с указание времени ответа на каждое из заданий). Т.е. все проходит конвейером: пока третий человек делает презентацию, первый – уже готовит второе задание (кейс).
Готовьтесь к тому, что у вас будут сильные соперники! Я, честно говоря, такого не ожидала.
Теперь обо всем по порядку:

Презентация.

За неделю до Дня «Икс» вам выдадут тему презентации. Не ждите чего-то легкого а-ля «как я провел лето». С помощью презентации хотят узнать качество вашей самостоятельной подготовки, presentation skills, логики и т.д. Мы все готовили презу о запуске нового продукта. Что могу посоветовать: подойти к выполнению этого задания серьезно. Представьте, что вы готовитесь для выступления на реальной встрече. Важно показать все этапы – от проведения исследования рынка, сегмента, ЦА, до конкретных маркетинговых предложений, выводов, обсуждения угроз и решений. Понятно, что в силу отсутствия полных качественных данных, картина может быть несколько искажена и отлична от реальности. И в том случае, если вы не можете решить задачу из-за нехватки информации (напр. поставить количественные цели без понимания доль рынка), покажите хотя бы, ЧТО надо было бы сделать, если бы данные у вас были (т.е. в моем примере,  я перечислила показатели, которые входят в постановку количественных целей, сделав оговорку, что конкретные цифры мы назвать сейчас не можем, т.к…..).  Главное – вы покажете логику мышления.
Ни в коем случае не бойтесь позвонить и задать вопрос непосредственно после получения задания. Я, например, единственная из всех участников понимала, чего именно от меня ждут, т.к. звонила контактному лицу в надежде получить данные рынка, а получила четкую и подробную  постановку задачи.

Само выступление должно укладываться в 10 минут. Это достаточно жесткое требование, потому подготовьтесь дома :) Обращайте внимание на такие мелочи, как зрительный контакт и другие. Да и вообще, составьте для себя перечень параметров, по которым обычно оценивается успешность проведения презентации и постарайтесь им всем соответствовать.

В зависимости от того, насколько полной будет ваша презентация, вам зададут дополнительные вопросы. Опять же – слушайте, ЧТО у вас спрашивают. Если вы затрудняетесь ответить, Ассессеры, как правило, помогают – подталкивают в правильном направлении.

Кейс.

Я ожидала, что это будет групповой кейс. Оказалось – индивидуальный (скажу по секрету, задание у всех было одинаковое, и по выражению лица первого «счастливчика» вы поймете уровень сложности).
В принципе кейс не сложный (я ожидала уровня МВА), главное – мозги, калькулятор, логика. И быть уверенным в своем решении, т.к. тебя будут пытаться запутать. В то же время, опять же, тебе помогают, направляют.
Что было сложно для меня – нехватка времени. За час тебе надо успеть понять кейс (5 страниц А4), решить его, продумать аргументы, нанести все на флип-чарт… А о том, что при этом надо успеть продумать ответы на возможные вопросы – забываешь. Приходится ориентироваться на месте.
В принципе, в кейсах нет неверного решения. Главное, все четко, понятно, культурно и спокойно аргументировать. Если не получается убедить – лучше согласитесь с их т.зрения – докапываться до сути никто не будет (время на выступление ограниченно), а оставлять о себе впечатление «склочника» не стоит.

Личное собеседование.

Вот тут я наверное не буду рассказывать вам всех подробностей )))) Главное – искренность и уверенность в себе. Продумайте свои ответы на стандартные вопросы, почему вы идете именно в эту компанию, чем вы им подойдете и т.д. Также в оставшееся время перед третьим этапом, проанализируйте весь прошедший день, разберитесь в себе, разложите все «+» и «-».
Будет тяжело морально – очень много психологических приемов, включая неожиданное хамство. Будьте к этому готовы, это всего лишь проверка!
Для меня было очень тяжело морально – мало того, что ждешь, пока все выступят, так еще потом и стараешься выйти с достоинством из всего, что там происходит.

Если вас собеседуют дольше всех – это смело можно считать хорошим показателем – большая вероятность того, что вас возьмут.
Даже если вы не прошли, из этого трудного дня можно извлечь положительный момент – вам дадут подробную оценку ваших достоинств и недостатков, что поможет вам в будущем.
Ах, да! И этот день вы точно не забудете никогда ))))

Надеюсь, мой пост вам пригодится! Если смогу чем-то еще помочь, пишите мне на имейл valeriya.job@gmail.com – на этот форум я вряд ли буду заходить.

Всем удачи и уверенности в себе!
Записан
grademployment
VIP
Ветеран
*

Карма: 58
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 688


« Ответ #56 : 23 Март 2010, 13:40:54 »

Спасибо, Валерия, за столь подробное описание процесса отбоа в Марс :)
Записан
valeriya
Гость


E-mail
« Ответ #57 : 23 Март 2010, 18:14:27 »

небольшое дополнение по некоторым вопросам:

1. В какой отдел ты отбиралась? - я собеседовалась в отдел бренд-маркетинга.

2. Какие этапы отбора были на англ языке? - все этапы были на русском! Что меня и удивило.. я сама уточняла у нескольких источников, какой из этапов будет на английском. Думала, может они сделают такой себе "нежданчик" - ты рассказываешь что-то на русском, а они вдруг просят тебя продолжить на английском. Но по сути английский у меня проверили только рекрутеры )))). Это при том, что в описании вакансии было требование fluent english!

3. Сколько человек из твоей команды получили оффер?
Была открыта только одна вакансия, потому взяли только одного человека ). Возможно, остальным ребятам что-то предложат на будущее. Я слышала, что в Марсе есть такая практика, они берут на заметку хороших кандидатов, а ребята действительно были сильные...

4. Мне немного странно слышать, что не было группового ассесмента. FMCG обычно акцентируют внимание на team work да и работа там происходит в постоянной коммуникации. Может в какие то другие отделы ассесмент групповой?

Да, меня это тоже немного удивило! Например, в ВАТ, насколько я знаю, есть и групповой, и индивидуальный ассессменты. Опять же, как сказали мне мои рекрутеры и знакомые, которые когда-то проходили ассессмент в МАРС, часто бывает групповой. Видимо, они просто чередуют оба подхода. Групповой, как правило чаще используется для соискателей вакансии в trade отделы. Но, опять же, повторюсь - знакомые, которые собеседовались когда-то в бренд отдел тоже проходили групповой ассессмент. Так что тяжело сказать наверняка...

5. Ну и хотелось бы узнать про твой background, особенно про social activities, всякие work&travel...
На самом деле, ничего такого у меня нет )))) Мне 22 (за пару дней до последнего тура исполнилось 23 :) ), есть хороший опыт работы с FMCG-компаниями в account-отделе на стороне агентства - около 3 лет, хорошее резюме и успешный опыт заграничных командировок. Но опять же, я более чем уверенна, что самое главное в моем случае было:
1. баланс возраста и опыта (опыт, который у меня был очень мне помог)
2. нужный им психологический тип (в меру активный, доброжелательный, спокойный, рассудительный).

И опять же, к этому надо относиться серьезно. Один из ребят, с которыми мы были на последнем этапе, сказал приблизительно так о процессе подготовки презентации "А я не исследовал конкурентов. Зачем? Я не знаю, кто они.. да и продукт, который мы запускаем (по заданию в презентации) я не ем... ну написал среди конкурентов то, что вспомнил... ". Сами понимаете, каким образом смотрелись на его фоне люди, которые проштудировали Инет и выложили (пусть и немного субъективные) данные о цене, ассортименте, позиционировании и ЦА конкурентов.

Так что главное, подойти ответственно!
Дерзайте )
Записан
Gorderika
Постоялец
***

Карма: 5
Оффлайн Оффлайн

Пол: Женский
Сообщений: 221


Все будет так, как ты захочешь!


« Ответ #58 : 23 Март 2010, 20:40:26 »

Валерия огромное вам спасибо за подробную информацию.

Ребят, вести с полей кстати говоря, во многих городах МАРСОВЦЫ устроены не в штат компании МАРС, а в штат дистрибьютера, нововведение с нового года.
Записан
seventeen
Гость


E-mail
« Ответ #59 : 23 Март 2010, 21:09:17 »

да.... режут нашего брата)
Записан
Gorderika
Постоялец
***

Карма: 5
Оффлайн Оффлайн

Пол: Женский
Сообщений: 221


Все будет так, как ты захочешь!


« Ответ #60 : 24 Март 2010, 07:00:40 »

для кого важно быть в штате, для тех это очень ваный ньанс,у нас супервайзер ушел поэтой причине, хотя все льготы остаются.
Записан
Frenki
Гость


E-mail
« Ответ #61 : 01 Апрель 2010, 09:09:55 »

Доброго время суток всем!
Есть вопрос: какой временной зазор между интервью и ассейс-центром?
Интервью прошел практически два месяца назад и тишина....
Записан
igorHR
Гость


E-mail
« Ответ #62 : 01 Апрель 2010, 19:24:09 »

Обычно меньше. Надо звонить менеджеру с которым было интервью. Заодно продемонстрируеь активную жизненную позицию))
Записан
melain
Гость


E-mail
« Ответ #63 : 20 Апрель 2010, 20:22:39 »

Доброго время суток всем!
Есть вопрос: какой временной зазор между интервью и ассейс-центром?
Интервью прошел практически два месяца назад и тишина....

Не помню, какой именно был зазор между интервью и ассесментом, но после интервью через неделю позвонили и сказали, что приглашают на ассесмент, ждите, мол, письма с приглашением. Кста, была удивлена, у меня сложилось впечталение, что интервью я завалила:)

А много времени прошло между тестированием и приглашением на интервью - месяца два, наверное.
Записан
corsaxxx
Новичок
*

Карма: 6
Оффлайн Оффлайн

Пол: Женский
Сообщений: 17


« Ответ #64 : 21 Апрель 2010, 10:35:15 »

Ребят, те кто проходил уже конкурс в Mars, напишите пожалуйста тему презентации и опишите задания кейсов и темы дискусcий, которые были на ассесменте, хотя бы примерно. Укажите пожалуйста в какой отдел вы апплицировались. Особенно интересует Sales.
Записан
whoAmI
Гость


E-mail
« Ответ #65 : 21 Апрель 2010, 12:29:48 »

привет.наконец-то дошли руки. я проходил на программу mgdp в отдел продаж.
1. тема презентации "перспективы развития компании марс на 3 года. дать 3 рекомендации".  глобально=) но суть в умении найти материалы и презентовать их.
советы: - начинайте сразу с рекомендаций, а потом граффики, материалы на чём основывались. полезный сайт росстата.
- а самое главное уверенно выступать и чётко, без суеты.
нас было четверо с новосибирска, прошли двое. рекомендации у всех примерно одинаковые, но навыки презентаций сказали свою роль.
2. кейс приблизительно так звучит: вы, независимый эксперт, должны дать рекомендации предпринимателю с развитием его бизнеса. Он продает детскую одежду (не важно не помню что именно), у него свой магазин, и вот он решает продавать ещё игрушки. и дано много цифр по существующему бизнесу(прибыль, затраты, цена...) и по новому бизнесу. надо дать совет: - продолжать продавать одежду, - перейти на новый бизнес - либо и то, и другое. ПРИМЕРНО так.
Записан
whoAmI
Гость


E-mail
« Ответ #66 : 21 Апрель 2010, 13:05:14 »

да, кстати, у марсиан запущена программа на дистрибьюторах в отдел продаж. работаете торговым представителем на дитрибе от 1 года до 2. потом становитесь супервайзером. в течении 1-2 лет вас обучают на полях достаточно активно. дают авто (шевролет ланос либо рено логан).

я вот пролетел с МЖДП =) и попал автоматически на МДДП (марс дистрибьютор девелопмент программ). только слетел с неё недавно.
честно не совсем понятно: работал 1 год и 3 месяца, за год перевыполнил все показатели, отзывы на 5 из 5 на работе и на территории. но только не вырос личностно. я согласен, я просто был очень хорошим Торговым, индивидуальным игроком.
 моя ошибка, зато я сейчас знаю, как я буду развиваться в след.конторе.

но их минус тоже был: с начала работы, марсиане никаких планов по развитию мне не давали, ни разу не обсуждали мою судьбу. а я зелёный студент сам поставил себе цель: перевыполнить годовой план ! показать что я могу выполнять поставленные планы. так и пролетел, увлеченный цифрами. но скажу, в МАРСе выращивают конкурентных продажников и корпоративная культура притягивает. и корма живут лучше шоколадок. =)) по крайне мере на дистрибьюторах это так.
Записан
Gorderika
Постоялец
***

Карма: 5
Оффлайн Оффлайн

Пол: Женский
Сообщений: 221


Все будет так, как ты захочешь!


« Ответ #67 : 21 Апрель 2010, 19:14:06 »

интересно есть ли такая программа у юнилевера для дистров, может кто вкурсе?

а не вырос личность-что они имели ввиду под этим? и что хотели уветь от тебя?
Записан
whoAmI
Гость


E-mail
« Ответ #68 : 22 Апрель 2010, 10:34:55 »

ну я спросил: как мне следовало действовать? ответили: спрашивать книги по обучению, развитию навыков; требовать больше тренингов полевых, хотя они были расписаны на каждый месяц; в общем проявлять инициативу, с чем я, к моему, сожалению соглашусь.
в общем, они не увидели всего этого. хотя сказали, что мы увидели это только к концу года, когда я организовал программу на корпоратив.
а надо было весь год так=) ! я думал, раз они увидели инициативу хоть в конце года, то дадут шанс...увы этот мир жестче, чем иногда ожидаешь.
 

Записан
Алина
Гость


E-mail
« Ответ #69 : 12 Май 2010, 08:06:21 »

Расскажите кто-нибудь о прохождении отбора на производственные должности, например технолога.
Записан
Frenki
Гость


E-mail
« Ответ #70 : 02 Июнь 2010, 14:00:22 »

Доброго время суток всем!
Есть приглашение на ассейсмент, хотелось бы узнать приблизительную тематику кейсов. Позиция селзовская, если есть у кого либо какая инфа буду премного благодарен.
Записан
corsaxxx
Новичок
*

Карма: 6
Оффлайн Оффлайн

Пол: Женский
Сообщений: 17


« Ответ #71 : 03 Июнь 2010, 17:28:23 »

Frenki, а какого числа у тебя состоится ассессмент?
Записан
Frenki
Гость


E-mail
« Ответ #72 : 04 Июнь 2010, 08:22:26 »

Frenki, а какого числа у тебя состоится ассессмент?
В устной беседе было заявлено на 10, но что то тему пока не сбросили
Записан
babag
Гость


E-mail
« Ответ #73 : 04 Июнь 2010, 08:26:42 »

Доброго время суток всем!
Есть приглашение на ассейсмент, хотелось бы узнать приблизительную тематику кейсов. Позиция селзовская, если есть у кого либо какая инфа буду премного благодарен.

Скорее всего кейс будет про увеличение товарооборота. Там фабула про магазин детской одежды кажется и предлагается 2 пути: либо ассортимент продукции менять, либо..ээ...не помню, блин. В общем, сосредоточься на главной цели (повысить товарооборот). И предложи пути решения.

Может, конечно, и другой кейс будет, но мне кажется, что скорее всего этот.
Записан
Frenki
Гость


E-mail
« Ответ #74 : 04 Июнь 2010, 08:31:31 »

Доброго время суток всем!
Есть приглашение на ассейсмент, хотелось бы узнать приблизительную тематику кейсов. Позиция селзовская, если есть у кого либо какая инфа буду премного благодарен.

Скорее всего кейс будет про увеличение товарооборота. Там фабула про магазин детской одежды кажется и предлагается 2 пути: либо ассортимент продукции менять, либо..ээ...не помню, блин. В общем, сосредоточься на главной цели (повысить товарооборот). И предложи пути решения.

Может, конечно, и другой кейс будет, но мне кажется, что скорее всего этот.

Респект, за инфу
Записан
corsaxxx
Новичок
*

Карма: 6
Оффлайн Оффлайн

Пол: Женский
Сообщений: 17


« Ответ #75 : 04 Июнь 2010, 08:33:46 »

babag, ты тоже в сейлз проходил отбор?
Записан
babag
Гость


E-mail
« Ответ #76 : 04 Июнь 2010, 08:57:16 »

babag, ты тоже в сейлз проходил отбор?

проходил-а . нет
Записан
corsaxxx
Новичок
*

Карма: 6
Оффлайн Оффлайн

Пол: Женский
Сообщений: 17


« Ответ #77 : 04 Июнь 2010, 09:06:39 »

babag, сорри )

ну тогда наверное в маркетинг? 
Записан
mipt.banker
Новичок
*

Карма: 28
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 36


« Ответ #78 : 04 Июнь 2010, 13:08:37 »

babag, сорри )

ясно же написано: "бабаже" :D

зы: извините, не смог сдержаться :(
Записан
Feature
Гость


E-mail
« Ответ #79 : 04 Июнь 2010, 14:48:54 »

Frenki, а из какого вы города, если не секрет?)
Записан
Frenki
Гость


E-mail
« Ответ #80 : 04 Июнь 2010, 17:05:57 »

Из древнего русского красивого города
Записан
Inferno
Гость


E-mail
« Ответ #81 : 05 Июнь 2010, 10:35:49 »

Тут все восновном пишут про продажи и маркетинг или студенческие программы, а кто нибудь апплаился в ит?
Просто у них была такая вакансия в том году в службу тех поддержки на английском языке. Требования были не очень высокими, а зп была очень хорошей) Но в том году как то не проаплаился, а в этом решил. Описание вакансии чуть изменилось и зп меньше сделали. Вообщем ситуация комичная не много вышла. Сначала звонила какая то девушка из Ступино, представилась супервайзером этого отдела. Где то около полу часа было интервью по телефону (половина на английском). Вообщем поговорили, всё ок, сказала что мол со мной свяжутся. Где то через неделю звонит парень и как ни в чем не бывало предлагает мне пройти интервью (снова!). Я говорю, так минуточку, вообще мне уже звонили и всё такое. Он вообщем удивился сам, потом сказал ладно давайте всё же снова пройдем интервью и представился как уже начальник этого отдела. Ну схема примерно таже, около полу-часа поговорили и в конце он говорит, что тоже со мной свяжутся))) Я пытаюсь у него уточнить, заодно подшучивая, что мол это может быть завтра, а может и через год? Он меня четко уверяет, что до конца следующей недели свяжутся! Ну вот результат, прошел уже месяц, ни ответа, ни привета))) И кстати дату вакансии они обновили.
Записан
chega
Гость


E-mail
« Ответ #82 : 20 Июнь 2010, 00:07:54 »

Расскажите кто-нибудь о прохождении отбора на производственные должности, например технолога.
привет.
я пытался попасть на должность инженера. проходил собеседование в кадровом, через день писал тесты (числовая, вербальная информация и тесты на инженерные знания, если их так можно назвать :) )...через неделю отправили на собеседование на завод  в лужники (корма домашних животных). собеседование проводило двое представителей завода; вопросы были как психологического плана, так и технического (технические, кстати, вообще были очень низкого уровня). представитель завода сказал, что результаты собеседования сообщит представитель кадрового агентства.
через пару дней позвонили из кадрового, сказали, что я прошел в финал (представители завода остались будто бы мной очень довольны). по словам сотрудника кадорового агентства, прошел я один из пятерых участников. теперь, мол, жди вызова.
и все:прошло уже больше четырех месяцев.. периодические звонки в кадровое ни к чему не приводят: ждем еще участников для финального отбора...вот так.. вакансия на сайте марса висит, на сайте кадрового агентства обновляется раз в полтора месяца..
и я устроился в обычную фирму :) будем ждать...

Записан
armaddon
Гость


E-mail
« Ответ #83 : 20 Июнь 2010, 08:14:08 »

а все эти отборы только в Ступино? В мск офиса нет??)
Записан
babag
Гость


E-mail
« Ответ #84 : 01 Июль 2010, 16:03:17 »

Ребят, так кто-нибудь знает, какой сейчас кейс в отделе продаж?
Записан
Frenki
Гость


E-mail
« Ответ #85 : 02 Июль 2010, 08:16:12 »

Всем привет, последний кейс был на распределение бюджета.
Записан
Marusidze
Гость


E-mail
« Ответ #86 : 02 Июль 2010, 13:19:22 »

Всем привет, последний кейс был на распределение бюджета.
Как-то скупо. А можно конкретнее?
Условие и задача?
Записан
sivilwar
Гость


E-mail
« Ответ #87 : 02 Июль 2010, 14:23:13 »

Всем привет!
Буду очень благодарна, если кто-нибудь подскажет инфу про то, какой кейс был для отдела маркетинга.
На ассесмент меня не приглашали, но все равно было бы интересно попрактиковаться в решении кейсов, т.к. апплаюсь еще и в другие fmcg.
Заранее спасибо!
Записан
Marusidze
Гость


E-mail
« Ответ #88 : 02 Июль 2010, 15:51:37 »

Я правильно понимаю, что для регионалов система набора устроенна таким образом:

рек. агенство (1ое собеседование + cv) -> тесты -> собеседование с Лин.менеджером компании Марс в регионе ->  ассесмент центр в Ступино .

После собеседования с Линейным сколько кандидатов выживает до ассесмента? (Регионы!!)
Записан
Feature
Гость


E-mail
« Ответ #89 : 03 Июль 2010, 21:37:41 »

Везде по разному... иногда так: тесты -> собеседование с HR -> собеседование с линейным менеджером -> ассесмент в твоем городе.
Сколько "выживает" - не знаю.
Да, интересно было бы послушать относительно кейсов и тем презентаций, неужели нет желающих пошериться экспириенсом?))
Записан
Vladimir52
Гость


E-mail
« Ответ #90 : 04 Июль 2010, 11:36:18 »

Добрый день, господа.
Сначала хочу поблагодарить всех, кто оставил хоть какую-то информацию о том, как проходил отбор, в любом случае мне очень пригодилось.
Хочу теперь я поделиться информацией о том, как я проходил отбор в компанию Марс.
Позиция, на которую я проходил конкурс - территориальный супервайзер в отдел продаж.
1 этап. Собеседование с HR-менеджером из кадрового агентства. Здесь необходима стандартная подготовка, вопросы касались в основном опыта работы, почему вы хотите работать в компании Марс и т.д. Для прохождения этого этапа можно в интернете найти книги "Ace your cases" (I-V часть), они на английском языке, можно также в интернете их перевести при помощи онлайн-переводчика. Как правило, на этом этапе может быть дан мини-кейс.Так же полезным будет воспользоваться книгой-руководством по прохождению интервью, ссылка на эту книгу есть на этом форуме, к сожалению не вспомню сейчас где именно. Она пригодится на всех этапах отбора.
2 этап. Тестирование - числовое и вербальное. Тесты несложные, необходимо заранее подготовиться к типам тестирования. Лучшая тренировка - это тесты на сайте P&G, очень похожи. Время - 25 минут на 27 вопросов по числовому тесту, 25 минут на 37 вопросов по вербальному. Единственная проблема - нехватка времени.
3 этап. Собеседование с линейным менеджером. Вопросы по опыту работы, распределению бюджета, о хобби. На данном этапе как было уже сказано идет выявление того, насколько ты подходишь компании и менеджеру. Стоит быть доброжелательно настроенным.
4 этап. Ассессмент. Состоит из 3-х подэтапов: презентация, ролевая игра и финальное интервью.
Презентация. Тема моей презентации была "Основные направления работы на позиции территориальный супервайзер (город), учитывая тенденции развития локальных и национальных сетей". Теперь важно: если проходишь через кадровое агентство, все равно звони напрямую в компанию Марс и задай определенные вопросы им, а не к/а, позвони в любом случае, самое лучше линейному менеджеру.Очень важное требование на этом этапе это соблюдение времени - на показ презентации дается 10 минут не более, это жесткое требование.
Ролевая игра (дискуссия).  Задание - нас было 5 человек, все мы представляли администрацию города, но у каждого было свое направление - здравоохранение, система водоснабжения, пожарное управление,управление дорогами и управление полиции. Дали одинаковый текст, где были основные данные о городе - численность, прирост, основные отрасли промышленности и т.д. И дали отдельные листы с индивидуальными текстами для каждого. Задача - у каждого было по 3 проекта, на каждый требовался определенный бюджет. Во-первых, каждый участник из 3-х выбирает 1 или 2 проекта, на свое усмотрение. Но общий фонд был 500 фунтов. Необходимо было принять совместное решение по распределению бюджета по представленным проектам от каждого направления. Ключевые моменты - не надо тянуть на себя одеяло, необходимо слушать друг друга, обсуждать проекты и совместно принимать решение. И даже если твой проект не самый первый по степени важности, лучше уступить и принять активное участие в обсуждения принятия других проектов.
Интервью. На этом подэтапе просят дать оценку своей презентации, участию в дискуссии и дать оценку другим кандидатам. Здесь может быть несколько мини-кейсов и ситуационных вопросов - а что бы вы сделали в таком случае, если...?  Здесь важно - заранее определить те моменты, где ты показал себя не с лучшей стороны и найти аргументы, оправдания для того, чтобы на интервью их сгладить, это реально. На этом этапе уже понимаешь, возьмут тебя скорее всего или нет.
Записан
Vladimir52
Гость


E-mail
« Ответ #91 : 04 Июль 2010, 11:49:20 »

Предвосхищая вопросы, могу пояснить, что ассессмент я не прошел. Несмотря на то, что этот этап предназначен для того, чтобы выявить подходящего кандидата абсолютно объективно, могу сказать со 100%-ной уверенностью - этот этап носит абсолютно субъективный характер и даже в данном случае не вижу смысла его компании вообще организовывать - лишняя трата денег. Сложность возникла в личном отношении ко мне линейного менеджера, это было очень заметно. Были случаи, что на ассессменте не выбирали лучших по всем параметрам кандидатов по причине того, что необходимо было переместить внутренних сотрудников компании, которым для повышения также необходимо проходить ассессмент. Поэтому, если вас не взяли в Марс, не занимайтесь самобичеванием, занижая свою самооценку. Многое также зависит и от других обстоятельств, к которым вы не имеете никакого отношения.
Записан
corsaxxx
Новичок
*

Карма: 6
Оффлайн Оффлайн

Пол: Женский
Сообщений: 17


« Ответ #92 : 04 Июль 2010, 17:29:10 »

Vladimir, а когда у тебя был асессмент? просто у меня совсем недавно был, ответа я пока не знаю. что именно тебе сказали, по каким причинам тебя не пригласили?
Записан
Nitro785
Гость


E-mail
« Ответ #93 : 05 Июль 2010, 21:47:50 »

Пригласили на ассестмент в United Bakers (вакансия sales TSS). Процесс отбора у них точная копия МАРС, ибо как я понял все топы экс марсиане.
ЛМ советовал обратить особое внимание на экономические категории типа наценка, маржа итд...
У кого какие соображения на тему, какой может быть кейс ?

По телефону кстати тоже загадывали кейс (короткий) был не сложный, рассчитанный на первичный отбор... чую дальше будет сложно.
Ну и конечно же буду благодарен за любые советы по прохождению асессмента, личного интервью!
Что посоветуете почитать освежить знания?
Опасаюсь конфуза на какой нибудь простой вопрос -).
Записан
lopitopka
Новичок
*

Карма: 0
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 8


« Ответ #94 : 06 Июль 2010, 06:00:39 »

Здесь уже много чего выкладывали по кейсам.
Crack your case, Management_Tools_2007_Executive_Guide, Tuck - Guide_To_Case_Interviews.
На форуме должны быть ссылки, если не найдешь, могу отправить на почту.
Записан
Nitro785
Гость


E-mail
« Ответ #95 : 06 Июль 2010, 10:19:05 »

Здесь уже много чего выкладывали по кейсам.
Crack your case, Management_Tools_2007_Executive_Guide, Tuck - Guide_To_Case_Interviews.
На форуме должны быть ссылки, если не найдешь, могу отправить на почту.

А на русском посоветуйте что нибудь?
Записан
corsaxxx
Новичок
*

Карма: 6
Оффлайн Оффлайн

Пол: Женский
Сообщений: 17


« Ответ #96 : 06 Июль 2010, 11:32:04 »

Nitro, если намек был, освежи знания по микроэкономике, почитай про такие категории, как цена, прибыль, себестоимость, закупочная цена, издержки, как они высчитываются и чем различаются. На форуме описывался кейс с магазином детской одежды и стоило решить можно было открыть направление по продажам детских игрушек или нет. Если что-то такое, то тогда надо освежить знания по стратегическому маркетингу, просмотреть виды эталонных стратегий. Такой кейс решается: 1) оценивается текущая ситуация, здесь как раз надо будет высчитать издержки, прибыль, определить свою позицию среди конкурентов, возможности - то есть на этом этапе определяется уровень того, насколько возможно в данном случае открыть ещё одно направление (увеличатся издержки). Здесь предлагается развивать бизнес путем реализации стратегии несвязанной диверсификации - самый рискованный способ, поэтому нужен хороший анализ рисков. 2) по данным из кейса необходимо определить, что даст нам открытие нового направления, когда необходимо покрыть все издержки и получать устойчивую прибыль. Какие есть возможные угрозы? - поставщики, канал сбыта и распределения, конкуренты, недостатки собственной фирмы. 3) принятие решения на основе данных, продумать надо всё - от закупки игрушек (если дистрибуция) до реализации конечному покупателю.
По поводу кейсов, на русском языке их не найдешь, скачивай на английском и переводи через PROMT в интернете.
Записан
oleggusakov
Новичок
*

Карма: 3
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 25


« Ответ #97 : 06 Июль 2010, 15:01:42 »

А на русском посоветуйте что нибудь?
Если на русском, то только "Я мастер кейсов". По крайней мере я больше ничего стоящего не знаю.
Записан
Nitro785
Гость


E-mail
« Ответ #98 : 06 Июль 2010, 15:06:38 »

Где то ее скачать можно ?
Записан
oleggusakov
Новичок
*

Карма: 3
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 25


« Ответ #99 : 06 Июль 2010, 15:33:31 »

Где то ее скачать можно ?
Чтобы не считали за рекламу, рекомендую просто погуглить. И сейчас пришлю ссылочку в личку.
Записан



Страницы: « 1 2 3 4 5 6 7 8 »
  Печать  
 
Обычная тема
Популярная тема (более 75 ответов)
Очень популярная тема (более 100 ответов)
Заблокированная тема
Прикрепленная тема
Голосование