Consulting on the Cusp of Disruption - СМИ о консалтинговых компаниях
Username:
Password:

Добро пожаловать на форум YupTalk.ru!
Обсуждаем международную карьеру, профессиональный рост, бизнес-образование,
транснациональные корпорации, стажировки, консалтинг, финансы, аудит, маркетинг и работу в целом.


О САЙТЕ | РЕКЛАМА | ПРАВИЛА | КОНТАКТЫ | RSS ПОДПИСКА | | | БЛОГ

Подписка на все новые сообщения по почте:
Страницы: 1
  Печать  
Автор Тема: Consulting on the Cusp of Disruption  (Прочитано 15835 раз)
Cognoscenti
VIP
Ветеран
*

Карма: 202
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 611



« : 30 Октябрь 2013, 21:36:07 »

Интересная статья о сложных судьбах консалтингового бизнеса в последнем номере Harvard Business Review.
К сожалению, не нашел ее в открытом доступе онлайн.
Для тех, кто интересуется: Clayton M. Christensen, et al - "Consulting on the Cusp of Disruption"
Записан
Farvater
VIP
Пользователь
*

Карма: 10
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 74


« Ответ #1 : 31 Октябрь 2013, 08:30:11 »

http://alfredopassos.wordpress.com/2013/10/02/consulting-on-the-cusp-of-disruption-by-clayton-m-christensen-dina-wang-and-derek-van-bever/
Записан
greymn
VIP
Старожил
*

Карма: 55
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 446


« Ответ #2 : 31 Октябрь 2013, 08:51:07 »

В статье, к сожалению, no evidence :( Поэтому показалась неинтересной, несмотря на огромный шум вокруг нее в индустрии
Записан
Farvater
VIP
Пользователь
*

Карма: 10
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 74


« Ответ #3 : 31 Октябрь 2013, 10:26:34 »

А как же McK Solutions? Вполне себе evidence, хотя, конечно, недостаточный.

Но сама тема с этими McK Solutions - очень интересная, так что рекомендую изучить детали на сайте (чуть было не написал "на сайте вендора").
Записан
greymn
VIP
Старожил
*

Карма: 55
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 446


« Ответ #4 : 31 Октябрь 2013, 14:08:02 »

А как же McK Solutions? Вполне себе evidence, хотя, конечно, недостаточный.

Но сама тема с этими McK Solutions - очень интересная, так что рекомендую изучить детали на сайте (чуть было не написал "на сайте вендора").
Ну, по-моему, это evidence второго порядка. Реагируя на рынок, McKinsey создали Solutions, но были ли изменения на рынке? Какие? Не совсем понятно.
Записан
FastDriver
Пользователь
**

Карма: 13
Оффлайн Оффлайн

Пол: Женский
Сообщений: 56



« Ответ #5 : 31 Октябрь 2013, 17:11:49 »

Я думаю, в попытках создать ажиотаж и напугать общественность автор пренебрегает некоторыми важнейшими соображениями, в связи с чем спекулятивно ставит вопрос "не ожидает ли консалтинговую индустрию разрушение?" вместо того, чтобы прийти к понятному выводу о том, что "расслоение будет продолжаться - мухи отделяться от котлет, богатые все дальше отдаляться от бедных, деятельность консультанта все больше отличаться от деятельности обычных работников".

Обоснования моего вывода (о чем умалчивается в статье):
1. Специализация - тренд, который только усиливается, и никогда не ослабевает (наблюдаем эти тенденции в последние десятилетия, и все показывает, что они будут только крепнуть).
2. Потребности в сложных услугах будут, опять же, только усиливаться, а не ослабевать (усиление конкуренции и усложнение окружающего мира в части технологии и рост различной информации приводят к необходимости обрабатывать ее, и эта необходимость только растет).

Таким образом, как в примере со швейцарскими часами или упомянутыми в статье юридическими фирмами - более стандартные услуги и товары будут продаваться дешевле, но потребность в более сложных и дорогих никуда не денется, она даже усилится, и за них будут платить дороже.

Что касается именно консалтинговой индустрии, то "обычный сотрудник" (даже топ-менеджер) компании не имеет временного ресурса для решения тех сложных стратегических задач, на которые нанимают консультанта - так как занят "текущими делами" минимум 80% своего времени, как и его подчиненные. На реализацию же качественного проекта нужно больше ресурсов. Держать же отдельное подразделение внутри организации невозможно, ибо (а) покупка действительно квалифицированных сотрудников окажется нерентабельной для компании - они слишком дороги и ничем не заняты по окончании проекта, и (б) вырастить "своих" не будет возможности, ибо задачи внутри одной компании не позволят им получить должную квалификацию.

Консалтинг, как "инженерия управления" выделилась в отдельную отрасль в связи с усложнением окружающего мира, и, пока это усложнение не обернется вспять, будет продолжать существовать и развиваться. Как и все остальное, он будет подвержен изменениям, которые только больше выкристаллизуют его сущность, но никак не размыванию и уничтожению.

Такая моя ИМХА.
Записан



Страницы: 1
  Печать  
 
Обычная тема
Популярная тема (более 75 ответов)
Очень популярная тема (более 100 ответов)
Заблокированная тема
Прикрепленная тема
Голосование