МТ ВАТ README - Tobacco
Username:
Password:

Добро пожаловать на форум YupTalk.ru!
Обсуждаем международную карьеру, профессиональный рост, бизнес-образование,
транснациональные корпорации, стажировки, консалтинг, финансы, аудит, маркетинг и работу в целом.


О САЙТЕ | РЕКЛАМА | ПРАВИЛА | КОНТАКТЫ | RSS ПОДПИСКА | | | БЛОГ

Подписка на все новые сообщения по почте:
Страницы: 1
  Печать  
Автор Тема: МТ ВАТ README  (Прочитано 21838 раз)
Endy
Новичок
*

Карма: 41
Оффлайн Оффлайн

Сообщений: 22


« : 30 Май 2012, 11:41:43 »

Авторская орфография не сохранена.  :)

Процесс отбора на  MT BAT

Итак, многое уже написано в ветке, многое можно найти в интернете, но тем не менее я решил описать весь процесс прохождения отбора на MT BAT программу в одном посте. Естественно не претендую на объективность, все сугубо со своей точки зрения. Начнем!

0. Общие советы для всех этапов

- Всегда структурируйте! Будь-то анкета, ответы на вопросы во время интервью, центр оценки. Тренируйтесь с друзьями, на парах при ответе в университете, на работе давая понятный и логичный ответ. Это ключ к успеху) Полезно здесь заимствовать одну из любимых книг начинающих консультантов - "Принцип пирамиды Минто. Золотые правила мышления." Покупать не надо, но в инете найдите общие принципы и примеры.

- Будьте веселым и добродушным со всеми (не надо пытаться казаться, надо именно быть)! БАТ высоко ценит культуру общения. Все без исключения в этой компании довольно приветливые и улыбчивые люди. Поэтому для того, чтобы попасть в компанию, надо быть таким же.

- Знайте себе цену! В ходе отбора будете сталкиваться (в офисе пока ожидаете интервью, на центре оценки) с многими достойными кандидатами, что может повлиять на вашу самооценку. Здесь важно помнить одно правило: если вы дошли до этапа "Интервью с HR и линейным менеджером", то дальше уже ваши прошлые заслуги, а также ваших оппонентов, не играют существенной роли. Все зависит от того, как вы умеет себя преподносить, как умеете общаться, обольщать людей, анализировать и тд. В общем, оценивают вас здесь и сейчас. Из постов прошлых участников можно заключить, что иногда даже люди с образованием в Лондоне или других европейских столицах не получали оффер. А вот какой-нибудь человек из провинции с далеко не топовым образованием получал позицию. Поэтому выше нос! Раз вас пригласили, значит вы также достойны этой позиции как и любой другой, кого выбрали для отбора.

Взаимодействие с компанией Hudson

Ваш отбор до этапа Интервью в офисе с HR и представителем линейной функции проводится компанией Hudson. При возникновении каких-либо вопросов (но не переусердствуйте, и имейте чувство такта) обращайтесь к HR BAT (+7 (495) 228 43 56), в Hudson вы не дозвонитесь!

1. Заполнение анкеты

Здесь все довольно просто. Однако стоит обратить внимание на несколько важных вещей.

- Почитайте несколько книжек, статей и тд, о том, как правильно преподносить свою мотивацию, как правильно расставлять акценты.

- Изучите хорошо сайт компании, там все ответы фактически даны) надо просто перефразировать и подкрепить это своим личным опытом.

- Сохраните себе на компьютере ответы на вопросы:

Why do you want to work for BAT?
What interests you most about working in your selected area?
Why are you interested to join Management Trainee Program?
What kind of your achievements sets you apart from the other candidates (diplomas, certificates, grants, scholarships, projects, business games or battles)?

Поскольку после отправки анкеты у вас не будет возможности просмотреть ваши ответы. Учитывая, что процесс скрининга может занять несколько недель (а в некторых случаях месяц и более), разумнее иметь ответы при себе и освежить память перед более поздними этапами.

2. Онлайн тест

Вы прошли скрининг? Поздравляю! :)

Тест... Тест состоит из двух частей: числовой и вербальной. Фактически, разновидность SHL.
Довольно странный и местами ставящий просто в ступор своим неудобным интерфейсом и логикой составления. Тем не менее, подготовится к нему реально! Чтобы и кто бы вам не говорил. Мой личный опыт заключается в том, что я приобрел пакет тренировочных тестов Numerical Reasoning Test от AssessmentDay.co.uk.
Что касается вербальной части, то я скачал на rutracker.org несколько книг по GMAT и тренировался на время делать вербальную часть из этих книг.
Качественный скачок в решение данного рода тестов происходит не сразу (если вы до этого не сталкивались с этими тестами), поэтому советую после подачи анкеты сразу приступить к подготовке.

Важное замечание! При тренировке симулируйте реальный тест, т.е. сначала решите числовой тест, а затем сразу вербальный. Я, например, решал один тест из assessmentday (который длится 30 мин), а потом решал еще 30 мин вербалку. Таким образом, натренируете свои мозги не отключаться через 10 мин после начала теста :D

Также, почитайте инструкции как правильно решать эти виды тестов и старайтесь следовать им, поскольку со временем, действительно понимаешь, что это оптимальный путь решения данных тестов.

И последнее по тестам, если не успеваете все заполнить, ОБЯЗАТЕЛЬНО отведите себе минутку для хаотичного заполнения оставшихся вопросов. За неправильные ответы баллы не снимаются! Однако, шанс, что вы угадаете случайным образом 1 или 2 дополнительных ответа на вопрос есть  :D

3. Телефонное интервью

После теста может пройти довольно приличное количество времени (неделя, две, три или месяц опять же) прежде чем вы получите результаты. Так что приготовьтесь оттачивать навыки самопрезентации и продумайте хорошо мотивацию. Также советую активно участвуйте в отборах параллельно в другие компании) Как минимум, вы сможете набить руку на ответы на стандартные вопросы, как максимум - не попадете в БАТ, так пройдете в эти компании!

И так, здесь с соблюдением авторских прав форумчанина под ником doncheek, просто вставлю список вопросов, опубликованный им ранее, поскольку он описал практически все вопросы, которые спросили у меня:

"Сперва про личностные качества. Потом про программу и про компанию.
Вопросы касательно командной работы.
что делал когда в команде возникал конфликт
как ты понимал, что твои действия хорошо влияют
потом спрашивал – расскажи про то как тебе приходилось превосходить свои качества, чтобы адаптироваться в новой среде
расскажи про свои управленческие качества
пример управления каким-то проектом
расскажи про свои сильные и слабые стороны
какую позицию занимает БАТ на рынке
какие бренды знаешь
как можно улучшить позицию на рынке
кем видишь себя через 5 лет
что именно ты хочешь делать через 5 лет
должны ли мы думать о своих акционерах
как ты относишься к командировкам
чем я отличаюсь от остальных кандидатов
позволяет ли мне мое воспитание работать в табачной компании
почему именно табачная индустрия и почему БАТ
что я жду от БАТа как от работодателя
что жду от программы
какую зп я жду
почему именно эта сфера (финансы)"

Время телефонного интервью варьируется от 35 мин до 70 мин и фактически никак не связано с тем, понравились вы или нет интервьюеру (если, конечно, вы подготовились к интервью, поскольку если нет, то разговор может быть коротким :D). В моем случае оно заняло примерно 70 мин.

Язык: английский (в редких случаях, по словам некоторых форумчан, русский, но не стоит на это рассчитывать).

Стоит помнить:
- Правила пункта 0)
- Обязательно дружеское приветствие и английский разговор "о погоде"!
- Не стесняйтесь проявлять инициативу, если наступила неловкая пауза, предложите рассказать что-либо о себе
- На вопрос о том, как вы относитесь к тому, чтобы работать в табачной индустрии - уж пожалуйста без промедления и с уверенностью ответьте, что предубеждений не имеете
- В заключении, поблагодарите за уделенное вам время интервьюера и скажите, что вам было приятно поговорить (помните! все оценивается)

На этом этапе общение с компанией Hudson заканчивается. При успешном прохождении телефонного интервью вы переходите, так сказать, под юрисдикцию HR BAT.

Общение с HR BAT

По-моему опыту и опыту некоторых форумчан HR BAT одни из самых адекватных и приятных людей, с которыми приходилось общаться в процессе поиска работы. Все возможные вопросы и проблемы решайте с ними. Если вежливо попросить и объяснить ситуацию, то вам, более чем вероятно, пойдут на встречу (перенесут дату интервью, запишут на другой центр оценки, ответят просто на сопутствующие вопросы).

4. Интервью с HR и линейным менеджером

Я бы так сказал, решающий и последний момент рассказать о том, какой вы хороший кандидат и раскрыть полностью свои таланты на словах. Дело в том, что после этого этапа, на вас будут смотреть в деле, и рассказывать о себе вам уже не придется (только о мотивации на финальном этапе, но об этом позже).

На что стоит обратить внимание:

- Вопросы интервью будут в большей степени совпадать с вопросами телефонного интервью. Тем не менее, готовится надо еще более тщательно, нежели к телефонному интервью, поскольку тут будет оцениваться еще и то, КАК вы рассказываете, а также ряд невербальных факторов (нервничаете, уверенны в себе или нет, приятны ли в общении и тд). В общем о не вербальных факторах можно почитать в интернете, если не знаете.

- Хорошее рукопожатие, краткое представление себя, а также разговор "о погоде" никто не отменял)

- Не стесняйтесь показать себя с лучшей стороны! Это не место и не время, где надо проявлять свою скромность!

- Не надо использовать стереотипные ответы на вопросы типа "ваши сильные и слабые стороны" во время интервью. Если чего-то не умеете или что-то не получается, так честно и скажите. Подсказка маленькая), почитайте цели MT BAT программы, возможно, удастся объяснить, что программа как раз под одному из пунктов рассчитана на развитие данного качества/навыка)

- Еще раз - ПРОДУМАЙТЕ мотивацию и умейте четко и структурированно ее излагать.

- Подготовьте интересные вопросы HR и линейному менеджеру о компании, функции, программе и тд.

- Поблагодарите в заключении за уделенное время, отметьте красоту офиса (тем более, что он действительно классный).

5. Центр оценки

Ну что ж. Вот мы и подошли к самому серьезному испытанию. Вас, фактически, попросят продемонстрировать все те навыки/качества/умения, о которых вы так красиво рассказывали на интервью.

Центр оценки - это симуляция повседневной деятельности компании (естественно, делаем поправку на то, что это упрощенная МОДЕЛЬ), которая разбита на 3 части, но все части связаны одним кейсом (Оптимальной стратегии развития или выхода из сложившейся ситуации компании Х). Вас буду оценивать от 6 до 12 человек (сотрудников компании), которые будут сидеть позади вас и просто наблюдать и записывать.

Приходите минут за 20-30 до начала, и познакомьтесь с остальными участниками. Не стоит обсуждать бэкграунд, просто привыкните друг к другу. Возможно, в непринужденной форме обсудить стратегию поведения во время первого группового задания (проговорите обязательно, что вы НЕ конкурируете, что от вас ждут КООПЕРАЦИИ в этом задании, что проявить индивидуальные способности можно и нужно на 2 и 3 задании). Важно проговорить это все, потому как по умолчанию понятно все это, но на практике как только игра начинается, люди сразу меняются) и происходит что-то невообразимое.

Первая часть - групповое задание. 20-25 мин. Читаете информацию, затем в течение 40-50 мин обсуждаете в группе. В итоге вы должны изобразить презентацию на флип чарте (доске).

Что НЕ НАДО делать во время этой части:
- перебивать других участников
- навязывать свою точку зрения в резкой форме
- в течение всей игры пытаться вовлечь неактивных участников в диалог
- постоянно озираться и смотреть реакцию оценивающих вас сотрудников компании
- пытаться выделится за счет других

Что НАДО делать:
- Проговорить структуру вашего взаимодействия в команде (выстройте взаимодействие в команде: 1. брейн шторм, 2. выбор наиболее важных идей, 3. Проработка идей, 4. Подготовка презентации). Делать надо это только ненавязчиво, как бы между делом. Помните, многие из участников склонны к лидерству и сразу могут воспринять, что вы тянете одеяло на себя. Поэтому надо сделать это в довольно дружелюбной форме.  

- Излагать свои идеи, причем сразу с аргументами (вспомним здесь ранее упомянутую книгу "Принцип пирамиды Минто. Золотые правила мышления."). Сразу говорит главную мысль, затем, несколько поддерживающих аргументов (обязательно, потренируйтесь выстраивать так свой диалог с друзьями, например).

- Следить за временем (возьмите эту функцию на себя и сообщайте каждый 10 - 20 мин сколько времени осталось).

- Попытаться ненавязчиво начать набрасывать презентацию на флип чарте. Многие захотят это сделать, но здесь надо также как и в первом пункте - вежливо и ненавязчиво) Если не получилось, НЕ РАССТРАИВАЙТЕСЬ, займите другую нишу в команде и выполняйте хорошо эту функцию. Например, человека, который будет консолидировать все идеи, или структурировать деятельность. КЛЮЧ - в групповом взаимодействие есть несколько ключевых ролей, поэтому важно понять какую вы занимаете и попытаться максимально хорошо ее реализовать.

- НЕ Позволяйте кому-либо затыкать вас или перебивать. Спокойно и ровно объясните человеку, что вы еще не закончили мысль и договорите.

- Будьте активным) и улыбайтесь, покажите, что у вас есть азарт и что вы наслаждаетесь решением сложных и интересных задач.

Вторая часть - переговоры с потенциальным компаньоном/конкурентом. Вам дадут время на подготовку, дадут дополнительные материалы к все тому же кейсу и вы должны будете выстроить стратегию переговоров, а затем прийти на переговоры и провести их. Ничего сложного нет. Прочитайте внимательно ЦЕЛИ переговоров, за тем найдите необходимые материалы/аргументы в поддержку данных целей и вперед!

Во время переговоров НЕ НАДО:  
- выходить из себя
- проявлять неуверенность
- быть не дружелюбным

Во время переговоров НАДО:
- Рукопожатие, представиться, сказать, что вы менеджер такой-то компании
- разговор "о погоде"
- В кратце изложить схему переговоров (сначала мы представим наши позиции, за тем мы обсудим то-то и то-то, в заключением подведем итоги переговоров)
- структурированно изложить свои мысли
- дать слово оппоненту и узнать его взгляд на проблему (записать все это дело)
- попытаться найти точки соприкосновения интересов и указать на них
- пойти на какие-то уступки, но при этом только если в ответ получите то, что надо вам (ЧИТАЙТЕ ВНИМАТЕЛЬНО ЦЕЛИ ПЕРЕГОВОРОВ)
- В заключении, рукопожатие, "спасибо за уделенное время, надеюсь на дальнейшее сотрудничество"

Третья часть -индивидуальная подготовка (1 час) и презентация стратегии по оптимальному увеличению прибыли компании.

Что НАДО делать:
- Быстро пробежаться по материалам и выделить ключевые возможности для увеличения прибыли
- Оценить количественный вклад каждой вашей идеи в прибыль (сделайте А и получите 20 млн руб дополнительной прибыли)
- Нарисовать четкую презентацию (следуем Пирамиде Минто)
- Начать презентацию с рекомендаций, что сделать и сколько денег получится заработать дополнительно на этом
- Рссказать детальней ключевые аргументы в поддержку данных действий
- Рассмотреть риски!
- НА ПРОТЯЖЕНИИ ВСЕГО ЗАДАНИЯ правильно распределяйте время

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ПОДГОТОВКА К ЦЕНТРУ ОЦЕНКИ
Многие считают, что к нему подготовится нельзя. Спорное утверждение. Но мой пост не об этом)
Я считаю, что вы ка минимум должны:

- Ознакомится с принципом решения кейсов для прохождения интервью в консалтинг (а совсем хорошо, порешать штук 5-10 с партнером), поскольку явный акцент этих кейсов на развитие навыков структурирования, умения выделять главное и оттачивания мастерства делать финальные рекомендации руководству вам СУЩЕСТВЕННО облегчит жизнь на Центре оценки.

- Ознакомится (найти в интернете) кейсы-примеры Unilever и дуругих fmcg компаний с Центров оценки (посмотреть на что расставлены акценты и какие дополнительные знания вам могут понадобится для решения этих кейсов)

- Потренироваться рисовать быстро и красиво презентации на флип чарте (можете просто на ватмане дома).
 
6. Финальное интервью

Если вы дошли до этого этапа, то львиная доля работы сделана. Остался последний рывок!
Финальное интервью с главой функции, в которой вы хотите работать, скорее направленно больше на знакомство с вами вашего будущего руководства, а также проверки вашей мотивации после всех этапов отбора (осталась ли она у вас еще ;D).

Главный совет - в приятной и дружелюбной манере еще раз четко и структурированно изложите свою мотивацию (ВСЕГДА убеждайтесь, что окружающим понятна логика вашей мотивации, если нет, попытайтесь еще раз объяснить! Люди должны понимать за чем вы здесь).

Задайте несоклько интересных вопросов и постарайтесь оставить хорошее впечатлении о себе (это этап отбора больше не о том, чтобы показать себя, а больше о том, что бы "НЕ ОБЛОМАТЬ КАЙФ" (С) "ХИТЧ" ;D). Другими словами, вы уже доказали, что вы тот, один из немногих, который достоин стать MT BATа, осталось просто не испортить о себе впечатление на финишной прямой.

7. Оффер

Ну что ж... Вы получили оффер. Поздравляю вас искренне, компания замечательная!

Но! Как будущий профессионал, вы не соглашаетесь стремглав при первой же возможности! Вы знаете себе цену (в будущем вам это пригодится больше, но навыки нужно уже сейчас начинать оттачивать). Возьмите паузу после оффера, пару дней подумать, скажите, что вам надо обсудить все дома и внимательно ознакомится с предложением.

Возможно, намекните, что вас "ждут" еще где-то, и вам надо взвесить все "За" и "Против". В общем, тот кто догадается для чего все это - молодец)))

Собственно, вот и все! Вы - MT BAT)

* http://vk.com/bat_career - это официальная группа БАТ, актуальная информация, варианты отборочных тестов и возможность задать вопросы напрямую HR.
Записан
Raccoon
Глобальный модератор
Старожил
*****

Карма: 89
Оффлайн Оффлайн

Пол: Мужской
Сообщений: 445



« Ответ #1 : 28 Июнь 2012, 19:01:25 »

Как следует из названия - это README-тема, все комментарии по содержанию - мне в ЛС.

Если в других ветках найдёте что-то такое же полезное - мне в ЛС.

Если понравилось - плюсуйте автора 1го поста.  

Closed.
Записан




Страницы: 1
  Печать  
 
Обычная тема
Популярная тема (более 75 ответов)
Очень популярная тема (более 100 ответов)
Заблокированная тема
Прикрепленная тема
Голосование